ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐÀ NẴNG
KHOA QUẢN LÝ DỰ ÁN
ĐỀ ÁN
MARKETING CÔNG NGHIỆP
Đề tài: “             
      
Giảng viên hướng dẫn : Th.s Đàm Nguyễn Anh Khoa
Sinh viên thực hiện : Nguyễn Tuấn Anh
Lớp : 11 QLCN
Đà Nẵng, Tháng 12/2014
Đề án Marketing công nghiệp GVHD: Th.s Đàm Nguyễn Anh Khoa
SVTH: Nguyễn Tuấn AnhPage 1
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
Chương 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY RẠNG ĐÔNG (RDP) 2
1.1. Giới thiệu về công ty Rạng Đông 2
   .

2
              

2
    

5
           

7
1.2. Chiến lược hoạt động 7
  


14
       

18
      

20
Chương 3: XÂY DỰNG QUY TRÌNH STP VÀ MỤC TIÊU CỦA KẾ HOẠCH 21
3.1. Phân đoạn thị trường 21
Đề án Marketing công nghiệp GVHD: Th.s Đàm Nguyễn Anh Khoa
SVTH: Nguyễn Tuấn AnhPage 2
3.2. Lựa chọn thị trường mục tiêu 22
     

22
     

22
3.3. Định vị thị trường 23
3.3.1. Định vị dựa vào uy tín công ty.

23
3.3.2. Định vị dựa vào chất lượng sản phẩm.

24
3.3.3. Định vị dựa vào sự khác biệt của sản phẩm.

24
3.4. Mục tiêu của kế hoạch marketing 25

5.2.4. Dự tính chi phí 37
5.2.5. Phân tích giá sản phẩm của đối thủ cạnh tranh 38
5.3. Xác định các chiến lược giá 38
5.3.1. Chủ động giảm giá 38
5.3.2. Chủ động tăng giá 39
5.3.3. Đánh giá phản ứng của người mua đối với việc thay đổi giá cả 39
5.3.4. Đánh giá phản ứng của đối thủ cạnh tranh đối với sự thay đổi giá cả 39
Chương 6: KÊNH PHÂN PHỐI 40
6.1. Xác định cấu trúc của kênh phân phối 40
6.1.1. Cấu trúc kênh 40
6.1.2. Lựa chọn một số kênh điển hình 41
6.1.3. Tổ chức hoạt động của kênh phân phối 41
6.1.4. Giải pháp quản lý kênh phân phối 42
6.2. Xác định chiến lược phân phối hỗn hợp qua các kênh 43
6.2.1. Bán lẻ 43
6.2.2. Bán buôn 43
Chương 7: XÚC TIẾN HỖN HỢP 43
7.1. Xác định mục tiêu truyền thông marketing 43
7.1.1. Xác định người nhận tin – công chúng mục tiêu 43
7.1.2. Xác định trạng thái/phản ứng của người nhận tin 44
7.1.3. Chọn kênh truyền thông 45
7.1.4. Lựa chọn và thiết kế thông điệp 45
Đề án Marketing công nghiệp GVHD: Th.s Đàm Nguyễn Anh Khoa
SVTH: Nguyễn Tuấn AnhPage 4
7.1.5. Tạo độ tin cậy của nguồn tin 47
7.1.6. Thu thập thông tin phản hồi 47
7.2. Xác định hệ thống xúc tiến hỗn hợp 47
7.3. Xây dựng chiến lược xúc tiến hỗn hợp cho doanh nghiệp 47
7.3.1. Quảng cáo 47
7.3.2. Xúc tiến bán hàng 48

muôn vàn cơ hội tìm đến nhưng cũng đầy cạm bẫy và rủi ro. Và qua đó doanh nghiệp
có những biện pháp nhất định cũng như sử dụng hiệu quả nguồn lực của mình để phát
triển doanh nghiệp. Xuất phát từ lý do đó, em quyết định chọn đề tài: “ Xây dựng kế
hoạch marketing cho sản phẩm Giả da PVC của công ty cổ phần nhựa Rạng Đông
năm 2015”.
Do thời gian nghiên cứu có hạn, vốn kiến thức còn hạn chế nên bài viết khó tránh
khỏi những sai sót kính mong thầy và các bạn thông cảm. Em rất mong nhận được ý
kiến đóng góp, nhận xét đánh giá để bài viết hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm
ơn thầy Đàm Nguyễn Anh Khoa và cô Nguyễn Thị Thu Thủy đã giảng dạy và trang bị
những kiến thức cơ bản, đồng thời tận tình hướng dẫn, hỗ trợ để em hoàn thành đề án
này.
Sinh viên thực hiện
Nguyễn Tuấn Anh
Đề án Marketing công nghiệp GVHD: Th.s Đàm Nguyễn Anh Khoa
SVTH: Nguyễn Tuấn AnhPage 6
Chương 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY RẠNG ĐÔNG (RDP)
1.1. Giới thiệu về công ty Rạng Đông.
   .
Công ty Cổ phần nhựa Rạng Đông tiền thân là Liên hiệp các xí nghiệp Cao su Viễn
Đông Pháp, được thành lập năm 1960, là một trong những doanh nghiệp lớn nhất
Đông Dương, nổi tiếng trong khu vực Đông Nam Á. Công ty có trụ sở chính đặt tại số
190 Lạc Long Quân, Phường 3, Quận 11, Thành phố Hồ Chí Minh. Công ty có 3 chi
nhánh ở Hà Nội, Nghệ An và Hóc Môn – Củ Chi.
Đến năm 2005, công ty chuyển đổi sang mô hình cổ phần hóa có tên là Công ty Cổ
phần nhựa Rạng Đông, hoàn thiện cơ cấu tổ chức, sắp xếp lại biên chế, mở rộng thị
trường. Tên viết tắt công ty là RDP, do ông Hồ Đức Lam làm Tổng Giám đốc từ năm
2006 cho đến nay. Công ty chuyên sản xuất kinh doanh và xuất khẩu trực tiếp các loại
sản phẩm, nguyên liệu thiết bị ngành nhựa phục vụ cho nhu cầu sản xuất, tiêu dùng,
công nông nghiệp và xây dựng. Công ty Cổ phần nhựa Rạng Đông là một công ty lớn
trong ngành nhựa Việt Nam.

  
Đvt: Triệu đồng
             .
Trong tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường, nhựa Rạng Đông vẫn
chèo lái thành công con thuyền kinh doanh khi giữ vững mức tăng trưởng ít nhất từ
20% - 30% cho các ngành hàng:
 BAO BÌ: Bao bì phức hợp, màng đơn lớp và đa lớp cuộn và túi, nhãn nhựa, tem
nhãn giấy, màng co cuốn pallet. In từ 1 – 12 màu.
 GIẢ DA: Chất liệu giả da PVC, PU dùng cho sofa, yên xe, cặp – túi xách, dây
nịt, giày dép thời trang, thể thao, may mặc, vải chống thấm, vải chậm cháy…
 MÀNG MỎNG: Màng mỏng PVC, PE, PEVA, EVA dùng làm áo mưa, khan
trải bàn, màng phủ ruộng muối, chống thấm trong xây dựng.
 TÔN VÁN: Tôn – ván PVC, PP, PE, tấm dán trần, vách ngăn, ván nhựa…

SẢN PHẨM: Áo mưa, khăn trải bàn.
Đề án Marketing công nghiệp GVHD: Th.s Đàm Nguyễn Anh Khoa
SVTH: Nguyễn Tuấn AnhPage 9
1.1.3.
   
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức của công ty Cổ phần nhựa Rạng Đông.

Đại hội đồng cổ đông
: Là cơ quan có thẩm quyền quyết định cao nhất của
công ty mà đại biểu là toàn các cổ đông. Đại hội đồng cổ đông bầu ra các cơ
quan chức năng, các chức vụ chủ chốt của công ty nhưa hội đồng quản trị, ban
kiểm soát, ban giám đốc, hoạch định chiến lược kinh doanh.
 Hội đồng quản trị: Là do đại hội đồng cổ đông tín nhiệm bầu ra. Hội đồng
quản trị là cơ quan quản trị toàn bộ hoạt động của công ty, các chiến lược, kế
hoạch sản xuất kinh doanh trong kì.
 Tổng giám đốc: Có quyền quyết định và điều hành công ty theo đúng chính

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
Đề án Marketing công nghiệp GVHD: Th.s Đàm Nguyễn Anh Khoa
SVTH: Nguyễn Tuấn AnhPage 10

Phó Tổng giám đốc:
Hỗ trợ và tham mưu cho tổng giám đốc trong công tác
quản lý các nhà máy, phòng đầu tư công nghệ, các phòng ban trong công ty,
các đơn vị kinh doanh.
 Phòng kinh doanh: Đảm bảo công tác thống kê kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản
phẩm do công ty sản xuất ra, tổ chức kinh doanh nguyên vật liệu, xây dựng các
chiến lược đầu tư. Quan hệ giao dịch trong và ngoài nước về sản xuất, mua bán
các loại sản phẩm bao bì nhựa công nghiệp. Nhận đơn đặt hàng, hợp đồng mua
bán hàng và các dịch vụ sản phẩm nhựa công nghiệp.
 Phòng marketting: Tìm hiểu nhu cầu của thị trường, khách hàng, tiếp thị
quảng cáo các sản phẩm của công ty. Qua đó, lập hồ sơ thị trường và dự báo
doanh thu, phát triển sản phẩm và quản trị sản phẩm.
 Phòng kho vận: Quản lý hàng hóa nhập kho, xuất kho, hàng tồn kho.
 Phòng tài chính kế toán: Là nơi tiến hành mọi hoạt động về kế toán, cho ra
các báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh trong kỳ của công ty để gởi lên cấp
trên.
 Phòng nhân sự: Phụ trách việc tổ chức quản lý lao đông, tiền lương, bảo hiểm
y tế, kinh phí công đoàn và bộ phận hành chính bảo vệ, ghi nhận về việc tuyển
dụng nhân viên giúp ban giám đốc tổ chức điều hành các hoạt động hành chính
trong phạm vi toàn công ty, chịu sự quản lý trực tiếp của tổng giám đốc.
 Phòng vật tư: Là phòng có chức danh tham mưu, giúp ban giám đốc điều hành
thực hiện các hoạt động, tổng hợp thiết bị và kế hoạch vật tư trong công ty.
 Phòng xuất khẩu: Quan hệ giao dịch về sản xuất, kinh doanh xuất khẩu, xuất
khẩu các loại sản phẩm nhựa công nghiệp, gia dụng, kỹ thuật. Nhận đơn đặt
hàng, hợp đồng xuất khẩu và các dịch vụ bán hàng đối với các sản phẩm nhựa
công nghiệp, gia dụng, kỹ thuật.

dịch vụ chăm sóc khánh hàng tốt nhất đảm bảo hài hòa các lợi ích của khách hàng, đối
tác, người lao động, cổ đông và xã hội.
    
 Sự đoàn kết trong từng bộ phận làm việc.
 Chất lượng trong từng sản phẩm.
 Sáng tạo trong từng công việc.
Đề án Marketing công nghiệp GVHD: Th.s Đàm Nguyễn Anh Khoa
SVTH: Nguyễn Tuấn AnhPage 12
 Chuyên nghiệp trong từng thao tác.
 Tiết kiệm trong từng hoạt động.
 Hợp tác với từng đối tác.
 Năng suất hiệu quả.
 Thân thiện môi trường.
 Đóng góp cộng đồng, xã hội.
 Phát triển bền vững.
         
 Dẫn đầu về chất lượng sản phẩm dịch vụ, tiếp xúc tối đa và cung cấp khách
hàng dịch vụ tốt nhất với thời gian đáp ứng ngắn nhất, sản phẩm mới. Trở
thành doanh nghiệp hoạt động hiệu quả trong lĩnh vực công nghệ hỗ trợ, củng
cố và phát triển thương hiệu mạnh trong nước, khối Asean và thế giới.
 Trở thành nhà cung cấp và sản xuất đáp ứng nhu cầu và đứng đầu từ các sản
phẩm nhựa tráng, cán, bao bì đa lớp với chất lượng tốt nhất với chủng loại
phong phú.
 Liên tục hợp lý hóa các quá trình sản xuất và các sản phẩm mới bằng kỹ thuật
công nghệ mới nhất. Thường xuyên cập nhật, nâng cao kỹ thuật người lao dộng
để đạt đến trình độ cao đồng đều trong công ty. Luôn đạt được chỉ tiêu doanh
thu, lợi nhuận, xây dựng văn hóa công ty và nâng cao đời sống người lao động.
 Lùi một, tiến hai là chiến lược quan trọng hiện nay của công ty: Xác định sản
phẩm mục tiêu, khách hàng mục tiêu và tập trung toàn bộ nguồn lực vào đó
không dàn trải. Như ông Tổng giám đốc nói “Trước đây chúng tôi sản xuất

21/11/2007 là cơ sở chi phối cho mọi hoạt động của công ty.
Trong thời gian vừa qua, RDP đã chú trọng, giành thời gian và lượng vốn nhất
định quan tâm tới các vấn đề chính trị và tư vấn pháp luật, hiểu rõ tiến trình ra quyết
định của đia phương nơi công ty thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhờ
đó, công ty nhận thấy rõ ưu thế ổn định về chính trị, ưu tiên về chính sách và những
điều kiện thuận lợi khác ở Việt Nam cho nên đã không ngừng đẩy mạnh chiến lược
khai thác tận dụng những ưu thế này nhằm chiếm lĩnh thị trường và tối đa hóa lợi
nhuận.
Luật đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh ở mỗi công ty. Là cơ sở
pháp lý cần tuân thủ. Công ty đã và đang thự hiện theo luật kinh doanh sửa đổi bổ
sung năm 2005 và luật doanh nghiệp năm 2002. Bên cạnh đó, công ty còn thực hiện
Đề án Marketing công nghiệp GVHD: Th.s Đàm Nguyễn Anh Khoa
SVTH: Nguyễn Tuấn AnhPage 14
theo những quy đinh Hiệp hội nhựa Việt Nam mà công ty là thành viên. Luật môi
trường cũng được công ty thực hiện một cách nghiêm túc trong điều kiện môi trường
suy thoái như hiện nay.
2.1.2.    
Các yếu tố kinh tế có ảnh hưởng rất lớn đến các công ty, các yếu tố này tương đối
rộng nên các công ty cần nhận biết tác động cụ thể ảnh hưởng trực tiếp nhất. Các nhân
tố kinh tế có vai trò quyết định đến sự hình thành phát triển môi trường kinh doanh.
Nền kinh tế phát triển cao và mạnh mẽ sẽ kéo theo thu nhập của người lao động tăng
lên, dẫn đến sức mua hàng cũng tăng theo. Đây là cơ hội giúp các doanh nghiệp đáp
ứng nhu cầu khách hàng, từ đó nâng cao thị phần của công ty, chiếm lĩnh thị trường,
tăng lợi nhuận công ty.
Tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế:
Việt Nam là nước đang phát triển nhưng tốc độ tăng trưởng trong mấy năm trở lạI
cũng tương đối cao. Năm 2013, tăng trưởng GDP đạt 5.4%, bình quân 3 năm từ 2011-
2013 đã tăng 5.6%/năm, đưa quy mô nền kinh tế đạt gần 176 tỷ USD, thu nhập bình
quân đầu người khoảng 1960 USD. Dự kiến GDP năm 2014 tăng 5.8% và tăng 6%
vào năm 2015. Do đó, sẽ tạo nhiều cơ hội đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh

Tự tin với chất lượng và dịch vụ của mình, gần đây RDP đã bắt đầu bước tiến mới
là mạnh dạn thâm nhập vào các thị trường cao cấp như: Đức, Hà Lan, Nhật…với các
sản phẩm giả da, màng PVC, áo mưa, khăn trải bàn cao cấp và ký kết được một số
hợp đồng quan trọng tại các thị trường cao cấp này.
      
 Văn hóa:
Mỗi quốc gia, vùng lãnh thổ đều có những giá trị văn hóa đặc trưng là những giá
trị làm nên một xã hội, có thể vun đắp cho xã hội ấy tồn tại và phát triển. Chính vì thế,
các yếu tố văn hóa thông thường được bảo vệ hết sức quy mô và chặt chẽ, đặc biệt là
các văn hóa tinh thần. Ngoài ra, còn có sự giao thoa giữa các nền văn hóa khác vào
quốc gia tạo ra triển vọng phát triển với các ngành. Một số đặc điểm xu hướng văn
hóa chủ yếu mà Công ty nhựa Rạng Đông quan tâm tới là:
Đề án Marketing công nghiệp GVHD: Th.s Đàm Nguyễn Anh Khoa
SVTH: Nguyễn Tuấn AnhPage 16
Những giá trị văn hóa cốt lõi bền vững: Việt Nam là nước có nền văn hóa lâu đời,
do đó, hoạt động marketing khó làm thay đổi những giá trị này. Công ty thường xuyên
tìm hiểu và đề xuất các phương án để sản xuất phù hợp với văn hóa cốt lõi bền vững
này.
Mỗi nền văn hóa đều bao gồm những nhánh văn hóa: Nhánh văn hóa là những
nhóm người khác nhau cùng chia sẽ những giá trị nảy sinh từ những kinh nghiệm và
hoàn cảnh sống nhất định. Cho dù là sản phẩm công nghiệp thì mục đích cuối cùng
cũng nhắm tới người tiêu dùng,do đó, công ty luôn tìm hiểu những nhánh văn hóa để
lựa chọn thị trường mục tiêu cho sản phẩm.
Những giá trị văn hóa thứ yếu biến đổi theo thời gian: Ngày nay, mặc dù những
giá trị văn hóa bền vững nhưng cũng có thể biến đổi theo thời gian. Công ty hết sức
quan tâm đến việc phát hiện biến đổi về văn hóa có thể dự báo trước những cơ hội
marketing và những mối đe dọa mới. Công ty nhựa Rạng Đông đã cung cấp những dự
báo theo hướng này nhằm phù hợp với nhu cầu của khách hàng.

 

2.1.5.    
Trong những thập niên gần đây, nhân loại đang chứng kiến sự xuống cấp trầm
trọng của các điều kiện tự nhiên đặc biệt là: Sự ô nhiễm môi trường ngày càng tăng;
sự cạn kiệt khan hiếm của càng nguồn tài nguyên và năng lượng; sự mất cân bằng về
môi trường sinh thái. Việt Nam cũng không ngoại lệ, nhân thức được tính cấp bách
của vần đề môi trường, công ty đã coi đây là đe doa cũng như cơ hội để phát triển và
chủ trong vào ba xu hướng cơ bản sau:
 Thiếu hụt nguyên liệu: Nguyên liệu làm ra các sản phẩm từ nhựa chủ yếu là
PVC, mà PVC lại được sản xuất từ dầu mỏ. Một khi có thiên tai xảy ra ở các
nước vua dầu mỏ thì công ty sẽ gặp khó khăn trong vấn đề nguyên liệu.
 Chi phí năng lượng tăng: Dầu mỏ là nguồn tài nguyên hữu hạn không thể tái
tao, vì vậy, chi phí cho năng lượng ngày càng đắt đỏ và có xu hướng tăng theo
thời gian.
 Mức độ ô nhiễm tăng: Hoạt đông công nghiệp chắc chắn sẽ gây ô nhiễm…công
ty cũng không ngoại lệ.
Đề án Marketing công nghiệp GVHD: Th.s Đàm Nguyễn Anh Khoa
SVTH: Nguyễn Tuấn AnhPage 18
Trước tình hình đó, công ty đã thực hiện kinh doanh đáp ứng các yêu cầu:
 Một là ưu tiên hoạt động sản xuất kinh doanh hoặc dịch vụ nhằm khai thác tốt
các điều kiện và lợi thế của môi trường tự nhiên trên cơ sở đảm bảo duy trì, tái
tạo, đặc biệt nếu có thể góp phần tăng cường hơn nữa các điêu kiện tự nhiên.
 Hai là có ý thức sử dụng tiêt kiệm và có hiệu quả các nguồn tài nguyên thiên
nhiên
 Ba là đẩy mạnh việc nghiên cứu phát triển công nghệ, sản phẩm góp phần bảo
vệ môi trường, giảm thiểu tối đa các tác đông gây ô nhiễm môi trường do hoạt
động của công ty gây ra.
2.2. Phân tích môi trường vi mô.
       
 Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter.
Hình 1:          

bản là ngành sản trường tiêu xuất nhựa khó có thể nhập cuộc với các yếu tố cô
ng nghệ cao, chi phí cao, thị trường tiêu thụ…
 Rào cản chuyển đổi của khách hàng không cao, vì chi phí chuyển đôi của
khách hàng là có thể thực hiện được trong xu hướng phát triển như hiện nay.
Sự hiểu biết, nắm bắt thông tin về sản phẩm của công ty là rất cao, cùng với rào
cản chuyển đổi của khách hàng.
 Khách hàng của Công ty đa số là các công ty sản xuất các sản phẩm đồ da và
các sản phẩm làm từ nhựa như Giày Thái Bình, Biti’s, giày ASIA, Công ty phụ
tung ô tô Việt Nam…
Đề án Marketing công nghiệp GVHD: Th.s Đàm Nguyễn Anh Khoa
SVTH: Nguyễn Tuấn AnhPage 20
Nhân xét: Khách hàng có năng lực thương lượng cao.
   
Sản phẩm thay thế của ngành là sản phẩm của một ngành khác nhưng phục vu
khách hàng tương tự như ngành đang phân tích. Đối với ngành sản xuất và mua bán
các sản phẩm hàng nhựa gia dụng và kỹ thuật thì sản phẩm thay thế là các sản phẩm
làm bằng các chất liệu khác như inox, gỗ,…vì trong quy mô của thị trường những
người tiêu dùng cũng có một phần lớn những người thiêu dùng có thu nhập trung bình
và thấp, nên nhu cầu về các sản phẩm này sẽ không cao bằng các sản phẩm khác. Bên
cạnh đó, hiện nay, nhựa PVC một trong những sản phẩm nhựa chủ chốt của công ty
đang có xu hướng bị thay thế bởi các loại nhựa khác như PEHD, PP, PPR, các sản
phẩm nhựa sinh học khác… vì trong thành phần của nhựa PVC có chứa nhiều clo gây
ô nhiễm môi trường và khó phân hủy. Trong khi, các hạt nhựa còn lại an toàn, dễ phân
hủy và thân thiện với môi trường. Tuy nhiên, giá thành của các loại nhựa này cao hơn
rất nhiều so với PVC và công nghệ chế tạo cũng phức tạp hơn nên PVC vẫn còn đang
được sử dụng rộng rãi và khó có khả năng bị thay thế trong thời gian tới.
Nhận xét: Sản phẩm thay thế có tác lực mạnh.
   
Bao gồm các công ty hiện không cạnh tranh trong ngành nhưng họ có khả năng
làm điều đó trong tương lại, những đe dọa của các công ty này là:

3 Công ty vật liệu Xây Dựng Cần Thơ Bao dệt PP
4 Công ty Nhựa Tiền Giang Ống nước
5 Công ty Liên doanh Vinapac Bao dệt PP
6 Công ty Nhựa Bạch Đằng Ống nhựa
7 Công ty bao bì Bỉm Sơn Bao bì
8 Xí nghiệp bao bì Hải Phòng Bao bì
9
Xí nghiệp bao bì (công ty xi măng & VLXD
ĐN)
Bao bì
10 Công ty liên doanh Batest Tp.HCM Túi Shopping
11 Công ty Nhựa Tiền Phong Ống Nhựa
Bảng2: D           
Đề án Marketing công nghiệp GVHD: Th.s Đàm Nguyễn Anh Khoa
SVTH: Nguyễn Tuấn AnhPage 22
Qua bảng danh sách các đối thủ cạnh tranh của công ty ta thấy thị trường mà công
ty đang hoạt động đang chịu sự cạnh tranh rất lớn. Vì các sản phẩm nhựa là các sản
phẩm thông dụng và có tính thay thế cao so với các sản phẩm khác trên thị trường nên
sản phẩm nên sản phẩm nhựa có rất nhiều thị trường. Chính vì điều này đã thu hút
được sự chú ý của các nhà sản xuất và đặc biệt là các đối thủ cạnh tranh chính của
công ty và các nhà đầu tư kinh doanh có nguồn tài chính hùng mạnh.
Tất cả các công ty trên ra đời đã rất lâu, có nhiều kinh nghiệm sản xuất và có bạn
hàng truyền thống của mình. Ngoài ra công ty này còn có xu hướng thâm nhập vào thị
trường miền Trung như công ty nhựa Tiền Phong, nhà máy nhựa Bạch Đằng, công ty
nhựa Bình Minh. Điều này ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty vì thị
trường tiềm năng của công ty là ở Miền Trung . Bên cạnh đó đối với các mặt hàng
xuất khẩu thì Công ty cũng gặp đối thủ cạnh tranh mạnh đó là Trung Quốc, do sản
phẩm của Trung Quốc rẻ, mẫu mã đẹp.
Nhìn chung, đối thủ cạnh tranh của Công ty cổ phần nhựa Rạng Đông mạnh, số
lượng đông, có tiềm năng tài chính cũng như trình độ máy móc, công nghệ lớn hơn

 Kênh phân phối chưa khai thác hết tiềm năng của thị trường.
 Chưa tận dụng hết những tài nguyên sẵn có để có thể khai thác vào nhiều thị
trường còn bỏ ngõ.
 
 Dân số càng ngày càng gia tăng, tạo nguồn lao động dồi dào, tăng nhu cầu sử
dụng sản phẩm.
 Công nghệ sản xuất sản phẩm trong những năm qua trên thị trường Việt Nam
không có nhiều thay đổi.
 Các đối thủ cạnh tranh chính hiện nay đang gặp nhiều khó khăn trong tìm kiếm
nguồn nguyên vật liệu.
 
 Nguồn nguyên liệu được mua từ các công ty cạnh tranh.
 Trên thị trường hiện nay xuất hiện nhiều công ty lớn nhỏ cả trong và ngoài
nước.
 Khách hàng hiện nay chú trọng nhiều đến các dịch vụ đi kèm sản phẩm.
Đề án Marketing công nghiệp GVHD: Th.s Đàm Nguyễn Anh Khoa
SVTH: Nguyễn Tuấn AnhPage 24
 Hiện nay, nhiều đối thủ đang dần mở rộng quy mô, các công ty này đầu tư
nhiều hơn về chất lượng và dịch vụ của sản phẩm, gây thách thức không nhỏ
đối với công ty.

Các kết hợp:
Kết hợp S và O :
Tận dụng uy tín và những nguồn lực có sẵn của công ty để tiếp cận những thị
trường còn bỏ ngõ và làm hài lòng những khách hàng ở những thị trường đó. Ngoài ra,
với việc tận dụng những giá trị sẵn có của công ty đang ngày càng gia tăng để thắt
chặt mối quan hệ khách hàng hiện tại, dựa vào đó thuyết phục và thu hút khách hàng
của những đối thủ cạnh tranh chính .
Với việc đầu tư ngày càng nhiều vào trang thiết bị sản xuất , thì việc đáp ứng nhu
cầu và sản xuất dần ổn định và năng lực năng suất ngày càng được tăng lên, thêm vào