MỤC LỤC
Nhiệm vụ 16
1.1.1.6.1Hiện trạng phần cứng 18
1.3.1. Tên đề tài 21
1.3.2. Mục đích nghiên cứu 21
1.3.2.1. Mục đích về lý thuyết 21
1.3.2.2. Mục đích phát triển sản phẩm phần mềm 21
1.3.3. Đối tượng nghiên cứu 22
1.3.4. Phạm vi nghiên cứu 23
1.3.5. Phương pháp nghiên cứu 23
1.3.5.1. Phương pháp thu thập dữ liệu 23
1.3.5.2. Phương pháp xử lý dữ liệu 23
2.1. Một số khái niệm cơ bản về phân tích thiết kế và xây dựng phần mềm 25
2.1.1. Khái niệm Phần mềm 25
2.1.2. Sự phát triển của Phần mềm 25
2.1.3. Các đặc trưng chính của phần mềm 27
2.1.4. Phân loại phần mềm 29
2.1.6. Các tiêu thức để đánh giá một phần mềm tốt 33
2.2. Tổng quan về các ngôn ngữ lập trình 34
2.3 Khái niệm kỹ nghệ phần mềm 36
2.4.1. Khảo sát hiện trạng và đặc tả yêu cầu 37
2.4.2.2. Các hoạt động của quá trình thiết kế 40
2.4.5 Triển khai 43
2.4.6 Bảo trì 45
2.5.3. Công cụ tạo tài liệu hướng dẫn 47
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Nhiệm vụ nhân sự 11
Nhiệm vụ 16
1.1.1.6.1Hiện trạng phần cứng 18
1.3.1. Tên đề tài 21
1.3.2. Mục đích nghiên cứu 21

thuận tiện cho việc tra cứu và kiểm tra. Phần mềm phải hoạt động tốt đáp ứng được
các nhu cầu mới phát sinh và cho hiệu quả kinh tế cao đồng thời phù hợp với kinh
tế của công ty, doanh nghiệp.
Trong xu thế hội nhập vào nền kinh tế thế giới, để phát triển nền kinh tế
theo hướng công nghiệp hoá, ngành công nghệ thông tin đã trở thành cầu nối xuyên
quốc gia trong mọi hoạt động và tổ chức kinh tế, thương mại. Với việc áp dụng các
thành tựu khoa học tiên tiến, hiện đại vào lĩnh vực tin học chúng ta đã dần thay thế
các phương pháp thủ công bằng các chương trình quản lý trên máy tính, giảm bớt
đi thời gian, nhân lực, tăng độ chính xác và bảo mật cao. Những phần mềm quản lý
sẽ là công cụ không thể thiếu cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Qua thời
gian tìm hiểu thực tế ở công ty Minh Thịnh Hưng Yên và nhận thức về việc ứng
dụng tin học trong quản lý vật tư ảnh hưởng rất nhiều đến việc sản xuất, kinh doanh
tại công ty, em đã lựa chọn đề tài sau đây cho chuyên đề của mình:
“Phân tích, thiết kế và xây dựng phần mềm quản lý và kinh doanh vật liệu
xây dựng tại công ty Cổ phần Minh Thịnh Hưng Yên”
Đề tài bao gồm các chương sau đây:
+ Chương 1: Tổng quan về công ty Cổ phần Minh Thịnh Hưng Yên và đề tài
nghiên cứu.
+ Chương 2: Phương pháp luận, phân tích, thiết kế và xây dựng phần mềm
3
quản lý và kinh doanh vật liệu xây dựng.
+ Chương 3: Phân tích, thiết kế, xây dựng và triển khai phần mềm quản lý và
kinh doanh vật liệu xây dựng tại Công ty Cổ phần Minh Thịnh Hưng Yên.
Trong suốt quá trình làm đề tài, em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Ths.
Trịnh Hoài Sơn - giảng viên khoa Tin học kinh tế - Đại học KTQD đã tận tình chỉ
bảo giúp đỡ em hoàn thành đề tài này. Do thời gian ngắn và trình độ có phần còn
hạn chế nên trong quá trình thực hiện không tránh khỏi những thiếu sót, em rất
mong nhân được ý kiến đóng góp và chỉ bảo của thầy để đề tài sau này được ứng
dụng thực tế cao hơn.
4

nền tảng cơ sở vật chất và nhân lực của Đội với hàng trăm cán bộ công nhân viên,
hàng chục kỹ sư dày dạn kinh nghiệm và đã được đầu tư hàng trăm tỷ đồng để trang
bị đầy đủ những xe máy, thiết bị chuyên dùng cho thi công cơ sở hạ tầng hiện đại,
tiên tiến nhất
Bên cạnh thế mạnh về xây dựng và phát triển hạ tầng, Công ty Cổ phần Minh
Thịnh đã triển khai mạnh mẽ việc đầu tư phát triển các dự án bất động sản trên
nhiều tỉnh thành trong cả nước. Bước đầu các dự án đã phát triển tốt sẽ mang lại
hiệu quả tốt cho các năm sau. Hiện nay Công ty đã tham gia đầu tư vào các lĩnh vực
tài chính, ngân hàng, chứng khoán. Một sự kiện quan trọng đánh dấu một bước
ngoặt trong quá trình hình thành và phát triển của Công ty là ngày 04/01/2008 Cổ
phiếu của Công ty Cổ phần Minh Thịnh Hưng Yên đã chính thức giao dịch trên
Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội với mã cổ phiếu MIT, thể hiện quyết tâm
không ngừng vươn lên tầm cao mới của Ban lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhân
viên toàn Công ty. Bên cạnh thế mạnh về xây dựng và phát triển hạ tầng, Công ty
Cổ phần Minh Thịnh Hưng Yên đã và đang triển khai mạnh mẽ việc đầu tư phát
triển các dự án có triển vọng tốt như các dự án về bất động sản, khu công nghiệp, du
lịch, thủy điện
Hiện nay, Công ty Cổ Phần Minh Thịnh Hưng Yên là đơn vị thành viên của
Tổng Công Ty Xây Dựng Công Trình Giao Thông 5 - Bộ Giao Thông Vận Tải, với
chức năng hoạt động đa ngành với doanh thu hàng trăm tỷ đồng mỗi năm.
1.1.1.3 Chính sách chất lượng và mục tiêu.
a. Mục tiêu.
- Kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát triển vốn của các cổ đông đã đầu tư vào
Công ty, hoàn thành các nhiệm vụ đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua;
6
- Tối đa hóa hiệu quả hoạt động chung của Công ty;
- Trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong Tổng công ty và ngành xây dựng
trong lĩnh vực kinh doanh xây lắp dân dụng và công nghiệp;
- Trong chiến lược phát triển của mình Công ty luôn đặt mục tiêu chất
lượng, tiến độ, an toàn và sự tín nhiệm của khách hàng là yếu tố ưu tiên hàng

 San lấp mặt bằng.
 Cho thuê thiết bị, xe máy thi công.
 Sản xuất và mua bán vật liệu xây dựng.
 Kinh doanh nhà môi giới bất động sản.
 Kinh doanh nhà hàng, khách sạn.
 Cho thuê nhà ở, văn phòng.
 Trang trí nội ngoại thất.
 Đầu tư kinh doanh khu du lịch nghỉ dưỡng.
1.1.1.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy.
Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty gọn nhẹ, hoạt động theo chức năng nhiệm
vụ cụ thể, linh hoạt, dễ dàng cho việc quản lý.
8
Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban:
• ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của công ty, có
nhiệm vụ thông qua các báo cáo của Hội đồng quản trị về tình hình hoạt động
kinh doanh; quyết định các chiến lược, phương án, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh
và đầu tư, tiến hành thảo luận thông qua bổ sung, sửa đổi điều lệ của công ty;
bầu bãi nhiệm Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát; và quyết định bộ máy tổ chức
của công ty.
• HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
Hội đồng quản trị là tổ chức quản lý cao nhất của công ty do Đại hội đồng cổ
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ
ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN
TRỊ
BAN KIỂM SOÁT
BAN TỔNG GIÁM
ĐỐC
PHÒNG

báo cáo tài chính. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và
Tổng giám đốc.
• BAN TỔNG GIÁM ĐỐC
Bao gồm 6 người: 1 Tổng giám đốc và 4 Phó Tổng giám đốc, 1 trợ lý
Tổng giám đốc điều hành, quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động sản
xuất kinh doanh của công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc
thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao.
Các Phó Tổng giám đốc giúp việc tổng giám đốc trong từng lĩnh vực cụ thể
và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về các nội dung công việc được phân
công và những công việc được Tổng giám đốc ủy quyền.
• PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH
 Chức năng nhân sự
1. Quản lý công tác tổ chức cán bộ công nhân viên và lao động của Công ty.
2. Quản lý công tác bảo vệ, quốc phòng, phòng cháy chữa cháy.
3. Quản lý công tác giáo dục đào tạo, an toàn lao động, bảo hiểm xã hội và các chế
10
độ, chính sách.
4. Thường trực các Hội Đồng, thanh tra, pháp chế, kỷ luật, tiền lương và bảo hộ
lao động.
 Chức năng hành chính
1. Là bộ phận quản trị Công ty , giữ gìn mọi tài sản của doanh nghiệp, và quan
hệ đối nội, đối ngoại đảm bảo an toàn cho Công ty
2. Quản lý sức khỏe cán bộ công nhân viên toàn Công ty. Tham mưu cho Ban Tổng
Giám đốc các trường hợp đủ sức khỏe và không đảm bảo sức khỏe để có hương bố
trí sắp xếp lại lao đông hợp lý
 Nhiệm vụ nhân sự
1. Nghiên cứu và Tổ chức, sắp xếp lao động hợp lý trong toàn Công ty để tham
mưu cho Ban Tổng Giám đốc quyết định :
2. Đề nghị giải thể, sát nhập, thành lập các tổ chức trong bộ máy sản xuất kinh
doanh của Công ty. Đề nghị bổ nhiệm, miễn nhiệm, đề bạt cán bộ, đảm bảo tính

5. Quản lý chặt chẽ con dấu, các giấy tờ (như giấy đi đường, giấy giới thiệu, ghi
chép rõ ràng đầy đủ công văn đi, đến của Công ty .
6. Bảo vệ cơ quan an toàn, sạch đẹp.
7. Quản lý các xe con theo quy chế Công ty .
8. Tuyên truyền công tác vệ sinh phòng chống dịch bệnh vệ sinh môi trường, vệ
sinh lao động hàng năm cho cán bộ công nhân viên.
9. Phối hợp cùng bộ phận tổ chức công tác lao động, kiểm tra an toàn lao động và
lập báo cáo an toàn lao động khi có vụ việc xảy ra.
10.Làm việc với các cơ quan chức năng, đóng BHXH, BHYT, BHTN cho cán bộ
công nhân viên trong Công ty, đảm bảo mỗi cán bộ công nhân viên hợp đồng dài
hạn đều có thẻ BHYT để tiện việc khám và điều trị khi đau ốm, tai nạn.
11.Tham gia giải quyết chế độ BHXH, ốm đau, thai sản, tai nạn lao động. Thực hiện
chăm sóc sức khỏe cho cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty.
12.Quản lý và lập kế hoạch mua sắm, sửa chữa, bảo trì, bảo dưỡng hệ thống máy
móc thiết bị công nghệ thông tin, hệ thống mạng, website,… đảm bảo hoạt động tốt,
12
an toàn, hiệu quả, kịp thời cung cấp thông tin cho ban lãnh đạo.
• PHÒNG KẾ HOẠCH KINH DOANH
 Chức năng
1. Định hướng kế hoạch phát triển kinh doanh, marketing hàng năm và dài hạn của
Công ty trên cơ sở tính khoa học và tính hiện thực.
2. Tham mưu các hoạt động kinh doanh, marketing cho Ban Tổng Giám đốc, nhằm
đem lại hiệu quả kinh doanh cao nhất cho Công ty .
3. Cung cấp cho Ban Tổng Giám đốc những số liệu cần điều chỉnh, bổ sung trước
khi nhóm họp, thanh quyết toán, ký kết, thanh lý các hợp đồng.
 Nhiệm vụ
1. Nghiên cứu và hoạch định các chiến lược, các loại hình kinh doanh
2. Chịu trách nhiệm quảng bá thông tin liên quan đến DMC và các dự án của DMC
đến khách hàng thông qua các phương tiện thông truyền thông.
3. Chủ động tìm kiếm, tiếp xúc với khách hàng để giới thiệu về sản phẩm và dịch vụ

đánh giá lại giá trị tài sản hàng năm, lập biên bản kiến nghị thanh lý tài sản cố định
báo cáo Ban Tổng Giám đốc trình duyệt các cấp liên quan.
5. Chịu trách nhiệm giữ gìn, bảo vệ kho vật tư Công ty, không để mất mát, cháy nổ
và hỏng hóc.
6. Lưu trữ toàn bộ hồ sơ, chứng từ xe máy, xuất nhập, mua, nhượng, bán vật tư thiết
bị, đảm bảo tính khoa học, chính xác, cung cấp kịp thời các số liệu vật tư khi lãnh
đạo hoặc các cơ quan chức năng yêu cầu. Đảm bảo tính chính xác và hiệu quả kinh
tế cho Công ty .
7. Dự thảo các hợp đồng thuê (hoặc cho thuê) thiết bị. Phối hợp cùng phòng Hành
chính nhân sự lập hợp đồng mua (bán) vật tư trình Ban Tổng Giám đốc duyệt.
14
• PHÒNG KỸ THUẬT DỰ ÁN
 Chức năng
1. Là bộ phận chuyên môn giúp việc cho Giám đốc nắm được những số liệu cụ thể
về tiến độ thi công các công trình hàng tháng, hàng Quý và hàng năm của Công Ty .
Trên cơ sở đó mà Giám đốc nghiên cứu điều chỉnh tổng thể trên toàn bộ các công
trình hiện đơn vị đang thi công cho phù hợp trong thời gian tới.
2. Giúp Giám đốc chỉ đạo, giám sát và cử cán bộ kỹ thuật giám sát các đơn vị thi
công công trình do Công ty ký hợp đồng nhận thầu .
3. Giám sát kế hoạch chỉ tiêu tiến độ, biện pháp thi công cho từng giai đoạn cho
từng công trình để đem lại hiệu quả cao nhất cho Công ty
3. Là thành viên trong việc tính toán thanh lý các hợp đồng với các bên và quyết
toán công trình với đơn vị thi công công trình dự án của Công ty.
 Nhiệm vụ
1. Giúp Giám đốc trực tiếp chỉ đạo, điều hành công tác thi công các công trình của
công ty. Phối hợp phòng HCNS, tham mưu cho Giám đốc trong việc ký kết hợp
đồng với các đơn vị nhận thầu thi công, cung cấp vật tư thiết bị,…. Cho phù hợp
yêu cầu về mặt kỹ, mỹ thuật và đúng theo thủ tục pháp luật hiện hành.
2. Lập dự án, phối hợp cùng với phòng HCNS quản lý và điều hành các dự án đầu
tư từ khi dự án được hình thành đến khi dự án được bàn giao khai thác.

2. Cung ứng tiền cho công ty, vốn cho các đơn vị thi công công trình theo tiến độ và
kế hoạch, đáp ứng moị hoạt động kinh doanh của công ty. Đồng thời ngăn ngừa
những tiêu cực trong hoạt động kinh doanh của công ty Kiên quyết loại bỏ những
thủ tục chứng từ không hợp lệ, bảo vệ nền Tài chính công ty hoạt động lành mạnh
đúng pháp luật.
3. Kiểm tra soát xét các chứng từ chi tiêu. Phân định rõ chứng từ hợp lệ, không hợp
lệ, báo cáo Giám đốc có biện pháp giải quyết ngay.
16
4. Tham mưu cho Giám đốc ấn định tiền vay, tiền thanh toán của các đơn vị, các nhà
thầu, các cá nhân đi công tác tùy theo hiệu quả kinh doanh của cá nhân đi công tác.
5. Quan hệ chặt chẽ với Ngân hàng trên cơ sở bình đẳng trước pháp luật để :
- Vay vốn thi công cho các công trình
- Thanh toán tiền các công trình để trả nợ Ngân hàng.
- Đảm bảo nền tài chính của Công ty luôn lành mạnh và phát triển
6. Hàng quý, sáu tháng và cả năm báo cáo quyết toán tài chính thật rõ ràng khách
quan. Bản quyết toán tài chính phải lập công khai, cân đối chính xác, phản ảnh các
mặt hoạt động kinh doanh của Công ty một cách khách quan để lãnh đạo nắm được,
tìm cách phát huy (hoặc hạn chế.
7. Luôn luôn kiểm tra, tìm ra những chỗ “thủng” về tài chính báo cáo Ban Tổng
Giám đốc để kịp thời xử lý.
8. Đối chiếu công nợ với các đội, thực hiện theo quy chế quản lý tài chính của công
ty, những đơn vị nào không thanh tóan khi đã hoàn thành hạng mục của công trình
nếu không có lý do chính đáng thì không giải quyết cho vay vốn để thi công các
hạng mục tiếp theo.
9. Là thành viên chính thức trong các Hội Đồng kiểm kê tài sản cuối năm. Hội
Đồng quyết toán, phòng TC-KT cần có những số liệu sống, để tham mưu cho Giám
đốc khi họp hội đồng quyết toán.
11. Thực hiện, ghi chép và theo dõi các khoản chi của Công Đoàn đài thọ cấp trên,
BHXH v.v… sổ sách ghi chép rõ ràng, sáu tháng và cả năm lên biểu tổng hợp báo
cáo Giám đốc để Giám đốc cùng BCH công đoàn bàn bạc và giải quyết.

nghiệp vụ liên quan của nhân viên trong công ty.
Ngoài ra còn trang bị thêm 10 chiếc laptop cho Ban quản trị, Tổng giám đốc
và các phó giám đốc khi đi công tác xa.
Hệ thống mạng công ty dùng là mạng LAN, mạng internet. Các nhân viên
đều có khả năng sử dụng máy tính thành thạo, việc tiếp thu những kiến thức tin
học mới là rất nhanh chóng.
18
1.1.1.6.2 Hiện trạng phần mềm
Hiện tại công ty đang sử dụng 2 phần mềm chuyên dụng:
• Phần mềm kế toán FAST cho bộ phận kế toán:
Phần mềm kế toán FAST được dùng để thực hiện các nghiệp vụ kế toán
tổng hợp, kế toán tiền mặt, tiền gửi, tiền vay, kế toán bán hàng và công nợ phải
thu, kế toán mua hàng và công nợ phải trả, kế toán hàng tồn kho, kế toán chi phí
và tính giá thành, kế toán tài sản cố định, kế toán công cụ dụng cụ, kế toán tiền
lương và các khoản trích theo lương.Cuối cùng lập ra các báo cáo tài chính, báo
cáo tổng hợp.
Với giải pháp này, doanh nghiệp có tất cả các thông tin cần thiết để lập kế
hoạch tài chính chính xác, ra quyết định xử lý kịp thời và hợp lý.
• Phần mềm quản lý kho được viết bằng ngôn ngữ Visual Foxpro, tính bảo
mật không cao
* Ưu điểm khi dùng phần mềm quản lý kho:
- Phần mềm có thể sử dụng riêng lẻ (máy đơn), nhiều người dùng (chạy trên mạng
nội bộ), nhiều điểm (chạy qua Internet)
- Phần mềm tự động chuyển số liệu về trung tâm qua mạng Internet.
- Phần mềm có nhiều chức năng như: Quản lý danh mục, quản lý kho, báo cáo kho,
quản lý công nợ.
- Giảm thiếu thời gian quản lý
- Đưa ra báo cáo rõ ràng nhanh chóng mọi lúc
- Kiểm soát toàn bộ vấn đề xuất - nhập - tồn hàng hóa
- Khả năng mở rộng quy mô một cách dễ dàng

tính sẽ tự động tổng hợp các thông tin như: Lượng tồn kho, tình hình xuất nhập
vật tư thiết bị, phải thu của khách, phải trả cho nhà cung cấp…theo yêu cầu của
người sử dụng.
20
1.2.3. Định hướng lựa chọn đề tài
Xuất phát từ những khó khăn trên và hiểu được tầm quan trọng của công
nghệ thông tin trong công tác quản lý của công ty, em lựa chọn đề tài:
“Phân tích, thiết kế và xây dựng phần mềm quản lý và kinh doanh vật
liệu xây dựng tại công ty CP Minh Thịnh Hưng Yên.
1.3 Tổng quan về đề tài nghiên cứu.
1.3.1. Tên đề tài
“ Phân tích thiết kế và xây dựng phần mềm quản lý và kinh doanh vật
liệu xây dựng tại công ty CP Minh Thịnh Hưng Yên”.
1.3.2. Mục đích nghiên cứu
1.3.2.1. Mục đích về lý thuyết
Trong lĩnh kinh doanh, công ty thường phải nhập xuất hàng hoá với số lượng
lớn chính vì vậy công tác quản lý đòi hỏi phải chặt chẽ, rõ ràng và nhanh chóng.
Hiểu được tầm quan trọng của công nghệ thông tin đối với công tác quản lý ban
giám đốc đã chủ động và tổ chức đưa công nghệ thông tin đối với công tác quản lý
tại Công ty.
Mục đích nghiên cứu của đề tài nhằm tìm hiểu về quy trình nhập xuất hàng
hóa, vật tư của công ty, từ đó xác định được quy trình thực hiện bài toán quản lý
vật liệu xây dựng và xác định phương pháp luận để phân tích thiết kế phần mềm
quản lý và kinh doanh vật liệu xây dựng.
1.3.2.2. Mục đích phát triển sản phẩm phần mềm
Xuất phát từ tình hình quản lý vật tư thực tế tại công ty, xây dựng phần mềm
quản lý và kinh doanh vật liệu xây dựng cần phải có những chức năng chính sau:
- Quản lý thông tin về số lượng hàng hóa vật tư nhập vào kho
21
- Quản lý thông tin về số lượng hàng hóa vật tư xuất khỏi kho (xuất để

- Địa điểm: Tại Công ty CP Minh Thịnh Hưng Yên
- Bộ phận: Bộ phận kho.
- Đối tượng: Nhân viên kho và nhân viên phòng kinh doanh.
 Thời gian:
Nghiên cứu dữ liệu trong khoảng thời gian 3 năm từ 2009 đến 2011.
1.3.5. Phương pháp nghiên cứu
1.3.5.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
•Phương pháp nghiên cứu tài liệu
Mục đích của phương pháp này là thu nhận các thông tin tổng quát về cơ cấu
tổ chức, cơ chế hoạt động, quy trình quản lý vật tư,hàng hóa tại công ty.
•Phương pháp quan sát hệ thống
Tiến hành quan sát công việc hằng ngày của Bộ phận Kho và phòng kinh
doanh để hiểu rõ quá trình nhập xuất nguyên vật liệu, hàng hóa tại kho. Việc
quan sát sẽ giúp phân tích viên có được một bức tranh khái quát về tổ chức cần
tìm hiểu và cách quản lý các hoạt động của tổ chức này.
•Phương pháp phỏng vấn
Nội dung của phương pháp này là tiến hành phỏng vấn các cán bộ trong Bộ
phận kho, phòng kinh doanh để hiểu được quá trình quản lý vật tư diễn ra như
thế nào.
1.3.5.2. Phương pháp xử lý dữ liệu
•Phương pháp thống kê
Phương pháp này nhằm tổng hợp các thông tin điều tra, phỏng vấn chuẩn bị
23
cho quá trình phân tích sau. Tất cả thông tin cùng loại được tổng kết.
•Phương pháp phân tích tổng hợp
Các kết quả sau khi thống kê được tổng hợp phân tích, hệ thống hóa thành
những thông tin hữu ích trong nghiên cứu vấn đề, nổi bật thực trạng công ty.
•Phương pháp tổng hợp so sánh
Qua các dữ liệu thu thập được từ công ty về số lượng vật tư, hàng hóa nhập,
xuất qua các tháng, các quý và từ đó so sánh tốc độ phát triển của công ty trong