•
Phan Kim Oanh
•
Huỳnh Kim Phượng
•
Đào Đức Phú (nhóm trưởng)
•
Nguyễn Ngọc Phúc
•
Nguyễn Hoa Bảo Trâm
•
Phan Hoàng Kim Vũ
1
1
ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA SAU ĐẠI HỌC
BỘ MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH
MÔN HỌC
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO
CBHD : PSD. NGUYỄN HỮU LAM
SVTH : NHÓM 16
LỚP : QTKD K19 ĐÊM 3
NHỮNG KHOẢNH KHẮC VĨ ĐẠI
BƯỚC VÀO TRẠNG THÁI CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO
Theo Robert E. Quinn
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
2
2
NỘI DUNG
1. Trạng thái cơ bản của lãnh đạo

tập trung vào thành quả.
2. Chuyển từ hướng ngoại sang
hướng nội hơn.
3. Tập trung hơn vào người
khác.
4. Cởi mở hơn đối với tín hiệu
hoặc kích thích bên ngoài.
SỰ XUẤT HIỆN
SỰ XUẤT HIỆN

Bằng cách bước vào trạng thái cơ bản của
lãnh đạo, chúng ta tăng khả năng:

Thu hút người khác đạt đến một mức độ
cộng đồng cao.

Tạo một trạng thái hiệu suất cao và nó có
thể tiếp tục ngay cả khi chúng ta không có
mặt.
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
6
6
1. CHUẨN BỊ CHO TRẠNG THÁI
1. CHUẨN BỊ CHO TRẠNG THÁI
CƠ BẢN
CƠ BẢN


Chúng ta trở nên chủ động hơn, có ý thức hơn, lạc quan hơn, đầu
tư và kiên trì hơn.
 Chúng ta cũng có khuynh hướng có nghị lực hơn, và tác động của
chúng ta lên những người khác trở nên mạnh mẽ hơn.
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
9
9
Câu hỏi 1
Câu hỏi 1TÔI CÓ HƯỚNG ĐẾN THÀNH QUẢ KHÔNG?
TÔI CÓ HƯỚNG ĐẾN THÀNH QUẢ KHÔNG?
Ông John Jones, là một nhà lãnh đạo thay đổi thành công, đã vực dậy
2 công ty trong tập đoàn của mình.
Ông được hứa hẹn rằng sẽ trở thành Giám đốc của công ty lớn nhất
trong tập đoàn khi người giám đốc hiện tại về hưu trong thời gian
sắp tới. Trong thời gian đó, ông được bố trí để dành thời gian với
một công ty coi như đã chết > Ông ta đã nản chí.
Bạn nói cho họ nghe rằng bạn đã chọn thay vì từ bỏ công việc béo
bở đó và đánh cược sự nghiệp của bạn với những người hiện tại.
Sau đó, từ cái nhìn có được về sự lạc quan về triển vọng của công
ty, bạn đưa ra vài thử thách nằm ngoài khả năng bình thường của
nhân viên bạn.
 Ông ta liền phác thảo ra một chiến lược cùng với kế hoạch thực
hiện nó, bao gồm việc phân bổ lại công việc cho nhân viên. Chiến
lược thật rõ ràng và đầy thuyết phục, và đột nhiên ông ta trở nên có
năng lượng tràn trề.


Câu hỏi 3
Câu hỏi 3
TÔI CÓ HƯỚNG ĐẾN NGƯỜI KHÁC KHÔNG?
TÔI CÓ HƯỚNG ĐẾN NGƯỜI KHÁC KHÔNG?
Hầu hết chúng ta đặt nhu cầu của mình lên trên nhu cầu
của người khác
 Người khác có thể làm theo những mong muốn của
chúng ta nhưng họ không nhiệt huyết trong mối quan hệ
với chúng ta.
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
13
13
Câu hỏi 3
Câu hỏi 3
TÔI CÓ HƯỚNG ĐẾN NGƯỜI KHÁC KHÔNG?
TÔI CÓ HƯỚNG ĐẾN NGƯỜI KHÁC KHÔNG?
Khi John tạo ra sự thay đổi vào trong vị trí cơ bản của lãnh đạo thì
ông ta chấp nhận một tương lai không chắc chắn cho mình.
Ông ấy được hứa hẹn 1 công việc ông ham muốn. Tất cả mọi thứ
ông phải làm là ngồi chờ đợi trong vài tháng.
Tuy nhiên, ông thấy không vui, vì thế ông đã chọn gạt bỏ đi cơ hội
thiết thực hơn đối với những giá trị lãnh đạo của ông. Khi ông ta bắt
đầu, ông ta hy sinh sự đảm bảo cá nhân để hướng đến một lợi
ích lớn hơn của tập thểCâu hỏi 4
Câu hỏi 4

SỰ RÈN LUYỆN BẢN THÂN
QUY TRÌNH 4 CÂU HỎI: VỊ TRÍ CƠ BẢN
KHOẢNH
KHÁC
VĨ ĐẠI
KHOẢNH
KHÁC
VĨ ĐẠI
VỊ TRÍ
CƠ BẢN
CỦA LÃNH ĐẠO
VỊ TRÍ
CƠ BẢN
CỦA LÃNH ĐẠO
CẢM ƠN THẦY & CÁC BẠN
CẢM ƠN THẦY & CÁC BẠN
ĐÃ LẮNG NGHE
ĐÃ LẮNG NGHE
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
18
18