CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CT 071020
LỜI NÓI ĐẦU
Lao động là hoạt động quan trọng nhất của con người nhằm tạo ra của cải vật chất và
tinh thần cho xã hội. Đó là nhân tố quyết định cho sự phát triển của đất nước.
Để tuyển dụng và giữ người tài ban lãnh đạo cần có một hệ thống thù lao cạnh tranh
và công bằng. Mặc dù tiền không phải là yếu tố duy nhất quyết định trong việc lựa chọn
của người lao động làm việc cho doanh nghiệp nhưng những phương pháp trả lương cũng
như mức lương sự đãi ngộ của công ty là những nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng
người lao động không làm việc cho công ty.
Hệ thống tiền công, tiền lương cho phép doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên mới
với mức lương thoả đáng, tăng mức lương phù hợp cho nhân viên và hình thành sự nghiệp
cho các cá nhân. Để thực hiện được tất cả công việc cần phải có một hệ thống tiền lương
đảm bảo được đời sống của người lao động, nói lên được giá trị của công lao động.
Tiền lương không đứng yên một chỗ mà thay đổi sao cho phù hợp thực tại. Trước
đây tiền lương được coi là giá trị sức lao động, giờ đây với việc áp dụng quản trị nhân lực vào các doanh
nghiệp, tiền lương không chỉ đơn thuần là giá trị sức lao động. Quan hệ giữa chủ doanh nghiệp và người
lao động đã có sự thay đổi căn bản. Từ quan hệ bóc lột, mua bán sang hình thức quan hệ hợp tác song
song, hai bên cùng có lợi. Tiền lương được hai bên thoả thuận trong hợp đồng lao động và được trả theo
năng suất chất lượng, hiệu quả công việc. Lựa chọn các hình thức trả lương sao cho phù hợp nhất và nói
lên được hiệu quả trong việc trả lương không phải là dễ trong bất kỳ các doanh nghiệp. Doanh nghiệp
phải lựa chọn hình thức trả lương sao cho thoả đáng với mỗi vị trí công việc, và bên cạnh đó làm sao phải
cân đối được chi phí của doanh nghiệp, có như vậy mới đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh.
Nhận thức được tầm quan trọng của tiền lương trong sự phát triển của mỗi
doanh nghiệp, tôi quyết định chọn chuyên đề : “Các hình thức trả lương, trả thưởng
trong Công ty TNHH Quốc tế An Xuân ” làm báo cáo thực tập tốt nghiệp. Dưới sự
giúp đỡ của PGS. TS. Vũ Hoàng Ngân đã giúp tôi hoàn thành chuyên đề này và giúp
tôi hiểu hơn về cách thức trả lương, trả thưởng trong công ty.
Bố cục báo cáo ngoài lời nói đầu và kết luận gồm có 03 chương:
Các hình thức trả lương, trả thưởng tại Cty TNHH Quốc Tế An Xuân 1
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CT 071020
- Chương I: Cơ sở lý luận các hình thức trả lương, trả thưởng

trong khoảng thời gian hợp đồng lao động.
1.3 Yêu cầu của tiền lương
- Tiền lương đóng vai trò chủ yếu trong việc thực hiện quy luật phân phối theo lao
động, đồng thời vận động trong mối quan hệ chặt chẽ với các quy luật kinh tế khác.
- Tiền lương phải là nguồn thu nhập chủ yếu đảm bảo đời sống vật chất tinh thần cho
người lao động theo sự phát triển kinh tế xã hội trong quá trình làm việc cũng như khi hết
độ tuổi lao động.
- Tiền lương được xác định dựa trên các yếu tố điều kiện lao động, các tiêu chuẩn
lao động và chế độ làm việc ngày càng hoàn thiện theo quy định của pháp luật lao động.
- Tiền lương phải được đặt trên mối quan hệ hợp lý với các chỉ tiêu lợi nhuận, năng
suất lao động, tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế và các chính sách xã hội.
- Tiền lương phải thực hiện đầy đủ hơn, ưu tiên hơn đối với lực lượng lao động
mang đặc trưng của nền kinh tế tri thức.
1.4 Chức năng của tiền lương
* Chức năng thước đo giá trị sức lao động
Tiền lương là giá cả sức lao động, là sự biểu hiện bằng tiền của giá trị sức lao động,
được hình thành trên cơ sở giá trị sức lao động nên phản ánh được giá trị sức lao động. Giá
trị này được đo bằng lượng lao động xã hội cần thiết để tạo ra nó và mối quan hệ cung cầu
về hàng hoá sức lao động đó trên thị trường lao động.
* Chức năng tái sản xuất sức lao động
Nó là giá trị của những tư liệu sinh hoạt cần thiết để duy trì cuộc sống của người có
sức lao động theo điều kiện kinh tế xã hội và trình độ văn minh của mỗi nước. Trong quá
trình lao động sức lao động bị hao mòn dần cùng với quá trình tạo ra sản phẩm, con người
Các hình thức trả lương, trả thưởng tại Cty TNHH Quốc Tế An Xuân 3
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CT 071020
cần phải bù đắp lại sức lao động đã hao phí. Để duy trì sức lao động người lao động phải
học tập, tích luỹ rèn luyện kỹ năng , sinh con..
Cho nên tư liệu sinh hoạt để tái sản xuất sức lao động bao gồm cả chi phí sinh hoạt cho họ
và gia đình. Như vậy chức năng cơ bản của tiền lương là phải duy trì và phát triển được
sức lao động cho người lao động.

được giao trong điều kiện phù hợp.
- Tiền lương có vai trò quản lý lao động: Qua việc trả lương, doanh nghiệp có thể
giám sát, quản lý người lao động theo cách của từng công ty và phù hợp với luật lao động
Việt Nam.
- Tiền lương có chức năng thanh toán: Dùng tiền lương để thanh toán các chi phí
phát sinh trong đời sống sinh hoạt hằng ngày.
2.4 Những nguyên tắc cơ bản trong tiền lương
- Trả lương theo số lượng, chất lượng lao động. Kết quả sản xuất biểu hiện ở chất lượng và
hiệu quả công việc. Nó thể hiện ở chỗ ai lao động nhiều, công việc hiệu quả trình độ tay
nghề cao thì được trả lương cao và ngược lại.
- Đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quân. Tiêu dùng
không thể vượt quá khả năng sản xuất mà cần có tích luỹ. Việc đảm bảo tốc độ tăng năng
suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quân sẽ tạo điều kiện tích luỹ để tái sản xuất
mở rộng, tạo cơ sở để hạ giá thành sản xuất.
- Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa các ngành nghề khác nhau trong nền
kinh tế quốc dân.
Mỗi ngành nghề có sự hao phí lao động khác nhau, điều kiện để sản xuất cũng khác
nhau. Chính vì thế mà cần xây dựng các chế độ tiền lương hợp lý giữa các ngành nghề, tạo
Các hình thức trả lương, trả thưởng tại Cty TNHH Quốc Tế An Xuân 5
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CT 071020
sự công bằng trong trả lương, có thể thu hút và điều phối lao động trong từng ngành nghề
giữa các vùng trong nền kinh tế quốc dân.
- Trả lương theo yếu tố thị trường
Trong nền kinh tế thị trường đối với các khu vực doanh nghiệp tiền lương được xác
định theo các yếu tố của thị trường lao động, hiệu quả kinh tế cũng như tư tưởng của nhà
quản lý và chấp hành chính sách quy định về tiền lương.
- Kết hợp hài hoà các dạng lợi ích trong trả lương.
Kết hợp hài hoà các dạng lợi ích: lợi ích xã hội, lợi ích tập thể và lợi ích ngưòi lao
động. Vì vậy yêu cầu trong trả lương cho cá nhân ngoài việc căn cứ vào những đóng góp,
công sức cá nhân, còn phải tính đến lợi ích của tập thể, những cống hiến của tập thể người

bảo tính công bằng và tạo động lực trong trả lương.
4.1 Các nguyên tắc xây dựng quy chế trả lương
- Công khai, dân chủ trong xây dựng quy chế trả lương.
- Phân phối theo lao động, trả lương gắn với năng suất, chất lượng và hiệu quả của từng
người, từng bộ phận lao động khắc phục tình trạng phân phối bình quân, không gắn với kết
quả lao động.
- Người lao động làm công việc gì, giữ chức vụ gì thì được hưởng lương theo công việc đó,
chức vụ đó.
- Làm công việc nặng nhọc độc hại, nguy hiểm, có trách nhiệm cao hơn được trả lương cao
hơn những công việc làm việc trong điều kiện bình thường.
- Quỹ tiền lương được phân phối trực tiếp cho người lao động làm việc trong doanh
nghiệp….
4.2 Trình tự xây dựng quy chế trả lương
Bước 1: Công tác chuẩn bị
Các hình thức trả lương, trả thưởng tại Cty TNHH Quốc Tế An Xuân 7
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CT 071020
- Thành lập Hội đồng xây dựng quy chế trả lương: Hội đồng gồm có; đại diện ban
lãnh đạo cơ quan, doanh nghiệp làm chủ tịch hội đồng, đại diện tổ chức công
đoàn…..
- Nghiên cứu các quy định hiện hành về việc xây dựng quy chế trả lương.
- Khảo sát, nghiên cứu quy chế trả lương của các đơn vị khác
Bước 2: Xác định nguồn và phương pháp phân phối nguồn để trả lương.
Bước 3: Xây dựng bản thảo quy chế trả lương và lấy ý kiến dân chủ
Bước 4: Hoàn thiện quy chế trả lương sau khi lấy ý kiến công nhân viên.
Bước 5: Xét duyệt và ban hành quy chế trả lương
Bước 6: Tổ chức thực hiện quy chế
Bước 7: Đăng ký quy chế trả lương
4.3 Xác định một số nội dung của quy chế trả lương
* Xác định nguồn hình thành quỹ tiền lương
Dựa trên công thức:

®g
+ F
pc
+ F
bs
+ F
tg
Trong đó:
- F
th
: Quỹ lương thực hiện
Các hình thức trả lương, trả thưởng tại Cty TNHH Quốc Tế An Xuân 8
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CT 071020
- F
đg
: Quỹ lương theo đơn giá được giao tương ứng với khối lượng sản phẩm thực hiện
- F
pc
: Phụ cấp lương và các chế độ khác
- F
tg
: Quỹ lương làm thêm giờ
* Sử dụng tổng quỹ tiền lương
- Quỹ lương trả trực tiếp cho người lao động theo lương khoán, lương sản phẩm, lương
thời gian.
- Quỹ khen thưởng từ quỹ lương đối với người lao động có năng suất chất lượng cao, có
thành tích trong công tác.
- Quỹ khuyến khích người lao động có trình độ chuyên môn cao có tay nghề giỏi
- Quỹ dự phòng cho năm sau
5. Quản lý tiền lương tại doanh nghiệp

cao thì sẽ được mức thưởng tương ứng và ngược lại.
Tiền thưởng góp phần thúc đẩy người lao động thực hiện tốt các mục tiêu doanh
nghiệp đề ra.
Khi xây dựng các phương án thưởng, doanh nghiệp có thể đề ra các tiêu chí thưởng
phục vụ cho việc thực hiện các mục tiêu kinh tế - xã hội của doanh nghiệp. Động lực về
tiền thưởng sẽ thúc đẩy người lao động phấn đấu thực hiện tốt các tiêu chí thưởng qua đó
mục tiêu của doanh nghiệp sẽ đạt hiệu quả.
3. Nguyên tắc tổ chức tiền thưởng
- Việc lựa chọn các hình thức, cơ chế thưởng phải xuất phát từ đặc điểm sản xuất kinh
doanh, công tác yêu cầu, tầm quan trọng của sản phẩm hay công việc và chiến lược phát
triển của doanh nghiệp.
- Tổ chức tiền thưởng phải coi trọng chỉ tiêu số lượng, chất lượng và chỉ tiêu an toàn tiết
kiệm.
Các hình thức trả lương, trả thưởng tại Cty TNHH Quốc Tế An Xuân 10
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CT 071020
- Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về mức thưởng trong cùng đơn vị. Mức thưởng được quy
định cao hay thấp phụ thuộc vào mức độ thành tích và hiệu quả cao của từng công việc.
- Phải kết hợp hài hoà các dạng lợi ích. Thành tích của tập thể, đơn vị là do đóng góp công
sức của các cá nhân. Vậy nên cần đảm bảo kết hợp hài hoà giữa thưởng cá nhân và thưởng
cho tập thể.
- Phải tổ chức thưỏng linh hoạt, phải thực hiện tiền thưởng cả khi doanh nghiệp gặp khó
khăn.
Thực tế cho thấy có thời gian doanh nghiệp rơi vào tình trạng hoạt động khó khăn, kém
hiệu quả doanh nghiệp không vì thế mà bỏ các hình thức thưởng, ngược lại doanh nghiệp
phải tiếp tục duy trì.
- Các tiêu chí thưởng phải rõ ràng, có thể định lượng được đa số chấp nhận. Việc trả
thưởng có mục đích khuyến khích và tạo động lực, do vậy nếu tiêu chí thưởng không rõ
ràng, không được lượng hoá bằng những tiêu chí cụ thể sẽ khó xác định các thành tích của
người lao động.
- Quy chế trả thưởng phải công khai minh bạch; trong quy chế xét thưởng phải có sự tham

1. Quá trình hình thành và phát triển
Tên Doanh Nghiệp : Công ty TNHH Quốc Tế An Xuân
Các hình thức trả lương, trả thưởng tại Cty TNHH Quốc Tế An Xuân 12
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CT 071020
Địa chỉ Văn phòng : 178 Lạc Trung - Quận Hai Bà Trưng
Hà Nội
Cơ sở sản xuất chính : Khu Công nghiệp Vĩnh Tuy - Đường Lĩnh Nam – Quận Hoàng
Mai – Hà Nội
Điện thoại : 04-2139855/2178393 Fax : 04 – 6460286
Email :

Lĩnh vực kinh doanh chính :
+ Điều tra nghiên cứu thị trường trong nước và thị trường Quốc Tế theo yêu
cầu của khách hàng.
+ Kinh doanh thương mại các mặt hàng tiêu dùng : bánh kẹo, giấy, sản phẩm
dệt may, các mặt hàng nông lâm thuỷ hải sản, nguyên vật liệu xây dựng, …
+ Kinh doanh, sản xuất hoá chất tẩy rửa phục vụ nhu cầu tiêu dùng, công
nghiệp.
Được thành lập năm 2002, chức năng và nhiệm vụ chính của Công ty TNHH Thương mại
Quốc tế An Xuân là thu thập thông tin phục vụ công tác nghiên cứu thị trường. Bên cạnh
đó Công ty còn hoạt động thương mại trong lĩnh vực mặt hàng tiêu dùng như : bánh kẹo,
giấy, sản phẩm dệt may, các mặt hàng nông lâm thuỷ hải sản, nguyên vật liệu xây dựng, …
Đến năm 2005 với mục tiêu mở rộng lĩnh vực hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Quốc
tế An Xuân chính thức đi vào lĩnh vực sản xuất các sản phẩm hoá chất tẩy rửa: xà phòng,
nước rửa bát, nước rửa công nghiệp nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng và nhu cầu công
nghiệp.
2.Sơ đồ Tổ chức Công ty và hoạt động chính:
2.1- Sơ đồ tổ chức Công ty
Các hình thức trả lương, trả thưởng tại Cty TNHH Quốc Tế An Xuân 13
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CT 071020

Kinh
doan
h
XNK
PGĐ Kinh
doanh
PGĐ Kỹ thuật
P Kinh doanh
Phòng vật tư
BAN CỘNG TÁC
CỐ VẤN - THẨM ĐỊNH
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CT 071020
Phó Giám đốc Kỹ thuật : chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm Công ty sản xuất,
trên cơ sở đó nâng cao chất lượng sản phẩm ngày càng tốt hơn, hoàn thiện hơn.
Trưởng phòng kinh doanh : chịu trách nhiệm triển khai kinh doanh các mặt hàng của
công ty và những mặt hàng thương mại khác theo kế hoạch định sẵn. Chỉ đạo mọi hoạt
động của phòng Kinh doanh cũng như kết quả ạt động của phòng kinh doanh với cấp trên.
Trưởng phòng Nghiên cứu thị trường : Thu thập xử lý thông tin theo yêu cầu cụ thể
của công việc trên cơ sở sàng lọc có lựa chọn. Điều tra thông tin theo hợp đồng yêu cầu
của khách hàng,…Chỉ đạo các hoạt động của phòng nghiên cứu thị trường và chịu trách
nhiệm về kết quả công việc và tính xác thực của thông tin cũng như tính hợp pháp của
thông tin đó.
Trưởng phòng kỹ thuật : chịu trách nhiệm kỹ thuật trong khi sản xuất, bảo dưỡng
trang thiết bị phục vụ sản xuất, triển khai kỹ thuật sản xuất tới các bộ phận sản xuất đúng
tiêu chuẩn chất lượng công việc đã đặt ra.
Trưởng phòng vật tư : chịu trách nhiệm tìm mua, cung ứng vật tư cho các hoạt động
sản xuất của Công ty.
Trưởng phòng Kế toán : chịu trách nhiệm toàn bộ về tình hình tài chính của Công ty
(thu, chi) trước Giám đốc và có trách nhiệm thông báo dự toán tài chính của Công ty hàng
tháng, hàng quý, hàng năm cũng như lập dự toán thuế của Doanh nghiệp phải nộp cho nhà

Mặt hàng thủ công Mỹ nghệ truyền thống của Việt Nam…Hiện nay Công ty An Xuân đã
được biết đến trong nước như Công ty hàng đầu trong lĩnh vực điều tra thông tin thị
trường, xây dựng dự án tài chính …
b- Thương mại:
Các hình thức trả lương, trả thưởng tại Cty TNHH Quốc Tế An Xuân 16
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CT 071020
Chức năng chính : Xuất nhập khẩu các mặt hàng tiêu dùng may mặc, mặt hàng
nông lâm thuỷ hải sản, bánh kẹo. Kinh doanh các nguyên vật liệu xây dựng đáp ứng nhu
cầu trong nước.
c- Sản xuất kinh doanh mặt hàng chất tẩy rửa:
Chức năng chính: sản xuất kinh doanh các mặt hang tẩy rửa như Xà phòng nước
mang nhãn hiệu ANPRO, nước rửa bát cao cấp nhãn hiệu NOBIS,…Theo xu hướng tiêu
thụ chung của thế giới đang chuyển đổi từ sử dụng xà phòng bột sang xà phòng nước bởi
những tính năng vợt trội thì công ty An Xuân đã sản xuất thành công Bột giặt nước cao cấp
ANPRO và đang dần đứng vững tạo dựng được uy tín sản phẩm trên thị trường các tỉnh
phía Bắc và trong thời gian tới sẽ hướng tới phát triển mở rộng ra thị trường các tỉnh miền
Trung và phía Nam.
4.2- Quy mô và năng lực sản xuất :
Với mặt bằng xưởng sản xuất rộng 1000m
2
nằm trong khu Công nghiệp Vĩnh Tuy –
khu Công nghiệp trọng điểm của Hà Nội- Công ty TNHH Thương mại Quốc Tế An Xuân
đang sản xuất chính các mặt hàng chất tẩy rửa với công xuất 3000lít/ngày. Bằng chất lượng
sản phẩm và mẫu mã phong phú, công ty TNHH Thương mại Quốc Tế An Xuân ngày càng
tạo thêm uy tín đối với người tiêu dùng trong nước với nhãn hiệu Nước giặt cao cấp
ANPRO, nước rửa chén siêu sạch NOBIS. Vì là sản phẩm mới lên thị trường tiêu thụ chính
chỉ là tiêu thụ nội địa và chủ yếu vẫn tập chung ở các tỉnh phía Bắc. Trong thời gian tới
công ty đang khảo sát và xúc tiến xây dựng hệ thống phân phối tại thị trường miền Trung
và các tỉnh phía Nam. Hiện tại thị trường tiêu thụ phía Bắc công ty đã xây dựng được hệ
thống phân phối sản phẩm tại hầu hết các tỉnh phía Bắc tập trung tại nhưng khu vực dân cư

đó chiếm 20% lao động gián tiếp, 80% lao động trực tiếp. Hình thức trả lương thời gian
đơn giản áp dụng cho khối văn phòng và quản lý.
1.2 Cách tính
Các hình thức trả lương, trả thưởng tại Cty TNHH Quốc Tế An Xuân 18
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CT 071020
Mỗi vị trí trong công ty tương ứng với một mức lương phù hợp, tuy nhiên cách tính đều
giống nhau
TL = (ML ngày x TG
TT
) + PC
Trong đó:
- ML ngày: Mức lương ngày
- TG
TT
: Thời gian làm việc thực tế
- PC : Phụ cấp
Thời gian làm việc thực tế được tính trên bảng chấm công hàng ngày. Theo quy định
của công ty những lao động đi làm muộn hoặc nghỉ không có lý do đều bị trừ lương. Hàng
tháng nhân viên được nhận lương làm 02 đợt, vào ngày 15 hàng tháng và 05 tháng sau.
Tiền lương thời gian của mỗi nhân viên là sự thoả thuận giữa người lao động và doanh
nghiệp. Doanh nghiệp trả lương cho người lao động dựa trên khả năng cũng như công việc
của từng lao động. Tiền lương của mỗi bộ phận đều được công ty cân nhắc cũng như tính
toán làm sao cho phù hợp, và cân bằng trên thị trường chung.
VD: Tính lương tháng của nhân viên Hoàng Thị Thanh làm việc tại phòng hành chính tổng
hợp. Ngày làm việc theo quy định là 26 ngày, ML ngày là 45000 đồng, phụ cấp ăn trưa là
200.000 đồng.
Tiền lương tháng là:
TL = (ML ngày x TG
TT
) + PC