Kế hoạch marketing cho gói cước “Buôn Làng” của Viettel
Nhóm 6 – Star Telecom
15/04/2013 Page 1
MỤC LỤC
PHẦN I: TÓM TẮT CHO NHÀ QUẢN TRỊ 3
PHẦN II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HIỆN TẠI 4
1.Tình hình thị trƣờng 4
2.Tình hình sản phẩm 5
3.Tình hình phân phối 8
4.Tình hình truyền thông marketing 8
PHẦN III: PHÂN TÍCH CƠ HỘI VÀ VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ MARKETING 8
1.Cơ hội – nguy cơ 8
2. Điểm mạnh – điểm yếu 10
3.Phân tích vấn đề gặp phải 11
PHẦN IV: MỤC TIÊU MARKETING 11
1.Mục tiêu về tài chính 11
2.Mục tiêu về thị phần. 12
PHẦN V: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC MARKETTING: 13
1.Thị trƣờng mục tiêu 13
2.Vị trí/Định vị trên thị trƣờng mục tiêu 16
3.Chủng loại sản phẩm: số kiểu sản phẩm mới/ cải tiến 19
4.Chính sách giá 19
5.Kênh phân phối: 20
6.Lực lƣợng bán hàng: 21
7.Dịch vụ hỗ trợ 21
8.Quảng cáo: 22
9.Khuyến mại áp dụng cho gói cƣớc Buôn làng 23
10.Các hình thức xúc tiến bán khác: PR, Marketing trực tiếp 23
11. Nghiên cứu và triển khai (thiết kế sản phẩm mới) 23
Kế hoạch marketing cho gói cước “Buôn Làng” của Viettel
Nhóm 6 – Star Telecom
15/04/2013 Page 3
PHẦN I: TÓM TẮT CHO NHÀ QUẢN TRỊ
Đây là bản kế hoạch marketing cho gói cƣớc “ Buôn Làng “ của Công ty
Viễn Thông Viettel.Nhằm tiến vào thị trƣờng ngách là vùng đồng bào dân tộc
thiểu số.
Do thị trƣờng về thuê bao di động trong nƣớc đã bão hòa ở vùng nông
thông và thành thị.Nên Công ty Viễn Thông Viettel muốn gia tăng lƣợng thê bao
và thị phần thì phải ngắm đến những khúc thị trƣờng ngách.Với những tín hiệu
đáng mừng từ những gói cƣớc đánh vào thì trƣờng ngách nhƣ : gói cƣớc Sinh
viên, gói cƣớc Hi- school, 7 Colors, Sea “cùng ra khơi” … .Nên công ty viễn
thông Viettel đã mở thêm gói cƣớc “ Buôn Làng” nhằm vét cạn số lƣợng thuê bao
còn lại tại khu vực đồng bào thiểu số.
Ở vùng đồng bào dân tộc thiếu số với số lƣợng 12 triệu ngƣời trong đó có
tới 9 triệu ngƣời chƣa đƣợc sử dụng điện thoại di động thì đây là một thị trƣờng rất
tiềm năng dành cho Viettel.Bên cạnh đó tại thị trƣờng này Viettel có ƣu thế vƣợt
trội với cơ sở hạ tầng đã phủ kín 100% trong khi đó các đối thủ cạnh tranh đang
gặp rất nhiều khó khăn trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng tại khu vực này.
Viettel mở thêm gói cƣớc “ Buôn Làng” với mục tiêu trong năm 2013( năm
đầu tiên) gia tăng thêm 1 triệu thuê bao chiếm 10% thị phần tại khu vực miền núi.
Thu về doanh thu 120 tỷ và đạt đƣợc lợi nhuận sau thuế là : 16 tỷ .Và hứa hẹn sẽ
đem lại nhiều lợi nhuận cao hơn nữa vào những năm tới do tiềm năng phát triển
rất lớn. Kế hoạch marketing cho gói cước “Buôn Làng” của Viettel
Nhóm 6 – Star Telecom
15/04/2013 Page 5
Ngoài ra, để hạn chế tình trạng tăng thuê bao ảo, ngƣời dùng di động mua
sim thay thẻ cào, Bộ Thông tin và Truyền thông đã đƣa ra dự thảo cơ cấu lại giá
cƣớc. Bởi khi đó, khách hàng thực sự cần sẽ hòa mạng mới, tránh lƣợng thuê bao
ảo nhƣ hiện nay.
Do đó việc tìm các thị trƣờng ngách còn sót lại để phát triển thuê bao thực
là điều hết sức cấp thiết cần làm.
II.2.Tình hình sản phẩm
Tính đến thời điểm hiện tại Viettel đang cung cấp ra ngoài thị trƣờng 8 gói
cƣớc trả trƣớc
Gói cước Economy
Economy là gói cƣớc trả trƣớc đơn giản, thuận tiện và dễ sử dụng nhất của
Viettel Telecom. Gói cƣớc Economy có cƣớc thoại thấp, dành cho khách hàng cá
nhân gọi nhiều với mức sử dụng dƣới 150.000 đồng/tháng.
6 tháng cuối năm , trung bình mỗi tháng phát triển đƣợc 30.000 thuê bao song
chủ yếu 90% đều là sim rác chứ không phải sim thực.
Gói cước Ciao
Ciao là gói cƣớc trả trƣớc dành cho khách hàng yêu âm nhạc và khám phá
công nghệ với các đặc tính ƣu đãi khi sử dụng gói dịch vụ giá trị gia tăng gồm I-
music và EDGE tốc độ cao.
Song với sự bùng nổ của dịch vụ 3G và gói cƣớc 3G giá rẻ nên số lƣợng thuê
bao phát triển đƣợc trong 6 tháng cuối năm là rất thấp. Trung bình mỗi tháng phát
triển đƣợc 10.000 thuê bao và 95% đều là các thuê bao ảo.
Gói cước Happy Zone
Happy Zone là gói cƣớc đƣợc thiết kế đặc biệt dành cho các khách hàng có
phạm vi di chuyển thƣờng xuyên trong một khu vực nhất định (trong tỉnh, thành
phố). Happy Zone phân biệt giá cƣớc khi thuê bao ở trong vùng đăng ký sử dụng
Kế hoạch marketing cho gói cước “Buôn Làng” của Viettel
Nhóm 6 – Star Telecom
15/04/2013 Page 7
mà số thuê bao phát triển đƣợc khá cao, trung bình khoàng 40.000 thuê bao và số
thuê bao thực phát triển đƣợc chiếm tới 40%.
Gói cước 7 Colors
Bộ hòa mạng 7Colors của Viettel đƣợc thiết kế dựa trên những thấu hiểu sâu
sắc về tính cách, sở thích của những bạn học sinh dƣới 14 tuổi.
Với thông điệp “Let’s fly”, các tính năng nổi bật nhƣ quản lý chi tiêu của thuê
bao con, tra cứu vị trí thuê bao con và tạo môi trƣờng học tập lành mạnh cho con
qua các câu hỏi đố vui hàng tuần và định hƣớng học tập hàng tháng từ phía Viettel
nên gói cƣớc này đã nhận đƣợc sự hƣởng ứng của rất nhiều phụ huynh.
Số lƣợng phát triển thuê bao này tƣơng đối tốt trung bình phát triển đƣợc
30.000 thuê bao trên tháng, tập trung hầu hểt ở khu vực thành phố.
Gói cước SEA+ “cùng ra khơi ”
Với thông điệp "Cùng ra khơi", gói cƣớc trả trƣớc Sea+ của Viettel đƣợc thiết
kế với những ƣu đãi và tính năng đặc biệt nhằm giúp cho cuộc sống của ngƣời
dân vùng biển và ven biển an toàn và tiện ích hơn.
Với các tiện ích nổi bật nhƣ “ nhắn tin khẩn cấp khi đang đi biển ”, “cung cấp
bản tin dự báo thời tiết ”, “ tính năng gọi nhóm ” nên khi ra mắt đã đƣợc đông đảo
ngƣ dân hƣơng ứng nhiệt tình.
Mặc dù mới ra mắt đƣợc 6 tháng cuối năm nhƣng đã phát triển đƣợc tới
300.000 thuê bao trong 6 tháng.
Đây thực sự là một tín hiệu tích cực thể hiện sự thành công trong việc tung ra
các gói cƣớc nhắm vào một số đối tƣợng đặc thù trong chiến lƣợc tấn công “ thị
trƣờng ngách ”.
Kế hoạch marketing cho gói cước “Buôn Làng” của Viettel
Nhóm 6 – Star Telecom
15/04/2013 Page 9
- Môi trƣờng công nghệ: lạc hậu
- Môi trƣờng chính trị - pháp luật: nhà nƣớc đang khuyến khích đầu tƣ vào
khu vực này
- Môi trƣờng văn hóa – xã hội: nhiều dân tộc thiểu số với ngôn ngữ và văn
hóa riêng.
Môi trường vi mô
- Đối thủ cạnh tranh: chƣa khai thác tới thị trƣờng mục tiêu này
- Môi trƣờng nội bộ của doanh nghiệp:
+ Bộ phận tài chính cung cấp và chịu trách nhiệm về tài chính
+ Bộ phận nhân sự đảm bảo đội ngũ nhân viên có đủ kỹ năng
+ Bộ phận sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra sản phẩm đáp
ứng nhu cầu thị trƣờng
+ Bộ phận PR: tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, luôn kịp thời phản ánh
các xu thế tiêu dùng
- Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: truyền thông, internet,…
- Khách hàng tiêu thụ: đồng bào dân tộc thiểu số
- Nhà cung cấp:
- Nhà trung gian: các nhà phân phối, cửa hàng ủy quyền và các nhà bán lẻ
sim, thẻ cào trên toàn quốc
Những cơ hội:
- Có nhiều tiềm năng do các đối thủ cạnh tranh chƣa đủ cơ sở hạ tầng để phát
triển dịch vụ ở vùng núi
- Đƣợc nhà nƣớc khuyến khích phát triển.
- Có tiềm năng gia tang đƣợc thị phần di động( Phát triển thƣơng hiệu đƣợc
đến vùng sâu vùng xa).
Những nguy cơ:
- Do địa hình miền núi hiểm trở, giao thông còn hạn chế nên sẽ gặp nhiều
-Chất lƣợng dịch vụ,
chăm sóc khách hàng
tốt.
-Là mạng di động đầu
tiên
-Cơ sở hạn tầng ở
khu vực miền núi ,
vùng sâu vùng xa
còn kém.
-Mạng lƣới bán
hàng ở miền núi
chƣa có.
Vietnam Mobile
Trực tiếp
-Tập trung phát triển ở
thành phố
-Mạng di động
mới, hạ tầng ít,
kênh phân phối
bán hàng kém.
Gtel(Sphone)
Trực tiếp
Đƣợc đầu tƣ lớn ở nƣớc
ngoài.
-Mạng di động
mới, cơ sở hạ tầng
kém.
Điện thoại cố định
Gián tiếp
-Đƣợc nhà nƣớc hỗ trợ
PHẦN IV: MỤC TIÊU MARKETING
1.Mục tiêu về tài chính
Về doanh số: Mục tiêu của gói cƣớc buôn làng đặt ra là đạt đƣợc 1 triệu
thuê bao di động /năm đầu tiên.
Về doanh thu: Mục tiêu Viettel đặt ra là đạt đƣợc tỷ đồng trong năm đầu
tiên ( Năm 2013).
Trung bình phí sử dụng hàng tháng của 1 thuê bao di động là : 20.000đ
Kế hoạch marketing cho gói cước “Buôn Làng” của Viettel
Nhóm 6 – Star Telecom
15/04/2013 Page 12
Mục tiêu là 1 triệu thuê bao.
Doanh thu dự kiến : 120 tỷ.
(chi tiết xem bảng hoạch toán phần 7).
2.Mục tiêu về thị phần.
Về thị phần:
Do thị trƣờng khu vực miền núi,đồng bào là khu vực còn mới và ít đối thủ
cạnh tranh nên mục tiêu trong năm 2013 của Viettel là chiếm 10% thị phần khu
vực miền núi( Chiếm 1 triệu dân trong tổng số 12 triệu dân khu vực miền núi,đồng
bào). Điều này là hoàn toàn có thể do diện tích phủ sóng của Viettel đã phủ sóng
tới 100% khu vực này. Để thực hiện việc tăng thị phần thì việc cần làm là giới
thiệu để đồng bào dân tộc biết tới dịch vụ cho ngƣời dân tộc và giảm giá ,khuyến
mãi giá mua máy và sim.
Về xây dựng độ phủ :
Trong năm 2013 mục tiêu của Viettel là xây dựng các điểm dịch vụ,bán
hàng ở 80% tại các xã, thị trấn khu vực miền núi.
Mức độ nhận biết thương hiệu và thái độ của người tiêu dùng.
- Tỷ lệ nhận biết sản phẩm: Tăng mức độ nhận biết của ngƣời dân miền núi
đối với sản phẩm lên 25% và hơn nữa ( Hơn 12 triệu đồng bào dân tộc thiểu
Hòa Bình, Lâm Đồng.
+ Dân tộc H’Mông ở Hà Giang, Yên Bái, Lào Cai, Lai Châu, Sơn La, Cao Bằng,
Lạng Sơn, Nghệ An.
+ Dân tộc Dao ở Hà Giang, Tuyên Quang, Yên Bái, Cao Bằng, Lạng Sơn, Bắc
Kạn, Lào Cai, Sơn La, Vĩnh Phú, Thanh Hóa, Quảng Ninh, Hòa Bình, Hà Tây.
+ Dân tộc Giarai ở Gia Lai, Kontum, Đắc Lắc.
+ Dân tộc Khơ-me ở Hậu Giang, Vĩnh Long, Trà Vinh, Kiên Giang, Tây Ninh.
Kế hoạch marketing cho gói cước “Buôn Làng” của Viettel
Nhóm 6 – Star Telecom
15/04/2013 Page 14
+ Dân tộc Ê-đê ở Đắc Lắc, Phú Yên, Khánh Hòa.
- Phân khúc theo tiêu chí nhân khẩu:
Việt Nam có 54 dân tộc, đông nhất là dân tộc Kinh chiếm 86,2% dân số. Các
dân tộc thiểu số đông dân nhất bao gồm: Tày, Thái, Mƣờng, Khơ-me, Hoa, Nùng,
H’Mông, Dao, Giarai, Ê-đê, Sán dìu, Raglay. Đa số các dân tộc này sống ở miền
núi và vùng sâu vùng xa ở miền Bắc, Tây Nguyên, Miền Trung và đồng bằng song
Cửu Long.
- Phân khúc theo tiêu chí ngôn ngữ:
Tiếng nói của các dân tộc Việt Nam thuộc 8 nhóm ngôn ngữ. Trong đó:
+ Nhóm Việt – Mƣờng: có 4 dân tộc (Chứt, Kinh, Mƣờng, Thổ)
+ Nhóm Tày – Thái: có 8 dân tộc (Bố Y, Giáy, Lào, Lự, Nùng, Sán Chay, Tày,
Thái).
+ Nhóm Môn-Khmer: có 21 dân tộc (Bana, Brâu, Vân Kiều, Chowrro, Co, Cơ Ho,
Cơ Tu, Gié-triêng, H-rê, Kháng, Khmer, Khơ Mú, Mạ, Mảng, M’nông, Ơ đu, Rơ
măm, Tà ôi, Xinh-mun, Xơ đăng, Xtiêng).
+ Nhóm H’Mông – Dao: có 3 dân tộc (Dao, H’Mông, Pà Thẻn).
+ Nhóm Ka đai: có 4 dân tộc (Cò Lao, La Chí, La Ha, Pu Péo).
+ Nhóm Nam Đảo: có 5 dân tộc (Chăm, Chu-ru, Ê-đê, Giarai, Racgiai).
thu phát song. Tiếp đến là khu vực Miền núi phía Bắc do đồng bào dân tộc sống ở
đây rất đông. Kém hất hấp nhất là khu vực Tây Nguyên do địa hình và dân ít.
- Đánh giá thế mạnh của doanh nghiệp trên các khúc thị trường
STT Tiêu chí Miền núi phía Bắc Tây Nguyên Tây Nam Bộ
1 Khả năng tài chính 4 3 3
2 Khả năng sản xuất 4 4 4
3 Khả năng phân phối 4 4 4
4 Đội ngũ nhân viên 4 4 4
5 Dịch vụ khách hàng 3 3 4
Tổng điểm thế mạnh 19 18 19
Điểm trung bình
3.8 3.6 3.8
Thang điểm: 1-5 điểm, 1 = rất yếu, 5= rất mạnh
Kế hoạch marketing cho gói cước “Buôn Làng” của Viettel
Nhóm 6 – Star Telecom
15/04/2013 Page 16
Nhận xét: Có thể nói, thế mạnh của doanh nghiệp trên cả 3 khúc thị trƣờng
là nhƣ nhau.
- Ma trận GE
3.5 đến 5
Nên chọn Nên chọn Cân nhắc
Mức độ hấp dẫn của thị trƣờng
2 đến 3.5
Nên chọn Cân nhắc Không nên chọn
1 đến 2 Cân nhắc Không nên chọn Không nên chọn
3.5 đến 5 2 đến 3.5 1 đến 2
Thế mạnh kinh doanh
- Tuy nhiên, Viettel vẫn tiếp tục là ngƣời đi tiên phong thực hiện cam
kết đem lại giá trị tốt nhất đến khách hàng ở những nơi xa xôi heo lánh => Cho ra
mắt gói cƣớc “Buôn làng”.
- Xây dựng bản đồ định vị
+ Bản đồ định vị theo 2 thuộc tính : Giá – Chất lƣợng + Bản đồ định vị theo 2 thuộc tính : Chất lƣợng – vùng phủ sóng
Kế hoạch marketing cho gói cước “Buôn Làng” của Viettel
Nhóm 6 – Star Telecom
15/04/2013 Page 18 + Bản đồ định vị theo 2 thuộc tính: giá – tính năng (gói cƣớc buôn làng chỉ
có mạng di động Viettel có)
Trong đó:
VT: Viettel
VN: Vinaphone
MB: Mobifone
VM: Vietnammobile
GT: Gtel
Kế hoạch marketing cho gói cước “Buôn Làng” của Viettel
Nhóm 6 – Star Telecom
15/04/2013 Page 19
- Phong cách định vị: Định vị theo ngƣời sử dụng: Gói cƣớc dành riêng
cho đồng bào dân tộc thiểu số.
o Đƣợc 01 máy V6206 giá 415.000 đồng và 01 Kít Buôn làng_bộ giá
35.000 đồng. Sau khi kích hoạt sim, có 0 đồng trong TKG, 0 đồng trong TK
khuyến mại.
o Đƣợc cộng 20.000 đồng vào TK khuyến mại sau 24h kích hoạt.
o Đƣợc cộng 20.000 đồng/tháng vào tài khoản nội mạng trong 03
tháng liền kề sau tháng kích hoạt thuê bao, thời gian cộng vào ngày 07 hàng
tháng; điều kiện đƣợc cộng khi tháng trƣớc liền kề thuê bao phải đƣợc nạp thẻ tối
thiểu 10.000 đồng, và sim phải sử dụng kèm máy V6206.
Giá cước:
Phƣơng thức tính cƣớc: Theo block 6s+1
Tính cƣớc ngay từ giây đầu tiên;
Cuộc gọi dƣới 6 giây đƣợc tính là 6 giây;
Tính cƣớc block 01 giây kể từ giây thứ 7.
5.Kênh phân phối:
- Với dịch vụ di động trả trước
Kênh phân phối gián tiếp của sản phẩm dịch vụ trả trước
- Phương thức phân phối
+ Phân phối rộng rãi: tổ chức mạng lƣới các đại lý sim ở tất cả các địa
phƣơng trong cả nƣớc.
+ Phân phối độc quyền: tại các quận huyện
Năm 2005, 2006, Viettel đã tìm đƣợc câu “Nông thôn bao vây thành
thị” từ sách của Mao Trạch Đông và quyết định áp dụng chiến lƣợc này. Là ngƣời
đến sau (Mobifone và Vinaphone), Viettel đã tự rút cho mình bài học: làm giỏi
Tổng công ty
Viettel
Hệ thống các chi
nhánh; đại lý sim,
o 3337: giải đáp dịch vụ bằng tiếng Gia rai
Kế hoạch marketing cho gói cước “Buôn Làng” của Viettel
Nhóm 6 – Star Telecom
15/04/2013 Page 22
o 3339: giải đáp dịch vụ bằng tiếng Khơ me
Phí dịch vụ: miễn phí; không giới hạn số lần và số phút gọi lên tổng đài
Hướng dẫn nông nghiệp, tin tức tổng hợp hàng tuần, kể chuyện, nghe nhạc
trực tuyến bằng tiếng dân tộc phát 24h/24h.
o Thao tác: gọi lên đầu số 3334 và làm theo hƣớng dẫn của tổng đài.
o Nội dung và thời gian cung cấp: tổng đài cung cấp 24h/24h. Khách
hàng gọi lên để nghe nội dung theo từng khung giờ sau:
Từ 0h – 01h: tin tức tổng hợp
Từ 01h – 02h: ca nhạc (trong lúc nghe nhạc có thể cài đặt bài
hát làm nhạc chuông chờ, phí tải bài hát tiếng dân tộc được miễn phí)
Từ 02h – 03h: tƣ vấn, hƣớng dẫn cách trồng trọt chăn nuôi
Từ 03h - 04h: Kể chuyện ngắn
Từ 04h – 08h: lặp lại lịch phát sóng từ 0h – 04h
Từ 08h – 12h: lặp lại lịch phát sóng từ 0h – 04h
Từ 12h – 16h: lặp lại lịch phát sóng từ 0h – 04h
Từ 16h – 20h: lặp lại lịch phát sóng từ 0h – 04h
Từ 20h – 24h: lặp lại lịch phát sóng từ 0h – 04h.
Hỗ trợ tính năng tự tìm kiếm vị trí.
o Khách hàng có thể tự tra cứu vị trí của mình bằng cách soạn tin nhắn
theo cú pháp [Tim] gửi 288
o Tính phí 100đ/ lần trừ vào TKG.
Hỗ trợ tính năng nạp tiền vào tài khoản dự trữ - giúp chi tiêu tiết kiệm
Để nạp tiền cho tài khoản dự trữ: nhập cú pháp *103*1*mã thẻ cào#OK
Để kiểm tra tiền trong tài khoản dự trữ: nhập cú pháp [TC] gửi 288
tiếp cận đƣợc với thông tin xã hội, chủ trƣơng chính sách của Đảng và Nhà nƣớc
cũng nhƣ các giá trị văn hóa của dân tộc mình.
Kế hoạch marketing cho gói cước “Buôn Làng” của Viettel
Nhóm 6 – Star Telecom
15/04/2013 Page 24
Từ những trăn trở đó, Viettel tìm đến các nhà nghiên cứu dân tộc học, ngôn
ngữ học để xây dựng tổng đài riêng và kho nội dung cho đồng bào dân tộc thiểu
số.
12.Nghiên cứu marketing
Nghiên cứu thị trường
Ngày nay, khi thị trƣờng viễn thông đang dần bão hòa ở các khu vực thành thị,
đồng bằng => Đi tìm tiềm năng ở thị trƣờng khác.
Qua nghiên cứu cho thấy: có 9 triệu đồng bào dân tộc thiểu số chƣa đƣợc sử dụng
dịch vụ => Đây là thị trƣờng tiềm năng để nghiên cứu và phát triển dịch vụ di
động.
Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh:
Thị trƣờng viễn thông đã có sự cạnh tranh gay gắt của các Công ty dịch vụ
viễn thông khác nhƣ mobifone, vinafone,… Dù hiện tại Viettel đang chiếm lĩnh thị
phần nhiều nhƣng các mạng điện thoại khác đang dần tiến tới mức cân bằng.
Lợi thế của Vinaphone và Mobifone:
o Là những mạng di động lớn, có thƣơng hiệu lớn
o Cơ sở hạ tầng tốt (trạm thu phát sóng phủ sóng toàn quốc, số lƣợng
đƣờng truyền dẫn lớn).
o Số thuê bao di động lớn.
o Là 2 mạng di động của VNPT nên cạnh tranh về giá hơn
+ Dù thị trƣờng viễn thông hội tụ đến 8 nhà cung cấp dịch vụ di
động, Ngƣời ta vẫn thấy sự khác biệt Viettel. Đó là:
o Doanh nghiệp có số lƣợng thuê bao di động lớn nhất.
không có điện lƣới. Bộ thiết bị bao gồm đèn thắp sáng, bộ sạc để sạc
pin cho điện thoại, đèn, radio…
Tháng 4
Đƣa ra chƣơng trình khuyến mại nhƣ mua điện thoại kèm sim. Bộ sản
phẩm Buôn làng_bộ V6206: giá bán 450.000 đồng, gồm các ƣu đãi:
+ Đƣợc 01 máy V6206 giá 415.000 đồng và 01 Kít Buôn làng_bộ giá
35.000 đồng. Sau khi kích hoạt sim, có 0 đồng trong TKG, 0 đồng
trong TK khuyến mại.
+ Đƣợc cộng 20.000 đồng vào TK khuyến mại sau 24h kích hoạt.
+ Đƣợc cộng 20.000 đồng/tháng vào tài khoản nội mạng trong 03
Copyright: Tài liệu đại học ©