B GIỄOăDCăÀOăTO
TRNGăI HCăTHNGăLONG
o0o
KHịAăLUN TT NGHIP
TÀI:
PHỂNăTệCHăHIU QU QUNăLụăVN
LUăNG TIăCỌNGăTYăTNHHăTHNGă
MI QUC T VIT M SINHăVIểNă : TRNăHOÀIăPHNG
MẩăSINHăVIểN : A16735
CHUYểNăNGÀNH :ăTÀIăCHệNHă HÀăNI ậ 2014 B GIỄOăDCăÀOăTO
TRNGăI HCăTHNGăLONG
o0o
KHịAăLUN TT NGHIP
TÀI:
PHỂNăTệCHăHIU QU QUNăLụăVN
LUăNG TIăCỌNGăTYăTNHHăTHNGă
MI QUC T VIT M LIăCAMăOAN
Tôi xin cam đoan Khóa lun tt nghip này là do t bn thân thc hin có
s h tr t Giáo viên hng dn và không sao chép các công trình nghiên cu
ca ngi khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun tt
nghip là có ngun gc và đc trích dn rõ ràng.
Tôi xin chu hoàn toàn trách nhim v li cam đoan này!
Sinh viên
Trn Hoài Phng
Thang Long University LibraryMC LC
CHNGă1. Lụă LUN CHUNG V VNă LUă NGă VÀă HIU QU
QUNăLụăVNăLUăNG TRONG DOANH NGHIP 1
1.1. Nhng vn đ c bn v vn trong Doanh nghip 1
1.1.1. Khái nim v vn 1
1.1.2. Vai trò ca vn đi vi doanh nghip 1
1.1.2.1. V mt pháp lý 1
1.1.2.2. V mt kinh t 1
1.1.3. Phân loi vn 2
1.1.3.1. Vn c đnh 2
1.1.3.2. Vn lu đng 2
1.1.4. Hiu qu qun lý vn trong doanh nghip 3
1.1.4.1. Quan đim v hiu qu qun lý vn 3
1.1.4.2. Tm quan trng ca vic nâng cao hiu qu qun lý vn trong doanh
nghip 3
1.2. Tng quan v vn lu đng trong doanh nghip 4
1.3.3.1. Các nhân t khách quan 31
1.3.3.2. Các nhân t ch quan 31
CHNGă2. PHỂNă TệCHă HIU QU QUNă Lụă VNă LUă NG TI
CỌNGăTYăTNHHăTHNGăMI QUC T VIT M 33
2.1. Khái quát chung v Công ty TNHH Thng mi Quc t Vit M 33
2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin ca Công ty TNHH Thng mi Quc
t Vit M 33
2.1.1.1. Khái quát chung v Công ty TNHH Thng mi Quc t Vit M 33
2.1.1.2. Quá trình hình thành và phát trin ca Công ty TNHH Thng mi
Quc t Vit M 33
2.1.2. Ngành ngh kinh doanh ca Công ty TNHH Thng mi Quc t Vit M
34
2.2. Kt qu hot đng kinh doanh ti Công ty TNHH Thng mi Quc t Vit
M giai đon 2011 – 2013 35
2.2.1. ánh giá kt qu hot đng kinh doanh ca Công ty TNHH Thng mi
Quc t Vit M giai đon 2011 – 2013 35
2.2.1.1. Tình hình doanh thu – chi phí – li nhun giai đon 2011 – 2013 ca
Công ty TNHH Thng mi Quc t Vit M 35
2.2.1.2. Tình hình tài sn – ngun vn ca Công ty TNHH Thng mi Quc
t Vit M nm 2011, 2012 và 2013 40
Thang Long University Library2.2.1.3. Kt cu tài sn – ngun vn ca Công ty TNHH Thng mi Quc t
Vit M giai đon 2011 – 2013 42
2.2.2. Phân tích kt cu vn lu đng và vn lu đng ròng ti Công ty TNHH
Thng mi Quc t Vit M giai đon 2011 – 2013 44
2.2.2.1. Phân tích kt cu VL ti Công ty TNHH Thng mi Quc t Vit
M giai đon 2011 – 2013 44
2.2.2.2. Phân tích N ngn hn ti Công ty TNHH Thng mi Quc t Vit
Tênăđyăđ
CBCNV
Cán b công nhân viên
CSH
Ch s hu
DN
Doanh nghip
DTT
Doanh thu thun
DV
Dch v
GTGT
Giá tr gia tng
HTK
Hàng tn kho
NH
Ngn hn
NN
Nhà nc
NVL
Nguyên vt liu
NV
Ngun vn
NVDH
Ngun vn dài hn
NVNH
Ngun vn ngn hn
SXKD
Sn xut kinh doanh
TNHH
Bng 2.1: Các sn phm ca Công ty TNHH Thng mi Quc t Vit M
35
Bng 2.2: Báo cáo kt qu kinh doanh ca Công ty TNHH Thng mi
Quc t Vit M giai đon 2011 – 2013 36
Bng 2.3: Bng tng quát tình hình tài sn – ngun vn ca Công ty TNHH
Thng mi Quc t Vit M giai đon 2011 – 2013 40
Bng 2.4: T trng các ch tiêu TS – NV ca Công ty TNHH Thng mi
Quc t Vit M giai đon 2011 – 2013 43
Bng 2.5: Bng đánh giá kt cu VL ti Công ty TNHH Thng mi Quc
t Vit M giai đon 2011 – 2013 44
Bng 2.6: Bng phân tích tình hình VL ròng ca Công ty TNHH Thng
mi Quc t Vit M giai đon 2011 – 2013 48
Bng 2.7: Bng lu chuyn tin t (theo phng pháp trc tip) ti Công ty
TNHH Thng mi Quc t Vit M giai đon 2011 – 2013 51
Bng 2.8: Bng phân tích HTK ti Công ty TNHH Thng mi Quc t Vit
M giai đon 2011 – 2013 53 Bng 2.9: Bng phân tích các khon phi thu ti Công ty TNHH Thng
mi Quc t Vit M giai đon 2011 – 2013 57
Bng 2.10: Bng đánh giá kh nng sinh li ca Công ty TNHH Thng
mi Quc t Vit M giai đon 2011 – 2013 59
Bng 2.11: Bng tính toán ch tiêu ROE bng phng pháp Dupont đi vi
Công ty TNHH Thng mi Quc t Vit M giai đon 2011 – 2013 61
Bng 2.12: Bng đánh giá kh nng thanh toán ca Công ty TNHH Thng
mi Quc t Vit M giai đon 2011 – 2013 62
Bng 2.13: Bng đánh giá hiu qu Qun lý VL ti Công ty TNHH
Thng mi Quc t Vit M giai đon 2011 – 2013 64
Bng 2.14: Bng phân tích mc tit kim VL ti Công ty TNHH Thng
hot đng sn xut kinh doanh. Ngoài s vn điu l ban đu, doanh nghip phi t
huy đng vn đ phát trin và t chu trách nhim v vic huy đng vn. Vic qun lý
và nâng cao hiu qu s dng vn lu đng có ý ngha to ln đi vi s tn ti và phát
trin ca nn sn xut nói chung và ca mi doanh nghip nói riêng.
Xut phát t nhn thc đó và đã có thi gian xây dng báo cáo thc tp ca mình
ti công ty TNHH Thng mi Quc t Vit M, tôi nhn thy vic qun lý ngun
vn lu đng ca doanh nghip có đt đc nhng thành công và còn gp mt vài khó
khn nht đnh. Vi đ tài nghiên cu: “Phân tích hiu qu qun lý vn lu đng ti
công ty TNHH Thng mi Quc t Vit M”, tôi mun phân tích, làm rõ và có mt
cái nhìn toàn din nht v thc trng qun lý vn lu đng ti công ty và đa ra mt s gii pháp nhm nâng cao công tác qun lý vn lu đng, giúp công ty đt đc
mc tiêu phát trin ca mình trong tng lai.
2. Mcătiêuănghiênăcu
Mc tiêu tng quát: Tng hp nhng kin thc, lý thuyt đã tích ly đc trong
quá trình hc tp đ t đó nghiên cu, phân tích tình hình hiu qu qun lý vn lu
đng ti Công ty TNHH Thng mi Quc t Vit M và đa ra mt s gii pháp
nhm nâng cao hiu qu qun lý vn lu đng cho Công ty.
Mc tiêu c th:
- Tìm hiu c bn v vn nói chung và vn lu đng nói riêng đi vi doanh
nghip.
- Phân tích, đo lng s nh hng ca vn lu đng trong doanh nghip thông
qua các ch tiêu tài chính.
- ánh giá hiu qu qun lý vn lu đng trong doanh nghip. Ch ra nhng
thun li và khó khn, u đim và hn ch ca Công ty; t đó đ xut mt s
bin pháp thay đi, ci thin tình hình sn xut kinh doanh thích hp cho doanh
nghip.
3. iătngăvƠăphmăviănghiênăcu:
QUNăLụăVNăLUăNG TRONG DOANH NGHIP
1.1. Nhng vnăđ căbn v vn trong Doanh nghip
1.1.1. Khái nim v vn
Di góc đ doanh nghip, vn là mt trong nhng điu kin vt cht c bn kt
hp vi sc lao đng và các yu t khác làm đu vào cho quá trình sn xut kinh
doanh. S tham gia ca vn không ch bó hp trong quá trình riêng bit mà trong toàn
b quá trình sn xut và tái sn xut liên tc, trong sut thi gian tn ti ca doanh
nghip, t khi bt đu quá trình đu tiên đn chu k sn xut cui cùng.
Trong nn kinh t th trng hin nay, vn đc hiu và quan nim là toàn b
nhng giá tr ng ra ban đu vào các quá trình tip theo ca doanh nghip. Theo ngha
chung nht, vn sn xut kinh doanh ca doanh nghip là biu hin bng tin ca các
loi tài sn ca DN tn ti di các hình thc khác nhau đc s dng vào mc đích
sn xut kinh doanh sinh li cho doanh nghip. ó là ngun nguyên vt liu, tài sn
c đnh sn xut, nhân lc, thông tin, uy tín ca doanh nghip, đc s dng cho mc
đích đ sinh li cho doanh nghip .
1.1.2. Vai trò ca vn đi vi doanh nghip
1.1.2.1. V mt pháp lý
Mi doanh nghip khi mun có giy phép đ hot đng sn xut kinh doanh thì
cn phi chng minh đc mt trong các yu t c bn đó là vn (điu này đã đc
nhà nc quy đnh cho tng loi hình doanh nghip) khi đó thì đa v pháp lý ca
doanh nghip mi đc xác lp. Ngc li, thì doanh nghip s không đ điu kin
đ hot đng. Tuy nhiên không phi khi đã có đc giy phép kinh doanh thì doanh
nghip mun kinh doanh nh th nào cng đc mà trong thi gian đó thì doanh
nghip luôn phi đáp ng đc mi nhu cu v vn theo quy đnh nu không thì
doanh nghip b thu hi giy phép hay tuyên b gii th, phá sn, sát nhp Nh vy
có th coi vn là yu t quan trng hàng đu trong các vn đ ca doanh nghip nhm
đm bo s tn ti t cách pháp nhân ca doanh nghip trc pháp lut.
1.1.2.2. V mt kinh t
Khi các doanh nghip đm bo nhu cu v vn thì doanh nghip đó có kh nng
ch đng trong các hình thc kinh doanh, thay đi công ngh, mua sm trang thit b
Vn c đnh đc luân chuyn dn dn tng phn vào chi phí sn xut
kinh doanh di hình thc khu hao tng ng vi phn giá tr hao mòn
ca tài sn c đnh.
Sau nhiu chu k sn xut kinh doanh vn c đnh mi hoàn thành mt
vòng luân chuyn.
1.1.3.2. Vn lu đng
- Vn lu đng là biu hin bng tin ca toàn b tài sn lu đng ca doanh
nghip.
3
- Tài sn lu đng ca doanh nghip là nhng tài sn có thi hn 1 nm, có
giá tr nh hn 30 triu đng; gm 2 b phn: TSL trong sn xut và TSL
trong lu thông:
Tài sn lu đng trong sn xut là nhng vt t d tr nh nguyên liu,
vt liu, nhiên liu … và sn phm d dang trong quá trình sn xut.
Tài sn lu đng trong lu thông bao gm: Sn phm hàng hóa ch tiêu
th, các loi vn bng tin, vn trong thanh toán, các khon phí ch kt
chuyn, chi phí tr trc …
- c đim Vn lu đng:
Vn lu đng lu chuyn nhanh.
Vn lu đng dch chuyn mt mt ln vào quá trình sn xut kinh
doanh.
Vn lu đng hoàn thành mt vòng tun hoàn sau khi hoàn thành mt
quá trình sn xut kinh doanh. Quá trình vn đng ca VL là mt chu
k khép kín t hình thái này sang hình thái khác ri tr v hình thái ban
đu vi giá tr ln hn giá tr ban đu. Chu k vn đng ca vn lu
đng là c s đánh giá kh nng thanh toán và hiu qu SXKD, hiu qu
qun lý vn ca DN.
1.1.4. Hiu qu qunălỦăvn trong doanh nghip
1.1.4.1. Quan đim v hiu qu qun lý vn
Vn lu đng còn có kh nng quyt đnh đn quy mô hot đng ca doanh
nghip. Trong nn kinh t th trng doanh nghip hoàn toàn t ch trong vic s
dng vn nên khi mun m rng quy mô ca doanh nghip phi huy đng mt lng
vn nht đnh đ đu t ít nht là đ đ d tr vt t hàng hóa. Vn lu đng còn giúp
cho doanh nghip chp đc thi c kinh doanh và to li th cnh tranh cho doanh
nghip.
Vn lu đng còn là b phn ch yu cu thành nên giá thành sn phm do đc
đim luân chuyn toàn b mt ln vào giá tr sn phm. Giá tr ca hàng hóa bán ra
đc tính toán trên c s bù đp đc giá thành sn phm cng thêm mt phn li
nhun. Do đó, vn lu đng đóng vai trò quyt đnh trong vic tính giá c hàng hóa
bán ra.
1.2.1.3. Phân loi vn lu đng
qun lý vn lu đng đc tt cn phi phân loi vn lu đng. Có nhiu
cách phân loi vn, mi cách phân loi có tác dng riêng phù hp vi yêu cu ca
công tác qun lý. Thông qua các phng pháp phân loi giúp cho nhà qun tr tài
chính doanh nghip đánh giá tình hình qun lý và s dng vn ca nhng k trc, rút
ra nhng bài hc kinh nghim trong công tác qun lý k này đ ngày càng s dng
5
hiu qu hn vn lu đng. Cng nh t các cách phân loi trên doanh nghip có th
xác đnh đc kt cu vn lu đng ca mình theo nhng tiêu thc khác nhau.
Vn lu đng ca doanh nghip đc phân chia theo nhiu tiêu thc khác nhau
nhng mt s tiêu thc c bn đ tin hành phân loi vn lu đng đó là:
- Cn c vào giai đon ca quá trình sn xut kinh doanh, chia thành:
Vn lu đng trong quá trình d tr sn xut, gm: vt liu chính, vt liu
ph, ph tùng thay th, bao bì đóng gói và công c dng c nh.
Vn lu đng trong quá trình sn xut gm: giá tr sn phm d dang, ch
to, bán thành phm, chi phí ch phân b.
Vn lu đng trong quá trình lu thông bao gm: giá tr thành phm, vn
trong thanh toán, vn bng tin.
trong doanh nghip.
Kt cu VL bao gm các thành phn là: Tin, Hàng tn kho, Các khon phi
thu, … VL là mt b phn ca vn sn xut kinh doanh, vn đ t chc qun lý, s
dng vn lu đng có hiu qu s quyt đnh đn s tng trng và phát trin ca
doanh nghip, nht là trong điu kin nn kinh t th trng hin nay. Doanh nghip
s dng vn lu đng có hiu qu, điu này đng ngha vi vic doanh nghip t chc
đc tt quá trình mua sm d tr vt t, sn xut và tiêu th sn phm, phân b hp
lý vn trên các giai đon luân chuyn đ vn luân chuyn t loi này thành loi khác,
t hình thái này sang hình thái khác, rút ngn vòng quay ca vn.
Trong các doanh nghip khác nhau thì kt cu vn lu đng cng không ging
nhau. Vic phân tích kt cu vn lu đng ca doanh nghip theo các tiêu thc phân
loi khác nhau s giúp doanh nghip hiu rõ hn nhng đc đim riêng v s vn lu
đng mà mình đang qun lý và s dng. T đó xác đnh đúng các trng đim và bin
pháp qun lý vn lu đng có hiu qu hn phù hp vi điu kin c th ca doanh
nghip.
- Các nhân t nh hng đn kt cu vn lu đng. Có ba nhóm nhân t chính
nh hng ti kt cu VL ca doanh nghip.
Các nhân t v mt cung ng vt t nh: khong cách gia doanh nghip vi
ni cung cp; kh nng cung cp ca th trng; k hn giao hàng và khi
lng vt t đc cung cp mi ln giao hàng; đc đim thi v ca chng loi
vt t cung cp.
Các nhân t v mt sn xut nh: đc đim, k thut, công ngh sn xut ca
doanh nghip; mc đ phc tp ca sn phm ch to; đ dài ca chu k sn
xut; trình đ t chc quá trình sn xut.
7
Các nhân t v mt thanh toán nh: phng thc thanh toán đc la chn
theo các hp đng bán hàng; th tc thanh toán; vic chp hành k lut thanh
toán gia các doanh nghip.
1.2.2. QunălỦăvnăluăđng trong doanh nghip
Chính vì vy vic qun lý vn lu đng có hiu qu hay không nh hng trc
tip đn hiu qu hot đng ca DN.
Chu k vn đng ca VL là tng đi ngn ch trong mt chu k
SXKD, tuy nhiên chu k đó li nh hng rt ln đn hiu qu qun lý VL.
Vic tng nhanh tc đ luân chuyn VL có ý ngha quan trng trong vic tng
hiu qu qun lý VL.
- Xut phát t ý ngha ca vic nâng cao hiu qu s dng vn: im quan trng
ca VL là giá tr ca nó chuyn ngay mt ln vào giá tr sn phm. Vì vy,
vic nâng cao hiu qu s dng VL s làm cho vic s dng vn hp lý hn,
tc đ chu chuyn vn cng nhanh hn do đó tit kim đc VL cho toàn b
quá trình sn xut.
Quá trình sn xut là mt quá trình liên tc qua nhiu công đon khác
nhau. Nu vn b đng mt khâu nào đó thì s gây nh hng đn các khâu
tip theo và làm cho quá trình sn xut kinh doanh chm li, có th gây ra s
lãng phí. Trc khi tin hành sn xut, doanh nghip phi lp ra các k hoch
và thc hin theo k hoch đó. Vic nâng cao hiu qu qun lý vn lu đng
chính là mt phn đm bo sn xut theo k hoch đã đ ra.
- Xut phát t thc t v hiu qu kinh doanh ca các doanh nghip: Các doanh
nghip hin ti làm n không hiu qu là do nhiu nguyên nhân khách quan và
ch quan, tuy nhiên nguyên nhân ph bin nht vn là qun lý s dng vn
không hiu qu; vic mua sm, d tr, sn xut và tiêu th sn phm thiu mt
k hoch đúng đn. iu đó dn đn vic s dng vn lãng phí, tc đ chu
chuyn VL chm, chu k luân chuyn VL dài, t sut li nhun thp hn lãi
sut tit kim. Vì vy, vn đ nâng cao hiu qu qun lý VL trong DN là mt
vn đ ht sc quan trng.
Vic nâng cao hiu qu qun lý VL không ch đem li cho DN nhng li ích
mà còn mang li ý ngha cho nn kinh t quc dân.
1.2.2.3. Các chin lc qun lý vn lu đng trong doanh nghip
Mun qun lý vn lu đng đt hiu qu tt nht, doanh nghip cn kt hp
cht đ duy trì khon phi thu khách hàng thp, ít ngun vn dài hn đ
đu t cho các tài sn dài hn. Nhng ri ro này đánh đi bi chi phí
thp hn nên li nhun k vng tng lên.
NVNH
NVDH
Thang Long University Library
10
b. Chính sách qun lý VL thn trng
TSNH
TSDH
Hìnhă1.2:ăChinălc qunălỦăVLăthn trng
- Qun lý VL thn trng: là TSNH ca DN đc tài tr bi toàn b NVNH và
mt phn NVDH. DN theo đui chính sách qun lý VL thn trng luôn duy
trì TSNH mc ti đa và NVNH mc thp nht.
- c đim ca qun lý VL thn trng:
Vic d tr tài sn ngn hn nhiu và gim ngun vn NH (c th
là các khon n ngn hn) làm cho kh nng thanh toán ngn hn và
kh nng thanh toán tc thi ca doanh nghip tng cao.
Tuy nhiên, vic theo đui chính sách qun lý VL thn trng th hin
vic NVNH trong doanh nghip thp, mt phn là do n ngn hn đc
duy trì mc thp cho thy DN không chim dng vn tt đ tái đu t
sn xut sinh li, d dàng b qua nhiu c hi đem li li nhun SXKD
cao hn.
Bên cnh đó, chi phí đ huy đng NVDH thng ln hn NVNH kéo
theo li nhun ca DN gim xung, tuy nhiên ri ro cng s đc hn
ch.
lc qun lý vn trên nh:
Nu công ty theo đui chin lc qun lý TSL cp tin tc là duy trì t
trng TSL thp thì công ty cn cân bng ri ro bng cách duy trì t trng n
ngn hn cng thp ca chin lc qun lý n ngn hn thn trng.
Nu công ty theo đui chin lc qun lý TSL thn trng (duy trì t trng
TSL cao) thì nó nên đc cân bng bng vic áp dng chin lc qun lý
n ngn hn cp tin duy trì (duy trì t trng n ngn hn cao).
Nu công ty có t trng TSL mc trung bình thì cng nên duy trì t trng
n ngn hn mc trung bình.
Mc tiêu bao trùm ca mi hot đng trong doanh nghip trong đó có hot đng
qun lý vn lu đng là ti đa hóa giá tr tài sn ca ch s hu. Vic áp dng nguyên
tc phù hp cng nhm mc đích đó, có tính đn ri ro và thu nhp yêu cu. Nu công
ty theo đui chin lc cp tin, các c đông nên xem nh cha đng nhiu ri ro, vi
các yu t khác không đi, s có t l P/E thp hn so vi nhng chính sách thn
trng. Trong trng hp này, công ty cn thc hin mt s chin lc tng thích (tài
Thang Long University Library
12
sn cp tin, n thn trng), do chính sách này cho phép ti đa hóa giá tr th trng
ca doanh nghip.
1.2.2.4. Qun lý tin
Mt trong nhng vn đ quan trng đt ra cho công tác qun lý vn lu đng là
cn xác đnh cho đc mc d tr tin mt mt cách hp lý và có hiu qu nht.
ng lc d tr tin cho các hot đng nhm đm bo cho doanh nghip có th
mua sm hàng hóa, vt liu. Tùy theo đc tính ca tng doanh nghip mà nhu cu cn
thit cho tng doanh nghip là khác nhau. Chng hn nh, doanh nghip b nh hng
ln ca s thay đi theo mùa v thì cn tin đ mua hàng tn kho, các doanh nghip
thng mi thì lng tin thu vào đc phi hp cht ch vi nhu cu tin. Do vy, k
vng s tin trên tng TSNH là tng đi thp.
Vì vy, đ qun lý tin mt cách hiu qu doanh nghip có th áp dng mô hình