NĂM THÔNG ĐIỆP NGƯỜI LÃNH ĐẠO
CẦN PHẢI QUẢN LÝ
John Hamm
GV: TS Nguyễn Hữu Lam
NHÓM 11 – LỚP QTKD 3 - K19:
1.Hứa Thiên Nga
2.Trần Thị Thùy Trang
3.Vũ Thị Thanh Bình
4.Lý Mười
5.Lương Thị Ngọc Hương
NHÓM 11 – LỚP QTKD 3 - K19:
1.Hứa Thiên Nga
2.Trần Thị Thùy Trang
3.Vũ Thị Thanh Bình
4.Lý Mười
5.Lương Thị Ngọc Hương
GIỚI THIỆU
1
NỘI DUNG THÔNG ĐIỆP
2
KẾT LUẬN
3
CẤU TRÚC BÀI BÁO
Năm thông điệp người lãnh đạo phải quản lý
Năm thông điệp người lãnh đạo phải quản lý
LỜI GIỚI THIỆU
1. Việc truyền đạt hiệu quả là một trong những yếu tố quan trọng để
công ty thành công
2. Theo tác giả thì có 5 yếu tố nhằm kiểm soát tổ chức: cấu trúc và cấp
bậc tổ chức, kết quả tài chính, cảm xúc về công việc của lãnh đạo,
quản lý thời gian và văn hóa tổ chức

-
Xem việc tái cấu
trúc là chính trị
KQ1: Thành công
- DN vững mạnh
- Có PP làm việc
hiệu quả
-
Tái cấu trúc là cần
thiết cho KD
Vì vậy, để cho việc tái cấu trúc tổ chức được thành công thì:
•
Các nhà lãnh đạo cần xây dựng một tiêu chuẩn rõ ràng khi
truyền đạt tầm nhìn và lý do của việc tái cấu trúc.
•
Các thông tin phải được công khai, trung thực, không
được cố ý thổi phồng
Thông điệp 1
Cấu
trúc
và
cấp
bậc
tổ
chức
DN hoạt động không hiệu quả, không đúng với
mục tiêu, tầm nhìn đề ra thì DN phải tái cấu trúc
Năm thông điệp người lãnh đạo cần phải quản lý
Năm thông điệp người lãnh đạo cần phải quản lý
Thông điệp 2: Kết quả tài chính

tác
Hỗ trợ nhân viên để tìm ra giải
pháp tốt nhất
Tách cái tôi khỏi công việc
NLĐ KHÔNG bị cô lập,
chiến lược kinh doanh đề ra
sẽ được căn cứ trên thực tế
Thông điệp 3: Nhận thức của NLĐ về công việc
Năm thông điệp người lãnh đạo cần phải quản lý
Năm thông điệp người lãnh đạo cần phải quản lý
Thông điệp 4: Quản lý thời gian
NLĐ
quản lý
thời gian
hiệu quả
NLĐ
quản lý
thời gian
không
hiệu quả
Năm thông điệp người lãnh đạo cần phải quản lý
Năm thông điệp người lãnh đạo cần phải quản lý
Thông điệp 5: Văn hóa doanh nghiệp
KẾT LUẬN
Năm thông điệp người lãnh đạo cần phải quản lý
Năm thông điệp người lãnh đạo cần phải quản lý
1
Năm thông điệp được
xem như bước khởi
đầu tốt và thường đại

2 Kết quả tài chính
Khiển trách và phạt NV
gây ra lỗi lầm
Chuẩn đoán để xác định nguyên
nhân gốc của bất kỳ sự thiếu hụt
nào
3
Nhận thức của lãnh đạo
về công việc
NLĐ có các câu trả lời
Mọi người đều có câu trả lời –
hãy đặt câu hỏi
4 Quản lý thời gian
Thời gian là khan hiếm, vì
thế hãy khắc phục sự hạn
chế này
Thời gian là cố định, vì thế hãy
chọn lựa một cách khôn ngoan
khi có sự hạn chế về thời gian
5 Văn hóa doanh nghiệp
Chuyển giao nghĩa vụ cho
Phòng quản trị NNL
Tạo môi trường để mọi người
có thể đưa đội đến chiến thắng
Năm thông điệp người lãnh đạo cần phải quản lý
Năm thông điệp người lãnh đạo cần phải quản lý
Năm thông điệp dành cho nhà lãnh đạo
Năm thông điệp dành cho nhà lãnh đạo