Môn: PPTĐ&PTTC Nhóm 10_CH K19_Đêm 3
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

Đề tài:
CHIẾN LƯỢC MỞ RỘNG NGUỒN NHÂN LỰC
KỸ THUẬT VỚI CHI PHÍ TỐI ƯU TẠI CÔNG TY
KIMBERLY CLARK VIET NAM
Môn: PPTĐ&PTTC
GV: PGS.TS Trần Kim Dung
Nhóm: 10
Thành viên:
1. Đặng Hoàng Oanh
2. Đào Đức Phú
3. Huỳnh Kim Phượng
4. Nguyễn Ngọc Phúc
5. Vũ Thạch Anh Quân
1
Môn: PPTĐ&PTTC Nhóm 10_CH K19_Đêm 3
Chương 1. PHẦN MỞ ĐẦU 3
Chương 2. CƠ SỞ NỀN TẢNG 4
Chương 3. THU THẬP THÔNG TIN, PHÂN TÍCH VÀ GIẢI THÍCH KẾT QUẢ 8
Phần ghi nhận đóng góp của các thành viên trong nhóm 9
2
Môn: PPTĐ&PTTC Nhóm 10_CH K19_Đêm 3
Chương 1. PHẦN MỞ ĐẦU
1.1. Lý do chọn đề tài.
Tư vấn chọn chiến lược phát triển nguồn nhân lực kỹ thuật phục vụ cho nhu
cầu mở rộng sản xuất tại nhà Máy Kimberly Clark Việt Nam.
1.2. Mục tiêu.
Đưa ra chiến lược mở rộng nhân lực kỹ thuật với chi phí tối ưu.

vàng” và “ Hàng Việt Nam chất lượng cao trong nhiều năm liền.
Kimberly Clark Việt Nam không chỉ chăm sóc và hướng tới người tiêu dùng mà
còn tập trung vào việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Cùng với tập đoàn
Kimberly Clark, Kimberly Clark Việt Nam triển khai các chương trình “Khảo sát để
hành động”. Dựa vào kết quả khảo sát, các hành động cụ thể sẽ được đưa ra và thực
hiện nhằm nâng cao sự gắn bó của nhân viên với công ty và tạo ra môi trường làm
việc chuyên nghiệp trong công ty. Ngoài ra những chương trình CIP, FORCE luôn là
mục tiêu hướng tới của Kimberly Clark Việt Nam trong việc thúc đẩy những ý tưởng
nhằm đổi mới tư duy và cách nghĩ hiện tại để mang lại hiệu quả cao hơn trong công
việc.
4
Môn: PPTĐ&PTTC Nhóm 10_CH K19_Đêm 3
Văn phòng công ty Kimberly Clark Việt Nam toạ lạc tại cao ốc Centerpoint, nhà
máy sản xuất đặt tại khu công nghiệp VSIP Bình Dương. Đây là đơn vị có năng lực tổ
chức và phát triển các sản phẩm chăm sóc sức khoẻ cho thị trường Việt Nam, Nam Á,
châu Âu và Bắc Mỹ.
Hiện tại công ty có khoảng 500 nhân viên và 1000 nhân viên nhà thầu đang làm
trong các cơ sở của Kimberly Clark Việt Nam. Một đội ngũ lao động trẻ đầy năng lực,
chuyên nghiệp và đặc biệt là có khao khát và đam mê thành công.
Với những thành công và định hướng vững chắc trên thị trường, Kimberly Clark
Việt Nam tiếp tục cam kết phát triển bền vững thông qua giới thiệu những sản phẩm
và giải pháp mang tính sáng tạo tại thị trường Việt Nam.
2.2. Sứ mệnh, tầm nhìn và những giá trị định hướng của Kimberly Clark Việt
Nam.
 Sứ mệnh: là đối tác đáng tin cậy trong việc cung cấp các giải pháp về sức
khoẻ và vệ sinh vượt trội cho người tiêu dùng Việt Nam.
 Tầm nhìn: cung cấp những giải pháp tối ưu nhằm mang lại cảm giác tự do
cho phụ nữ Việt Nam.
 Những giá trị định hướng:
 Làm việc đồng đội: thành công của chúng ta phụ thuộc vào sự tôn

Có sẵn Có sẵn
Kho bãi, hệ thống phân
phối
Có sẵn Có sẵn
Hệ thống quản lý/điều
hành
Có sẵn, chuyên
nghiệp
Có sẵn, chuyên nghiệp
6
Môn: PPTĐ&PTTC Nhóm 10_CH K19_Đêm 3
 Thuận lợi
- Cở sở hạ tầng đã được thiết kế sẵn khi thành lập nhà máy.
- Nhà cung cấp: thiết bị, nguyên vật liệu có sẵn và có uy tín.
- Hậu cần: kho bãi, hệ thống phân phối có sẵn.
- Hệ thống quản lý điều hành có sẵn, tất cả được thực hiện trên hệ thống SAP
của tập đoàn.
- Có sẵn dây chuyền sản xuất tả trong tập đoàn.
 Khó khăn
- Yếu tố công nghệ của dây chuyền mới khác biệt với các dây chuyền hiện
tại, yếu tố công nghệ đòi hỏi cao hơn nhiều so với hiện tại.
- Áp lực duy trì sản lượng và chất lượng của các dây chuyền hiện tại là rất
cao.
- Nhân lực kỹ thuật cho các dây chuyền hiện tại đang thiếu.
 Như vậy, nguồn lực kỹ thuật cho mở rộng sản xuất là khó khăn lớn khi
nhà máy mở rộng dây chuyền sản xuất.
7
Môn: PPTĐ&PTTC Nhóm 10_CH K19_Đêm 3
Chương 3. THU THẬP THÔNG TIN, PHÂN TÍCH VÀ GIẢI
THÍCH KẾT QUẢ

tháng lương/NV
-
Đáp ứng sản
lượng cho thị
trường
Giảm 16.7%
So với kế
hoạch cả năm
Mất thưởng 1
tháng lương/NV
-
Bảng 3. Chi phí mở rộng sản xuất bằng tuyển dụng bên ngoài và đưa đi đào tạo:
STT Khoản mục Diễn giải Thời gian Chi phí
1 Lệ phí cấp hộ chiếu 10 USD/người - 250
2 Lệ phí cấp VISA 30 USD/người - 750
3
Vé máy bay khứ hồi
(chiều về để mở)
300 USD/người - 7,500
4 Bảo hiểm 26 USD/người - 650
5 Vật dụng 20 USD/người - 500
6 Quà tặng 15 USD/người - 375
7 Chi phí ăn ở 80USD/người/ngày
03 tháng cho thợ máy
06 tháng cho kỹ sư
216,000
Tổng chi phí dự kiến 226,025
Theo bảng 2 và bảng 3, việc mở rộng sản xuất bằng tuyển nhân lực kỹ thuật
bên ngoài có chi phí bằng 226.025/1.34*10
6