TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP.HCM
KHOA KINH TẾ

QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG
THƯƠNG MẠI
GV: TRỊNH THỊ Ý NHI
Nội dung
Tổng quan về NHTM
1
2
3
4
Quản trị vốn tự có, tài sản nợ, tài sản có của ngân
hàng thương mại
Quản trị doanh thu, chi phí, lợi nhuận và quản trị
rủi ro trong kinh doanh ngân hàng
Quản trị các nguồn lực khác của ngân hàng
Chương 1. Tổng quan về NHTM
Chương 1. Tổng quan về NHTM
1.4
1.4
Hoạch định chiến lược kinh doanh ngân hàng
1.3
1.3
Quản trị kinh doanh ngân hàng
1.2
1.2
Hoạt động kinh doanh của NHTM
1.1
1.1
Ngân hàng thương mại trong nền

trong nền kinh tế hội nhập
Hoạt động kinh doanh của NHTM
Kinh doanh trong lĩnh vực tiền tệ
Vốn
LỢI NHUẬN
Đặc điểm kinh doanh của NHTM
Đặc điểm kinh doanh của NHTM
Trung gian tài chính
Chịu sự chi phối bởi chính sách tiền tệ của
NHTW
Tài sản hữu hình chiếm tỷ trọng thấp, chủ
yếu là tài sản vô hình
Vốn sử dụng chủ yếu là vốn huy động
Lĩnh vực kinh doanh của ngân hàng là tiền tệ, tín
dụng và dịch vụ ngân hàng
Quản trị kinh doanh ngân hàng
Quản trị kinh doanh ngân hàng là việc thiết lập một chương trình hoạt
động kinh doanh dài hạn và ngắn hạn cho một doanh nghiệp ngân hàng,
xác định các nguồn tài nguyên sẵn có từ đó lãnh đạo nhân viên ngân
hàng thực hiện các mục tiêu đã đề ra.
Quản trị kinh doanh ngân hàng là việc thiết lập một chương trình hoạt
động kinh doanh dài hạn và ngắn hạn cho một doanh nghiệp ngân hàng,
xác định các nguồn tài nguyên sẵn có từ đó lãnh đạo nhân viên ngân
hàng thực hiện các mục tiêu đã đề ra.
Quản trị ngân hàng là việc thiết lập các chương trình hoạt động kinh
doanh để đạt các mục đích, mục tiêu kinh doanh dài hạn và ngắn hạn
của ngân hàng, là việc xác định và điều hòa các nguồn tài nguyên để
thực hiện chương trình, các mục tiêu kinh doanh, đó là việc tổ chức,
lãnh đạo và kiểm tra nhân viên của ngân hàng thực hiện chương trình,
các mục tiêu đã đề ra.

Quản trị vốn tự có và sự an toàn của ngân hàng
Quản trị rủi ro trong kinh doanh ngân hàng
Quản trị kết quả tài chính
Hoạch định chiến lược kinh doanh ngân hàng
Chiến lược kinh doanh của một ngân hàng là một
chương trình hoạt động tổng thể và dài hạn nhằm tạo
ra một bước phát triển nhất định của ngân hàng, là sự
cam kết trước về các mục tiêu cơ bản, toàn diện mà
một ngân hàng cần phải đạt được và sự phân bổ các
nguồn lực quan trọng để đạt các mục tiêu đó trong
tương lai
Xác định mục tiêu chiến lược
Đảm bảo mục
tiêu xác đáng
Xác định một
danh mục nhất
định các mục
tiêu chủ chốt
Sắp xếp chúng
theo một trật tự
Xác định mục tiêu chiến lược
Đo lường được
2
Nhất quán
3
Khả thi
4
1
Linh hoạt
5

đâu?
Đến đó
bằng cách
nào?
Hoạch định chiến lược kinh doanh ngân hàng
1
Hoạch định
chiến lược
2
Hoạch định
tác nghiệp
Hoạch định chiến lược
Là loại hoạch định mà trong đó nhà quản trị xác định mục
tiêu trong một thời gian dài và đề ra các biện pháp lớn có
tính định hướng để ngân hàng đạt đến mục tiêu trên cơ sở
sử dụng tối ưu các nguồn lực hiện có và những nguồn lực
có khả năng huy động được trong tương lai
Hoạch định chiến lược
Nhóm chiến lược
tăng trưởng
Nhóm chiến lược
thu hẹp hoạt
động
Những chiến
lược tăng
trưởng
hướng nội
Chiến lược
tăng trưởng
hướng ngoại

Tạo nền tảng cho
việc xây dựng và
thực hiện những kế
hoạch ngắn hạn,
giúp cho việc thực
thi các chính sách
cụ thể trong mỗi
ngân hàng
Giữ vai trò định
hướng cho hoạt
động ngân hàng
trong điều kiện
áp lực cạnh
tranh gay gắt
hiện nay
Là cơ sở để kiểm
soát, đánh giá cụ
thể hiệu quả của
công tác quản trị
Tác dụng của hoạch định chiến lược kinh doanh ngân hàng

Là cầu nối giữa hiện tại với tương lai của ngân hàng, đảm bảo cho việc hình
thành một chiến lược có hiệu quả và một kết quả mong muốn

Giúp nhà quản trị có thể nhận ra và tận dụng các cơ hội sẵn có cũng như có
thể thích nghi và ứng phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh

Là định hướng giúp cho ngân hàng xác định được phương hướng hoạt động
của mình, lĩnh vực nào là chủ yếu cần tập trung cao sức lực và lĩnh vực nào
là thứ yếu

ngân hàng
•
Năng lực
cấu trúc
•
Quyết định
cơ bản
•
Tính cụ thể
•
Tính nhất quán
•
Tính đo lường
•
Tính khả thi
•
Tính thách thức
•
Tính linh hoạt
Sứ mạng của ngân hàng
Xác định mục tiêu của
chiến lược