L
O
G
O
Các thành viên:
1. Trần Quỳnh Anh
2. Phạm Thị Minh Huế
Quản Trị Chiến Lược – Nhóm 10
Thực Thi Chiến Lược: Hội Nhập Toàn
Diện
1
L
O
G
O
Disney World

Khu phức hợp giải trí
Diney World tại
Orlando, Florida được
khai trương ngày
01/10/1971 là nơi giải
trí lớn nhất thế giới.
2
L
O
G
O
Disney World
Hiện nay, Disney World
rộng hơn 28.000 mẫu Anh

3.
•
Đào tạo nghề
4.
•
Thước đo đánh giá công việc thực hiện
5.
•
Khen thưởng
Disney World
5
L
O
G
O
1. Tuyển dụng

Disney hạn chế chỉ thuê
người có vẻ ngoài lôi cuốn,
ăn mặc đẹp vì họ tác động
tốt với công chúng. Những
người này thích làm việc với
mọi người và giữ vẻ duyên
dáng ngay cả trong điều kiện
bị áp lực.
6
L
O
G
O

L
O
G
O
4. Thước đo đánh giác công việc thực hiện
Người quản lý thông qua
thư góp ý của khách hàng
sau đó được phân loại và chỉ
ra vị trí cụ thể trong công
viên. Ngoài ra Phòng Kỹ
thuật nghiệp vụ giám sát các
hoạt động hàng ngày của
nhân viên rồi được chuyển
tới các nhà quản lý.
Họ nhận được hàng chục

nghìn thư mỗi
năm.
9
L
O
G
O
5. Khen thưởng

Hầu hết nhân viên
không coi tiền là nguồn
động viên duy nhất.

Nhân viên được trả công

tập đoàn này đã mở rộng ra các
ngành kinh doanh đa dạng.
Westinghouse cũng có một vài
hoạt động kinh doanh quen
thuộc với khác hàng nhưng
không mạnh mẽ lắm.
11
L
O
G
O
Westinghouse (WEC)
12
L
O
G
O
Westinghouse (WEC)
13
L
O
G
O
Westinghouse (WEC)

Tác động quan trọng nhất sau đó là việc mua lai tập đoàn CBS (9/1995) để
dứt khoát tránh khỏi dựa dẫm vào các ngành cũ nơi cạnh tranh khốc liệt.

Vào 01 Tháng 12 1997, Westinghouse chính thức thay đổi công ty của mình
thành CBS và tiếp tục tìm kiếm sự tăng trưởng mới trong lĩnh vực vui chơi

L
O
G
O
TỔ CHỨC THEO MẠNG LƯỚI1
THIẾT KẾ BỘ MÁY TỔ CHỨC2
TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG
THIẾT KẾ TỔ CHỨC
3
ĐẠO ĐỨC KINH DOANH

4
GIỚI THIỆU
16
L
O
G
O
. Mỗi doanh nghiệp đều cần
một cơ cấu tổ chức được thiết
kế sao cho phù hợp nhất, điều
đó sẽ làm cho chiến lược của
tổ chức trở lên rõ ràng hơn.
GIỚI THIỆU
17
L
O
G
O
GIỚI THIỆU

O
TỔ CHỨC THEO MẠNG LƯỚI
Xu hướng hiện nay là hướng tới một tổ chức
linh hoạt nhạy bén hơn, kết hợp lợi ích của cơ
cấu hiện tại, đồng thời giảm những bất lợi của sự
cứng nhắc.
Nói rộng ra, ngày càng nhiều công ty mong
muốn trở thành các tổ chức theo "mạng lưới".
20
L
O
G
O
TỔ CHỨC THEO MẠNG LƯỚI
Ba đặc tính cơ bản của tổ chức mạng lưới là:
1. Ranh giới mềm.
2. Liên kết với đồng minh bên ngoài.
3. Chú trọng tổ chức về công nghệ và qui trình trung
tâm
21
L
O
G
O
.Ranh giới mềm
Ranh giới mềm có nghĩa là các nhiệm vụ,
hoạt động, trách nhiệm được nới lỏng hơn
trong dây chuyền địa lý, phòng ban, chức năng
trong tổ chức.
Các công ty theo mô hình mạng lưới

là cần thiết để duy trì lợi thế cạnh tranh
Quản lý cấp cao của Corning đã dùng nỗ lực
tuyệt vời để làm ranh giới tổ chức nửa thẩm, do đó
tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty trong
thương mại hóa các sản phẩm mới nhanh hơn cho
khách hàng trên toàn thế giới.
24
L
O
G
O
Dựa vào đồng minh bên ngoài
Các tổ chức theo mạng lưới dựa vào các đồng
minh chiến lược để dễ thích nghi hơn với thay đổi
bên ngoài
Nó không chú trọng đặc biệt vào quản lý đầy đủ
chuỗi giá trị
Sự liên kết cũng tạo nên độ linh hoạt đáng kể.
Các công ty liên kết chặt với nhau có thể phân
chia các hoạt động chuỗi giá trị theo năng lực
vượt trội và năng lực đóng góp khác nhau
25

Trích đoạn Xây dựng một mạng kết nối các cá nhân.

---