CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÀI CHÍNH CÔNG TY
CHƯƠNG 3:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG
TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY TNHH TƯ VẤN – THIẾT KẾ –
XÂY DỰNG – ĐẦU TƯ VŨ NHI VŨ.
3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty trong tương lai:
3.1.1. Định hướng phát triển của công ty:
_ Tiếp tục giữ vững và phát triển quan hệ với các đối tác đang hợp tác
đầu tư cũng như không ngừng tìm kiếm các đối tác mới để phát triển các hoạt động
đầu tư xây dựng kinh doanh của công ty nhằm gia tăng hiệu quả kinh doanh.
_ Tham gia các chương trình tái định cư của các quận tại TP.HCM, tập
trung trước tiên vào quận 10, quận 2,…
_ Thực hiện các biện pháp tăng lợi thế cạnh tranh trong công tác đấu
thầu, phấn đấu nhận thầu nhiều công trình, đẩy nhan tiến độ hoàn công, thực hiện
công tác quản lý và thi công có hiệu quả và chất lượng cao.
_ Công ty lấy nhiệm vụ trọng tâm là đầu tư phát triển và khai thác các
dự án xây dựng. Song song đó, mở rộng và đẩy mạnh các hoạt động dịch vụ khác.
_ Cấu trúc bộ máy quản lý và nhân sự theo chiến lược kinh doanh mới
đảm bảo năng suất hiệu quả phát triển. Nâng cao mức lương và chế độ chăm sóc cho
công nhân viên.
_ Mở rộng, nâng cao sự liên kết, hợp tác toàn diện với các doanh
nghiệp trong ngành nhằm nâng cao vị thế thương hiệu của công ty.
3.1.2. Mục tiêu phát triển của công ty:
_ Trở thành một trong những công ty xây dựng bất động sản hàng đầu
tai Việt Nam, có thương hiêu được các nhà đầu tư và khách hàng tin tưởng.
_ Đạt kết quả kinh doanh tốt và tăng theo thời gian. Dự kiến mức sinh
lời bình quân trên vốn chủ sở hữu đạt 15% và duy trì tốc độ tăng trưởng bình quân
đạt 10% trong các năm tiếp theo.
_ Tiếp tục hoàn thiện cấu trúc quản lý và hoạt động của công ty.
SVTH: NGUYỄN HOÀNG NGỌC TRÂM GVHD: Th.S PHẠM THỊ KIM DUNG
Trang 62

_ Công tác hạch toán kế toán có vai trò tích cực đối với việc quản lý
vốn tài sản và phân tích các hoạt động tài chính trong sản xuất kinh doanh của doanh
SVTH: NGUYỄN HOÀNG NGỌC TRÂM GVHD: Th.S PHẠM THỊ KIM DUNG
Trang 63
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÀI CHÍNH CÔNG TY
nghiệp. Chính vì vậy, việc đổi mới và tổ chức tốt công tác hạch toán kế toán để thích
nghi với yêu cầu và nội dung của quá trình đổi mới trong cơ chế quản lý là hết sức
cần thiết.
_ Một thực trạng hết sức phổ biến ở các doanh nghiệp hiện nay là khâu
hạch toán tại các doanh nghiệp thường làm theo hướng dẫn từ trên xuống nhằm đối
phó với cơ quan thuế. Sự vênh nhau giữa cách tính thông thường trên sổ sách với
thực tế khiến nhà quản lý rất lúng túng khi chỉ đạo kinh doanh. Do vậy, đơn vị cần
phải thực hiện báo cáo kế toán đúng thực tế nhằm có những giải pháp phù hợp với
tình hình. Mặt khác công tác hạch toán kế toán nói riêng và công tác quản lý nói
chung đều rất cần những thông tin cập nhật hàng ngày, nhanh, chính xác, toàn diện.
Để đáp ứng được nhu cầu này công ty nên từng bước tin học hoá mọi khâu trong quá
trình quản lý kinh doanh, trước hết nên ứng dụng tin học trong công tác kế toán để
giảm nhẹ việc ghi chép, tính toán thủ công, tăng độ chính xác để theo kịp những biến
đổi hàng ngày nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và hiệu quả phân tích tài chính.
Song song với những công việc đó, việc thực hiện kiểm tra, kiểm toán
nội bộ thường xuyên và nghiêm túc là hết sức cần thiết. Công tác này sẽ giúp phát
hiện những sai phạm hoặc lầm lẫn trong công tác kế toán ngay từ những bước đầu,
nhờ đó sẽ hạn chế ở mức cao nhất những sai lệch số liệu trong các khâu tiếp theo và
đặc biệt là khâu lập báo cáo kế toán. Việc kiểm tra, kiểm toán nội bộ càng chặt chẽ
thì công tác kinh doanh nói chung cũng như việc phân tích tài chính càng chính xác.
Để hỗ trợ cho công tác này cần tổ chức tốt công tác kế toán, chuyển đổi theo chế độ
kế toán mới nhằm tăng cường quản lý, kiểm tra, kiểm soát quá trình kinh doanh
• Đào tạo nhân sự cho công tác phân tích tài chính :
_ Yếu tố con người là một yếu tố quan trọng trong công tác phân tích
tài chính, muốn ứng dụng phân tích tài chính vào doanh nghiệp thì nhân tố con người

_ Trong tình hình hiện nay, các doanh nghiệp phải hoạt động trong môi
trường cạnh tranh gay gắt, để có thể tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải
không ngừng nâng cao chất lượng quản lý. Chính vì vậy, tầm quan trọng của phân
tích tài chính ngày càng được khẳng định và đòi hỏi doanh nghiệp phải có một đội
ngũ cán bộ phân tích tài chính giỏi về chuyên môn, hiểu biết sâu rộng về đặc điểm
hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, về môi trường kinh tế vĩ mô cũng như các
chính sách tài chính của Nhà nước, chính sách thuế, những xu thế biến động của nền
kinh tế trong và ngoài nước...
_ Công ty cũng cần tổ chức hướng dẫn, cập nhật cho các cán bộ quản
lý nói chung và cán bộ phân tích nói riêng về việc áp dụng các văn bản pháp luật có
liên quan đến lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty mới được ban hành. Bên cạnh
SVTH: NGUYỄN HOÀNG NGỌC TRÂM GVHD: Th.S PHẠM THỊ KIM DUNG
Trang 65
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÀI CHÍNH CÔNG TY
đó, công ty nên tổ chức thi tuyển nhằm chọn ra những cán bộ trẻ có nghiệp vụ về tài
chính doanh nghiệp, năng động, sáng tạo, góp phần nâng cao hiệu quả công việc.
3.2.2. Về nâng cao hiệu quả huy động và sử dụng vốn:
• Về sử dụng vốn:
Nhìn vào bức tranh toàn cảnh của đơn vị ta thấy sự mất cân đối giữa
các loại tài sản, và trong mỗi loại tài sản vẫn chưa có sự phân bố hợp lý giữa các
khoản mục.
_ Phần tài sản cố định chỉ chiếm 26,64% trong tổng số tài sản. Đối với
đơn vị vừa xây dựng và vừa kinh doanh thì tỷ lệ này là chưa cao. Điều này sẽ gây
khó khăn trong việc sản xuất kinh doanh. Vì vậy doanh nghiệp cần phải chủ động
trong việc đầu tư, mua sắm những trang thiết bị hiện đại phù hợp với ngành nghề của
mình nhằm góp phần tăng lợi nhuận cho công ty.
_ Tiếp tục hoàn thiện chế độ khấu hao tài sản cố định: doanh nghiệp,
phải xác định lại mức trích khấu hao trung bình của tài sản cố định . Để đảm bảo sự
thống nhất thời gian sử dụng của những tài sản cố định đã áp dụng những quy định
trước, nay phải chuyển đổi cho phù hợp với quyết định mới, có như vậy mới phản

đối lớn trong công ty, để giảm khoản chi phí này công ty cần điều chỉnh bộ máy theo
hướng tinh giảm, gọn nhẹ, hạn chế những khoản chi không rõ mục đích. Điều chỉnh
lại quy trình tiến hành thi công công trình nhưng vẫn phải đảm bảo được hiệu quả
quản lý vừa không ngừng gia tăng doanh thu.
• Về huy động vốn:
_ Xây dựng cho công ty mình một chiến lược kinh doanh dài hạn như
việc xác định mục tiêu và nhiệm vụ cụ thể cho từng năm. Từ đó ta so sánh cân đối
các nguồn vốn huy động cho sản xuất kinh doanh để nhằm xây dựng được cơ cấu vốn
hợp lý, không ngừng nâng cao khả năng tài chính của công ty
SVTH: NGUYỄN HOÀNG NGỌC TRÂM GVHD: Th.S PHẠM THỊ KIM DUNG
Trang 67