1
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
====================
Khoa: Quản trị kinh doanh
Lớp: B212QT2A
Môn: Quản trị chiến lược
Bài tiểu luận nhóm
Đề tài:
TÌM HIỂU CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN
VÀ ĐƯA RA ĐIỂM YẾU, ĐIỂM MẠNH
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOA SEN
GIẢNG VIÊN: TS. NGUYỄN THANH LONG
Sinh viên thực hiện: Nhóm BDT
1/ Nguyễn Thanh Phượng, MSSV: 1264010042
2/ Nguyễn Ngọc Yến Sơn, MSSV: 1264010047
3/ Đoàn Bắc Việt Trân, MSSV: 1264010064
4/ Nguyễn Thành Vân, MSSV: 1264010072
THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – THÁNG 8 NĂM 2013
2
BẢNG PHÂN CÔNG THỰC HIỆN ĐỀ TÀI CỦA NHÓM BDT
STT NỘI DUNG CÔNG VIỆC NGƯỜI PHỤ TRÁCH
GHI
CHÚ
1
- Quyết định nhiệm vụ của các thành viên.
- Phân tích việc thực hiện chiến lược từng giai
đoạn của công ty trong thời kỳ 2008-2013
- Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của công ty.
- Tổng hợp nội dung.
- Làm bản Power Point.
CÔNG TY NÀY 10
2.1. Lịch sử hình thành 10
2.2. Cơ cấu tổ chức 11
Văn hóa 10 chữ T: 14
Trung thực, trung thành, tận tụy, trí tuệ, thân thiện 14
Chiến lược kinh doanh: 15
Trong đó, định hướng chiến lược phát triển 2010 – 2015 như sau: 15
Kế hoạch triển khai chiến lược phát triển từ 2010 – 2015: 16
CHƯƠNG 3. ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG
TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOA SEN 16
3.1. Môi trường vĩ mô 17
3.2. Môi trường vi mô 23
CHƯƠNG 4. PHÂN TÍCH QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC VÀ ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOA SEN 26
4.1. Quá trình thực hiện chiến lược 26
4.1.1. Giai đoạn: Bước khởi đầu - bước phát triển vượt trội 26
27
Vào thời điểm giá thép hạ, ban giám đốc Hoa Sen đã mạnh dạn nhập về một lượng lớn phôi thép dự
trữ. Và khi tác động của các chính sách hỗ trợ của chính phủ được phát huy thì giá thép cũng như sản
lượng tiêu thụ liên tục tăng. Nhờ đó đã mang về cho Hoa Sen một khoảng lợi nhuận lớn. Với sự quyết
đoán trong kinh doanh của Ban lãnh đạo Tập đoàn Hoa Sen đã tạo nên một sự thành công vượt quá
mong đợi trong năm 2009 28
Đạt được kết quả kinh doanh tốt trong năm 2009 ta phải nói đến chiến lược kinh doanh thành công
cũng như sự uyển chuyển, nhạy bén của Ban Giám đốc công ty đã chuyển tình huống khó khăn một
4
cách ngoạn mục như thay đổi kế hoạch kinh doanh phù hợp với tình hình lúc bấy giờ quyết định giãn
tiến độ đầu tư 2 dự án: Cảng biển quốc tế Hoa Sen – Gemadept và dự án mở rộng hệ thống phân phối;
tạm dừng triển khai 3 dự án lớn để thực hiện nhiệm vụ trước mắt là phải tập trung nguồn lực tài
chính, nhân sự cho lĩnh vực SXKD các loại sản phẩm: tôn lạnh, tôn lạnh màu, ống thép, xà gồ, ống
nhựa,…với phương châm “làm tốt những gì hiện có”. 28
Lời mở đầu
Xây dựng chiến lược là bước quan trọng hàng đầu của nhà quản trị trên con đường đưa
doanh nghiệp vươn tới thành công. Một chiến lược tốt với tầm nhìn và sứ mạng rõ ràng, xứng
tầm doanh nghiệp sẽ giúp nhà quản trị định hướng phát triển cho doanh nghiệp, kiên cường chèo
chống đưa doanh nghiệp vượt qua khó khăn, giữ vững quyết tâm đi đến tận cùng mục tiêu đã
chọn. Trong bối cảnh thế giới ngày càng hội nhập, nền kinh tế thế giới gần như không còn biên
giới phân chia thị trường thì sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên khốc liệt. Để
tìm kiếm khả năng thành công trên thương trường khốc liệt ấy, việc xây dựng một chiến lược phù
hợp là yếu tố sống còn giúp doanh nghiệp xác định sự khác biệt để làm nền tảng phát triển và
thành công.
Trong khuôn khổ thực hiện bài tập nhóm môn Quản trị Chiến lược, nhóm BDT lớp
B212QT2A trường Đại học Mở TP.HCM theo đuổi đề tài “Tìm hiểu chiến lược và đưa ra điểm
mạnh, điểm yếu của Công ty cổ phần Tập đoàn Hoa Sen”, với mục tiêu vận dụng được kiến thức
đã được giảng viên truyền đạt trong quá trình học tập, từ đó học hỏi, rút ra được bài học từ việc
xây dựng chiến lược của một doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam. Xa hơn trong tương lai, các
thành viên của nhóm kỳ vọng có thể áp dụng bài học này vào quá trình làm việc sau này.
Nhóm BDT xin trân trọng cảm ơn TS. Nguyễn Thanh Long, người thầy đã nhiệt tâm truyền
đạt, hướng dẫn chúng em lĩnh hội kiến thức để có thể hoàn thành bài tập này.
6
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGÀNH THÉP VIỆT NAM
1.1. Tổng quan ngành thép tại Việt Nam
Từ năm 1990 đến nay ngành thép Việt Nam có nhiều đổi mới và tăng trưởng mạnh. Sự
ra đời của Tổng Công ty thép Việt Nam năm 1990 đã góp phần quan trọng vào sự bình ổn và phát
triển của ngành.
Thống kê sản lượng của ngành thép thời kỳ 1990-2008 (ĐV nghìn tấn)
7
(Nguồn: Hiệp hội thép)
Những năm qua, tuy ngành thép đã được đầu tư đáng kể và có bước phát triển tương đối
khá mạnh (cả quốc doanh và tư nhân), đạt được tốc độ tăng trưởng khá cao, có tiềm lực tăng gấp
hàng chục lần so với năm 1990 và đạt sản lượng trên 1 triệu tấn/năm, song vẫn còn trong tình
nhiều thông tin về chất lượng sản phẩm và giá cả cũng như khả năng đàm phán giá thấp.Ngược
lại, khách hàng doanh nghiệp tạo áp lực lớn do các yếu tố sau:
- Thép xây dựng: nguồn cung trên thị trương hiện đã dư thừa so với nhu cầu tiêu thụ.
Thép dẹt hiện chưa đáp ứng đủ nhu cầu nhưng từ năm 2013 trở đi có khả năng nguồn cung thép
dẹt cũng thừa so với nhu cầu.
- Khách hàng doanh nghiệp thường có nhiều thông tin về giá cả, chất lượng sản phẩm,
do đó khả năng đàm phán giá cao, cũng như việc lựa chọn và thay đổi nhà cung cấp dễ dàng.
- Khối lượng đặt mua lớn và việc ký được hợp đồng cung cấp dài hạn với khách hàng
mang lại nhiều lợi ích với doanh nghiệp.
Như vậy có thể thấy sức mạnh của nhóm khách hàng này khá cao, điều này tạo áp lực
cho các doanh nghiệp trong việc cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá bán để
có thể thu hút và giữ chân các khách hàng lớn và truyền thống, tăng khả năng cạnh tranh của
doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh.
9
1.2.3. Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn rất cao
Khả năng gia nhập ngành thép của các đối thủ tiềm ẩn cao do chính sách thu hút vốn đầu
tư của Nhà nước và những lỏng lẻo về quy định pháp luật của Việt Nam. Việc tiếp nhận các dự
án đầu tư do các địa phương thực hiện, không có khả năng thẩm định về năng lực vốn cũng như
chưa có các quy định rõ ràng về công nghệ và cam kết về môi trường với các dự án. Điều này
làm gia tăng số lượng doanh nghiệp trong ngành, tăng khối lượng sản phẩm và tính cạnh tranh
của ngành.
Các doanh nghiệp gia nhập về sau có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp cũ về giá và
chất lượng do có lợi thế về vốn lớn và công nghệ.
1.2.4. Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế không cao
Thép được coi là lương thực của mọi ngành công nghiệp. Hiện nay chưa có nhiều nguồn
tài nguyên hay chất liệu khác để thay thế thép trong xây dựng, chế tạo máy móc công nghiệp hay
trong quốc phòng. Vì vậy áp lực về sản phẩm thay thế đối với ngành thép rất ít.
1.2.5. Cạnh tranh nội bộ ngành giữa các doanh nghiệp sản xuất thép xây dựng ngày
càng gay gắt
Cạnh tranh trong ngành thép hiện nay chủ yếu là giữa các doanh nghiệp sản xuất kinh
công nghệ tiên tiến Nhật Bản, khánh thành tòa nhà trụ sở văn phòng tại Khu công nghiệp Sóng
Thần 2, Dĩ An, Bình Dương.
11
• Năm 2005: Khai trương dây chuyền sản xuất tôn mạ kẽm 1, công suất 50.000
tấn/năm, tại khu công nghiệp Sóng Thần II
• Năm 2006:
- Khởi công xây dựng nhà máy thép cán nguội Hoa Sen, công suất 180.000
tấn/năm.
- Mở văn phòng đại diện tại TPHCM
- Thành lập công ty cổ phần tôn Hoa Sen, công ty con đầu tiên của Hoa Sen Group.
• Năm 2007:
- Đổi tên công ty cổ phần Hoa Sen thành công ty cổ phần tập đoàn Hoa Sen (Hoa
Sen Group).
- Khánh thành nhà máy thép cán nguội Hoa Sen, công suất 180.000 tấn/năm.
- Khai trương dây chuyền sản xuất tôn mạ kẽm II, công suất 50.000 tấn/năm.
- Thành lập công ty cổ phần vật liệu xây dựng Hoa Sen.
- Thành lập công ty cổ phần cơ khí và xây dựng Hoa Sen.
- Sáp nhập các công ty cổ phần tôn Hoa Sen, công ty cổ phần vật liệu xây dựng Hoa
Sen, công ty cổ phần cơ khí và xây dựng Hoa Sen vào Hoa Sen Group, nâng vốn điều lệ lên 570
tỷ đồng.
• Năm 2008:
- Thành lập công ty tiếp nhận cảng biển Hoa Sen – Gemadept.
- Khánh thành giai đoạn 1 nhà máy vật liệu xây dựng.
- Khánh thành nhà máy tôn mạ hợp kim nhôm kẽm.
- Niêm yết cổ phiếu HSG tại sở giao dịch chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh.
2.2. Cơ cấu tổ chức
Cơ cấu các công ty thuộc Hoa Sen Group
12
Cơ cấu tổ chức phân quyền của Hoa SenGroup
13
người tiêu dùng, góp phần thay đổi diện mạo kiến trúc đất nước
và phát triển cộng đồng.
Giá trị cốt lõi và văn hóa
Giá trị cốt lõi:
· Trung thực
· Cộng đồng
· Phát triển
Văn hóa 10 chữ T:
Trung thực, trung thành, tận tụy, trí tuệ, thân thiện
Triết lý kinh doanh
· Chất lượng sản phẩm là trọng tâm
· Lợi ích khách hàng là then chốt
15
· Thu nhập nhân viên là trách nhiệm
· Chia sẻ cộng đồng là nghĩa vụ
Chiến lược kinh doanh:
• Tập trung nguồn lực vào lĩnh vực kinh doanh chủ yếu gồm tôn - thép, vật liệu xây
dựng, cảng biển, logistics và bất động sản.
• Phát triển năng lực cạnh tranh bền vững của quy trình sản xuất kinh doanh khép kín
để đảm bảo sản phẩm có chất lượng cao và giá thành thấp nhất trong lĩnh vực kinh doanh tôn –
thép, vật liệu xây dựng.
• Khai thác tối đa lợi thế cạnh tranh vượt trội của hệ thống chi nhánh phân phối – bán
lẻ để giữ vững vị thế doanh nghiệp có thị phần lớn nhất Việt Nam trong lĩnh vực tôn – thép.
• Đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh, phấn đấu trở thành nhà sản xuất và phân phối
hàng đầu các sản phẩm vật liệu xây dựng cơ bản tại Việt Nam.
• Xây dựng và phát triển thương hiệu mạnh và thân thiện.
• Phát triển hệ thống chi nhánh bán lẻ lên 200 chi nhánh trên cả nước và 10 trung tâm
• Thực hiện chính sách sản xuất kinh doanh linh hoạt, năng động theo thị trường.
• Thực hiện các chương trình marketing sáng tạo, đa dạng, hiệu quả để xây dựng hệ
thống thương hiệu Hoa Sen ngày càng vững mạnh, tạo uy tín, thân thiện với người tiêu dùng
trong lĩnh vực tôn, thép, vật liệu xây dựng.
• Tiếp tục thực hiện tái cấu trúc bộ máy quản lý theo hướng Tập đoàn; thành lập mới
một số công ty con do Tập đoàn Hoa Sen sở hữu 100% vốn.
• Xây dựng hệ thống quản trị tiên tiến, hiện đại theo mô hình Tập đoàn.
• Triển khai áp dụng hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp - ERP.
• Hoàn thiện Hệ thống Quản lý chất lượng ISO trong toàn Tập đoàn.
• Hoàn thiện các chính sách về tuyển dụng, đào tạo và chiến lược phát triển nguồn
nhân lực.
CHƯƠNG 3.
ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG
CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOA SEN
17
3.1. Môi trường vĩ mô
3.1.1. Yế u tố kinh tế
Trước thời điểm Công ty Hoa Sen được thành lập, đất nước ta đã có sự tăng trưởng kinh
tế ấn tượng qua các giai đoạn. Giai đoạn 1991 – 1995, đất nước dần dần ra khỏi tình trạng trì trệ,
suy thoái. Nền kinh tế đạt được những thành tựu quan trọng: tốc độ tăng trưởng tương đối cao,
liên tục và toàn diện, GDP bình quân tăng 8,2%/năm; trong đó giá trị sản xuất công nghiệp tăng
13,3%/năm. Đây là tiền đề cần thiết để chuyển sang một thời kỳ phát triển mới: đẩy mạnh công
nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
Tiếp theo, giai đoạn 1996 - 2000 là giai đoạn đánh dấu bước phát triển quan trọng của
kinh tế thời kỳ mới, đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Mặc dù cùng chịu tác
động của khủng hoảng tài chính - kinh tế khu vực (giai đoạn 1997 - 1999) và thiên tai nghiêm
trọng xảy ra liên tiếp, đứng trước những thử thách khốc liệt, Việt Nam vẫn duy trì được tốc độ
tăng trưởng GDP bình quân của cả giai đoạn 1996 - 2000 đạt 7%; trong đó, công nghiệp và xây
dựng tăng 10,5%. Nếu tính cả giai đoạn 1991 - 2000 thì nhịp độ tăng trưởng GDP bình quân là
theo cơ chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, nền kinh tế dần dần khắc phục được những
yếu kém và có những bước phát triển. Đây được đánh giá là thành công bước đầu cụ thể hóa nội
dung của công nghiệp hóa xã hội chủ nghĩa trong chặng đường đầu tiên. Điều quan trọng nhất,
đây là giai đoạn chuyển đổi cơ bản cơ chế quản lý cũ sang cơ chế quản lý mới, thực hiện một
bước quá trình đổi mới đời sống kinh tế - xã hội và bước đầu giải phóng được lực lượng sản xuất,
tạo ra động lực phát triển mới. Thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa tiếp tục
được xây dựng và hoàn thiện; chủ trương, đường lối đổi mới của Đảng tiếp tục được thể chế hóa
thành luật pháp, cơ chế, chính sách ngày càng đầy đủ, đồng bộ hơn, môi trường đầu tư, kinh
doanh được cải thiện, nền kinh tế nhiều thành phần có bước phát triển mạnh.
Về đối ngoại, quan hệ kinh tế, chính trị của Việt Nam với các nước, các tổ chức quốc tế
ngày càng được mở rộng dựa trên chủ trương tích cực và chủ động hội nhập. Việt Nam đã tham
gia Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á (ASEAN), thực hiện các cam kết về Khu vực mậu dịch
tự do ASEAN (AFTA).
• Cơ hội:
- Được tham gia vào nền kinh tế với tư cách là một chủ thể kinh tế được pháp luật
Việt Nam bảo vệ.
19
- Mở rộng thị trường ra khu vực và thế giới nhờ chính sách ngoại giao tích cực, chủ
động của Đảng và Nhà nước
• Thách thức:
- Hệ thống pháp luật chưa hoàn toàn đồng bộ và hoàn thiện nên có khả năng phải
đối diện rủi ro khi giải quyết các tình huống pháp luật trong kinh doanh.
- Phải chịu cạnh tranh với sản phẩm của các nước trong khu vực khi nước ta đã ký
kết các hiệp định thương mại với các nước và khu vực.
3.1.3. Môi trườ ng văn hóa - xã hội
Kinh tế tăng trưởng cũng đã tạo đà thúc đẩy xã hội có những bước phát triển nhất định,
như tỷ lệ người có việc làm tăng, nhu cầu vật chất và nhu cầu tinh thần của người dân đều phát
triển. Người tiêu dùng có sự yêu cầu về chất lượng cao hơn khi chọn sản phẩm. Không những
vậy, hình ảnh doanh nghiệp, văn hóa doanh nghiệp được quan tâm nhiều hơn. Vì vậy, Hoa Sen đã
nêu trong tầm nhìn của mình “xây dựng chuỗi thương hiệu mạnh, thân thiện và hướng đến cộng
cầu của người tiêu dùng, góp phần thay đổi diện mạo kiến trúc đất nước và phát triển cộng đồng”.
Cũng trong bối cảnh toàn cầu hóa, Việt Nam gia nhập WTO năm 2006 và trở thành thành viên
chính thức của tổ chức này năm 2007 đã mở rộng thị trường của sản phẩm Việt Nam ra thế giới,
cũng đồng thời mở cửa thị trường nội địa cho sản phẩm ngoại nhập, bên cạnh đó tăng thu hút vốn
đầu tư nước ngoài vào Việt Nam, trong đó có đầu tư vào ngành thép.
• Cơ hội:
- Đưa sản phẩm ra thị trường khu vực và thế giới.
- Học tập kiến thức, kế thừa kinh nghiệm về sản xuất, quản lý, bán hàng từ các
nguồn nghiên cứu lẫn thực tiễn trên thế giới.
- Tiếp nhận công nghệ tiên tiến, giúp giảm dần khoảng cách về công nghệ áp dụng
trong ngành thép Việt Nam so với thế giới.
• Thách thức:
- Tiềm lực tài chính và con người phải đủ mạnh để đầu tư đổi mới công nghệ và để
đưa sản phẩm vươn ra thị trường thế giới.
- Đội ngũ lãnh đạo, nhân viên của công ty phải được trang bị kiến thức, kỹ năng để
gia nhập xu hướng toàn cầu hóa, phải có ý thức học hỏi, đồng thời biết bảo vệ giá trị bản sắc của
công ty khi hội nhập.
- Chịu sự nội bộ ngành và cạnh tranh mang tầm quốc tế.
3.1.5. Yếu tố công nghệ, thông tin, truyền thông
21
Sự phát triển của công nghệ kỹ thuật trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng ngày
càng phát triển, thêm vào đó là kinh nghiệm về cơ khí và sự chăm chỉ, khéo léo của người thợ
Việt Nam. Điều này giúp công ty Hoa Sen tự tin khẳng định trong sứ mệnh của mình là “Cung
cấp những sản phẩm mang thương hiệu Hoa Sen, chất lượng quốc tế, giá hợp lý, đa dạng nhằm
thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng,…”. Đồng thời, những kiến thức về công nghệ phân phối
sản phẩm, xây dựng thị trường giúp công ty xây dựng tầm nhìn về việc đưa sản phẩm đến người
tiêu dùng “…quy trình sản xuất kinh doanh khép kín, hệ thống phân phối – bán lẻ đến tận tay
người tiêu dùng, chuỗi thương hiệu mạnh, thân thiện và hướng đến cộng đồng, hệ thống quản trị
và văn hoá doanh nghiệp đặc thù, tiên phong đầu tư đổi mới công nghệ để mang lại giá trị gia
tăng cao nhất cho cổ đông, người lao động và xã hội”.
khô), khí hậu cận nhiệt đới ẩm ở miền Bắc với bốn mùa rõ rệt (mùa xuân, mùa hè, mùa
thu và mùa đông), còn miền trung có đặc điểm của khí hậu nhiệt đới gió mùa. Do nằm dọc theo
bờ biển, khí hậu Việt Nam được điều hòa một phần bởi các dòng biển và mang nhiều yếu tố khí
hậu biển với độ ẩm cao, mưa nhiều, có bão và lũ lụt.
Tổng hợp các yếu tố môi trường tự nhiên cho thấy sản phẩm tôn thép, vật liệu xây dựng
của công ty Hoa Sen rất cần cho nhu cầu xây dựng của người dân các vùng miền trên đất nước
Việt Nam, phục vụ cho việc gia cố các công trình ứng phó với thiên tai như bão, lũ lụt.Các đặc
điểm về tự nhiên cũng ảnh hưởng đến chiến lược của công ty khi xác định “…quy trình sản xuất
kinh doanh khép kín, hệ thống phân phối – bán lẻ đến tận tay người tiêu dùng…”, nhằm đưa sản
phẩm đến tận tay người tiêu dùng ở các vùng miền, khắc phục các trở ngại do địa hình và khí hậu
có thể làm hạn chế khả năng tiếp cận sản phẩm của người dân sống trên khắp mọi miền đất nước.
• Cơ hội:
- Có lãi từ việc kinh doanh loại sản phẩm phù hợp với điều kiện tự nhiên của tất cả
các vùng miền của đất nước. .
- Nhờ vị trí địa lý thuận lợi của đất nước, công ty có cơ hội đưa sản phẩm ra thị
trường các nước láng giềng và thế giới.
- Hệ thống phân phối sản phẩm trực tiếp đến người tiêu dùng giúp công ty chủ động
trong việc xây dựng thị trường, kênh phân phối, dễ thu thập ý kiến người tiêu dùng về sản phẩm.
• Thách thức:
- Tiềm lực tài chính và nhân sự phải đủ mạnh để duy trì và phát triển hệ thống phân
phối trực tiếp trải dài khắp địa hình đất nước.
- Sự đa dạng của thời tiết, khí hậu của mỗi vùng miền đất nước có thể làm xuất phát
các nhu cầu sản phẩm khác nhau cho các công trình xây dựng. Công ty phải có khả năng nghiên
cứu nhu cầu khách hàng và nghiên cứu sản phẩm để cho ra các sản phẩm phù hợp nhất với nhu
cầu khách hàng ở mỗi vùng miền.
23
- Chịu sự cạnh tranh cao với sản phẩm của các nước láng giềng do sự giao thương
dễ dàng từ vị trí địa lý.
3.1.7. Dân số
Việt Nam là nước có đông dân và tỷ lệ gia tăng dân số được theo dõi chặt chẽ. Từ số dân
2000 đến năm 2005, trong đó, tỷ trọng của khối ngành công nghiệp – xây dựng luôn tăng đều.
Cơ cấu GDP theo ngành kinh tế, 2001-2005(đơn vị: %)
2000 2001 2002 2003 2004 2005
GDP 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Nông - lâm – thủy
sản 24,53 23,24 23,03 22,54 21,81 20,70
Công nghiệp – xây
dựng 36,73 38,13 38,49 39,47 40,21 40,80
Công nghiệp chế biến 18,56 19,78 20,58 20,45 20,34 20,70
Dịch vụ 38,73 38,63 38,48 37,99 37,98 38,50
Nguồn: Viện Nghiên cứu và quản lý kinh tế Trung ương
Riêng trong khối ngành thép, có thể hình dung quá trình phát triển như sau:
- Giai đoạn từ 1976 đến 1989: Ngành thép gặp rất nhiều khó khăn do kinh tế đất
nước lâm vào khủng hoảng, ngành thép không phát triển được và chỉ duy trì mức sản lượng từ 40
ngàn đến 85 ngàn tấn thép/năm.
- Giai đoạn từ 1989 đến 1995: Thực hiện chủ trương đổi mới, mở cửa của Đảng và
Nhà nước, ngành thép bắt đầu có tăng trưởng, năm 1990, sản lượng Thép trong nước đã vượt
mức trên 100 ngàn tấn/năm.
- Năm 1990, Tổng Công ty Thép Việt Nam được thành lập, thống nhất quản lý
ngành sản xuất Thép quốc doanh trong cả nước. Đây là thời kỳ phát triển sôi động, nhiều dự án
đầu tư chiều sâu và liên doanh với nước ngoài được thực hiện. Các ngành cơ khí, xây dựng, quốc
phòng và các thành phần Kinh tế khác đua nhau làm Thép mini.
- Sản lượng Thép cán năm 1995 đã tăng gấp 04 lần so với năm 1990, đạt mức
450.000 tấn/năm, bằng với mức Liên Xô cung cấp cho nước ta hàng năm trước 1990.
- Năm 1992 bắt đầu có liên doanh sản xuất Thép sau khi nguồn cung cấp chủ yếu
từ các nước Đông Âu không còn nữa.
- Tháng 04 năm 1995, Tổng Công ty Thép Việt Nam được thành lập theo mô hình
Tổng Công ty Nhà nước (Tổng Công ty 91) trên cơ sở hợp nhất Tổng Công ty Thép Việt Nam và
Tổng Công ty Kim khí thuộc Bộ Thương mại.
25
Copyright: Tài liệu đại học ©