Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty Sứ gốm Thanh Hà Phú Thọ
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Công ty sứ gốm Thanh Hà là doanh nghiệp Nhà nớc đợc thành lập theo
quyết định số 154/ QĐ - UB ngày 28/2/1997 tiền thân là xí nghiệp sứ
Thanh Hà trực thuộc Công ty công nghiệp Tỉnh Vĩnh Phú nay là Sở Công
nghiệp tỉnh Phú Thọ. Doanh nghiệp đợc xây dựng trên diện tích 20.000m
2
là trung tâm vùng nguyên liệu sản xuất sứ dân dụng với công suất thiết kế
5.000.000 sản phẩm/ năm. Năm 1980 do điều kiện ngân sách của địa phơng
gặp khó khăn, mặc dù việc xây dựng cơ bản cha hoàn thành nhng doanh
nghiệp vẫn đợc đa vào sản xuất. Trải qua hơn 20 năm xây dựng và tr ởng
thành từ cơ chế quản lý cũ chuyển sang cơ chế quản lý mới đây là một thử
thách khắc nghiệt đối với hầu hết các doanh nghiệp quốc doanh không ít
các đơn vị sản xuất lâm vào khủng hoảng nghiêm trọng, không còn thích
ứng với cơ chế thị trờng mới và đã phá sản.
Doanh nghiệp cùng không nằm ngoài quỹ đạo đó và có những lúc
thăng trầm. Đặc biệt hơn do công tác xây dựng cơ bản ch a hoàn thiện nhng
vẫn phải tiến hành sản xuất với hệ thống máy móc cũ kỹ, lạc hậu, thiếu
đồng bộ, công nghệ lỗi thời, cơ cấu sản phẩm sản xuất theo kế hoạch đã
làm cho chất lợng sản phẩm thấp kém, giá thành cao không tiêu thụ đợc
dẫn đến sản xuất đình đốn, công nhân không có việc làm, đời sống gặp
nhiều khó khăn và hiệu quả tất yếu là doanh nghiệp đứng bên bờ vực phá
sản. Nhng đợc sự lãnh đạo, chỉ đạo của các chức năng, Sở công nghiệp, sự
đổi mới cơ chế quản lý cùng với đội ngũ cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp trẻ,
khoẻ, nhiệt tình có năng lực đứng đầu là giám đốc, công ty năng động,
nhạy bén, dám nghĩ, dám làm sẵn sàng chịu trách nhiệm, mạnh dạn chuyển
hớng sản xuất kinh doanh.
Để phát huy thế mạnh của vùng nguyên liệu, bằng những kinh nghiệm
nghề nghiệp, sự hiểu biết về khoa học kỹ thuật, doanh nghiệp bắt đầu
nghiên cứu chế thử thành công và quyết định chuyển đổi cơ cấu sản phẩm

cách ga Phú Thọ 500m, nằm sát bờ nam sông Hồng tiếp giáp với đờng bộ
11A đi Trung Hà - Hà Nội mang lại hiệu quả cao cho công tác vận chuyển
nguyên liệu và tiêu thụ sản phẩm. Ngoài ra các nhà máy nằm ở trung tâm
vùng nguyên liệu sản xuất sứ gốm cao cấp, cách mở nguyên liệu chính
4km, đây sẽ là những thuận lợi cơ bản để công ty tồn tại và phát triển
trong tơng lai.
Công suất thiết kế: sản xuất 1.000.000m
2
/năm, thiết bị máy móc đồng
bộ và bí quyết công nghệ do hãng Sacmi Italia.
Cung cấp:
Tổng số vốn đầu t:
- Thiết bị : 54 tỷ VNĐ
- XDCB : 10 tỷ VNĐ
- Vốn LĐ : 12 tỷ VNĐ
Tổng : 76 tỷ VNĐ
Sau một thời gian khẩn trơng thi công xây dựng cơ bản, lắp đặt thiết
bị chính xác, với sự nỗ lực không ngừng của tập thể cán bộ Công ty, d ới sự
hớng dẫn trực tiếp của các chuyên giá ITALIA nhà máy đã hoàn thành
đúng tiến độ đề ra. Từ tháng 9/1999 Nhà máy cho ra những sản phẩm gạch
lát nền cao cấp mang nhãn hiệu Thanh Hà cung cấp cho thị tr ờng trong nớc
và tiến tới xuất khẩu vào những năm tiếp theo.Từ năm 1998 đến nay hoạt
động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp luôn có b ớc tăng trởng cao
luôn bảo toàn và phát triển đợc vốn, sản xuất kinh doanh có lãi, thờng
xuyên lo đủ công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên, nhiều ng ời đang
đợc đào tạo tại các trờng đại học và sau đại học. Cùng với sự phấn đấu
hoàn thành kế hoạch sản xuất, tạo việc làm ổn định cho ngời lao động.
Công ty rất coi trọng thực hiện nghĩa vụ với nhà nớc. Doanh nghiệp là đơn
vị duy nhất 14 năm liền (1998-2002) hoàn thành xuất sắc toàn diện kế
hoạch, đợc UBND tỉnh và Bộ công nghiệp tặng nhiều bằng khen.

Tạo
hình
PX
Nghiền
bột
PX
Máy
dập
PX
In
lới
PX
Tráng
men
PX
Lò
nung
PX
Phân
loại
Nền kinh tế Việt Nam đã vợt qua khủng hoảng và đang trên đà ổn định
phát triển với tốc độ tăng trởng GDP hàng năm 6% - 8% thu nhập bình
quân theo đầu ngời ở mức trên 200USD hiện nay và đến năm 2003 mức thu
nhập sẽ ngày càng đợc nâng cao. Đây là điều kiện rất thuận lợi cho công
tác sản xuất kinh doanh của ngành vật liệu xây dựng nói chung và của
Công ty sứ gốm nói riêng.
* Bộ máy quản lý:
- Ban giám đốc : 3 ngời.
+ 1 Giám đốc
+ 1 Phó giám đốc phụ trách kinh doanh

* Chức năng nhiệm vụ các phòng ban
+ Phòng Kế hoạch: Lập và trình duyệt các kế hoạch sản xuất ngắn
hạn, dài hạn, kế hoạch tác nghiệp hàng ngày.
Xây dựng và tổ chức thực hiện định mức kinh tế kỹ thuật, định mức
lao động tiền lơng.
Lập các kế hoạch đầu t mở rộng sản xuất, kế hoạch xây dựng cơ bản
sửa chữa lớn trung đại tu máy móc thiết bị.
+ Phòng kinh doanh: Tổ chức việc nghiên cứu điều tra nhu cầu thị
hiếu, thị trờng lập kế hoạch tiêu thụ hàng hoá sản phẩm của Công ty. Tổ
chức cung ứng vật t hàng hoá, nguyên nhiên vật liệu theo kế hoạch phục vụ
sản xuất kinh doanh. Tiếp nhận ý kiến đóng góp, xử lý đơn đặt hàng.
+ Phòng tổ chức hành chính : Điều động lao động: Tuyển dụng lao
động trong Công ty, hớng dẫn điều tra công tác thực hiện hợp đồng lao
động, lập kế hoạch đào tạo cán bộ công nhân viên, làm các công tác hành
chính quản trị.