www.themegallery.com
ĐÁNH GIÁ VỀ VIỆC THÍ ĐIỂM CÁC TẬP
ĐOÀN KINH TẾ NHÀ NƯỚC VIỆT NAM
Nhóm 7
DANH SÁCH NHÓM 7

Nguyễn Văn Hoàn

Nguyễn Cao Quý

Nguyễn Xuân Vĩnh

Nguyễn Văn Nam (Nhóm trưởng)

Nguyễn Sơn Thịnh

Hồ Thị Thu Hằng

Đỗ Tuấn Anh

Phan Quốc Đông
www.themegallery.com
www.themegallery.com
CÁC NỘI DUNG CHÍNH
1. Nguyên nhân ra đời
2. Vai trò, vị trí
3. Đặc điểm kinh doanh
4. Những bất cập
5. Đề xuất chính sách, giải pháp
www.themegallery.com
NGUYÊN NHÂN RA ĐỜI

www.themegallery.com

Tập đoàn kinh tế nắm giữ những ngành, lĩnh vực then chốt trong nền kinh
tế, quy mô vốn liên tục tăng và là một trong những khu vực dẫn đầu trong nộp
ngân sách Nhà nước

Là công cụ điều tiết vĩ mô hiệu quả của Nhà nước

Góp phần quan trọng vào tăng trưởng và phát triển của nền kinh tế đất nước

Thực hiện vai trò chi phối, bảo đảm việc sản xuất, cung ứng các sản phẩm
hàng hóa, dịch vụ thiết yếu cho nền kinh tế

Tạo dựng được hình ảnh và uy tín của Việt Nam trong khu vực và trên thế
giới

Là lực lượng chủ lực cùng Chính phủ và xã hội thực hiện các chương trình
an sinh xã hội vì cộng đồng
VAI TRÒ, VỊ TRÍ
Vị trí
www.themegallery.com
DANH SÁCH CÁC TẬP ĐOÀN KT NNVN
Hiện nay, tại Việt Nam đang có 12 tập đoàn kinh tế Nhà nước hoạt
động trong mọi lĩnh vực của đời sống kinh tế trọng yếu của đất nước
Tập đoàn Bảo Việt
Tập đoàn Bảo Việt
Tập đoàn Bưu chính
Tập đoàn Bưu chính
viễn thông Việt Nam
viễn thông Việt Nam

Tập đoàn Hóa chất
Tập đoàn Hóa chấtViệt Nam
Việt Nam
Tập đoàn Phát triển nhà
Tập đoàn Phát triển nhàvà đô thị Việt Nam
và đô thị Việt Nam
Tập đoàn Công nghiệp
Tập đoàn Công nghiệp
Xây dựng Việt Nam
Xây dựng Việt Nam
www.themegallery.com
ĐẶC ĐIỂM KINH DOANH
CỦA CÁC TẬP ĐOÀN

Tính đến nay, Việt Nam đã thí điểm 12 tập đoàn kinh tế Nhà nước đi vào
hoạt động, sau một thời gian đi vào hoạt động hầu hết các tập đoàn kinh tế
Nhà nước đã bộc lộ sự yếu kém, hiệu quả chưa đạt theo kế hoạch. 20 năm
đã qua từ ngày tổng công ty Nhà nước ra đời, được coi là “quả đấm thép”
của nền kinh tế đất nước mà tới nay vẫn không thể vung nổi quả đấm

Các tập đoàn chậm đổi mới, nguồn vốn hoạt động chủ yếu dựa vào ngân
sách, với những khoản đầu tư không đúng ngành, đúng nghề của một loạt
tập đoàn, tổng công ty như Dầu khí Việt Nam (PVN), Điện lực Việt Nam
(EVN), Than-Khoáng sản Việt Nam (TKV)…,

Đã có hơn 10.700 tỉ đồng được 13 tập đoàn, tổng công ty, ngân hàng rót vào các
lĩnh vực mạo hiểm, nhạy cảm như: tài chính, ngân hàng, bảo hiểm mà nhiều
nhất là PVN với 5.626 tỉ đồng

Có 13 tập đoàn, tổng công ty đã mua chứng khoán với số vốn 1.300 tỉ đồng. Có
tám đơn vị đầu tư vào bất động sản, khu công nghiệp, xây lắp với số vốn 3.754 tỉ
đồng, trong đó nhiều nhất là tập đoàn Công nghiệp cao su với số tiền 1.500 tỉ
đồng
Ví dụ cụ thể(các số liệu năm 2009)
www.themegallery.com

Sự yếu kém, buông lỏng trong quản lý, thua lỗ trong tài chính, lợi nhuận.
Hậu quả thua lỗ đó có phần nhiều do sự đầu tư dàn trải, trái ngành trong
các năm

Một số tập đoàn tuy vẫn duy trì lợi nhuận cao nhờ những lợi thế kinh doanh
nhất định như tập đoàn Dầu khí, tập đoàn than khoáng sản Viêt Nam là nhờ
bán rẻ tài nguyên thô của đất nước…

Tỷ lệ lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu của hầu hết các đơn vị đều giảm qua
các năm

Chưa tạo ra được sức mạnh là quả đấm thép khi ra nhập WTO, có chăng
chỉ là “cù” các tập đoàn kinh tế nước ngoài khi tham gia vào môi trường
cạnh tranh quốc tế.
ĐẶC ĐIỂM KINH DOANH
CỦA CÁC TẬP ĐOÀN
Tổng quát
ĐÁNH GIÁ
www.themegallery.com

Thiếu một “nhạc trưởng” chỉ huy nên các tập đoàn kinh tế, tổng công ty Nhà
nước đã mặc sức thành lập rất nhiều các công ty thành viên để cùng đầu tư
hoặc liên doanh liên kết đầu tư vào các dự án ngoài lĩnh vực chuyên môn cốt
lõi của mình
Bất cập
Bất cập
www.themegallery.com
ĐÁNH GIÁ

Thực hiện nhiều dự án đầu tư ngoài ngành, dàn trải: Các tập đoàn kinh tế nhà
nước ngoài việc thực hiện đầu tư sản xuất, kinh doanh ngành nghề chính của
mình còn thực hiện nhiều dự án sản xuất kinh doanh, đầu tư ngoài ngành, đầu
tư dàn trải để tìm kiếm lợi nhuận dẫn đến lúng túng trong công tác quản lý và xử
lý kinh doanh

Yếu kém trong công tác quản lý: Năng lực quản trị doanh nghiệp và dự báo yếu
kém, trình độ cán bộ lãnh đạo quản lý chưa đáp ứng yêu cầu; xây dựng và thực
hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch đầu tư của doanh nghiệp quá
nhanh, quá nóng, không phù hợp với nguồn vốn, năng lực quản lý và quy hoạch
phát triển được cấp có thẩm quyền phê duyệt

Báo cáo không đúng thực trạng về sử dụng vốn, về đầu tư, về phát triển thêm
doanh nghiệp, ngành nghề kinh doanh và tình hình hoạt động sản xuất kinh
doanh
www.themegallery.com
ĐỀ XUẤT, GIẢI PHÁP

Thành lập một cơ quan Nhà nước để thực hiện quyền chủ sở hữu Nhà
nước đối với vốn của Nhà nước trong doanh nghiệp nên phải tập trung và
thống nhất, nghĩa là chỉ có một cơ quan, cơ quan đó là duy nhất thực hiện