Nội dung đ ti
Nội dung đ ti
1
2
Khái niệm v ý nghĩa của hoạch định
chiến lược
33
Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu và biện pháp
tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó
Hoạch định là chức năng đầu tiên và quan trọng nhất của quá
trình quản trị. Vì, yêu cầu của quản trị là phải làm đúng ngay từ
đầu.
Hoạch định mang tính chiến lược cao và cùng với sự phát triển
của tổ chức thì vai trò của hoạt động này ngày càng quan trọng.
4
4
Nó là xương sống chi phối mọi hoạt động cũng như văn hóa của
một tổ chức.
KHÁI

NIỆM
Khái niệm v ý nghĩa của hoạch định
chiến lược
•
Trước hết, nó giúp nhà doanh
nghiệp tư duy một cách có hệ
thống những vấn đề có liên quan
đến sản xuất, kinh doanh của
doanh nghiệp
•

viên với nhau
5
Hoạch định giúp các nhà quản trị kiểm tra tình hình thực hiện
các mục tiêu thuận lợi và dễ dàng
Chức năng của hoạch định chiến lược
•
Định hướng chiến lược cho hoạt động của tổ chức
•
Đảm bảo thế chủ động chiến lược khi tiến công cũng như phòng thủ
trong kinh doanh
•
Huy động, khai thác và tập trung sử dụng những thế mạnh chiến lược
trong tổ chức
•
Đảm bảo tính thích nghi chiến lược với mọi điều kiện và thay đổi của
thị trường nói riêng và môi trường nói chung trong tương lai dài hạn
•
Phòng ngừa mọi rủi ro và nguy cơ nếu nó có khả năng xuất hiện và
tận dụng mọi cơ hội trong tương lai
•
Xây dựng và phát triển thế và lực mọi nguồn tài nguyên trong tổ chức
Nhiệm vụ của hoạch định chiến lược
•
Xây dựng các kế hoạch dài hạn, hoặc mang tính quan trọng và quyết
định làm nền tảng để triển khai các hoạt động thường xuyên lâu dài ở
một tổ chức.
•
Vạch kế hoạch và tổ chức thực hiện các loại chiến lược và sách lược
như chiến lược kinh doanh, đầu tư, marketing, nhân sự.v.v. .
•

O – S: các chiến lược kết
hợp điểm mạnh để tận
dụng cơ hội
T – S: các chiến lược kết
hợp điểm mạnh để hạn chế
và né tránh đe dọa.
W: liệt kê các điểm
yếu chủ yếu
O – W: các chiến lược kết
hợp khắc phục điểm yếu
để
tận dụng cơ hội.
T – W: các chiến lược kết
hợp điểm yếu và đe dọa.
Sơ đồ: MA TRẬN SWOT
CÁC CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH
Ma trận BCG
KẾT LUẬN
•
Bên cạnh đó, các nhà quản trị cần chủ động tạo ra một nền văn hóa tổ
chức tại doanh nghiệp để ở đó mọi người hiểu được tầm quan trọng
của bản thân đối với chiến lược của công ty và ngày càng cải tiến
không ngừng, tạo ra giá trị và đưa vị thế của doanh nghiệp lên một
tầm cao mới.
KẾT LUẬN
•
Quản trị là hành động, vì thế khi một chiến lược tốt được vạch ra
thì phải biến nó thành hiện thực. Trong thế giới ngày nay,
không thiếu những kế hoạch tốt được thực hiện tồi – và điều này
cũng chẳng khác gì việc không có chiến lược. Vì vậy, để không