HƯỚNG DẪN BÀI TẬP LỚN
MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH 2
Mục tiêu chung
• Giúp sinh viên củng cố lý thuyết đã học trong
môn quản trị kinh doanh
• Giúp sinh viên nâng cao kỹ năng về lập kế
hoạch và phân tích tài chính
Yêu cầu
• Sinh viên hoàn thành bài tập lớn theo các yêu
cầu đã nêu
• Mỗi sinh viên nộp 01 báo, đánh máy, in trên
khổ giấy A4
• Nộp báo cáo ngày 10/5
• Địa điểm nộp: P 114 – A1
Các bước tiến hành
1. Cơ sở lập kế hoạch kinh doanh
- Kết quả phân tích thị trường
- Tình hình SXKD của kỳ trước
- Khả năng của doanh nghiệp
- Các định mức kinh tế kỹ thuật
2. Chuẩn bị
- Các thông tin đề cho
- Thu thập các thông tin liên quan (mức kinh tế kỹ
thuật, các dự báo trên thị trường, các yếu tố môi
trường)
Cơ sở làm bài tập
• Sinh viên tự đi thu thập các thông tin liên quan
đến yêu cầu của bài tập
• Nguồn thu thập thông tin:
- Thông tin trên các phương tiện thông tin
- Đề cho từng lớp bài tập

- Phân tích môi trường vi mô
+ Khách hàng:
+ Sự đa dạng của SP, các sản phẩm thay thế.
+ Các đối thủ cạnh tranh chính:
+ Nhà cung cấp yếu tố đầu vào
Nội dung 3
Phân tích khả năng của doanh nghiệp
- Khả năng về nhân lực
- Khả năng về MMTB
- Khả năng về tài chính
- ….
• Nếu chưa có cần có những giả định để làm bài
• Phân tích tình hình SXKD của DN qua Báo cáo
tài chính của năm trước để có một bức tranh
về kết quả và hiệu quả SXKD, tình hình tài
chính của DN
Nội dung 4
• Phân tích SWOT
- Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội,
thách thức
- Dự kiến các chiến lược .
Nội dung 5
Tập hợp các mức kinh tế kỹ thuật
- Mức lao động
- Mức sử dụng MMTB
- Mức tiêu hao vật tư
- Đơn giá
Bài chưa có cần thu thập các loại mức
Căn cứ vào các báo cáo để xem xét cơ cấu các loại
chi phí, doanh thu, lợi nhuận của DN trong quá

2

Tổng doanh thu 3

Lợi nhuận trước thuế 4

Lợi nhuận sau thuế TT
Chỉ tiêu kế hoạch

ĐVT

Kế hoạch


3

Đơn giá 4

Doanh thu tiêu thụ 5

Các khoản giảm trừ • Kế hoạch lao động – tiền lương
• Cơ cấu tổ chức cần điều chỉnh trong năm kế
hoạch, Nhân sự cho nhóm quản lý:
• Kế hoạch nhân sự: Dựa vào biểu đồ tổ chức, số
lượng trong quá khứ, hoặc dựa vào cơ cấu của

cp
Tin
lng
nm
BH
I

NVQLPX1
2
3
II
NVQLDN1

2
3
4
5 Cộng

Biu 03. K hoch lao ng, tin lng
Kế hoạch chi phí
• Chi phí NVL trực tiếp, Chi phí QLPX, Chi phí QLDN, Chi
phí bán hàng
- Định mức chi phí (Chi phí NVL trực tiếp, chi phí nhân
công trực tiếp, chi phí sản xuất chung có thể dựa vào giá
vốn hàng bán để xác định)
- Chi phí quản lý DN, chi phí bán hàng được tính toán từ số
liệu quá khứ từ đó xây dựng bản định mức chi phí này: chi
phí này chia ra:


Chi
phí SX chung

A

Giá
thành sản xuất

4

Chi
phí QLDN

B

Giá
thành công xưởng

vị tính
Kế
hoạch
1

Giá
thành đơn vị sản phẩm

2

Tổng
chi phí SX

3

Lợi
nhuận mục tiêu

4

Giá

Lập kế hoạch tài chính
• Kế hoạch khai thác và sử dụng các nguồn vốn
• Bảng báo cáo kết quả kuinh doanh
• Bảng cân đối kế toán
Phân tích tài chính
• Phân tích tài chính theo nội dung và số liệu
thu thập
- Phân tích tài sản - nguồn vốn;
- Phân tích khả năng thanh toán;
- Phân tích hiệu quả sử dụng vốn;
- Phân tích tình hình hoạt động
- Phân tích rủi ro

Giải pháp
• Giải pháp thực hiện kế hoạch
• Giải pháp cải thiện tình hình tài chính