B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM
o0o NGUYN TH CM LOAN LUN VN THC S KINH T
Bng 4.15: Cronbach Alpha ca thang đo “Ri ro cm nhn” 47
Bng 4.16: Kt qu EFA ca thang đo “Ri ro cm nhn” 48
Bng 4.17: Kt qu EFA ca thang đo “Ri ro cm nhn” 49
Bng 4.18: Kt qu EFA ca thang đo “Xu hng tiêu dùng” 49
Bng 4.19: Ma trn tng quan gia các nhân t 50
Bng 4.20: Kt qu phân tích hi qui gia 2 bin u t thng hiu và S tin cy 51
Bng 4.21: Kt qu phân tích hi qui gia 2 bin u t thng hiu và S rõ ràng 52
Bng 4.22: Kt qu phân tích hi qui gia 2 bin u t thng hiu và S nht quán 54
Bng 4.23: Kt qu phân tích hi qui gia 2 bin Cht lng cm nhn và S tin cy 55
Bng 4.24: Kt qu phân tích hi qui gia 4 bin S tin cy, S rõ ràng, S nht quán
vi Cht lng cm nhn 56
Bng 4.25: Kt qu phân tích hi qui gia 4 bin S tin cy, S rõ ràng, S nht quán
vi Ri ro cm nhn 57
Bng 4.26: Kt qu phân tích hi qui gia 4 bin S tin cy, S rõ ràng, S nht quán
vi Chi phí tìm kim thông tin 58
Bng 4.27: Kt qu phân tích hi qui gia 4 bin Cht lng cm nhn, Ri ro cm
nhn, chí phí tìm kim thông tin và Xu hng tiêu dùng 59
HÌNH
Hình 1.1: Hai mô hình v mi quan h gia sn phm và thng hiu 6
Hình 1.2: Mô hình nghiên cu 14
Hình 4.1: Kt qa hi qui ca mô hình nghiên cu 61 BIU
Biu đ 4.1: Biu đ t l mu thu đc theo công trình s dng tm thch cao ca
Công ty CP CN Vnh Tng 38
Biu đ 4.2: Biu đ t l mu thu đc theo hình thc đn v hot đng 39
Biu đ 4.3: Biu đ t l mu thu đc theo đi tng quyt đnh mua hàng 40
Biu đ 4.4: Biu đ t l mu thu đc theo đi tng đc phng vn 41
Thng hiu là mt thành phn phi vt th nhng li là mt thành phn thit
yu ca mt doanh nghip. Mt khi mà các sn phm đã đt đn mc đ hu nh
không th phân bit đc bng tính cht, đc đim và li ích công dng thì thng
2
hiu là yu t duy nht to ra s khác bit gia các sn phm. Thng hiu nói lên s
tin tng và s an toàn.
Bên M, ngi ta thng kê bình quân trong mt ngày ngi tiêu dùng tip xúc
vi khong 6 ngàn hot đng qung cáo, và mi nm có ti hn 25 ngàn sn phm mi
ra đi. Sng trong mt th gii nh vy, thng hiu là yu t giúp ngi tiêu dùng
không b ln ln, nó giúp ngi tiêu dùng vt qua mi s la chn vn ngày càng đa
dng khi mua mt sn phm hay dch v.
Nhiu ngi đã tng nghe v nhng cuc th nghim nm Pepsi-coca và Coca-
cola
mà kt qu cho thy khi nm sn phm "mù" rt ít ngi nhn ra s khác bit
gia hai loi coca, nhng khi đc hi vi sn phm có nhãn thì đn 65% ngi tiêu
dùng cho là mình thích Coca-cola hn. ây là mt trong nhng yu t ch đnh nhng
giá tr mà chúng tôi xp vào loi giá tr phi vt th.
Th trng thch cao Vit Nam tim nng rt ln, còn rt nhiu c hi cho các
nhà đu t, ha hn s còn phát trin mnh t 10 đn 20 nm na. tài “Tác đng
ca thông tin thng hiu lên xu hng tiêu dùng sn phm tm thch cao ca
công ty CP CN Vnh Tng” nhm giúp cho các nhà qun tr ca công ty CP CN
Vnh Tng hiu rõ vai trò ca thông tin thng hiu và các thành phn cu thành giá
tr thng hiu. T đó đa ra nhng gii pháp xây dng thng hiu sn phm mình
ngày mt mnh hn và tng bc khng đnh mt thng hiu Vit trên trng quc
t.
2. Mc đích nghiên cu và ý ngha thc tin ca đ tài
2.1 Mc đích nghiên cu
− Khám phá các yu t chính tác đng vào xu hng tiêu dùng tm thch cao
ca ngi tiêu dùng TP.HCM.
Ngoài phn m đu và phn kt lun, danh mc tài liu tham kho, danh mc
các bng biu, ni dung lun vn bao gm 5 chng:
Chng 1: C s lý lun: trình bày c s lý thuyt v thng hiu, giá tr ca
thng hiu và xây dng mô hình lý thuyt cho nghiên cu.
Chng 2: Gii thiu khái quát v th trng tm thch cao ti Vit Nam
4
Chng 3: Phng pháp nghiên cu: trình bày thit k nghiên cu, xây dng
thang đo và các phng pháp phân tích đ kim đnh thang đo, mô hình lý thuyt cùng
các gi thuyt đã đ ra.
Chng 4: Kt qu nghiên cu: phân tích thông tin và kt qu nghiên cu “o
lng nh hng ca thông tin thng hiu sn phm lên xu hng tiêu dùng ca
khách hàng đi vi sn phm tm thch cao ca công ty CP CN Vnh Tng”.
Chng 5: Mt s gii pháp nâng cao tác đng ca thông tin thng hiu lên xu
hng tiêu dùng ca khách hàng đi vi sn phm tm thch cao ca công ty CP CN
Vnh Tng.
5
Chng 1: C S LÝ LUN CA TÀI
1.1 Thng hiu và giá tr thng hiu
1.1.1 Thng hiu
T “Thng hiu” (brand) xut phát t ting NaUy c có ý ngha “đóng du
bng st nung” (to burn) do ngi thi xa đóng du lên vt nuôi ca mình đ nhn
bit và phân bit chúng vi vt nuôi ca ngi khác. Vi s phát trin ca xã hi, đc
bit là s phát trin ca các ngành thng mi và dch v, t “thng hiu” (brand)
không còn mang ý ngha đn gin nh c mà có ngha rng hn.
Theo quan đim truyn thng mà đi din là quan đim ca Hip hi Marketing
Hoa K thì: “Thng hiu là mt cái tên, t ng, ký hiu, biu tng hoc hình v
kiu thit k, hoc tp hp ca các yu t trên nhm xác đnh và phân bit hàng hóa
Hình 1.1: Hai mô hình v mi quan h gia sn phm và thng hiu
Thng hiu theo quan đim mi càng ngày càng đc các nhà nghiên cu và
doanh nghip chp nhn. Theo Hankinson và Cowking thì ngi tiêu dùng có hai nhu
cu (1) nhu cu v chc nng (functional needs) và (2) nhu cu v tâm lý (emotional
needs) mà sn phm ch đáp ng đc nhu cu li ích chc nng còn thng hiu đáp
ng đc c hai nhu cu. Còn Stephen King thuc tp đoàn WPP Group thì phát biu
“ Sn phm là nhng gì đc sn xut trong nhà máy, thng hiu là nhng gì khách
hàng mua. Sn phm có th b bt chc bi các đi th cnh tranh nhng thng hiu
là duy nht. Sn phm có th nhanh chóng b lc hu, nhng thng hiu, nu thành
công s không bao gi b lc hu. Chính vì vy mà trong các hot đng tip th ca
doanh nghip, đi tng tip th là sn phm nay dn dn đã b thng hiu thay th.
So vi các nc trên th gii đã quan tâm t rt lâu đn thut ng “thng
hiu” thì Vit Nam, t “thng hiu” ch đc s dng và thu hút s quan tâm ca
các doanh nghip cng nh các nhà nghiên cu trong mt vài nm tr li đây. Chính
vì l đó mà cha có mt khái nim chính thc nào v thng hiu Vit Nam, tùy
theo giác đ nghiên cu mà thut ng thng hiu đc hiu khác nhau.
Chng hn di giác đ kinh t, ngi ta hiu thng hiu nh sau:
− Là các du hiu hay mt lot du hiu (t ng, hình v, s, hình nh…) hoc
tng hp các du hiu này gn vi hàng hóa hoc dch v, là biu hin bên
ngoài.
Quan đim truyn thng: Thng
hiu là 1 thành phn ca sn phm
Quan đim truyn thng
THNG HIU
Sn phm
Quan đim tng hp: Sn phm
là 1 thành phn ca thng
: Thng
hiu là phn ca sn phm
Th nht, các đi tng này có ni dung hoàn toàn khác nhau. C th:
− Nhãn hiu hàng hóa đ phân bit hàng hóa. Nhãn (Label) hàng hóa là phng
tin th hin nhãn hiu;
− Tên thng mi là tên ca cá nhân hay công ty dùng phân bit cá nhân hay
pháp nhân trong giao dch;
8
− Tên gi xut x hàng hóa, ch dn đa lý gn vi hàng hóa, ch ra nhng đc
trng ca hàng hóa nào đó mà các hàng hóa khác không có – ví d cam B
H, chè Tân Cng, nc mm Phú Quc…. Nh vy, có th coi tên gi xut
x hàng hóa, ch dn đa lý ging nh mt loi nhãn hàng hóa, gn vi hàng
hóa, biu hin nhãn hiu hàng hóa.
Th hai, các đi tng này có qui đnh pháp lut khác nhau, nên đ chung trong
cm t “thng hiu” s gây khó khn trong xây dng và bo h; s dng nó ngi ta
không hiu khi nào thng hiu là nhãn hiu, khi nào là tên giao dch… tt yu s dn
đn nhng hu qu pháp lut rt tai hi.
1.1.2 Giá tr thng hiu
So vi thut ng “thng hiu” đã xut hin khá lâu trên th gii thì thut ng
“Giá tr thng hiu” (brand equity) ch mi xut hin vào đu nhng nm 80 nhng
nhanh chóng đc s quan tâm ca các nhà nghiên cu cng nh các doanh nhân trên
th gii. “Giá tr thng hiu” ngày càng tr nên ph bin trong lnh vc qun tr
marketing - thng hiu không ch các nc phát trin mà còn các nc đang phát
trin. Do đó, có rt nhiu quan đim và cách đánh giá v giá tr thng hiu. Có th
chia làm hai quan đim chính nh sau:
Mt là, quan đim đánh giá di góc đ tài chính, khái nim v giá tr thng
hiu có:
− J.Walker Smith thuc Yakelovic Clancy Schudman cho rng: Giá tr thng
hiu là tr giá có th đo lng đc v mt tài chính ca công vic kinh doanh
mt sn phm hay dch v thông qua các hot đng và chng trình kinh
doanh thành công;
đánh giá ca ngi tiêu dùng v thng hiu đó.
1.2 Mô hình v đo lng nh hng ca thông tin thng hiu đn xu hng
tiêu dùng ca khác hàng
1.2.1 u t thng hiu
u t thng hiu là vic công ty s dng nhiu ngun lc cho thng hiu
ca h đ đm bo li ha ca h đc thc hin. u t thng hiu là đ phân phi
nhng s bo đm cho nhng thng hiu ca h (Klein & Leffler, 1981). u t
trong logo thng hiu hoc trong các khu hiu qung cáo đy quyn lc ( “Friendly
10
Skies” ca United Airlines) là nhng chi phí chìm cn thit mà không th t bù đp.
Vì vy, nu công ty tht bi trong vic đu t thng hiu đ khách hàng nhn bit sn
phm, thì công ty s b gim li nhun mong đi t vic đu t thng hiu cng nh
là gim danh ting ca công ty trong vic thc hin nhng li ha ca nó. Thng
hiu mà đánh mt s tin cy ca khách hàng thì không th yêu cu mt phn thng
gn lin vi danh ting và s đu t thng hiu đó.
Nh vy, u t thng hiu là nn tng đu tiên đ ngi tiêu dùng nhn bit
thng hiu và qua đó quyt đnh xu hng tiêu dùng ca mình.
1.2.2 S rõ ràng ca mt thông tin thng hiu
S rõ ràng ca mt thông tin thng hiu là s vng mt ca vic ti ngha,
không rõ ràng trong thông tin đc truyn đt bi nhng chin thut tip th hn hp
trong quá kh và trong hin ti và nhng hot đng liên quan (Erdem & Swait, 1998).
1.2.3 S nht quán
S nht quán là mc đ mà mi mt thành phn hn hp phn ánh toàn b
khuynh hng. S nht quán có th gn lin vi hai hoc nhiu nhân t ca tip th
hn hp hoc gn lin vi nhng thành phn ca mi mt nhân t tip th. Các thông
tin tip th phi nht quán trong mt thi gian dài.
1.2.4 S tin cy đi vi mt thông tin thng hiu
S tin cy ca thông tin thng hiu có l là đc đim quan trng nht thông tin
tin cy xác đnh tín hiu th trng truyn đt thông tin có hiu qu hay không (Tirole,
iu quan trng là cht lng do chính khách hàng cm nhn mi là yu t
quan trng nh hng đn xu hng tiêu dùng thng hiu. Khi khách hàng cm nhn
mt thng hiu nào đó có cht lng cao thì h có khuynh hng th hin s đam mê
thng hiu đó vì h cm nhn rng thng hiu đó đem đn cho h nhng đc tính
làm cho h thích thú hn nhng thng hiu khác.
1.2.6 Ri ro cm nhn
S quan trng ca đ tin cy xut phát t thông tin không hoàn ho và bt cân
xng làm cho khách hàng không chc chn v thuc tính ca sn phm. Tình trng
nghi ng ca khách hàng có th tn ti sau khi tp hp các thông tin hot đng (cho
thuc tính kinh nghim) hoc sau khi tiêu dùng (cho kinh nghim dài hn hoc thuc
tính tin cy). iu này dn đn ri ro cm nhn ca khách hàng bi vì “Bt k hot
12
đng nào ca khách hàng cng s cung cp mt kt qu mà h không th lng trc
vi bt k vt gì không chc chn, và mt trong s đó ít nht cng ging nh là s
không hài lòng” (Robertson, Zieinski, &Ward, 1984).
Nhiu loi ri ro cm nhn đc xác đnh trong nghiên cu hành vi ca khách
hàng. Nó bao gm ri ro v hàm s (chc nng), tài chính, vt lý, nhn thc và xã hi.
Mt khách hàng có th chp nhn mt ri ro cho mt sn phm mà cht lng ca sn
phm đó thp hn nhng gì mà công ty đã ha. Ví d, mt s pin không bn nh là đã
qung cáo (lng thc hin ca cht lng), và mt vài kính sát tròng không d s
dng nh mong đi ca khách hàng. Ri ro cm nhn cng có th gia tng bi vì s
không cân xng gia đc đim ca sn phm vi nhu cu và th hiu ca khách hàng.
1.2.7 Chi phí tìm kim thông tin
Khách hàng phi chu nhng chi phí khi mà tp hp và x lý thông tin đ gim
ri ro cm nhn (Shugan, 1980). Chi phí tìm kim thông tin là s tiêu phí v thi gian,
tin bc, nhng chi phí v tâm lý, và nhng chi phí tng t. Tng t, nhng chi phí
tp hp thông tin (Chi phí cht xám) bao gm chi phí v thi gian và tâm lý. Mc đ
ca ri ro cm nhn và chi phí thông tin đc tích ly tùy thuc vào cu trúc thông tin
ca th trng. Mc đ ca chi phí tìm kim thông tin cng s tu thuc vào ri ro
Xu hng tiêu dùng thng hiu đc th hin qua xu hng hành vi ca ngi
tiêu dùng – h có th có xu hng tiêu dùng hay không tiêu dùng mt thng hiu nào
đó. Theo mô hình hc thuyt hành đng hp lý đc xây dng t sm ca Fishbein &
Ajzen, 1980, th hin s bao hàm và s sp đt phi hp các thành phn ca thái đ
vào trong mt cu trúc mà đc thit k đ dn ti vic d đoán và gii thích tt hn
đi vi hành vi. Mô hình hc thuyt hành đng hp lý là mt chui nhng mi liên kt
các thành phn thái đ. Trong mô hình này thái đ không nh hng mnh hoc trc
tin đn hành vi mua bng nh hng ca xu hng mua đn hành vi mua. Thái đ có
th gii thích đc lý do dn đn xu hng mua sm ca ngi tiêu dùng. Còn xu
hng là yu t tt nht đ gii thích xu hng hành vi ca ngi tiêu dùng.
1.2.9 Mô hình lý thuyt và các gi thuyt
. 14
Mô hình nghiên cu đ ngh cho đ tài này nh sau:
CHT LNG
Các gi thuyt:
Gi thuyt H1
: u t thng hiu tng (hoc gim) s làm gia tng (hoc gim) s tin
cy ca khách hàng đi vi thng hiu đó.
Gi thuyt H2
: u t thng hiu tng (hoc gim) s làm gia tng (hoc gim) s rõ
ràng ca mt thng hiu đi vi khách hàng.
Gi thuyt H3:
u t thng hiu tng (hoc gim) s làm gia tng (hoc gim) s
nht quán ca mt thng hiu đi vi khách hàng.
Gi thuyt H4
: S tin cy đi vi thông tin thng hiu tng (hoc gim) s làm gia
tng (hoc gim) cht lng cm nhn ca khách hàng đi vi thng hiu đó.
Gi thuyt H5
: S rõ ràng ca thông tin thng hiu tng (hoc gim) s làm gia tng
(hoc gim) cht lng cm nhn ca khách hàng đi vi thng hiu đó.
Gi thuyt H6
: S nht quán ca mt thng hiu tng (hoc gim) s làm gia tng
(hoc gim) cht lng cm nhn ca khách hàng đi vi thng hiu đó.
Gi thuyt H7
: S tin cy đi vi thông tin thng hiu tng (hoc gim) s làm gim
(hoc tng) ri ro cm nhn ca khách hàng đi vi thng hiu đó.
15
Gi thuyt H8
: S rõ ràng ca thông tin thng hiu tng (hoc gim) s làm gim
(hoc tng) ri ro cm nhn ca khách hàng đi vi thng hiu đó.
Gi thuyt H9
: S nht quán ca mt thng hiu tng (hoc gim) s làm gim (hoc
tng) ri ro cm nhn ca khách hàng đi vi thng hiu đó.
16
hay sn phm ca doanh nghip này vi doanh nghip khác; đng thi thng hiu
cng bao gm c các yu t phi vt cht nh tính cách thng hiu, li ích cm tính,
nhng yu t mang tính cm xúc ca khách hàng đi vi sn phm.
Da trên nhng lý thuyt đã đc đ cp, mô hình đc đ ngh đ ”o lng
nh hng ca thông tin thng hiu lên xu hng tiêu dùng ca khách hàng”
bao gm 7 nhân t:
(i) u t thng hiu
(ii) S rõ ràng
(iii) S nht quán
(iv) S tin cy
(v) Cht lng cm nhn
(vi) Ri ro cm nhn
(vii) Chi phí tìm kim thông tin
17
Chng 2: GII THIU KHÁI QUÁT V TH TRNG
TM THCH CAO TI VIT NAM
2.1
Các nhà sn xut vt liu nh thch cao ch yu ti Vit
Nam
2.1.1 Tp đoàn Saint-Gobain (Pháp)
Tp đoàn Saint-Gobain đc thành lp vào nm 1665 ti Pháp. ây là nhà
sn xut và
phân
phi hàng đu trên th gii v các sn phm vt liu xây dng.
Hin nay, tp đoàn
Saint-Gobain
Saint-Gobain mi bc đu thâm nhp vi sn phm thch cao và
vi
t cách là nhà
sn xut.
Các công trình s dng sn phm ca tp đoàn Saint-Gobain Vit Nam gm
có: Skyline Tower, Metropolitan, Khách sn Legend, Trung tâm hi ngh quc gia,
Hùng Vng Plaza, Cn
h
The Manor, ài truyn hình HTV, Cn h Grand View,
Ni tht cn h Avalon,
v.v…
2.1.2 Tp đoàn Lafarge (Pháp)
Tp đoàn Lafarge đc thành lp vào nm 1833 ti Pháp. Lafarge đng đu
th gii v
sn
xut và cung cp mt hàng vt liu xây dng ti 79 nc trên th
gii qua hai th k phát
trin.
Lafarge Boral Gypsum Vietnam (LBGV) là thành viên ca Lafarge Boral
Gypsum Asia và
là
nhà sn xut thch cao ln nht Châu Á. Lagyp là sn phm
thch cao ca tp đoàn đa quc
gia
Lafarge. Vi dây chuyn sn xut hin đi,
18
công ngh mi nht, Larfarge Vietnam cam kt
theo
tiêu chun ISO
9001:2000 đã đc đánh giá và cp chng ch vào nm 2000 bi t chc SGS
ca
Thy S, t chc đánh giá cht lng uy tín ln nht th gii hin nay. Nm 2008
Công ty C
phn
Công nghip Vnh Tng xp hng 338 trong Top 500 doanh
nghip t nhân ln nht Vit
Nam.
Hin Vnh Tng cung cp trên 60% th phn ti Vit Nam vi tc đ tng
trng trung bình 50% trong 3 nm qua, thông qua h thng 300 trung tâm phân
phi và đi lý ca Vnh Tng trong c nc. Các sn phm ca Vnh Tng luôn
đt yêu cu m thut cao, tin dng, đáp ng nhu cu ngày càng cao ca các ch đu
t và nhà thu. Hin nay, hu ht các công trình trng đim ti Vit Nam nh: Cung
hi ngh quc gia, Kumho Asiana, Cung hoa hu hoàn v, Park Hyatt, Saigon
Pearl,…đu s dng sn phm ca Vnh Tng. Toàn b h thng qun lý và sn
xut ca doanh nghip đt tiêu chun quc t ISO 9001 và đã đc t chc SGS
(SGS Yarsley International Certification Services) cp giy chng nhn ngày
04/11/2002. a s các loi nguyên vt liu sn xut ca Vnh Tng đc sn xut
t các nhà máy có chng nhn h thng qun lý cht lng theo tiêu chun quc t
ISO 9001, ISO 14000, nhà máy BlueScope Steel ca Úc, doanh nghip Nylex ca
Malaysia, tp đoàn UCC – ài Loan. Cùng vi h thng qun lý cht lng theo
tiêu chun TCVN ISO 9001:2008, QMS 2000, SGS 2002, Vnh Tng luôn làm
tha mãn khách hàng thông qua vic liên tc ci tin và nâng cao cht lng sn
phm. Sn phm h thng VTI đc bo hành 10 nm, đáp ng nhu cu ngày càng
cao ca các ch đu t và nhà thu. Liên tc nhiu nm qua, Doanh nghip đc
19
xây
dng dân dng và công nghip do có đc tính thi
công nhanh gn, tính thm m cao, không đc
hi,
không cháy, cách âm, cách nhit 2.2.1 Cht lng và đc tính
− B mt mn, phng, đp mt, d dàng trang trí và có đ cng tt.
− D dàng ghép ni các tm li vi nhau, tng nhà và trn s rt phng mn.
Hn na vì b mt ca tm thch cao mn láng hn tt c các loi tng bê-
tông nên s to cho ngôi nhà mt dáng v vt tri.
− Sau khi hoàn tt trang trí, có th s dng sn tay hay sn xt hoc các loi
trang trí khác nh giy dán tng hoc gch trang trí.
− c tính hu c ca tm thch cao là mm do nên không b nt dù đc s
dng mt thi gian dài, đó là mt li th đáng k trong vic s dng tm thch
cao cho các công trình xây dng.
− Tm thch cao cng có th d dàng ng dng cho các trn nhà và tng có đ
cong vênh.
20
2.2.2 Chc nng
− Kh nng cách nhit và cách âm
+ Tm thch cao có kh nng chng cháy và cách nhit rt tt. Nó không hp
thu đ nóng và t l dn nhit thp hn các loi vt liu khác nh bê-tông,
gch, kính… Do vy tm thch cao có th ngn cn sc nóng và gim đi
nng lng tiêu th cho h thng máy điu hòa.
+ Vì có đc tính cách nhit nên tm thch cao đc s dng rng rãi cho trn
và tng ni tht đ ngn nga ha hon. Hn na, nó cng rt thng
đc dùng nh là phn bc ngoài ca các cu trúc cao tng nhm ngn nga
đc phân chia theo các nhóm
sau:
− Tm tiêu chun.
ây là sn phm đt các thông s tiêu chun, đa chc nng, phù hp vi
vic lp đt
nhanh
đn gin cho nhng ni đòi hi mc va phi v kh nng chng
cháy, cách âm dùng đ trang
trí,
hoàn thin trn nhà, tng, vách ngn vi thi
gian thi công nhanh, ít tn kém, đem li tính
thm
m cao cho công
trình.
− Tm chc nng, gm có: Tm chng m, chng cháy, tiêu âm, và tm chu
lc.
+ Thch cao chu nc (hay chng m) và chng cháy:
̇ c làm bng bt thch cao trn ln vi thy tinh đ to đc tính chng
cháy. Giy bao thch cao đc thit k đ cách nhit t 1 đn 3 gi.
̇ Dùng đ lp đt ti các khu vc có yêu cu ngn cháy nh: li thoát
him, nhà kho, nhà hát, khu vc thoát him và phòng lu tr d liu,
thông tin, v.v… Dùng đ bao ph bên ngoài cu trúc khung thép nhm
ngn chn s bin dng ca cu trúc này trong trng hp ha hon.
+ Thch cao cách âm (hay tiêu âm):
̇ Sn phm đc sn xut da trên công ngh đc bit vi lp giy phn
âm Glass Matt và cu trúc l hng tròn. Mc đ cách âm ca vách và
trn thch cao ph thuc vào chiu dày tm cng nh s lp lp đt cho
vách và trn. Kh nng tiêu âm lên đn hn 70%.