Chuyên đề tốt nghiệp
MỤC LỤC
1.2.1 Công trình phân hiệu Nghệ An – Trường Cao đẳng nghề Dầu Khí 6
1.2.2 Công trình nhà điều hành và Căng tin – Nhà máy xơ sợi Đình Vũ 7
1.2.3 Công trình tòa nhà khách sạn, văn phòng cho thuê – Công Ty cổ phần đầu
tư Xây lắp dầu khí Duyên Hải – PVCDH 7
1.2.4 Công trình cấp nước sạch xã Yên Bình 7
2.1.1 Kinh doanh Bất động sản 11
Đơn vị:VN đồng 19
- 2.1.2.2 Lập quy trình và lịch trình soạn thảo dự án 30
- 2.3.1.1 Về quy trình lập dự án 51
- 2.3.1.3 Về công tác tổ chức lập dự án: 51
- 2.3.2.2. Nguyên nhân 53
- a. Khách quan 53
SV : Bùi Đức Thịnh Lớp: QTKD CN & XD 49A
Chuyên đề tốt nghiệp
DANH MỤC BẢNG BIỂU
1.2.1 Công trình phân hiệu Nghệ An – Trường Cao đẳng nghề Dầu Khí 6
1.2.2 Công trình nhà điều hành và Căng tin – Nhà máy xơ sợi Đình Vũ 7
1.2.3 Công trình tòa nhà khách sạn, văn phòng cho thuê – Công Ty cổ phần đầu
tư Xây lắp dầu khí Duyên Hải – PVCDH 7
1.2.4 Công trình cấp nước sạch xã Yên Bình 7
Bảng 1: Báo cáo kết quả kinh doanh Đ/vị tính: nghìnVNĐ 8
2.1.1 Kinh doanh Bất động sản 11
Bảng 2 :Thống kê thiết bị thi công 14
Bảng 3: Thống kê thiết bị phục vụ tư vấn 14
Bảng 4: Cán Bộ Chuyên Môn 15
Bảng 7: Cơ cấu tài sản của công ty qua các năm 19
Đơn vị:VN đồng 19
Bảng 8:Sơ đồ tổ chức hoạt động của PVC5 20
- 2.1.2.2 Lập quy trình và lịch trình soạn thảo dự án 30

Công tác lập dự án đầu tư xây dựng khu đô thị sinh thái và dịch vụ Cửu Long
là một công việc phức tạp với khối lượng công việc khi tiến hành lập dự án là rất
lớn,cho nên bên cạnh những thành tựu to lớn đã đạt được thì vẫn không tránh khỏi
những mặt chưa hợp lý còn tồn tại.Với mong muốn vận dụng những kiến thức,lý
luận học tập ở nhà trường vào thực tiễn công việc nhằm trau dồi kiến thức bản thân
và cố gắng tìm giải pháp để nâng cao chất lượng cũng như hoàn thiện được những
mặt còn chưa hợp lý trong công tác lập dự án đầu tư xây dựng khu đô thị
SV : Bùi Đức Thịnh Lớp: QTKD CN & XD 49A
3
Chuyên đề tốt nghiệp
sinh thái và dịch vụ Cửu Long,em hy vọng chuyên đề thực tập này sẽ hữu ích
và có thể góp phần nào đó vào sự phát triển của công ty trong tương lai.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của GS.TS Nguyễn Kế Tuấn
và sự giúp đỡ nhiệt tình của ban lãnh đạo,các phòng ban và các anh chị em làm việc
tại công ty đã giúp em hoàn thành chuyên đề này.Do thời gian nghiên cứu và hiểu
biết còn hạn chế,vì vậy khó tránh khỏi những sai sót,em rất mong nhận được những
sự góp ý để hoàn thiện hơn chuyên đề của mình.
SV : Bùi Đức Thịnh Lớp: QTKD CN & XD 49A
4
Chuyên đề tốt nghiệp
PHẦN I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY LẮP
DẦU KHÍ HÒA BÌNH
1.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY
1.1 Quá trình hình thành công ty.
•Tên giao dịch tiếng Việt :
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY LẮP DẦU KHÍ HÒA BÌNH
•Tên giao dịch bằng tiếng anh :
HOA BINH PETRO CONSTRUCTION INVESTMENT JOINT STOCK
COMPANY
•Hình thức pháp lý : hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần,Công ty Cổ

Công ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí Hòa Bình hiện có đội ngũ Kiến trúc
sư, Kỹ sư các chuyên ngành như kết cấu điện, nước, cầu đường, san nền, môi
trường, kinh tế, luật,…và các chuyên gia nước ngoài có kinh nghiệm lâu năm trong
công tác tư vấn, đầu tư, thiết kế xây dựng. PVC5 đã trực tiếp và liên doanh với các
tư vấn nước ngoài( Hàn Quốc,Pháp,Newzealand, ) thực hiện thiết kế nhiều dự án
trong và ngoài nước, trong đó có những công trình của Tổng công ty cổ phần xây
lắp dầu khí Việt Nam và Tập đoàn dầu khí Việt Nam.
Ngoài việc cung cấp các dịch vụ chuyên môn, PVC5 còn làm chủ đầu tư một
số dự án: Khu đô thị, khu dịch vụ vui chơi giải trí, khu công nghiệp, trang trại, nhà
vườn sinh thái…trên các địa bàn Hà Nội, Hà Tây, Vĩnh Phúc, Hòa Bình, Hải
Dương…
Mục tiêu của PVC5 là đưa đến cho khách hàng những dịch vụ tư vấn với chất
lượng tốt nhất, giá thành hợp lý và đúng tiến độ; Với phương châm “ Tất cả vì sự
hài lòng của khách hàng” lấy sự sáng tạo, nhiệt tình làm cơ sở duy trì sự ổn định và
phát triển.
Bằng tất cả sự cầu thị và trách nhiệm, Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Lắp Dầu
Khí Hòa Bình cam kết phục vụ khách hàng một cách chuyên nghiệp nhất.
1.2 Hoạt động thi công một số công trình tiêu biểu.
1.2.1 Công trình phân hiệu Nghệ An – Trường Cao đẳng nghề Dầu Khí
Phân hiệu Nghệ An thuộc trường Cao đẳng nghề Dầu Khí được xây dựng tại
Thành phố Vinh – tỉnh Nghệ An, trường có qui mô 2 ha, bao gồm một số tổ hợp
gồm nhà hiệu bộ, Khu giảng đường, khu ký túc xá sinh viên và nhà ở cho giảng
viên, Khu nhà xưởng thực hành và các khu thể thao, hệ thống sân vườn cảnh quan.
Công ty PVC5 đảm nhận vai trò Tổng thầu thi công xây lắp cho dự án, bao
gồm công tác khảo sát địa chất phục vụ thiết kế bản vẽ thi công, thiết kế bản vẽ thi
SV : Bùi Đức Thịnh Lớp: QTKD CN & XD 49A
6
Chuyên đề tốt nghiệp
công, lập dự toán và thi công xây dựng, lắp đặt.Tổng giá trị phần việc của Tổng
thầu xây lắp đạt gần 200 tỷ đồng Việt Nam.

Nội dung
2008 2009 2010
1
Tổng doanh thu
Tư vấn thiết kế
Thi công xây lắp
Tư Vấn BĐS
Doanh thu khác
858.748 1.348.203
368.028
59.719
920.456
1.652.664
478.347
76.933
1.150.570
2 Nộp ngân sách 13.318 19.418
3 Lợi nhuận sau thuế 20.456 28.638
4 Vốn kinh doanh Vốn CSH 50.000.000 50.020.456 50.049.094
5 Số lượng lao động (người) 328 458
6 Thu nhập bình quân 1 tháng 2.100 2.800 3.400
(Nguồn : Phòng tài chính – kế toán)
Với đặc điểm là công ty đầu tư xây lắp và vừa mới được thành lập năm 2007
nên doanh thu và lợi nhuận của công ty những năm đầu còn nhỏ.Tuy vậy nhưng
tình hình sản xuất kinh doanh của công ty xây lắp dầu khí Hòa Bình rất lạc quan.
Tốc độ tăng doanh thu từ năm 2009 sang 2010 đạt 22,5 %, do mới thành lập
nên doanh thu của công ty chủ yếu từ lĩnh vực tư vấn Bất động sản, tư vấn thiết kế.
Năm 2008 khủng hoảng kinh tế thế giới nổ ra và ảnh hưởng không nhỏ đến
nền kinh tế Việt Nam,không nằm ngoài các doanh nghiệp chịu sự tác động tiêu cực
của cuộc khủng hoảng, công ty cổ phần xây lắp dầu khí Hòa Bình cũng gặp rất

các Tổng công ty lớn để triển khai các dự án Bất động sản lớn trên địa bàn thành
phố Hà Nội, thành phố Hải Phòng, tỉnh Hòa Bình,…Nâng cao năng lực để cung
cấp cho khách hàng các sản phẩm dịch vụ với chất lượng cao với giá cạnh tranh
nhất. Ngoài ra công ty đang triển khai công tác thành lập một số chi nhánh tại
các tỉnh thành để tiếp cận thêm nhiều thị trường mới phục vụ cho sự phát triển
kinh doanh của công ty.
Định hướng phát triển 5 năm( 2011 – 2015 )của công ty là chở thành một công
ty hàng đầu trong tổng công ty xây lắp dầu khí Việt Nam( PVC )trong lĩnh vực thi
công công trình xây dựng cơ bản, đầu tư bất động sản và tư vấn thiết kế các công
trình xây dựng và công nghiệp. Công ty phấn đấu doanh thu năm 2011 là 450
tỷ đồng và tốc độ tăng trưởng bình quân là 20 %/năm trong giai đoạn 2011-2015.
Để đáp ứng kế hoạch tăng trưởng, Công ty có kế hoạch phát triển các mặt cụ
SV : Bùi Đức Thịnh Lớp: QTKD CN & XD 49A
9
Chuyên đề tốt nghiệp
thể như sau:
 Định hướng phát triển kinh doanh Lĩnh vực Bất động sản:
Theo đánh giá của nhiều chuyên gia có uy tín trong các tập đoàn Bất động sản
lớn, ngành bất động sản hiện nay đang bùng nổ ở Việt Nam đã mở ra nhiều cơ hội
cho các nhà đầu tư trong nước và quốc tế.
Việc đô thị hóa Việt Nam dự kiến sẽ tăng tổng số đất đang sử dụng hiện tại
hơn gấp 4 lần vào năm 2020, từ 105.000 ha đến 460.000 ha.
Nhu cầu tăng cao bắt nguồn từ các cư dân trong đô thị, hiện tại mật độ diện
tích và dân số là 10,4 m
2
/người, dự tính đến năm 2020 con số này sẽ là 20 m
2
/người.
Vì lẽ đó nhu cầu nhà ở sẽ tăng thêm 35 triệu m
2

 Định hướng phát triển hoạt động tư vấn thiết kế:
Với đội ngũ kiến trúc sư nhiều năm kinh nghiệm, đã thực hiện tư vấn thiết kế
cho nhiểu công trình trọng điểm của cả nước, đồng thời cũng nhận được nhiều danh
hiệu khen thưởng trong lĩnh vực tư vấn thiết kế, Công ty cũng đặt mục tiêu phát
triển hoạt động tư vấn thiết kế thông qua việc thành lập Công ty con là Công ty cổ
phần tư vấn thiết kế PVCHB nhằm kiện toàn đội ngũ cán bộ, kiến trúc sư và tạo
điều kiện cho công ty tư vấn thiết kế hợp tác toàn diện với các công ty tư vấn thiết
kế nước ngoài để thực hiện hoạt động tư vấn thiết kế các công trình lớn trên cả
nước.
 Kinh doanh sản xuất vật liệu xây dựng, nội thất và thiết bị:
Với lợi thế của một công ty hoạt động trong vai trò là chủ đầu tư, tổng thầu
xây lắp, tư vấn thiết kế,…và có mối quan hệ với các nhà cung cấp lớn. Công ty sẽ
phát triển kinh doanh sản xuất vật liệu xây dựng, nội thất và thiết bị để cung cấp cho
các Dự án mà công ty triển khai.
Trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, công ty đang lập kế hoạch xin khai
thác đá tại một số tỉnh miền núi phía Bắc.
2.MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY
2.1 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh
Hiện nay PVCHOABINH hoạt động trên 6 lĩnh vực chính
2.1.1 Kinh doanh Bất động sản
- Đầu tư tạo lập nhà, công trình xây dựng để bán, cho thuê, cho thuê mua;
- Thuê nhà, công trình xây dựng để cho thuê lại;
- Đầu tư cải tạo đất và đầu tư các công trình hạ tầng trên đất thuê để cho thuê
đã có hạ tầng;
- Dịch vụ nhận chuyển nhượng quyền sử dụng đất, đầu tư công trình hạ tầng
để chuyển nhượng cho thuê. Thuê quyền sử dụng đất đã có hạ tầng để cho thuê lại
2.1.2 Đầu tư Khu công nghiệp – đô thị
- Đầu tư xây dựng các khu công nghiệp, trang trại, nhà vườn sinh thái;
- Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng giao thông;
- Đầu tư xây dựng khu đô thị, khu dịch vụ vui chơi giải trí;

thông thủy lợi, môi trường và hạ tầng kỹ thuật.
- Thiết kế kết cấu công trình dân dụng và công nghiệp;
- Giám sát thi công các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp lĩnh vực
xây dựng – hoàn thiện.
2.1.6 Đầu tư tài chính
PVC5 có số vốn điều lệ là 50 tỷ đồng, là thành viên của Tổng công ty cổ phần
xây lắp dầu khí Việt Nam (PVC). Công ty có các hình thức đầu tư tài chính như
sau:
- Huy động vốn;
- Liên kết, hợp tác đầu tư tín dụng;
- Đầu tư kinh doanh bất động sản;
SV : Bùi Đức Thịnh Lớp: QTKD CN & XD 49A
12
Chuyên đề tốt nghiệp
- Dịch vụ ủy thác đầu tư của các tổ chức, cá nhân trong nước và quốc tế.
Với khả năng tài chính hiện có và năng lực của các đối tác liên kết đầu tư,
công ty PVC5 đủ năng lực thực hiện các loại hình dịch vụ tư vấn, xây dựng, đầu tư
của các dự án lớn.
Tất cả những lĩnh vực hoạt động này đòi hỏi công ty PVC5 phải có tiềm
lực mạnh về nhiều mặt, có định hướng rõ ràng, xác định chiến lược kinh doanh dài
hạn.Đòi hỏi công ty phải xây dựng được thương hiệu mạnh, có uy tín trên thị
trường. PVC5 là công ty thành viên trực thuộc tổng công ty Tổng công ty cổ phần
Xây lắp dầu khí Việt Nam( PVC )và hiện nay thì đã trực tiếp và liên danh với các
đơn vị tư vấn nước ngoài( Korea,France… )tăng khả năng huy động nguồn lực nâng
cao năng lực cạnh tranh.
PVC5 đã mở rộng thị trường của công ty ra các nhiều tỉnh thành Hòa Bình,
Hải Phòng, Thái Bình, Quảng Bình, Nghệ An,…điều này yêu cầu công ty phải nhận
biết, phân tích và đáp ứng được nhu cầu, tập quán, thị hiếu, tâm lý xã hội khác biệt
giữa các tỉnh thành, các khu vực.
Bất động sản và lĩnh vực xây dựng thường có giá trị lớn, đa dạng về chủng

3
2 Máy ủi
Komatsu
Caterpiller
Liebherr
6 2007-2010 1 m
3
3 Máy xúc
Kawasaki
Komatsu
Kobelko
Liebherr
Sumitomo
12 2007 – 2010
4 Cần trục
Tadano
2 2008 12 tấn
5 Máy lu đầm
Sakai
Bomag
3 2008 – 2009 6,8 CP
6 Máy nén khí
Holman
Hitachi
4 2008 21 m
3
/mp
7 Máy trộn bê tông TZC 1000 5 2008 – 2009 1m
3
8 Máy trộn vữa

TT Tên thiết bị Số lượng Năm sản xuất Tình trạng
1 Xe ô tô TOYOTA 2 2009 Tốt
2 Xe ô tô Lexus 1 2009 Tốt
SV : Bùi Đức Thịnh Lớp: QTKD CN & XD 49A
14
Chuyên đề tốt nghiệp
3 Máy vi tính 28 2007 Tốt
4 Máy Server 3 2007 Tốt
5 Máy tính đồ họa 3 2007 Tốt
6 Máy vẽ màu A0,A1 3 2007 Tốt
7 Máy Laser 15 2007 Tốt
8 Máy photo(Ricon 4495) 3 2007 Tốt
9 Hệ thống mạng Lan 1 2007 Tốt
10 Máy chiếu đa năng 3 2007 Tốt
11 Máy Đèn chiếu 1 2007 Tốt
12 Bảng điện tử 1 2007 Tốt
13 Máy quay phim KTS 1 2007 Tốt
14 Máy ảnh KTS 5 2007 Tốt
15 Cổng INTERNET(ADSL) 2 Tốt
(Nguồn: Hồ sơ năng lực )
Phần lớn máy móc, trang thiết bị của công ty đều áp dụng công nghệ hiện đại,
tiên tiến nhất hiện nay phù hợp với những yêu cầu trong lĩnh vực kinh doanh của
công ty. Đa số máy móc, trang thiết bị phục vụ đều có xuất xứ từ Nhật Bản và Hàn
Quốc, tất cả đều đang hoạt động rất tốt và ổn định. Các máy móc, phương tiện trang
thiết bị của công ty PVC5 đều có vốn đầu tư lớn, điều này đã giúp công ty tăng khả
năng cạnh tranh, đáp ứng được các yêu cầu của công việc và đảm bảo an toàn lao
động cho công nhân viên. Nhưng để nâng cao hiệu suất sử dụng, hiệu quả của số
trang thiết bị này, công ty phải chú trọng đào tạo năng lực quản lý, trình độ chuyên
môn cho nhân viên trong công ty.
2.3 Đặc điểm về lao động.

10
2
14
2
2
2
4
5
13
1
4
2
3
1
2
2
3
9
21
7
23
4
4
7
4
10
28
1
2.Cao đẳng,trung cấp
Cao đẳng xây dựng

Thợ trắc đạc
Bảo vệ
6
8
6
4
8
6
4
2
2
7
2
7
3
4
8
5
6
12
6
4
8
4
2
12
10
1
3
4

lý tưởng là 34,25 tuổi, nguồn nhân lực này trong độ tuổi trẻ với sự năng động, nhiệt
tình, sáng tạo lại có kinh nghiệm, độ chín chắn và bản lĩnh trong công việc.
Hiện tại thì công ty trả lương cho người lao động theo hai hình thức. Đối với
lao động gián tiếp làm việc tại văn phòng, được trả lương theo thời gian theo từng
tháng có kèm nhận xét đánh giá của người quản lý. Đối với lao động trực tiếp nhận
hình thức lương khoán sản phẩm. Ngoài ra công ty còn áp dụng chế độ thưởng cho
nhân viên nhằm khuyến khích mọi người tham gia đóng góp và làm việc tích cực
hơn. Những nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ và có thành tích vượt trội trong
công việc luôn được ưu đãi tương xứng như: thưởng tiền, đi du lịch, tặng quà có giá
trị… PVC5 đã sử dụng các hình thức trả lương phù hợp với đóng góp của người lao
động, vừa tạo động lực cho người lao động cố gắng nỗ lực trong quá trình làm việc.
2.4 Đặc điểm về vốn kinh doanh
Công ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí Hòa Bình hoạt động kinh doanh
SV : Bùi Đức Thịnh Lớp: QTKD CN & XD 49A
18
Chuyên đề tốt nghiệp
bằng việc sử dụng cả nguồn vốn góp của các cổ đông sáng lập và vốn tín dụng vay
của các ngân hàng. Cụ thể tình hình tài chính của công ty được thể hiện qua một số
chỉ tiêu như sau (tính đến ngày 31/12/2009):
Bảng 6: Tình hình tài chính của công ty Đơn vị:VN đồng
STT Các chỉ tiêu
Thành tiền
Năm 2008 Năm 2009
1 Tổng nguồn vốn 50.055.207.552 137.841.180.119
2 Tổng vốn chủ sở hữu 50.000.000.000 50.020.456.489
3 Tổng vốn vay 55.207.552 87.820.723.630
4 Tổng vốn vay ngắn hạn 55.207.552 87.820.723.630
5 Tổng vốn vay dài hạn 0 0
6 ∑Vốn CSH/∑nguồn vay 90567,32% 56,96%
7 ∑Vốn CSH/∑nguồn vốn 99,89% 36,28%

2.5 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức.
Một công ty hoạt động tốt đòi hỏi bộ máy quản lý của công ty đó phải được tổ
chức một cách chuyên nghiệp, phân chia công việc một cách rõ ràng, cụ thể nhằm
tạo ra sự hiệu quả trong hoạt động quản lý.
Cơ quan cao nhất trong cơ cấu của công ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí Hòa
Bình là Đại hội đồng cổ đông. Tiếp đó có Ban kiểm soát giám sát, Hội đồng quản trị
và Tổng giám đốc. Dưới Tổng giám đốc có 3 phó Tổng giám đốc phụ trách về xây
lắp, tư vấn thiết kế và đầu tư, tài chính. Tiếp theo đó có 6 phòng chức năng và cuối
cùng là 4 bộ phận bao gồm: Đội thi công xây lắp; Ban giải phóng mặt bằng; Sàn
giao dịch Bất động sản và Trung tâm tư vấn thiết kế. Dưới đây là sơ đồ bộ máy
quản lý của công ty đầu tư xây lắp dầu khí Hòa Bình.
Bảng 8:Sơ đồ tổ chức hoạt động của PVC5
SV : Bùi Đức Thịnh Lớp: QTKD CN & XD 49A
20
Chuyên đề tốt nghiệp
Trong sơ đồ trên thì chức năng chủ yếu của từng phòng ban như sau:
SV : Bùi Đức Thịnh Lớp: QTKD CN & XD 49A
Đại Hội Đồng Cổ Đông
Ban Kiểm Soát
Hội Đồng Quản Trị
PTGĐ
Phụ trách xây
lắp
PTGĐ
Phụ trách tư
vấn thiết kế
PTGĐ
Phụ trách đầu
tư,tài chính
P

Ban
Giải Phóng
Mặt Bằng
Sàn
Giao Dịch
Bất Động
Sản
Trung tâm
Tư Vấn
Thiết Kế
21
Chuyên đề tốt nghiệp
 Đại hội đồng cổ đông :
Gồm tất cả các cổ đông sáng lập có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định
cao nhất của công ty. Có nhiệm vụ định hướng sụ phát triển của công ty; bầu, miễn
nhiệm, bãi nhiệm thành viên hội đồng quản trị, thành viên ban kiểm soát…
 Ban Kiểm soát :
- Có nhiệm vụ thay mặt Đại hội đồng Cổ đông giám sát, đánh giá công tác
điều hành, quản lí của Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc theo đúng các qui
định trong Điều lệ Công ty, các Nghị quyết, Quyết định của Đại hội đồng Cổ đông.
- Báo cáo Đại hội đồng cổ đông chính xác trung thực hợp pháp của việc ghi
chép lưu trữ chứng từ và lập hồ sơ kế toán, báo cáo tài chính và các báo cáo khác
của Công ty, tính trung thực hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động kinh
doanh của Công ty, báo cáo trước Đại hội đồng cổ đông những sự kiện bất thường
trong quản lý tài chính của Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc theo ý kiến độc lập
của mình, chịu trách nhiệm cá nhân về những đánh giá và kết luận của mình.
- Kiến nghị biện pháp bổ sung sửa đổi cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý điều
hành hoạt động kinh doanh của Công ty.
 Hội Đồng quản trị
-Chịu trách nhiệm trước pháp luật, Đại hội đồng cổ đông trong việc thực hiện

Có chức năng tham mưu cho HĐQT, tổng giám đốc trong lĩnh vực nhân sự,
sắp xếp tổ chức, quản lý bồi dưỡng cán bộ…, thực hiện các chế độ chính sách của
nhà nước đối với người lao động. Thực hiện chức năng lao động tiền lương và quản
lý hành chính văn phòng của công ty. Phối hợp với phòng Tài chính – kế toán xây
dựng các định mức lao động, đơn giá tiền lương, quĩ tiền lương, các qui chế phân
phối tiền lương và tiền thưởng theo qui định của nhà nước và hiệu quả sản xuất kinh
doanh của công ty.
 Phòng quản lý kĩ thuật :
Có chức năng tham mưu cho Tổng giám đốc trong công tác quản lý kĩ thuật,
giám sát chất lượng, tiến độ, biện pháp thi công và an toàn lao động. Là đầu mối
tiếp nhận các thông tin thay đổi công nghệ, áp dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật. Phối
kết hợp với phòng Tổ chức hành chính về việc đào tạo cho nhân viên.
 Phòng kinh tế kế hoạch :
-Tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc công ty trong công tác xây dựng kế
hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quí, năm của công ty.
-Tổng hợp và phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của
công ty theo định kỳ tháng ,quí, năm.
-Lưu trữ tài liệu: Hợp đồng, chứng từ, sổ sách, tài liệu kinh tế…
 Phòng tài chính kế toán :
Tham mưu cho HĐQT và Tổng giám đốc thực hiện chức năng quản lý về công
tác tài chính theo luật Doanh Nghiệp, luật Kế toán hiện hành và qui định khác của
nhà nước.
SV : Bùi Đức Thịnh Lớp: QTKD CN & XD 49A
23
Chuyên đề tốt nghiệp
Thực hiện chức năng tổ chức chỉ đạo toàn diện công tác tài chính kế toán toàn
công ty.
Kiểm tra tính pháp lý của các hợp đồng kinh tế, phối hợp các phòng kinh
doanh và các đơn vị khác, thanh quyết toán các hợp đồng kinh tế, tuân thủ theo chế
độ tài chính của nhà nước ban hành.

24
Chuyên đề tốt nghiệp
bản liên quan đến việc kinh doanh bất động sản sau: Mua bán, chuyển nhượng,
thuê, cho thuê mua bất động sản theo thoả thuận giữa các bên và quy định của pháp
luật.
- Tổ chức bộ máy quản lí kinh doanh đảm bảo sản xuất kinh doanh có
hiệu quả.
- Tổ chức kinh doanh, thu hồi công nợ đối với khách hàng.
- Thực hiện các công việc về hoàn thiện sổ đỏ.
- Tiếp thị, tìm kiếm và phát triển thị trường phù hợp với chức năng hoạt động
để duy trì và phát triển sản xuất kinh doanh của Sàn giao dịch.
- Thực hiện các trách nhiệm khác do Hội đồng quản trị, Giám đốc
Công ty giao.
 Ban giải phóng mặt bằng
- Tham mưu cho Hội đồng quản trị, tổng giám đốc về các cơ chế chính sách
ưu đãi về đất đai, về qui trình, thủ tục hồ sơ liên quan đến thu hồi đất, giao đất, chế
độ chính sách trong đền bù giải phóng mặt bằng.
- Trực tiếp tham gia phối hợp thực hiện cùng các cơ quan, đơn vị có liên quan
để đẩy nhanh tiến độ thu hồi đất, giải phóng mặt bằng và giao đất.
SV : Bùi Đức Thịnh Lớp: QTKD CN & XD 49A
25

Trích đoạn 2.1.2.2 Lập quy trình và lịch trình soạn thảo dự án

---