NHÓM 22
CÁC THÀNH VIÊN CỦA NHÓM 22
1. Nguyễn Văn Mạnh
2. Nguyễn Văn Minh
3. Nguyễn Đình Ngọc
4. Vũ Thạch Anh Quân
5. Trần Công Bằng
Nội Dung
NGỊCH LÝ CỦA VIỆC THẮNG LỢI NHANH CHÓNG
1.
2.
KẾT LUẬN
3.
.
Năm cái bẫy trên đường đến một
chiến thắng nhanh chóng
NGHỊCH LÝ CỦA VIỆC THẮNG LỢI NHANH
CHÓNG
- Qua cuộc nghiên cứu khảo sát 5.400 nhà lãnh đạo
mới, hầu hết trong số họ quản lý để đảm bảo một điều
là "chiến thắng nhanh" – đem lại thành công cho
doanh nghiệp.
- Tuy nhiên họ sẽ rất dễ dàng rơi vào năm cái bẫy nếu
họ làm bằng mọi cách để bảo đảm chiến thắng một
cách nhanh chóng.
- Việc theo đuổi không ngừng một chiến thắng nhanh
chóng những gì tốt nhất thì lại ngăn chặn các nhà
lãnh đạo mới được hưởng lợi từ nó.
- Đó chính là một nghịch lý.
Năm cái bẫy trên đường đến một chiến
thắng nhanh chóng

cộng sự cũng không còn động lực để cùng họ phát
triển.
Bẫy thứ 4 : Đưa ngay đến kết luận.
Vài người lãnh đạo hy vọng đạt được chiến thắng
nhanh chóng khi bắt tay làm thật nhanh. Đối với
những người xung quanh, điều đó làm họ có cảm giác
người lãnh đạo này muốn vấn đề được giải quyết
nhanh chóng thay vì lôi kéo những người khác vào
cùng thực hiện kế hoạch.
Bẫy thứ 5: Quản lý chi li
Những người lãnh đạo trong vai trò mới thường mắc lỗi can
thiệp chi tiết vào công việc. Do không muốn mất thời gian
để tìm hiểu cặn kẽ báo cáo trực tiếp về tình hình tổng quan
hoặc kết quả, nhưng họ lại lo lắng những hành động và
quyết định của mình không phù hợp, nên dẫn đến họ phải
quản lý một cách chi tiết.

Điều này sẽ gây ra cảm thấy không thoải mái đến những
người cấp dưới vì họ không có được sự tự do để quyết định
công việc của họ

Để đạt mục tiêu thắng lợi nhanh
chóng phù hợp
Dùng Quick Win Diagnostic chấm điểm. Bạn sẽ có nhìn công
bằng đối với mục tiêu liên quan với mỗi hoạt động và có khả
năng lựa chọn để theo đuổi một tập hợp thắng lợi nhanh
chóng.

Bảng chấm điểm Quick Win Diagnostic: