www.themegallery.com
LOGO
BÀI THUYẾT TRÌNH
QUẢN TRỊ KINH DOANH
QUỐC TẾ
GV HƯỚNG DẪN:
THẦY NGUYỄN THANH TRUNG
NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 1
1. BÙI CÔNG CHUNG (NT)
2. NGUYỄN THANH DŨNG
3. BÙI KIẾN AN
4. TRẦN VĂN TỐ
5. HUỲNH THỊ KIM PHƯỢNG
6. NGUYỄN THỊ HIỀN
7. NGUYỄN MINH SANG
8. NGUYỄN MINH THÍCH
9. NGUYỄN THANH GIANG
10. PHẠM MINH LUÂN
11. PHẠM THỊ NINH
12. LÊ TRỌNG BẰNG
13. NGUYỄN TRƯỜNG VINH
14. TRẦN THANH TUẤN
15. NGUYỄN PHẠM HẢI
16. PHẠM THỊ NGỌC
17. LÊ THỊ PHƯƠNG LAN
DANH SÁCH NHÓM 1
NỘI DUNG CHÍNH
I. Sơ lược về Công ty TNHH WIPRO
II. Cơ sở lý luận của toàn cầu hóa
III. Giải đáp câu hỏi trong tình huống
IV. Bài học kinh nghiệm


Wipro thiết lập dây chuyền cung ứng toàn cầu hay hệ
thống thu phí cho các công ty lớn

Từ 2002, Wipro có những khách hàng lớn như Storage
Technology, Weyerhaeuser, HP, Home Depot, Nokia,
Sony…
Wipro trở thành một công ty toàn cầu, có kinh doanh
trực tiếp tại 35 quốc gia
II. CƠ SỞ LÝ LUẬN TOÀN CẦU HÓA
CƠ SỞ LÝ LUẬN TOÀN CẦU HÓA
Toàn cầu hóa là quá trình
chuyển dịch hướng tới nền
kinh tế thế giới hội nhập hơn &
phụ thuộc lẫn nhau nhiều hơn.
KHÁI NIỆM
KHÁI NIỆM
Vừa hợp tác, vừa cạnh tranh
Vừa hợp tác, vừa cạnh tranh
Nền kinh tế tri thức &
công nghệ hiện đại
là yếu tố quyết định đối với sản xuất
Nền kinh tế tri thức &
công nghệ hiện đại
là yếu tố quyết định đối với sản xuất
Quan hệ kinh tế rất đa dạng,
sự phân bổ lại các nguồn lực
trên thế giới diễn ra nhanh chóng
Quan hệ kinh tế rất đa dạng,
sự phân bổ lại các nguồn lực

Khác biệt về điều kiện kinh tế
-
Rào cản về mậu dịch & đầu tư
-
Khác biệt về văn hóa
-
Bất ổn về chính trị
-
Khác biệt về nhu cầu, hành vi tiêu dùng,
cơ chế quản lý nhà nước
CƠ SỞ LÝ LUẬN TOÀN CẦU HÓA
TÍNH HAI MẶT CỦA NỀN KINH
TẾ TOÀN CẦU
TÍNH HAI MẶT CỦA NỀN KINH
TẾ TOÀN CẦU
LỢI ÍCH
THÁCH
THỨC
TÍNH HAI MẶT CỦA NỀN KINH TẾ TOÀN CẦU
-
Mở rộng sản xuất
-
Tiếp cận và khai thác nguồn
lực
-
Tạo khả năng hạ thấp chi phí
-
Tạo sự tăng trường kinh tế
-
Phá thế độc quyền trong nền

lâu dài.
Bài học về
cạnh tranh
toàn cầu hóa.
Chuyển hướng
kinh doanh
GE
WIPRO
Giảm chi phí
quản lý,
sản xuất
Tăng lợi
nhuận cho
GE.
Mở rộng và
chọn đối tác
tiềm lực.
Cải thiện
khả năng
cạnh tranh
Tận dụng
nguồn nhân lực
dồi dào,rẻ.
Cải thiện
năng suất
Tận dụng
nguồn kỹ sư,
lập trình viên
SỰ HỢP TÁC GIỮA WIPRO VÀ GE MANG LẠI LỢI ÍCH
GÌ CHO 2 BÊN?

Tận dụng nguồn nhân lực tại chỗ tạo
lợi thế cạnh tranh.
Tại sao Wipro thiết lập các văn
phòng và trung tâm ?
Tại sao Wipro thiết lập các văn
phòng và trung tâm ?

Yếu kém trong cạnh tranh.

Không mở rộng thị trường.

Rủi ro kinh doanh tăng.

Chi phí tăng,lợi nhuận giảm.

Không có những trung tâm chuyện
biệt và phát triển chuyên sâu.
Wipro không thực hiện chiến lược
này :
Wipro không thực hiện chiến lược
này :
•
Toàn cầu hóa diễn ra trong xu hướng vửa
hợp tác vừa cạnh tranh là phổ biến.
•
Sự liên kết,hợp tác các công ty ở các quốc
gia khác gia về kiến thức,nguyên liệu,nguồn
lực…
•
Sự phân bổ lại các nguồn lực trên thế giới.