1
HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG
Nguyễn Thanh Nga GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY VTC ONLINE
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số: 60.34.01.02 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI - NĂM 2014
2
Luận văn được hoàn thành tại:
HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG
b ca h vi công ty.
Là 1 doanh nghip kinh doanh v lnh vc dch v , cng như cc
doanh nghip khc , VTC Online đang phi đi mt vi tnh hnh ht
sc kh khăn trong vic đu tư v pht trin ngun nhân lc gii , phù
hp đ pht trin công ty . VTC nhn đnh rng, mt trong nhng tin
đ quan trn g nht đ công ty pht trin , l ngoi tim lc sn c ,
công ty cn c nhng ngun nhân lc c th đm nhn nhng v tr
then cht, c kh năng cho li v pht trin công ty
2. Mục đích nghiên cu của lun văn
Mục tiêu tổng quát của luận văn: l đnh gi thc trng ngun
nhân lc ti công ty hin nay, đ xut các gii pháp ch yu nhm
nâng cao cht lưng ngun lao đng ti Công ty VTC Online.
Mục tiêu cụ thể: l đưa ra gii pháp nhm nâng cao cht lưng
ngun lao đng ti Công ty VTC Online.
3. Đối tượng, phạm vi nghiên cu
4
Đối tượng nghiên cứu: Ngun nhân lc - là cán b, công nhân viên
– nhng ngưi đang trc tip lao đng và làm vic ti công ty VTC
Phạm vi nghiên cứu: Công tác nâng cao cht lưng ngun nhân
lc ti Công ty VTC Online trong 3 năm (2011 – 2013), các gii pháp
và kin ngh cho thi kỳ từ nay đn 2015, tm nhìn 2020
4. Phương pháp nghiên cu
- Dữ liệu nghiên cứu:
Đ ti đưc vit da trên phương php chnh l thu thp d liu.
Các d liu đưc thu thp là các giáo trình Qun tr nhân s, Qun tr
ngun nhân lc đưc ging dy ti cc trưng đi hc ngành Qun tr
kinh doanh, Qun tr nhân lc; các tài liu v nhân s, qun tr nhân
s trên mng internet, sch bo… cùng cc thông tin sơ cp và th cp
liên quan đn qun tr nhân s thu thp đưc ti Công ty VTC Online.
NHÂN LỰC
1.1 KHÁI NIỆM NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CHẤT LƯỢNG
NGUỒN NHÂN LỰC
1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lc
Ngun nhân lc đưc hiu là ngun lc con ngưi, là ngun lc
quan trng nht trong mỗi doanh nghip. Nó không chỉ đơn thun là
lc lưng lao đng, mà là lc lưng lao đng vi tt c tim năng ca
nó, là mt tp hp m có kh năng pht trin tuỳ theo các chính sách
ca t chc và ý thc ca c nhân ngưi lao đng.
*Vai trò của nguồn nhân lực:
S nghip công nghip hoá, hin đi hoá và phát trin kinh t tri
thc chỉ ginh đưc nhng thng li khi chúng ta bit khai thác hp lý
và sử dng hiu qu tt c các ngun lc. Song, yu t gi vai trò
quyt đnh nht, đm bo cho s thng li ca qu trnh đ chnh l
ngun lc con ngưi, đc bit là ngun nhân lc có cht lưng cao.
1.1.2 Khái niệm chất lượng nguồn nhân lực và nâng cao chất lượng
nguồn nhân lực
1.1.2.1 Khái niệm chất lượng nguồn nhân lực
Chất lượng nguồn nhân lực là toàn bộ những phẩm chất đạo đức, thể
chất, thẩm mỹ và năng lực của con người có ảnh hưởng quyết định đến
việc hoàn thành những mục tiêu hiện tại và tương lai của mỗi tổ chức
1.1.2.2 Khái niệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
7
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: về cơ bản được hiểu là
tăng giá trị cho con người trên các mặt phẩm chất đạo đức, thể chất,
năng lực, thẩm mỹ, thông qua các chính sách phát triển nguồn nhân
lực giúp con người có những năng lực, phẩm chất mới, cao hơn để có
thể hoàn thành tốt hơn mục tiêu của tổ chức và của chính bản thân họ.
- Có ý thc tp th, đon kt, phn đu vì li ích chung;
- Có trách nhim vi bn thân, vi công vic và vi doanh
nghip;
- Có ý thc bo v và ci thin môi trưng,…
1.2.2.2 Phương pháp đánh giá sức khỏe thể chất
- Trên thc t, đnh gi sc khe th cht ca ngưi lao đng
không chỉ da trên nhng tiêu ch đơn gin có th cân đo đưc như
chiu cao hay cân nng mà còn da vào nhng tiêu chí phc tp hơn
như tnh trng nghỉ m, nghỉ thai sn, nghỉ làm do tai nn lao đng
hay tỷ l mc bnh ngh nghip, ca ngưi lao đng trong kỳ.
1.2.2.3 Phương pháp đánh giá năng lực
- Đnh gi năng lc l đnh gi cc phẩm cht ca mt cá nhân
da trên khung năng lc cn thit đã đưc xây dng từ bn phân tích
công vic hoc qua tìm hiu công vic thc t. Hot đng đnh gi
này có vai trò quan trng trong vic xc đnh nhu cu đo to và
9
nhng kin thc, k năng m ngưi lao đng tip thu đưc từ nhng
kha đo to trưc đ.
1.2.2.4 Phương pháp đánh giá kết quả thực hiện công việc
- Phương php đnh gi kt qu thc hin công vic là cách thc
bin php khc nhau đưc sử dng trên cơ s nhng chỉ tiêu, chỉ s
nht đnh đ từ đ c nhn xét, kt lun v kt qu làm vic ca ngưi
lao đng. Thông qua phương php đnh gi ny, nh qun lý có th
đnh gi đưc cht lưng ngun nhân lc hin c cng như kh năng
s c trong tương lai d đnh.
1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG
NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.3.1 Các nhân tố đầu vào của nguồn nhân lực
Doanh nghip mun s hu mt đi ng cn b công nhân viên
nguyên vt liu, chi phí sửa cha, mua mi.
1.4.2 Đối với người lao động
Nâng cao cht lưng ngun nhân lc trong t chc không chỉ có
ngha vi đt nưc, vi t chc m còn c ngha đc bit vi bn
thân ngưi lao đng.
Sau khi tham gia các hot đng đo to, bi dưỡng, phát trin, ngưi
lao đng s có th thc hin công vic đưc giao mt cách chuyên
11
nghip hơn. Trong qu trnh thc hin công vic sai sót s gim, tránh
đưc tht bi nên nhân viên cm thy t tin hơn, tăng s tha mãn
công vic, đp ng nhu cu và nguyn vng phát trin cá nhân
1.4.3 Đặc điểm chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp dịch vụ
Dch v trong kinh t hc, đưc hiu là nhng th tương t như
hng ha nhưng l phi vt cht. Có nhng sn phẩm thiên v sn phẩm
hu hình và nhng sn phẩm thiên hẳn v sn phẩm dch v, tuy nhiên
đa s là nhng sn phẩm nm trong khong gia sn phẩm hàng hóa-
dch vu.
Các công ty hot đng v dch v thưng các sn phẩm s đn
tay khách hàng mt cách trc tip nên mc đ đòi hi v chuyên môn,
kh năng tip xúc, sn phẩm cht lưng cng đưc đnh gi cao hơn
các loi hình hot đng khác.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Vi nhng li ích ca vic Nâng cao cht lưng ngun nhân lc
đem li cho doanh nghip thì không có bt c mt doanh nghip nào
có th b qua vic xem xét và trin khai các tiêu chí – phương php
đnh gi cht lưng ngun nhn lc nhm đt đưc các mc tiêu đ ra
ca doanh nghip.
Tác gi đã sử dng các khái nim, phương php đnh gi cng
như cc nhân tô nh hưng c th, nhm hưng ti vic nâng cao cht
Ông ĐÀO TRƯỜNG GIANG
Gim đc Th thưng min Nam
Ông TRẦN PHƯƠNG HUY
Gim đc Khi
13
Ông LEE YONG DEUK
Gim đc Phát trin Kinh doanh
Hình 2.1: Ban điều hành tại VTC Online
• Cơ cấu hoạt động
14
2.2 NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY VTC ONLINE HIỆN NAY
2.2.1 Số lượng nguồn nhân lc hiện có tại công ty
2.2.2 Cơ cu nhân lc tại Công ty hiện nay
Cht lưng ngun nhân lc ca Công ty đưc phn nh thông qua cơ
cu lao đng. Cơ cu lao đng trong Công ty đưc phân theo chc
năng thc hin công vic, theo tui, theo gii, theo trnh đ và theo
thâm niên.
2.2.2.1 Cơ cấu lao động theo theo giới tính
15
2.2.2.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi
2.2.2.3 Cơ cấu lao động theo trình độ
Hình 2.3: Sơ đồ biểu diễn chất lượng nguồn nhân lực
2.4.1 Các nhân tố đầu vào của nguồn nhân lc
Cc hnh thc trên đưc công ty chia thnh hai ngun:
* Ngun cung cp ni b :
19
Công ty c nhu cu tuyn lao đng s c thông bo ni b cho
cc phòng ban. Từ đ, cc phòng ban c th ch đng gii thiu ngưi
thân (con em, h hng) m đã đưc đo to qua cc trưng lp phù
hp vi nhu cu thc t ca Tng công ty.
tit kim đưc mt phn chi tuyn dng.
* Ngun cung cp từ bên ngoi Công ty:
Ngun cung cp nhân s cho công ty từ bên ngoi thưng l thông
qua qung co trên bo ch, truyn hnh … .Từ nhng ngun ny công
ty đã tuyn trung bnh trên 200 ngưi / năm lm cho Công ty theo
nhng hp đng di hn hoc ngn hn.
2.4.2 Các chính sách phát triển nguồn nhân lc
2.4.3 Thù lao người lao động
* Chế độ lương
* Lương tháng thứ 13
* Chế độ thưởng và phụ cấp
20
* Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế
* Các chế độ khác
2.5 Ưu – Nhược điểm
2.5.1 Ưu điểm
- V cơ bn, cht lưng ngun nhân lc hin nay ca VTC
22
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
3.1 ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY VTC ONLINE ĐẾN NĂM 2020
3.1.1 Định hướng mục tiêu và chiến lược phát triển kinh doanh của
công ty
- Xc đnh vic xây dng cơ s vt cht, h tng dch v hin đi,
gi vng v th hin ti ca VTC trên th trưng ngành dch v, sau đ
từng bưc leo dn chim gi th phn cao hơn.
- Tiên phong đt ph trong lnh dch v gii trí hin đi, sáng to,
đưa ra cc gii pháp nhm to ra sn phẩm dch v mi, cht lưng
mi vi chi phí phù hp đp ng nhu cu và quyn đưc la chn ca
khách hàng.
3.1.2 Các định hướng và mục tiêu, chiến lược phát triển nguồn
nhân lực của VTC
- Tp trung vo công tc đo to nâng cao trnh đ đi ng cn
b công nhân viên trên tt c các mt, chú trng trnh đ chuyên môn,
tin hc, ngoi ng; đc bit là xây dng đo to đi ng lãnh đo qun
lý k cn, đi ng chuyên gia c trnh đ chuyên sâu trên tt c các
lnh vc.
3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY VTC ONLINE
3.2.1 Tăng cường chỉ đạo, kiểm tra của lãnh đạo, quản lý
23
- Các quy đnh v s phi hp hot đng gia cc đơn v trong
Trung tâm cn c th v rõ rng hơn. Mt đơn v không th l nguyên
cnh đ, s c nhng nhu cu thúc đẩy lm vic hơn, cht lưng công
vic cng s cao hơn.
3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
- Công ty cn tăng thêm kinh ph cho vic nâng cao cht lưng
ngun nhân lc, đc bit là kinh phí cho vic đo to, phát trin ngun
nhân lc.
- Công ty nên áp dng mc lương cao hơn đi vi các nhân viên
cp qun lý, to điu kin đ cp qun l pht huy năng lc, hiu qu
- Thi gian ti, công ty nên thành lp phòng Marketing đ chuyên
nghiên cu v vn đ tiêu th sn phẩm, nhu cu th trưng, tìm kim
khách hang
25
Vi nhng kin thc đã thu nhn đưc từ khóa hc, nhng hiu
bit xã hi v đc bit là s hưng dẫn, giúp đỡ ht sc tn tình ca
thy giáo PGS.TS. Từ Quang Phương, tôi đã hon thnh lun văn vi
mong mun đng gp mt phn nh bé vào quá trình phát trin ca
công ty VTC Online trong vic nâng cao cht lưng ngun nhân lc.
Tuy nhiên, dù đã c nỗ lc trong quá trình tìm hiu và nghiên
cu nhưng do thi gian hn hẹp, hn ch v ngun tài liu nên cng
không th trnh đưc nhng thiu sót. Tôi rt mong nhn đưc nhng
ý kin đng gp, phê bnh ca các thy cô và các bn đ có th hoàn
thin hơn vn đ nghiên cu.
Cui cùng, tôi xin chân thành cm ơn s hưng dẫn tn tình ca
thy giáo PGS. TS. Từ Quang Phương đã giúp tôi hon thành lun văn
tt nghip này. V cng xin cm ơn s to điu kin, giúp đỡ nhit
tình ca mt s thành viên trong Công ty VTC Online