MỤC LỤC
2.1.1.2. Quá trình hình th nh v phát tri n c a doanh nghià à ể ủ ệ 11
2.1.1.3.Ch c n ng, nhi m v ch y u c a VDứ ă ệ ụ ủ ế ủ 12
hề 23
3.2. 2. Thực hiện tốt công tác phân tích công v 23
LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do lựa chọn đề tài
!"#$%&'()%
#*+"",*-.,%/0
.1!!0.234&!5%&67
#89&':3;4<,,=67
>3*&!3-"!3?,!'(@
,;=6$%&",8?A33
B<!C,<=$-")%",'
D/"E*F"*!,8@*G6
H*>)=#&12)'IJ
*4?"6-,$F"3$
#!8#648<>) G6E
*!'
K<#4#3*4$7>-4,8
?AL1M#3M+$%&"
L33B<C,<=-"!'I-4,8
?AHN,>!LH6OL6$<
-,-4,L+%&HN32%
&L6P$Hʈ'(4G6#-,
,-4,8?ALH E#'
D,P?MEQRHoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực
tại Công ty Điện toán và truyền số liệu VDC“ E<&+
"6$'
S
TRONG DOANH NGHIỆP
1.1 . Tuyển dụng và các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng
1.1.1. Các khái niệm cơ bản
1.1.1.1. Tuyển dụng
(,8?A4*3<*,*94
?"6$<d9L6W*9
?,8H.&<=,$E*"46
&L,<=$?"6'
1.1.1.2. Tuyển mộ
R(,834U4&<X)1"]E
694%&84,8?AH.)$
E*""#3>9%&e
1.1.1.3. Tuyển chọn
R(,8<4444&<ME
*9#*4?,<=$-"H+.)
4,83e'
1.1.1.4. Mối quan hệ giữa tuyển mộ và tuyển chọn
(,83,8!$4,8?A!
,L"<6'(,83*=<Pf
,>!L$3-4,8?A'(,83
6=#3,8'H_#
3,83*-L"+HN7_L4
!EH,+*g?"6'
b
1.1.2. Vai trò của tuyển dụng
(,8?A?"6#3
>,>7_!*7H71*?'h*,8
?A1*7$-4,7_E#3
+944"-"-47-72
<#1,?"3?"6'
Li@8f3+3?2#'
1.1.2.5. Vai trò của tuyển dụng với việc xây dựng quan hệ lao động
+-4,8?A)3L>9
6OL6!*7W$'T)3HNl!-"
2HC2-"B!%&'
1.1.3. Các yêu cầu với tuyển dụng nhân lực
1.1.3.1. Tuyển dụng phải dựa trên kết quả kế hoạch hóa nguồn nhân lực
a#6J2H_8,83
,8+9'D,W&*6?"6
+-4,8?A'
a#$,?<*#H71*
?$?"6?-4,8?AHN+24H4!
2L"?<-4*#
'
1.1.3.2. Tuyển dụng nhân lực phải phù hợp với yêu cầu công việc.
m<L67)W,<-6OL6
!>9=,8/"!3$846&L,<
=-"/'(,,8)"
)HN69!?"6"".A
<774H71*?L?n>6
3'
o
1.1.3.3. Tuyển dụng nhân lực phải đảm bảo tính công bằng, dân chủ
D77,<l-U914HN6?"67!
L.HH4,8"'TG,
"77,<l,6%&23*L3
L,<-6OL6!='D)HN6#
.p?"6..)L,8O
)8.)B?"6'(@66=
-)""74"7"B2'
1.2. Quá trình tuyển dụng nhân lực
1.2.1. Tuyển mộ nhân lực
I-4,8?ALl=!,8384
,83#L*7+=674!
*#;'T!,ZY,834?"6
)Hi?A.62646*tQ
1.2.1.1. Tuyển mộ từ nguồn nội bộ
I462646,8333)Hi?AQ
V2646Hi?A7-4,83
V2646Hi?AH!"$-<?"6
V2646Hi?A"+-
1.2.1.2. Tuyển mộ từ nguồn bên ngoài
I462646,83+!<Q
u74<462",E-#'
v
(-H!"$-<?"6'
(,83-3L"'
(-!""'
1.2.1.3. Tìm kiếm ứng viên và đánh giá quá trình tuyển mộ.
D88LE&<?"667#L
7w67E-)"p9H4+'(-HN#
LL#6?"6L'
(<?"6B=L$+
L-4,8?A_E,7_!"7$
-4,8?A?"6'
I+O?"667/"-4444
,836?"6!462646,8
36OL64=,83H'
1.2.2. Quá trình tuyển chọn nhân lực
1.2.2.1. Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ
(l"E9'
1.2.2.4. Phỏng vấn tuyển chọn
VC,846U).,8
&<'^",E#6CL46?A8G6
-Q
VCMp'
VCM+'
VCMA<'
VC*-J?p'
VCWy'
|
VC3'
1.2.2.5. Thẩm tra lý lịch
(dP>U14>3G,914$4-
&<'(-8L&3914
$-'
1.2.2.6. Kiểm tra sức khoẻ
a8H&*CM$&<3!877
&<8"?%&H&*CM,+=
'
1.2.2.7. Phỏng vấn bởi người quản lý trực tiếp
:A9$!,U8H*7W$&<8+9
&<-"6OL6!,<-WH_)$'
1.2.2.8. Tham quan qua công việc
:A99$!,J)3
2"6 "$;.ElGL
-"-)"G6H7+!
-"'
1.2.2.9. Ra quyết đinh tuyển chọn và chấm dứt quá trình
IW&*7$-4,8?A_6 HE
c#€S|vq`S|[qQ(G6(4,9K"
WS|[[Q((+*<(94K")
SS
WS|[|QI-,D"4(,EH+"9&LG
2.1.1.3.Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của VD
`(%&1,?7PG*4#?>AH+
"MMn4,9?#744>W
4?>A*4<!+
`(*7H4*1,l67,<,E
H+"
`h711*dG6*d*?Q26=
EQFG>,<,EH+"MMn
4,9
`a?4E*46#646G6g6
"4"A(G6
2.1.2. Cơ cấu tổ chức của VDC
2.1.2.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty
I-,*7S'YZZ43-<<6#+'
I2%&$I-,3"+E36G
"/N!L6467P!&W
,E#>U"4A<"A$I-,'D8
46&,+2.,<=$4H71*?
34,%&$I-,*-@L"'
I234,%&$FTIX^Y'S]
SY
(Nguồn: Phòng tổ chức lao động –VDC)
• ^Y'SQI234,%&$FTI
Sb
2.1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ cụ thể của các phòng ban
Khối chức năng
*•G4#?#74<?#'
`h71*?G>,<42
6=E'
`a?7"i7*?#'
`(%&G642H_?."*?4?>A6
&<#,EH+"MMM,>$(G6K
9Fn-F"'
`a?74'
`T>A6.-0*461iP?."'
`:47,E'
`I6*44?>AW4>?>A27
9<#n-MM,E
‚
'
`:4>4,6AA,E-n
--"-'
2.1.3.2. Các sản phẩm dịch vụ của VDC
I4H76d`?>A9$I-,L8"7HQ
Bảng 2.1: Sản phẩm dịch vụ chính của VDC
`ƒMM
`„
`(,EH+"
`(,E4
7
`j.•MH
`(2#"
`T>A,
`(I(
`(
`D#
I-,+E"Q|'q[b'ZZZ'ZZZFD
Sq
I-"*?$FTI,648%?
*-@W<4*84W'+LHi?A
,3"7'
2.1.6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
(%?$FTIWM@W'(,<%?
$I-,p#&*#E'
2.1.7. Đối thủ cạnh tranh của VDC
^",<>)1",E4*?
*464?>An-FMM‡V(^(MM
FH6MˆD,4+$#!6$(G6
FV($I-,FTI'
2.2. Phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng của Công ty VDC
2.2.1. Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng
2.2.1.1. Các yếu tố bên ngoài tổ chức
I9H4%!**•G-"$!'
3<>)*4!'
I4+$#$FTI‡V(‡HFMM''''
2.2.1.2. Các yếu tố bên trong Công ty
I-,$,,8?AMJ<(G6K9
Fn-F"'
FE2"FTIl.,>6=?>AƒMM
W3!-=8*i"E?>A
-"!'
FTI3I-,*4!*7W7-4,8
?A69!='
2.2.2. Quy trình tuyển dụng
`jHW&,<=+8$-"'
Sv
+*-E=JHic4+HN*P?,"'
(_6 2>*P?,",i"M?H4E1
6Gi"L6 (%&3-'
(#42>3FTI,,8?AB?n
G,'I42>HNG6?H449H,836c4+
(@<c4+FTI*P?,"
I4&<L,8HN*9*L6i"*g?Y
4'h*#i"4&<#,<=HNL3
44G6?H48*P*L69&!-,'
2.2.2.4. Sử dụng nhân viên mới
h)i"<#*7HNL-48d
>*P*L63'I4HN67RD2E>*PL6
3ei6 (%&3$-,'
V (%&3c4+E"*P*L63
+9-"9&<L,8'
V (%&3H2H2&<
L,8M,>'
2.2.3. Đánh giá về công tác tuyển dụng tại Công ty
2.2.3.1. Những ưu, nhược điểm trong công tác tuyển dụng tại VDC
Ưu điểm:
u,8$-,L"4!A8
77H6-"64/N.46 2><
'(,8L-*-U66=
"7,8?A*"69%&7E)9'
S|
Nhược điểm:
I-,1,?7-77,<=@>9
-"34J'
u,,8C4!Q*8E8Hi
3"*8H&*CM6C_)#6'
YS
ˆ
`(W)648?>AƒMM47>)4
?A,--OHO
'
`(6Ad,#!648"4?4I((
647646I((6AA7PEH71
*?42>
h.
3.1.2.Phương hướng phát triển nguồn nhân
`("+9Hl616#33H+L<7
PHN71+ So`YZ‰H+L3I-
,'
`^#3,8?AC?Hl616#33$I-,
,8?A<*+*?
'
`I-,p.#3#
'
`^#37PH)!HNH5L$6=
E7PHK^Š:$-,KYKF"
m.
3.2. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại côn
ty
3.2.1. Tăng nguồn tuyển
ng
3.2.1.1. Nguồn tuyển dụng bên t
•
YY
(W)*433U4#93B
G&L=$)+!-,
8U7>4+8648*7W
3$)'I<D"4(,EH+"XFTI]
-4,8?AU33B$
*7W346&-"8,2H__364
8H71*?$-,'IB&3?"6
-4,8?A$D"4(,EH+"XFTI]
M#.*74*8.8p*-
4*C3H+H?p-4,8?A$
(%-,M#*7
Yk
Copyright: Tài liệu đại học ©