CHIẾN LƯỢC SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN
LỰC QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY MOLEX
Nhóm 9 MSSV
Trần Chí Bình 33131020131
Nguyễn Phúc Lộc 33131020666
Nguyễn Ngọc Đường 33131020390
Nguyễn Thị Thảo 33131020250
Dương Trọng Nhu 33131020223
Nguyễn Huy Hoàng 33131020046
Đặng Phước Quang 33131020592
Trương Hữu Nghĩa Khánh 33121022552
SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY
Molex, một công ty sản xuất có 70 năm tuổi thọ tại Chicago, là nhà sản xuất linh
kiện điện tử lớn thứ nhì thế giới. Vào năm 1967 công ty đã thành lập một bộ phận
quốc tế để phối hợp xuất khẩu và đã mở nhà máy ở nước ngoài đầu tiên tại Nhật
Bản vào năm 1970, nhà máy thứ hai ở tại Ireland vào năm 1971. Trên cơ sở đó
Molex đã bước chân vào thị trường thế giới và hoạt động này đã chiếm 61% trong
tổng số 1,84 tỉ USD thu nhập bên ngoài thị trường Mỹ. Công ty hiện nay đang quản
lý 50 nhà máy với lượng công nhân 16.000 người rải rác tại 21 quốc gia khác nhau
và chỉ 1/3 trong số đó là ở Mỹ.
CÁC SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY
CÁC SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY
LỢI THẾ CẠNH TRANH

Giá thành thấp

Dịch vụ chăm sóc khách hang tốt

Sản phẩm được tiêu chuẩn hóa toàn cầu
MỤC TIÊU



ĐỐI VỚI NHÂN CÔNG MỚI

Được làm việc cơ bản như nhau

Đào tạo và phát triển

Đánh giá kết quả công việc

Tất cả theo quy định của công ty

Địa phương hóa tối đa

PHƯƠNG PHÁP
Thuê người quản lý có kinh nghiệm, am
Hiểu pháp luật tại địa phương.
CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA
CÔNG TY MOLEX

ĐỐI VỚI GIÁM ĐỐC, QUẢN LÝ, KỸ SƯ

Thuê người nước ngoài sống tại
Mỹ vừa hoàn thành thạc sỹ sẵn sàng di
Chuyển nếu được yêu cầu
Họ làm việc tại Mỹ một thời gian sau đó
Quay về nước của họ để làm việc tại đó
CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA
CÔNG TY MOLEX

Chính sách nhân sự: toàn cầu hóa công ty

Câu 1: Chiến lược kinh doanh mà Molex đang theo đuổi là gì- địa phương
hoá, quốc tế hoá, chuẩn toàn cầu hay xuyên quốc gia.
Trả lời: Chiến lược kinh doanh mà Molex đang theo đuổi là chuẩn toàn cầu (Lợi
thế cạnh tranh cả Molex là chiến lược tập trung vào việc kết hợp các yếu tố: giá
thành thấp, dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt và việc sản xuất hàng loạt các mặt
hàng đã được tiêu chuẩn hoá đang được bán toàn cầu. Từ năm 1970, mục tiêu
chính của Molex là xây dựng nên một công ty toàn cầu thật sự, tất cả đều là sân
nhà bất kể là nó hoạt động ở đâu trên toàn thế giới.)
TRẢ LỜI CÂU HỎI
Câu 2: nêu những đặc điểm trong phương pháp sử dụng nhân lực của molex? nó có phù hợp
với chiến lược kinh doanh của molex không?
- Tất cả các nhân công mới đều được làm những việc cơ bản như nhau.
- Mỗi bộ phận quản lí nguồn nhân lực mới phải có một cuốn các quy định về nhân sự.
- Quản lí nguồn nhân lực như là những chức năng đã được địa phương hóa tối đa: các chính sách về
pháp luật, luật lao động, các tiêu chuẩn bồi thường, văn hóa doanh nghiệp, tiêu chuẩn nghĩ lễ… sẽ
được điều chỉnh cho phù hợp với các điều kiện hiện hành tại từng quốc gia. Để làm được điều này,
Molex thuê chuyên gia quản lí nguồn nhân lực là người bản xứ tại đất nước mà Molex hoạt động.
- Công ty thường thuê các công dân nước ngoài đang sống tại Mỹ, vừa hoàn tất chương trình thạc sĩ
và sẵn sàng di chuyển. Các cá nhân này sẽ được làm việc tại Mỹ một thời gian để làm quen với văn
hóa công ty. Sau đó, một số sẽ được gửi về nước của họ đề làm việc tại đó.
TRẢ LỜI CÂU HỎI
Câu 2: nêu những đặc điểm trong phương pháp sử dụng nhân lực của molex? nó có phù
hợp với chiến lược kinh doanh của molex không?
…………………….
- Ngoài ngôn ngữ chung là tiếng Anh thì ít nhất phải thành thạo một ngôn ngữ khác.
- Để thực hiện việc toàn cầu hóa, Molex đã đưa nhân sự đi khắp thế giới. Điều đó sẽ làm tăng
lên các khoản chi phí nhưng sẽ đem lại một số lợi ích. Nó giúp cho các cá nhân hiểu được khó
khăn trong việc kinh doanh tại các quốc gia khác nhau, nó giúp chia sẽ những kinh nghiệm quý
báu từ các chi nhánh kinh doanh khác nhau, và nó giúp đặt lên nên nền móng cho một nền văn
hóa công ty toàn cầu phổ biến.

TRẢ LỜI CÂU HỎI
Câu 4: Chiến lược quản trị nhân lực quốc tế đã góp phần trong việc thực hiện thành
công chiến lược kinh doanh của Molex như thế nào?
1. Đối với cổ đông: Đưa Molex trở thành công ty cung cấp sản
phẩm kết nối đem lại lợi nhuận lớn và tăng trưởng nhanh nhất trên thế
giới.
2. Đối với khách hàng : Đưa Molex thành nhà cung cấp được ưa chuộng
với các giải pháp về sản phẩm kết nối.
3. Đối với nhân viên: Xây dựng Molex thành một công ty có thành
tích cao thông qua đội ngũ nhân viên của mình.
BÀI HỌC KINH NGHIỆM
Thứ nhất là bài học về chiến lược của Công ty Molex : xác
định mục tiêu rõ ràng và nắm vững chìa khóa thực hiện mục
tiêu đó.
Thứ hai là Chính sách về quản lý nguồn nhân lực được : tiêu
chuẩn hóa, minh bạch, bình đẳng và địa phương hóa.
Thứ ba là Cách thức tuyển chọn nhân sự, đào tạo, thuyên
chuyển mang tính linh hoạt, khác biệt và đa dạng. Tính nhân
văn trong vấn đề hồi hương.
Thứ tư là Kênh thông tin liên lạc phải đảm bảo tính liên tục và
đa dạng.
Thứ năm là Đảm bảo tính kế thừa trong tương lai thông qua
việc xây dựng lượng cốt cán.
CẢM ƠN !