Chương 6
Quản trị doanh thu và chi phí trong nhà hàng
6.1. Các phương pháp sử dụng trong công
tác phân tích
6.2. Tổ chức công tác phân tích trong hoạt
động kinh doanh nhà hàng
6.3. Quản trị doanh thu, chi phí trong nhà
hàng
6.4. Xác định doanh thu hòa vốn và điểm
đóng cửa của nhà hàng
6.5. Đánh giá hiệu quả kinh tế của nhà hàng
6.3. Quản trị doanh thu, chi phí trong nhà
hàng
A. Quản trị doanh thu
6.3.1. Nội dung và kết cấu doanh thu
6.3.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến doanh thu
6.3.3. Nội dung phân tích doanh thu
6.3.4. Biện pháp tăng doanh thu
6.3.1. Nội dung và kết cấu doanh thu
Khái niệm doanh thu nhà hàng:
số tiền thu
được khi bán các dịch vụ chính và dịch vụ
bổ sung trong nhà hàng
Cơ cấu doanh thu
Doanh thu từ hàng ăn: hàng tự chế; hàng
6.3.3. Nội dung phân tích doanh thu
Phân tích tình hình biến động doanh thu
Phân tích cơ cấu doanh thu
Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến doanh
thu
6.3.4. Biện pháp tăng doanh thu
Tăng số lượng khách đến với nhà hàng
Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ
Huấn luyện đội ngũ nhân viên
Xác định giá bán món ăn
Phương pháp sử dụng cùng hệ số
Phương pháp sử dụng hệ số khác biệt cho từng
món ăn
Những nhân tố ảnh hưởng đến việc tính giá bán
món ăn
B. Quản trị chi phí trong nhà hàng
6.3.1. Nội dung và kết cấu chi phí
6.3.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí
Công thức chế biến chuẩn
Tính thời vụ
Số lượng và cơ cấu doanh thu
Sự thay đổi của hệ thống giá cả và tiền
lương
Nhân tố sức lao động
6.3.3. Nội dung phân tích chi phí
Các chỉ tiêu đánh giá chi phí
Nội dung phân tích:
Phân tích biến động
Phân tích cơ cấu
Phân tích nhân tố ảnh hưởng
6.3.4. Biện pháp tiết kiệm chi phí
Kiểm soát chu trình chế biến thực phẩm
Hoàn thiện công tác tổ chức lao động
= 140/0.3 = 466.6
6.4.2. Xác định điểm đóng cửa
Giá vốn 40% DT
Chi phí khả biến khác 8% DT
Lương tối thiểu 42$
DT đóng cửa = Chi phí hoạt động tối thiểu =
= 42 + 48% DT = 42/0.52 = 81.7$
6.5. Đánh giá hiệu quả kinh tế trong kinh
doanh nhà hàng
Khái niệm
Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá
Phương hướng nâng cao hiệu quả kinh tế