LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan: Bản chuyên đề thực tập này là công trình
nghiên cứu thực sự của cá nhân , được thực hiện trên cơ sở
nghiên cứu lý thuyết, nghiên cứu khảo sát tình hình thực tiễn
tại Công ty cổ phần tập đoàn Thạch Bàn và dưới dự hướng dẫn
khoa học của:
PGS.TS. Nguyễn Thường Lạng
Các số liệu và kết quả có được là hoàn toàn trung thực, có
nguồn gốc rõ ràng.
Nếu sai, tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm và mọi kỷ luật
của khoa và nhà trường đề ra
LỜI CẢM ƠN
Trước hết tôi xin chân thành cảm ơn đến quý thầy cô
Thương mại và Kinh tế quốc tế trường Đại học Kinh tế Quốc
dân đã truyền đạt những kiến thức quý báu để từ đó tôi có thể
vận dụng những kiến thức ấy vào chuyên đề của mình.
Đặc biệt tôi xin chân thành cảm ơn thầy PGS.TS.
Nguyễn Thường Lạng đã tận tình hướng dẫn, giải đáp những
khó khăn, vướng mắc giúp tôi hoàn thành chuyên đề một
cách tốt nhất.
Bên cạnh đó, xin cảm ơn cô Đào Thị Quyên kế toán trưởng
Công ty Thạch Bàn Miền Bắc và chị Trần Thị Hoài Tú trưởng
phòng xuất nhập khẩu Công ty cổ phần tập đoàn Thạch Bàn đã
tận tình giúp đỡ, chỉ dẫn và tạo điều kiện thuận lợi cho chuyên
đề được hoàn.
MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC BẢNG, HÌNH, MÔ HÌNH, BIỂU ĐỒ
DANH MỤC CH VIT TT
MỤC LỤC 3

ERP Enterprise Resource Planning
Hoạch định nguồn lực
doanh nghiệp
5
FED Federal Reserve System
Cục dự trữ liên bang
Mỹ
6
IMF International Monetary Fund Quỹ tiền tệ quốc tế
7
OECD
Organization for Economic
Cooperation and Development
Tổ chức hợp tác và
phát triển kinh tế
8
TMS
Transportation Management
System
Hệ thống quản lý vận
tải
9
UNCTAD
United Conference on Trade and
Development
Hội nghị Liên Hợp
Quốc về thương mại
và phát triển
10
WB World Bank Ngân hàng thế giới

STT Tên biểu đồ Trang
2.2 Thị phần các sản phẩm lát sàn thông qua các kênh bán lẻ 25
2.3
Bảng so sánh độ cứng của các loại gỗ trước và sau khi nhúng vào
32
nhựa acrylic
2.11
Tăng trưởng kinh tế thế giới 2007-2013
43
2.13
Biến động thương mại toàn cầu
44
2.15
Tăng trưởng xuất khẩu, 2005-2013 (%)
46
2.16
Tăng trưởng GDP của Mỹ, 2008-2011 (%)
48
3.1
Các phương thức quản lý hàng tồn kho phổ biến
57
DANH MỤC MÔ HÌNH
STT Tên mô hình Trang
1.3
Bộ máy tổ chức Công ty cổ phần Tập đoàn Thạch Bàn
11
2.7
Chuỗi cung ứng gạch Granite của Thạch Bàn sang thị trường Mỹ
35
2.9

2.6
Các công nghệ được áp dụng trên sản phẩm của American Olean
và Daltile
34
LỜI MỞ ĐẦU
1. Tính tất yếu
Trong dòng chảy hội nhập hiện nay của kinh tế thế giới,việc hàng hóa của
một quốc gia xuất hiện tại phần còn lại của thế giới không còn gì xa lạ ,ngoài xu
thế hội nhập là động lực chính.Các doanh nghiệp của các quốc gia cần xây dựng
chiến lược về chuỗi tiêu thụ sản phẩm của quốc gia mình trên toàn cầu,không
những mang lại lợi ích kinh tế mà còn chính trị,văn hóa và ngoại giao.
Tuy nhiên việc thâm nhập một thị trường không phải là một điều dễ dàng
đặc biệt đối với các doanh nghiệp của Việt Nam,khi kinh nghiệm,vốn,khả năng
quản lý còn hạn chế.
Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung vẫn chưa nhìn nhận xây dựng
chuỗi cung ứng sản phẩm một cách nghiêm túc, không ít thì nhiều ,không trong
khâu này thì trong khâu khác,kéo theo đó là những sai lầm từ khâu chọn nguyên
liệu đầu vào,sản xuất vận chuyển và phân phối đến người tiêu dùng.
Nguồn nguyên liệu đầu vào thường không được quan tâm đúng mức để
tạo ra những sản phẩm tốt nhất, không chú ý đến việc đa dạng nguồn nguyên
liệu nhằm giảm chi phí. Khâu sản xuất chưa được đầu tư công nghệ để tạo ra
những sản phẩm chất lượng tốt nhất, gây thiếu thiện cảm đối với khách hàng
Khâu vận chuyển thiếu chuyên nghiệp, thiết bị vận tải không đủ tiêu chuẩn làm
sản phẩm có thể bị hư hỏng trong quá trình vận chuyển. Khâu phân phối tiếp thị
ra thị trường nước ngoài còn nhiều hạn chế, chưa xây dựng được thương hiêu
cho sản phẩm của mình. Vai trò của khách hàng chưa được đánh giá đúng mức,
đặc biệt ở thị trường Mỹ rộng lớn với môi trường cạnh tranh vô cùng khốc liệt.
Do vậy việc xây dựng chuỗi cung ứng sản phẩm của doanh nghiệp sang
thị trường Mỹ là một việc làm vô cùng cần thiết, và sản phẩm gạch của công ty
cổ phần Thạch Bàn cũng không phải là ngoại lệ.

Chương 3 : Giải pháp xây dựng chuỗi cung ứng gạch granite của Công
ty cổ phần tập đoàn Thạnh Bàn sang thị trường Mỹ
2
CHƯƠNG 1
GIỚI THIỆU CƠ SỞ THỰC TẬP VÀ KINH NGHIỆM
1.1. ĐẶC ĐIỂM CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THẠCH BÀN
Công ty cổ phần tập đoàn Thạch Bàn (Thạch Bàn) tiền thân là một đơn vị
sản xuất gạch ngói được thành lập từ năm 1959. Trải qua hơn 50 năm hoạt động,
cùng với sự trưởng thành không ngừng của ngành sản xuất vật liệu xây dựng cả
nước, xí nghiệp gạch ngói Thạch Bàn đã phát triển thành doanh nghiệp Nhà
nước trực thuộc Bộ Xây dựng, Tổng công ty Viglacera và sau đó được chuyển
đổi hình thức sở hữu thành Công ty cổ phần từ tháng 1/2005.
Tập đoàn Thạch Bàn hiện có 12 đơn vị thành viên hoạt động trên địa bàn
cả nước và với nhiều đối tác nước ngoài. Sản phẩm chủ yếu: Gạch ốp lát
Granite,gạch ceramic,gạch ngói đất sét nung, gạch bán dẻo; xây lắp chuyển giao
công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng và xây dựng dân dụng; bất động sản.
Trong tiến trình đổi mới đất nước, Tập đoàn Thạch Bàn luôn đi tiên phong trong
mọi lĩnh vực hoạt động, phát triển bền vững và toàn diện, góp phần tích cực vào
sự nghiệp Công nghiệp hoá - Hiện đại ngành sản xuất VLXD Việt Nam.
Các sản phẩm mang thương hiệu Thạch Bàn rất có uy tín trên thương
trường và được xuất khẩu tới nhiều nước trên thế giới. Tập đoàn đã được Nhà
nước và Bộ Xây dựng tặng thưởng nhiều huân, huy chương và danh hiệu cao
quý.
Ngành nghề sản xuất kinh doanh chính của Công ty:
- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, vật liệu trang trí nội thất; sản
phẩm cơ khí và các loại vật liệu khác;
- Nghiên cứu, đào tạo, chuyển giao công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng;
- Thiết kế tổng mặt bằng, kiến trúc nội ngoại thất đối với công trình xây
dựng dân dụng, công nghiệp phục vụ ngành vật liệu xây dựng;
- Tư vấn đầu tư, giám sát, thi công các công trình xây dựng dân dụng,

Bàn chung sức đồng lòng cùng phát triển.
Đường nét của Ngôi nhà là những đường kẻ thẳng, rõ ràng, khúc triết thể
hiện tính minh bạch, sự mạnh mẽ, quyết liệt trong quản lý điều hành và khẳng
định đẳng cấp của Công ty trên thương trường.
- Ý nghĩa Tâm linh, phong thuỷ
Logo được trình bày trong một hình vuông tượng trưng cho Trái đất theo
ý tưởng từ ngàn xưa: Trời tròn Đất vuông. Cũng là thể hiện tính Toàn Cầu trong
tầm nhìn của doanh nghiệp trên con đường hội nhập, quyết tâm đưa thương hiệu
Thạch Bàn vươn ra và đứng vững trên thị trường Quốc tế.
Đất còn là Đất Mẹ, có nguồn nguyên liệu dồi dào cho sản xuất gạch ngói
và thể hiện ý tưởng Đi lên từ Đất của doanh nghiệp.
- Thiết kế Logo đã thể hiện một hình ảnh toàn vẹn về Tập đoàn Thạch
Bàn, chuyển tải tâm huyết của doanh nghiệp với sự nghiệp sản xuất kinh doanh
vật liệu xây dựng và vững bước trên con đường phát triển trong tương lai.
Mầu sắc cùng với thiết kế giản dị, dễ hiểu nhưng độc đáo, ấn tượng, dễ
nhớ, dễ nhận biết, dễ thể hiện. Qua đó tăng thêm cơ hội khẳng định uy tín, vị thế
cho thương hiệu Thạch Bàn.
1.2. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
Công ty cổ phần gạch ngói Thạch Bàn tiền thân là công ty Thạch Bàn.
Công ty Thạch Bàn được thành lập năm 1959. Trong những năm đầu thành lập,
quy trình công nghệ lạc hậu, bộ máy quản lý cồng kềnh, hoạt động kém hiệu
quả.
Trong thời gian chưa tách khỏi Công ty Thạch Bàn, Công ty thuộc Bộ
Xây Dựng. Sau khi tách khỏi và hình thành nên Công ty cổ phần gạch ngói
Thạch Bàn, Công ty có 100% là vốn cổ đông đóng góp.
5
1.2.1. Giai đoạn 1: 1959-1990
Ngày 15 tháng 2 năm 1959, Uỷ ban hành chính Thành Phố Hà Nội ra
quyết định thành lập “ Công trường gạch Thạch Bàn” thuộc công ty sản xuất vật
liệu kiến trúc Hà Nội. Thời kỳ sơ khởi này, các khâu sản xuất trên công trường

Với một đội ngũ cán bộ khoa học và hàng trăm công nhân có trình độ kỹ thuật
tay nghề cao, công ty Thạch Bàn đã chuyển giao công nghệ và mở rộng hoạt
động sản xuất trong lĩnh vực xây lắp góp phần thay đổi tận gốc nghề làm gạch ở
Việt Nam. Sản lượng của Công ty đã đạt 38, 5 triệu viên một năm, với nhiều loại
sản phẩm đa dạng, chất lượng cao.
1.2.3. Giai đoạn 3: 1999-2003
Từ tháng 1/199 Công ty Cổ phần gạch ngói Thạch Bàn chính thức đi vào
hoạt động. Sản lượng tăng lên 4 triệu viên /năm,đa dạng hóa chủng loại sản
phẩm,doanh thu đạt 15 tỷ đồng /năm, lãi khoảng 2 tỷ đồng, chia lãi cổ tức hàng
năm từ 30-40%, sau 5 năm hoạt động công ty quyết định đầu tư thêm dây
chuyền sản xuất với công suất 15 triệu viên /năm.
Hoạt động thành công với Công ty Cổ phần gạch ngói Thạch Bàn tạo tiền
đề cho việc phát triển mô hình công ty mẹ công ty con. Công ty Thạch Bàn thực
hiện đa dạng hóa phương thức thu hút vốn kinh doanh thông qua việc bán cổ
phần và đa dạng hóa ngành nghề,phát triển địa bàn hoạt động. Trong vòng 3
năm từ năm 2001-2003 hình thành thêm các công ty:
- Công ty Cổ phần gạch ngói Thạch Bàn số 2 tại huyện Đan Phượng-Hà
Nội thành lập 2/2002
- Công ty Cổ phần gạch ngói Thạch Bàn số 3 tại huyện Tân Uyên-Tỉnh
Bình Dương thành lập 11/2002
- Công ty Cổ phần Đá mài Đông Đô tại xã Kiêu Kỵ-huyện Gia Lâm-Hà
Nội thành lập 11/2002
- Công ty Cổ phần gạch ngói Thạc Bàn số 4 tại huyện Ứng Hòa-Hà Nội
thành lập vào tháng 10/2003
- Công ty Cổ phần gạch Mozaic tại Thạch Bàn –Hà Nội tháng 5/2003
- Công ty TNHH Thạch Bàn-Sônikô tại tỉnh Tula-Liên Bang Nga-khởi
công xây dựng giữa năm 2004.
7
1.2.4. Giai đoạn 4: 2004 đến nay
Năm 2004 khởi đầu bằng việc chỉ số giá tiêu dùng nhiều mặt hàng tăng

- 2010: Thành lập thêm nhiều công ty thành viên mang tên Thạch Bàn
trong đó Thạch Bàn Yên Hưng tại Quảng Ninh đang xây dựng Nhà máy gạch
bán dẻo công suất 60 triệu viên /năm đầu tiên tại Việt Nam.
- 6/2011: Đổi tên thành Công ty cổ phần Tập đoàn Thạch Bàn để phù hợp
với quy mô tổ chức và tầm hoạt động.
STT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
1 Doanh thu Tr.đ 20.218 22.400 26.000
2 Giá vốn hàng bán Tr.đ 14.695 16.025 18.787
3 Lợi nhuận gộp Tr.đ 5.523 6.375 7.213
5 Chi phí bán hàng Tr.đ 1.047 1.095 1.379
6 Chi phí quản lý Tr.đ 1.399 1.850 1.974
7 Chi phí tài chính Tr.đ 513 430 360
8 LN trước thuế Tr.đ 2.564 3.000 3.500
9
Các khoản nộp ngân
sách
Tr.đ 1.628 1.860 2.700
10 Số người lao động Người 390 360 360
11
Thu nhập
BQ/ng/tháng
1.000đ 1.350 1.586 1.696
Nguồn :Công ty cổ phần tập đoàn Thạch Bàn
Bảng 1.2 : Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2006, 2007 và năm 2008
Một số danh hiệu đạt được
1. Danh hiệu thi đua cấp Nhà nước:
- 1973: Huân chương Kháng chiến hạng Ba.
- 1977: Huân chương Lao động hạng Nhì.
- 1981 và 1995: Huân chương Lao động hạng Nhất.
9

văn phòng cho các đơn vị trong Công ty. Tiếp đón khách tới thăm và làm việc,
tổ chức các cuộc họp hội nghị, công tác văn thư lưu trữ hồ sơ tài liệu của Công
ty…
- Công tác tổ chức lao động: tuyển chọn, theo dõi, quản lý nhân sự toàn
Công ty. Ban hành đôn đốc kiểm tra việc thực hiện nội quy, quy chế giữ gìn kỷ
cương, nền nếp trong Công ty. Tổ chức đào tạo thi nâng bậc cho công nhân…
- Công tác lao động, tiền lương : Tổ chức xây dựng và quản lý định mức
lao động. Xây dựng đơn giá tiền lương trên cơ sở định mức lao động, phân bổ
đơn giá tiền lương cho các đơn vị thành viên. Xây dựng quy chế trả lương trả
thưởng…
- Công tác thư ký giám đốc: Ghi chép các tài liệu, tham gia vào việc soạn
thảo các văn bản, nghị quyết…
- Công tác y tế và kiểm tra vệ sinh công nghiệp.
- Công tác an ninh công nghiệp.
Nguồn: Công ty cổ phần tập đoàn Thạch Bàn
Mô hình 1.3: Bộ máy tổ chức Công ty cổ phần Tập đoàn Thạch Bàn.
* Phòng tài chính kế toán:
11
Là bộ phận tham mưu giúp Tổng giám đốc thực hiện việc quản lý các lĩnh
vực: Tài chính, kế toán, tín dụng, kiểm tra kiểm soát nội bộ và phân tích hoạt
động kinh tế của Công ty.
- Lập kế hoạch tài chính đảm bảo cho nội dung hoạt động kinh doanh của
Công ty.
- Lập kế hoạch và có biện pháp quản lý các nguồn vốn, kiểm tra giám sát
việc sử dụng vốn đạt hiệu quả cao nhất trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh của
Công ty.
- Tổ chức hạch toán kế toán và phân tích các hoạt động kinh tế của Công
ty theo quy định hiện hành của Nhà nước.
- Kiểm tra việc giám sát việc tiêu thụ thành phẩm.
- Tổ chức thu hồi vốn theo kế hoạch.

Tổ chức mạng lưới tiêu thụ các sản phẩm do Công ty và các công ty thành
viên sản xuất trên phạm vi các tỉnh Miền Bắc (đến hết địa giới tỉnh Hà Tĩnh );
Tổ chức theo dõi, thống kê, lập báo cáo bán hàng, công nợ toàn công ty phục vụ
cho công tác hoạch định chính sách & trợ giúp cho công tác tiêu thụ. Nghiên
cứu, đề xuất, xây dựng & thực hiện các chính sách marketing bao gồm: chính
sách sản phẩm; chính sách giá & quy chế tiêu thụ; chính sách phân phối; chính
sách quảng cáo, khuyếch trương & xúc tiến thương mại. Công tác phục vụ tiêu
thụ: Điều phối & vận chuyển hàng hoá của Công ty cho Chi nhánh Miền Nam,
các nhà phân phối và các khách hàng.
- Tiêu thụ toàn bộ sản phẩm do công ty sản xuất.
- Quản lý mạng lưới cửa hàng, đại lý tiêu thụ sản phẩm của công ty.
- Cung cấp các thông số kỹ thuật, mẫu mã sản phẩm khi khách hàng yêu
cầu.
*Nhà máy gạch ốp lát Granite:
Sản xuất các loại gạch ốp lát Granite cao cấp phục vụ thị trường vật liệu
xây dựng trong nước và xuất khẩu. Sản xuất sản phầm gạch Mosaic theo kế
hoạch sản xuất của công ty cổ phần Mosaic. Tham gia đào tạo và chuyển giao
kỹ thuật về công nghệ sản xuất gạch ốp lát Granite.
* Xí nghiệp xây lắp - Phân xưởng cơ điện:
13
Lập hồ sơ mời thầu và phân tích đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp, mua sắm
thiết bị; tư vấn đầu tư, giám sát, thi công xây dựng và lắp đặt thiết bị; nghiên
cứu, đào tạo, chuyển giao công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng.
* Trung tâm tư vấn chuyển giao công nghệ:
Thiết kế tổng mặt bằng, kiến trúc nội ngoại thất: đối với công trình xây
dựng dân dụng, công nghiệp phục vụ ngành vật liệu xây dựng; lập báo cáo
nghiên cứu khả thi và thiết kế các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp;
nghiên cứu, đào tạo, chuyển giao công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng.
*Ban quản lý các Dự án:
Tiến hành khảo sát, nghiên cứu tìm cơ hội đầu tư. Lập báo cáo đầu tư, báo

phẩm là gạch bóng). Sản phẩm sau khi đóng hộp phải được Tổ KCS kiểm tra
chất lượng, đóng dấu rồi mới được nhập kho thành phẩm.
1.3. KINH NGHIỆM VÀ BÀI HỌC
1.3.1. Kinh nghiệm
1.3.1.1. Kinh nghiệm xây dựng chuỗi cung ứng gạch của Tổng Công Ty Thủy
Tinh và Gốm xây dựng Viglacera
Được thành lập năm 1974, trải qua trên 35 năm phát triển, từ những đơn
vị sản xuất đất sét nung thủ công, Tổng Công Ty Thủy Tinh và Gốm xây dựng
(Viglacera) đã trở thành Tổng công ty đi đầu trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây
dựng tại Việt Nam và có những bước tiến táo bạo trong lĩnh vực phát triển hạ
tầng khu công nghiệp, khu đô thị và kinh doanh bất động sản .
Viglacera là bạn hàng của nhiều hãng cung cấp thiết bị và chuyển giao
công nghệ nổi tiếng thế giới trong công nghiệp vật liệu xây dựng từ các nước
CHLB Đức, Italia, Tây Ban Nha, Anh, Pháp, Mỹ, và các nước trong khu vực
như: Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc Các tên tuổi lớn này đã góp phần đáng
kể cho công cuộc đổi mới công nghệ , nâng cao chất lượng sản phẩm và đưa
thương hiệu Viglacera trở thành thương hiệu mang tầm vóc quốc tế.
Viglacera không ngừng đẩy mạnh quan hệ hợp tác quốc tế trong các lĩnh
vực:
- Nghiên cứu phát triển công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng.
- Ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất
- Chuyển giao công nghệ, trợ giúp kỹ thuật.
15
- Hợp tác sản xuất kinh doanh dưới các hình thức liên doanh, hợp doanh, cổ
phần.
- Xuất khẩu vốn, công nghệ, chuyên gia, công nhân kỹ thuật trong lĩnh vực
sản xuất gạch ốp lát ceramic, sứ vệ sinh và gạch ngói đất sét nung cao cấp.
- Xây dựng và kinh doanh siêu thị vật liệu xây dựng, các trung tâm thương
mại
Để học hỏi kinh nghiệm và cập nhật những tiến bộ kỹ thuật mới,

tường …
- Chịu được lực uốn lớn hơn bất kỳ mọi loại gạch thông thường, sản phẩm
có độ dày cũng phải dày hơn theo từng chủng loại kích cỡ.
- Giữ màu sắc tự nhiên, không bị mất màu, mất chất.
- Chống trơn trượt do sần hơn trong khi bề mặt vẫn không bị rạn, ngấm
bẩn do đã được thủy tinh hóa tốt hơn và cũng giúp sản phẩm dễ lau chùi, làm
sạch mà không cần dùng hóa chất.
Dây chuyền mới cho phép Công ty tái sử dụng toàn bộ chất thải rắn.
Công nghệ khí đốt than nguội được áp dụng các công nghệ lọc, xử lý mới không
thải khí độc ra môi trường. Công ty cũng áp dụng những chuẩn cao nhất để kiểm
soát hệ thống.
Chiến lược nghiên cứu và phát triển của Viglacera:
Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO9001-2000 trong sản xuất kinh
doanh.Nghiên cứu ứng dụng và làm chủ công nghệ tiên tiến trong sản xuất kính
xây dựng, sứ vệ sinh, gạch ốp lát ceramic và granite, vật liệu chịu lửa cao nhôm,
gạch cotto.
Đầu tư sản xuất các loại sản phẩm mới thay thế hàng nhập khẩu và đang
mở rộng thị trường xuất khẩu: kính nổi, gương, kính cán và kính mài, vật liệu
chịu lửa xốp tỷ trọng thấp, các loại gạch ốp lát ceramic, granite, cotto, sứ vệ
sinh.
Chuyển giao công nghệ sản xuất gạch ngói đất sét nung chất lượng cao,
gạch ceramic, sứ vệ sinh.
Để hiện thực hóa chiến lược nghiên cứu phát triển của mình, Viglacera đã
mở rộng hợp tác về kỹ thuật và công nghệ với các hãng của Italia, Đức, Anh,
Mỹ, Nhật, Trung Quốc, Xây dựng Trường Cao đẳng nghề Viglacera. Liên kết
17
với các trường đại học chuyên ngành trong và ngoài nước để đào tạo và phát
triển nguồn nhân lực.
1.3.1.2. Kinh nghiệm xây dựng chuỗi cung ứng gạch của Công ty cổ phần
Đồng Tâm

thác những lợi thế và ưu điểm của các bên trên tinh thần hợp tác và cùng nhau
phát triển.
Đồng Tâm lấy lĩnh vực sản xuất và kinh doanh truyền thống là vật liệu
xây dựng – trang trí nội thất làm nền tảng phát triển cho toàn hệ thống, tạo thế
đứng vững chắc để Công ty phát triển sang các lĩnh vực khác
1.3.1.3. Kinh nghiệm xây dựng chuỗi cung ứng gạch của Tập đoàn Prime
PRIME là tập đoàn đa ngành hàng đầu tại Việt Nam, hoạt động trên nhiều
lĩnh vực trong đó vật liệu xây dựng và bất động sản là một trong những sức
mạnh của Tập đoàn
Được thành lập năm 1999, đến nay PRIME có 25 công ty thành viên nắm
giữ cổ phần chi phối và 10 công ty liên quan, liên kết hoạt động chủ yếu trong
lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, chế biến thực phẩm và đồ uống, kinh doanh
bất động sản và phát triển khu đô thị, kinh doanh khách sạn và dịch vụ du lịch,
khai khoáng, v.v… Trong số đó, 10 công ty thành viên đang sản xuất các sản
phẩm vật liệu xây dựng bao gồm: gạch ốp lát, ngói lợp cao cấp, thiết bị vệ sinh
và bình nước nóng.
Prime hoạt động dựa trên quy luật nhân bản lấy con người làm trung tâm.
Bên cạnh đó, nền tảng của sự minh bạch, tin cậy và công bằng là những yếu tố
dẫn dắt mọi định hướng của chúng tôi. Tất cả đều hướng đến sự thịnh vượng và
cùng nhau phát triển. Những quy luật và nền tảng hoạt động đó đã đi cùng
chúng tôi kể từ khi thành lập và ngày nay đã trở thành văn hoá doanh nghiệp.
Với tư cách là 1 trong những tập đoàn kinh tế hàng đầu tại Việt Nam hiện
nay, chúng tôi đã phát triển và xây dựng nên sự đan xen với các giá trị không thể
tách rời giữa sản xuất, kinh doanh, con người và môi trường sống. Chúng tôi đã
đặt ra các tiêu chí cho hoạt động của mình. Đó là các tiêu chí quan trọng hàng
đầu bao gồm:
19