Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
o0o
BẢN CAM ĐOAN
Sinh viên : Lê Văn Nam
Lớp : Quản trị nhân lực 49b
Khoa : Kinh tế và Quản lý Nguồn nhân lực
Trường : Đai học Kinh tế Quốc dân
Sau quá trình thực tập tốt nghiệp, em đã hoàn thành đề tài “Hoàn thiện công
tác tuyển dụng tại tổng công ty Cơ điện –Xây dựng Nông nghiệp và Thủy lợi”. Đó là
kết quả của quá trình nghiên cứu và tìm hiểu thực tiễn hoạt động của cơ sở thực
tập.
Em xin cam đoan rằng chuyên đề này:
- Không sao chép từ bất kỳ tài liệu nào mà không có trích dẫn.
- Mọi số liệu trong chuyên đề đưa ra đều được sự cho phép của cơ sở thực
tập.
Nếu có nội dung sai phạm trong chuyên đề em xin chịu hoàn toàn trách
nhiệm
Hà Nội, ngày tháng năm 2011.
Chữ ký sinh viên
Nam
Lê Văn Nam Lớp: QTNL49B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
MỤC LỤC
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
SỞ LAO ĐỘNG 36
PHÒNG TỔ CHỨC CÁN BỘ 36
Lê Văn Nam Lớp: QTNL49B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU

tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty Cơ điện –Xây dựng Nông nghiệp và Thủy lợi”.
2. Đối tượng nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu của đề tài là: Công tác tuyển dụng nhân lực tại Tổng
công ty Cơ điện –Xây dựng Nông nghiệp và Thủy lợi
Lê Văn Nam Lớp: QTNL49B
1
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
3. Phạm vi nghiên cứu
Về không gian: Tại Tổng công ty Cơ điện –Xây dựng Nông nghiệp và Thủy lợi
4. Mục đích nghiên cứu
Làm rõ cơ sở lý luận của tuyển chọn nhân lực đồng thời phân tích thực tế
quá trình tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty Cơ điện –Xây dựng Nông nghiệp và
Thủy lợi để thấy được những mặt tích cực và hạn chế trong công tác tuyển dụng từ
đó đưa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện hơn công tác tuyển dụng
nhân lực tại đây.
5. Phương pháp nghiên cứu
Đề tài sử dụng các phương pháp:
Phương pháp tra cứu tài liệu
Phương pháp so sánh
Phân tích và tổng hợp số liệu
Quan sát thực tế
6. Kết cấu đề tài
Ngoài phần lời mở đầu và kết luận, đề tài gồm 3 chương:
Chương 1. Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực trong tổ chức
Chương 2. Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Tổng
công ty Cơ điện –Xây dựng Nông nghiệp và Thủy lợi
Chương 3. Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân
lực tại Tổng công ty Cơ điện –Xây dựng Nông nghiệp và Thủy lợi
Em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến thầy giáo hướng dẫn TH.S. Đặng
Hồng Sơn, đến các cán bộ Tổng công ty Cơ điện –Xây dựng Nông nghiệp và Thủy lợi

yêu cầu công việc, để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đề ra trong số
những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ.
1.2. Tuyển mộ
1.2.1. Vai trò của tuyển mộ
Tuyển mộ là bước đầu tiên có ảnh hưởng lớn đến quá trình tuyển chọn, công
tác tuyển mộ tốt sẽ thu hút được nhiều người nộp đơn xin việc từ đó phục vụ cho
quá trình sàng lọc các thí sinh để đến với công ty, công ty sẽ có nhiều cơ hội để tìm
Lê Văn Nam Lớp: QTNL49B
3
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
kiếm nhân tài. Khi mà khâu tuyển mộ kém, các thông tin tuyển dụng không đến
được với người lao động thì những người có năng lực thực sự sẽ không nắm bắt
được cơ hội để nộp đơn thi tuyển vào tổ chức, như thế sẽ bị bỏ phí nhân tài.
Tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng lao động của tổ chức, một ngũ
cán bộ sẽ đồng đều hơn, có năng lực hơn khi quá trình tuyển mộ thu hút đươc nhiều
người xin việc. Bởi số lượng người xin việc đông sẽ là sự hội tụ của những người
có kinh nghiệm, năng lực chuyên môn… công tác tuyển mộ tốt, đưa ra được các chế
độ phù hợp với thông tin kịp thời sẽ là một điểm nhấn thu hút những người lao động
tự do, lao động từ tổ chức khác về với công ty tạo ra nguồn lao động dồi dào để
chọn lọc một đội ngũ nhân viên tốt nhất về kinh nghiệm, chuyên môn…
• Mối quan hệ giữa tuyển mộ với các công tác nhân lực khác
- Đánh giá thực hiện công việc: Công tác tuyển mộ tốt sẽ thu hút được nhiều
người xin việc, khi đó tỷ lệ người có năng lực chuyên môn sẽ được gia tăng, thông qua
quá trình tuyển chọn công ty sẽ có được đội ngũ người lao động lành nghề, những công
nhân này với trình độ cao sẽ thực hiện công việc một cách tốt hơn, và làm đơn giản cho
công ty trong quá trình đánh giá thực hiện công việc, hơn nữa sự thực hiện công việc
tốt là cơ sở để nhà tuyển dụng đánh giá quá trình tuyển dụng của mình.
- Đào tạo và phát triển: Như chúng ta thấy, công tác tuyển mộ là vô cùng quan
trọng, nó quyết định lớn đến khâu tuyển chọn, tuyển dụng nhân lực cho tổ chức.
Khi công tác tuyển mộ tốt sẽ thu hút được không những lao động tự do, mà còn là

sự giới thiệu của các cán bộ trong công ty để có được người phù hợp, sự giới thiệu
của các cán bộ trong công ty nhằm đem lại thông tin nhanh chóng và phong phú.
Quá trình làm việc với nhau, các nhân viên có thể hiểu rất rõ về tính cách cũng như
kỳ vọng và năng lực đồng nghiệp của mình, vì thế cùng với thông báo tuyển mộ của
công ty thì sự giới thiệu của các cán bộ trong công ty sẽ là một phương pháp tương
đối hiệu quả.
Ưu điểm: Phương pháp này có ưu điểm là đem lại được thông tin tương đối
chính xác, tốn kém ít chi phí và thời gian.
Nhược điểm: Đối với một tổ chức mà ở đó có sự phân biệt chia rẽ, thì
phương pháp này sẽ không mang lại hiệu quả cao, đôi khi sự giới thiệu còn bị sai
lệch, những người không có năng lực thực sự nhưng có mối quan hệ tốt với đồng
Lê Văn Nam Lớp: QTNL49B
5
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
nghiệp sẽ được tâng bốc, trong khi những người có năng lực thực sự lại không được
giới thiệu… Hơn nữa, phương pháp này sẽ làm hạn chế việc thu hút và sử dụng
nhân tài ngoài tổ chức từ đó thực hiện công việc trong tổ chức sẽ kém phần đa dạng.
- Phương pháp thu hút thông qua danh mục kỹ năng lập về từng cá nhân: Thông qua
phần mềm quản lý, công ty lập danh mục các kỹ năng của các nhân viên trong công
ty với những thông tin về trình độ năng lực, đào tạo và quá trình làm việc… từ danh
mục kỹ năng, công ty sẽ chọn lọc ra người phù hợp với công việc đang cần tuyển,
những người này đã làm việc tại công ty nên sẽ bắt đầu công việc tốt hơn, và tổ
chức tiết kiệm được thời gian đào tạo mà vẫn đạt năng suất cao trong công việc.
Ưu điểm: Lấy danh mục kỹ năng các nhân viên làm căn cứ nên sẽ khuyến
khích nhân viên nỗ lực làm việc để đạt được kết quả tốt trong danh mục kỹ năng, vì
họ mong muốn mình được nhìn nhận là một nhân viên có năng lực trình độ, có trách
nhiệm trong công việc… để thuận lợi cho quá trình thăng tiến của họ. Bên cạnh đó
là tính tiết kiệm về thời gian, chi phí cho việc đào tạo mới đối với tổ chức.
Nhược điểm: Hạn chế việc tuyển dụng nhân tài từ thị trường lao động và văn
hóa, phong cách làm việc trong tổ chức không được đa dạng, bị bó hẹp bởi những

người nào đó nên tuyển người trong tổ chức hay người ngoài tổ chức. Nhà tuyển
dụng cần phân tích kỹ lưỡng xem ở vị trí ấy người ngoài hay trong tổ chức mang lại
nhiều thuận lợi cho tổ chức hơn để đưa ra quyết định đúng đắn.
- Nguồn bên trong: Bao gồm toàn bộ những người hiện đang làm việc trong
Lê Văn Nam Lớp: QTNL49B
Xây dựng chiến lược tuyển mộ
Tìm kiếm người xin việc
Đánh giá quá trình tuyển mộ
Các giải pháp thay thế
7
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
tổ chức. Mặc dù đây là nguồn được ưu tiên hàng đầu song tổ chức cần phải xem xét
và thấy được lợi ích của tổ chức là hơn hết. Tuyển mộ bên trong tổ chức cũng có
những ưu, nhược điểm nhất định.
Ưu điểm: Trước hết, khi tuyển họ vào công viêc ở vị trí cao hơn vị trí cũ sẽ tạo
động lực cho họ làm việc, làm tăng sự thỏa mãn trong công việc đối với họ, tuyển
mộ từ nguồn bên trong tổ chức sẽ làm cho những người khác trong tổ chức không
được tuyển kỳ vọng vào tương lai, họ sẽ thật cố gắng để có cơ hội vào vị trí cao
hơn, tạo ra sự tin tưởng gắn bó đối với tổ chức. Hơn nữa tuyển mộ những người
trong tổ chức sẽ giảm bớt được thời gian làm quen với đồng nghiệp, công việc và
môi trường mới, bởi những người này ít nhiều đã gắn bó với tổ chức, họ hiểu những
đồng nghiệp của mình, văn hóa tổ chức mình… nên họ dễ dàng thực hiện công việc
một cách tốt nhất.
Nhược điểm: Bên cạnh những ưu điểm thì nguồn bên trong có những nhược
điểm nhất định, khi sử dụng nguồn này sẽ hạn chế nhân tài bên ngoài đến với công
ty, không thay đổi được chất lượng lao động cũng như cung cách làm việc không
được đa dạng. Mặt khác, trong số những người trong tổ chức không được tuyển,
ngoài những người sẽ kỳ vọng vào công ty để rồi cố gắng hoàn thiện mình thì lại có
những người ghen tỵ, không khâm phục và họ trở nên phân biệt, chia rẽ và không
tận tụy nhiệt tình với công việc, với công ty. Họ sẽ không ủng hộ tổ chức và những

cơng việc được đảm bảo tính liên tục.
 Đánh giá quá trình tuyển mộ
Kết thúc quá trình tuyển mộ tổ chức cần phải đánh giá xem quá trình tuyển mộ
của mình đã thực hiện tốt khâu nào để phát huy và khâu nào còn yếu kém để sửa
chữa cho lần sau, nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác tuyển mộ, vì đây là một yếu tố
quyết định đến chất lượng lao động cũng như kết quả kinh doanh của tổ chức. Việc
đánh giá quá trình tuyển mộ, tổ chức cần chú ý vào những tiêu chí như: Tỷ lệ sàng lọc
đã hợp lý chưa? tỷ lệ hợp lý là tỷ lệ mà thấp nhất có thể song vẫn đảm bảo yêu cầu về
chất lượng lao động được tuyển. Hiệu quả công tác tuyển mộ có đạt không?; Ở đó đã
có sự công bằng cho tất cả các ứng viên tham gia xin việc chưa?; Các thông tin để xét
tuyển cũng như để loại bỏ các thí sinh đã chính xác chưa?; Và quan trọng hơn cả là chi
phí tài chính cho quá trình tuyển mộ đã hợp lý và ở mức cho phép chưa?.
 Các giải pháp thay thế cho tuyển mộ
Lê Văn Nam Lớp: QTNL49B
9
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Một tổ chức không thể tiến hành tuyển dụng ngay khi thiếu nhân lực, mà phải
đánh giá xem các vị trí này có thực sự cần thiết tuyển thêm người không? Hay
nguồn lực tài chính của công ty có đảm bảo để tuyển mới không? Đối với những
vị trí công việc mà không mang tính ổn định lâu dài thì tổ chức nên xét đến các
phương án khác thay cho tuyển mộ mà vẫn đảm bảo cho công việc được hoàn thành
tốt. Các phương án đó có thể là: Hợp đồng thầu lại, làm thêm giờ, nhờ giúp tạm
thời, thuê lao động từ các công ty cho thuê. Với những phương án này công ty sẽ
tiết kiệm được các khoản mục chi phí liên quan đến nhân sự như: Chi phí đào tạo,
các phúc lợi…
1.3. Tuyển chọn
1.3.1. Vai trò của tuyển chọn
Tuyển chọn là một khâu quan trọng tiếp theo của tuyển mộ, tuyển chọn giúp
nhà tuyển dụng ra quyết định đúng đắn. Thông qua những bước tuyển chọn nhà
tuyển dụng sẽ chọn lọc và lựa chọn được những thí sinh phù hợp. Quyết định tuyển

Ra quyết định tuyển chọn
11
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
• Tiếp đón ban đầu
Bước này thường kéo dài 5 – 10 phút là sự gặp gỡ ban đầu giữa nhà tuyển
dụng và ứng viên nhằm mục đích làm quen và thông qua buổi gặp gỡ nhà tuyển
dụng có thể đánh giá được phần nào ứng viên về các mặt như: Sự tự tin, tố chất,
giao tiếp… buổi gặp mặt này cũng là để tạo mối quan hệ giữa hai bên nhà tuyển
dụng và ứng viên.
• Sàng lọc qua đơn xin việc
Đơn xin việc là một hình thức phỏng vấn gián tiếp, giúp nhà tuyển dụng
nhận biết được một phần năng lực và tố chất của người xin việc thông qua những
thông tin về bản thân với những kinh nghiệm, quá trình học tập làm việc… mà ứng
viên khai trong đơn do tổ chức thiết kế. Đơn xin việc cũng đánh giá được phần nào
các ứng viên, với những đơn không đạt yêu cầu về quy cách là thể hiện sự không
linh hoạt kém hiểu biết của ứng viên, từ đó giúp nhà tuyển dụng loại bỏ những ứng
viên này. Để công tác tuyển dụng đạt hiệu quả hơn tổ chức nên có bộ mẫu hồ sơ
tuyển dụng riêng cho từng vị trí chức vụ, công việc khác nhau để hoạt động tuyển
dụng chuyên nghiệp hơn. Việc sàng lọc qua đơn xin việc giúp giảm bớt chi phí
tuyển dụng cho tổ chức song cũng không tránh khỏi việc khai các thông tin không
trung thực của ứng viên.
• Tiến hành trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọn
Tiến hành trắc nghiệm nhân sự giúp nhà tuyển dụng nắm bắt được tâm lý,
khả năng của ứng viên vì vậy việc xây dựng các mẫu bài trắc nghiệm đòi hỏi người
xây dựng phải am hiểu và nắm bắt kỹ công việc thường ngày đặc biệt là công việc
đang cần tuyển. Nội dung bài trắc nghiệm phải cho ra câu trả lời bao quát về ứng
viên: Tính cách, sự trung thực, sức khỏe, năng khiếu, trình độ… Sử dụng các hình
thức kiểm tra, trắc nghiệm đối với ứng viên để lựa chọn các ứng viên xuất sắc nhất,
muốn vậy tổ chức cần thiết kế và sử dụng các bài trắc nghiệm có độ chính xác, tin
cậy cao, song sẽ không tránh khỏi sự trả lời thiếu trung thực của các ứng viên.

Để thực hiện công việc một cách suôn sẻ và liên tục thì tổ chức nên tạo điều
kiện cho ứng viên tham quan công việc mà tổ chức đang cần tuyển để họ làm quen
và nhận thức được những gì cần làm và từ đó chuẩn bị tốt tâm lý cũng như hiểu biết
sâu hơn về vị trí công việc đang cần tuyển.
Lê Văn Nam Lớp: QTNL49B
13
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
• Ra quyết định tuyển chọn
Là bước cuối cùng và quan trọng nhất của công tác tuyển chọn nhân lực, nhà
tuyển dụng cần phải ra quyết định lựa chọn chính xác và công bằng để đảm bảo cho
công viêc của tổ chức đạt hiệu quả cao nhất.
1.4. Nguyên tắc tuyển dụng
 Nguyên tắc
Tuyển dụng là công tác nhân lực hết sức quan trọng, quá trình tuyển dụng phải
tuân thủ các nguyên tắc cơ bản sau:
Tuyển dụng phải gắn với nhu cầu về nguồn nhân lực theo kế hoạch tổ chức đã
đặt ra và phù hợp với chiến lược phát triển của doanh nghiệp.
Nên dựa vào các hành vi trong quá khứ của các ứng viên để dự đoán các hành
vi trong tương lai của họ.
Cần thu thập thông tin đa chiều với độ tin cậy cao bằng nhiều phương pháp
khác nhau, các thông tin liên quan đến thị trường cạnh tranh, liên quan đến thị
trường lao động…
Việc lưa chọn ứng viên phải trên cơ sở thỏa mãn các tiêu chuẩn tuyển chọn và
tiêu chuẩn công việc của tổ chức.
Quá trình tuyển dụng phải đảm bảo tính công bằng, dân chủ và công khai.
 Các lỗi thường gặp trong công tác tuyển dụng nhân sự
Tuyển dụng nhân sự là một khâu quan trọng, nó quyết định sự thành bại của
doanh nghiệp. Một doanh nghiệp kinh doanh có đạt hiệu quả, năng suất hay không
phụ thuộc nhiều vào công tác tuyển dụng nhân sự. Song hiện nay có rất nhiều các
công ty làm công tác tuyển dụng nhân sự một cách qua loa hoặc không có kinh

- Thiếu kỹ năng phỏng vấn: Việc đặt ra những câu hỏi và ra quyết định tuyển
chọn một ứng viên thích hợp là kỹ năng không phải nhà tuyển dụng nào cũng thực
hiện được. Để ứng viên bộc lộ tính cách, khả năng, sự hiểu biết của mình thông qua
việc trả lời câu hỏi, nhà tuyển dụng phải khéo léo sao cho cuộc phỏng vấn là cuộc
đối thoại hai chiều, qua đó tìm hiểu và đánh giá được năng lực thật sự của ứng viên.
- Tuyển người quen biết: Để tiết kiệm thời gian và chi phí, nhà quản lý thường
sử dụng những mối quan hệ riêng hoặc tuyển dụng thông qua mối quan hệ của các
Lê Văn Nam Lớp: QTNL49B
15
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
nhân viên hiện tại. Đõy là sai lầm phổ biến nhất. Hãy nhớ rằng nhiệm vụ của nhà
tuyển dụng là tìm những ứng viên thích hợp nhất với công việc.
- Không chuẩn bị đầy đủ thông tin: Việc cung cấp thông tin không đầy đủ về
công ty cũng như trách nhiệm công việc trong tương lai cho các ứng viên sẽ làm
cho họ lúng túng, không tự tin trước đòi hỏi của công việc. Hơn nữa, sự thiếu
chuyên nghiệp trong phỏng vấn sẽ làm cho các ứng viên giỏi thất vọng và rút lui vì
không được thể hiện mình.
- Tuyển nhân viên không phù hợp: Nếu công việc cần tinh thần đồng đội thì
không thể tuyển ứng viên có khả năng làm việc độc lập, tính tự chủ cao. Thiết lập ra
những yêu cầu riêng ứng với từng công việc sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng chọn ra
ứng viên sáng giá. Ví dụ cần tuyển một nhân viên PR (quan hệ công chúng) thì ứng
viên không thể là một người khép kín, rụt rè, còn tuyển nhân viên bán hàng thì cần
người lanh lợi, hoạt bát.
1.5. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng
1.5.1. Yếu tố thuộc môi trường bên trong
Thương hiệu và uy tín của công ty trên thị trường là một yếu tố quan trọng
hàng đầu tác động đến quá trình tuyển dụng nhân lực của tổ chức, một công ty có
uy tín trên thị trường với thương hiệu được quảng bá rộng rãi sẽ là điểm chú ý đối
với người xin việc. Họ cho rằng một công ty với thương hiệu nổi tiếng, uy tín cao
trên thị trường sẽ là môi trường tốt để họ có thể thăng tiến và đáp ứng được mong

sự chú ý cho các ứng viên vì ít ra việc đi lại của họ được dễ dàng. Ngay cả những
doanh nghiệp mà ở đó có chế độ đãi ngộ tốt, cơ hội thăng tiến cao… nhưng nằm
trên địa bàn hẻo lánh, không thuận tiện giao thông… thì cũng khỉ có thể thu hút
được các ứng viên.
Một môi trường làm việc tốt, thuận lợi và có cơ hội thăng tiến sẽ là sự lựa
chọn của người lao động, cơ hội thăng tiến sẽ tạo động lực rất nhiều cho người lao
động, một tổ chức mà ở đó không có cơ hội thăng tiến người lao động sẽ không
hứng thú và quan tâm.
Người lao động thường quan tâm đến các chế độ đãi ngộ của tổ chức dành cho
họ như lương, thưởng… đây là một trong những mục đích chính khi người lao động
quyết định xin vào làm việc.
Lê Văn Nam Lớp: QTNL49B
17
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
1.5.2. Yếu tố thuộc môi trường bên ngoài
Thị trường lao động là rất quan trọng đối với công tác tuyển dụng nhân lực.
Khi cung lớn hơn cầu thì tổ chức sẽ dễ dàng tuyển đủ nhân lực mà không cần phải
đưa ra các mức tiền lương cạnh tranh quá cao mà còn tiếp cận được với những nhân
tài. Ngược lại, khi trên thị trường lao động cung nhỏ hơn cầu thì doanh nghiệp khó
có thể tuyển đủ chỉ tiêu theo kế hoạch, và tổ chức sẽ phải có các chiến lược cạnh
tranh về lương, các chế độ đãi ngộ để thu hút ứng viên về với doanh nghiệp.
Tình hình kinh tế, chính trị, xó hội của đất nước ảnh hưởng đến thị trường lao
động, tác động đến cung cầu lao động từ đó ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng
nhân lực của tổ chức.
Đối thủ cạnh tranh là nhân tố gián tiếp ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng
nhân lực, khi mà nhiều các doanh nghiệp mọc lên, nhu cầu nhân lực tăng cao, để
thu hút người lao động thì hầu hết các tổ chức đều cố gắng đưa ra những ưu đãi thỏa
mãn cho người lao động trong khi trên thị trường số người lao động có chuyên môn
trình độ là không nhiều, vì thế cơ hội tìm kiếm được người lao động đặc biệt là những
người giỏi của tổ chức là thấp. Do đó công tác tuyển dụng trở lên khó khăn hơn.

động… đồng thời tạo điều kiện thuận lợi để thực hiện tốt các hoạt động quản trị
nhân lực khác.
Lê Văn Nam Lớp: QTNL49B
19
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC
TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY
CƠ ĐIỆN-XÂY DỰNG NÔNG NGHIỆP VÀ THỦY LỢI
2.1. Một số đặc điểm của Tổng công ty Cơ điện –Xây dựng Nông nghiệp
và Thủy lợi có ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Tổng Công ty
Tổng Công ty Cơ điện Nông Nghiệp và Thuỷ lợi trực thuộc Bộ Nông nghiệp
và Phát triển nông thôn được thành lập vào năm 1996 trên cơ sở hợp nhất các công
ty cơ khí của ngành thuỷ lợi và nông nghiệp với nhiệm vụ trọng tõm là chế tạo cỏc
mỏy múc thiết bị phục vụ cho ngành nụng nghiệp và thuỷ lợi.
Đến năm 2003, theo Quyết định số 67/2003/QĐ/BNN-TCCB ngày 11/6/2003
của Bộ Nông Nghiệp và Phát triển nông thôn, hai tổng công ty chuyên ngành của
Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn về cơ điện và xây dựng công trifnh là Tổng
công ty Cơ điện Nông nghiệp và Thủy lợi và Tổng công ty Xây dựng Thủy Lợi 1
được sáp nhập thành Tổng công ty Cơ điện, Xây dựng, Nông nghiệp và Thủy Lợi
(AGRIMECO), tạo nên một tập đoàn kinh tế mạnh, đủ năng lực thực hiện những dự
án lớn mang tầm cỡ quốc gia và quốc tế, đồng thời đóng vai trị là đơn vị chủ chốt
đáp ứng những nhiệm vụ chính trị của Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn.
Đến năm 2010,theo quyết định số 1580/2010/QĐ/BNN-TCCB ngày 14/6/2010
của Bộ Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn,phê duyệt đề án chuyển đổi Tổng
công ty Cơ điện-Xây dựng nông nghiệp và Thủy lợi sang tổ chức và hoạt động theo
hình thức công ty mẹ-cụng ty con. Công ty mẹ -Tổng công ty Cơ điện –Xây dựng
nông nghiệp và Thủy lợi là công ty nhà nước :có con dấu riêng,được mở tài khoản
tại ngân hàng,trực tiếp thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh ,chịu trach