Bộ giáo dục và đào tạo
viện đại học mở hà nội
khoa kinh tế và quản trị kinh doanh
---------------0o0---------------
H
a

n
o
io
p
e
nu
n
i
v
e
r
s
i
t
y
Báo cáo thực tập nghiệp vụ
Đề tài:
một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển

của doanh nghiệp.
Với quy mô quản lý đợc mở rộng, Công ty đã mở thêm một số chi nhánh ở
một số tỉnh, địa phơng. Để từng bớc giảm chi phí, nâng cao chất lợng hiệu quả,
Website: Email : Tel : 0918.775.368
2
Website: Email : Tel : 0918.775.368
giảm suất sự cố, Công ty không ngừng thay thế những thiết bị cũ bằng thiết bị mới
hiện đại hơn. Công ty từng bớc hạn chế thuê ngoài mà tự sửa chữa lấy những hỏng
hóc do sự cố, tự đại tu lấy các công trình vừa và lớn. Do đó, hơn lúc nào hết Công
ty rất cần có đội ngũ cán bộ công nhân kỹ thuật lành nghề, một đội ngũ chuyên
gia kỹ thuật giỏi để đảm nhiệm tốt các công việc này.
Để đáp ứng nhu cầu phát triển của ngành khi tiếp nhận, quản lý và vận
hành cũng nh tạo điều kiện cho những bớc phát triển mới, ngày nay Công ty rất
coi trọng công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật cho đội ngũ
CBCNV, coi đó là động lực quan trọng thúc đẩy sự thành công và phát triển của
Công ty. Năm 2005 Công ty đã thực hiện đào tạo mới và đào tạo lại đội ngũ
CBCNV để đáp ứng yêu cầu của công tác quản lý vận hành nhất là đối với các
công trình mới. Công ty đã tổ chức đào tạo bồi dỡng kiến thức sau đại học về quản
lý kinh tế cho đội ngũ cán bộ phòng ban, các đơn vị trực thuộc. Tuy nhiên, việc
đào tạo bổ sung cán bộ kế cận chủ chốt cho một số chi nhánh ở các tỉnh còn cha
kịp thời. Công tác bồi huấn cho lực lợng vận hành còn cha đáp ứng đợc yêu cầu
nhiệm vụ.
Chi phí đầu t cho nguồn nhân lực luôn là khoản đầu t quan trọng để phát
triển sản xuất kinh doanh. Để chi phí này thực sự có ý nghĩa thì doanh nghiệp phải
đánh giá hiệu quả của công tác đào tạo qua các chỉ tiêu kinh tế đã thực hiện đợc.
Từ đó đa ra các giải pháp để nâng cao chất lợng đội ngũ lao động.
Vấn đề đặt ra là: Tại sao hiệu quả của đào tạo cha cao và làm thế nào để
nâng cao hiệu quả của đào tạo và phát triển. Nhận thức đợc tầm quan trọng của
công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nên em chọn đề tài: "Một số biện
pháp để nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

4
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Chơng I:
Phân tích thực trạng đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực ở Công Ty Điện Toán và Truyền Số Liệu
(VDC)
I. đặc điểm về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
điện toán và truyền số liệu (vdc).
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty VDC.
Đợc thành lập từ năm 1989, trực thuộc tổng công ty Bu Chính Viễn Thông
Việt Nam, Công ty Điện Toán và Truyền Số Liệu (VDC) là công ty hàng đầu
trong lĩnh vực Internet, truyền số liệu và công nghệ thông tin tại Việt Nam. Trạm
máy tính thuộc vụ Kế toán và thống kê đợc thành lập theo quyết định số 539/QĐ,
ngày 02 tháng 07 năm 1974, do quyền Tổng cục trởng Tổng cục Bu điện Vũ Văn
Quý đã ký, có nhiệm vụ tính toán số liệu theo nghiệm vụ của Vụ Kế toán và
Thống Kê, giúp các cơ quan, xí nghiệp thuộc Tổng cục trong công tác tính toán.
Ra đời trong hoàn cảnh chiến tranh, những ngày đầu chỉ có 07 cán bộ công nhân
làm việc với các máy điện cơ cá nhân của Cộng Hoà Dân Chủ Đức để thống kê
các số liệu cho ngành.
Để phù hợp với nhu cầu của sự phát triển, đồng thời để phát huy tốt kết quả
khoa học và công nghệ, ngày 24 tháng 07 năm 1986 Tổng cục Bu Điện có quyết
định số 69/QĐ-TCBĐ về việc tổ chức lại trung tâm máy tính Bu điện; Ngày 06
tháng 05 năm 1988, quyết định số 522/QĐ-TCBĐ về việc thành lập Trung tâm
Thống kê và tính toán Bu điện, trên cơ sở hợp nhất công ty Điện toán thuộc Bu
điện thành phố Hà Nội với bộ phận kế toán nghiệp vụ Bu chính viễn thông quốc tế
Website: Email : Tel : 0918.775.368
5
Website: Email : Tel : 0918.775.368
thuộc vụ Tài chính kế toán Thống kê. Ngày 06 tháng 12 năm 1989, quyết định số
1216-TCBĐ-LĐ của tổng cục Bu điện, chuyển Trung tâm Thống kê và tính toán

t
/
c

L
a
o

Đ
ộ
n
g
P
.
K
ế
.
T
/

T
à
i
.
C
P
.
T
í
n

i
ề
u
/
H
à
n
h
P
.
Đ
T
P
h
á
t
T
r
i
ể
n
P
.
B
T
B
á
o
đ
i

ợ
p
V
à

P
h
á
t

t
r
i
ể
n
P
.
D
a
n
h

B
ạ
P
.
Q
L
T
i

ứng vật t.
Phòng Kinh Doanh: Có chức năng về công tác marketing, kinh doanh sản
phẩm, dịch vụ, bán hàng, hợp tác kinh doanh.
Phòng Kỹ Thuật Điều Hành: Có chức năng về kỹ thuật công nghệ, điều hành
khai thác mạng và thiết bị.
Phòng Kế Toán Tài Chính: Có chức năng về công tác kế toán, thống kê, tài
chính của Công ty.
Phòng Đầu T Phát Triển: Có chức năng về công tác đầu t xây dựng cơ bản,
phát triển sản xuất.
Phòng Tổ Chức Lao Động: Có chức năng về công tác tổ chức bộ máy, nhân
sự, tiền lơng, đào tạo, thi đua, an ninh, an toàn, chính sách đối với ngời lao
động.
Ban Biên Tập Báo Điện Tử: Có chức năng về thông tin quảng bá.
Phòng Tính Cớc: Có chức năng về công tác tính cớc và các vấn đề liên quan
tới việc tính cớc phí các loại hình dịch vụ trên mạng của toàn Công ty.
Phòng Nghiên Cứu ứng Dụng Phần Mềm: Có chức năng nghiên cứu và ứng
dụng các phần mềm.
Phòng Tích Hợp và Phát Triển Hệ Thống: Có chức năng chính trong công tác
nghiên cứu phát triển công nghệ, t vấn, xây dựng và phát triển các giải pháp
tích hợp phụ vụ cho sản xuất kinh doanh và điều hành quản lý của Công ty.
Phòng Danh Bạ: Thực hiện các công việc về cơ sở dữ liệu danh bạ toàn quốc
trên Web; Sản xuất đĩa CD-ROM danh bạ; Phát triển các dịch vụ liên quan
Website: Email : Tel : 0918.775.368
7
Website: Email : Tel : 0918.775.368
đến danh bạ; Chủ động thực hiện các quan hệ hợp tác phục vụ cho các
nhiệm vụ của các phòng ban khác.
Phòng Quản Lý Tin Học: Có chức năng về quản lý Khoa học Công nghệ và
Sản xuất Kinh doanh trong lĩnh vực tin học.
Ban Quản Lý Chất Lợng: Có chức năng về quản lý chất lợng trong các hoạt

Quản lý, nâng
cấp hệ thống
phần mền
Centech
Sản xuất
nội dung
Bên
ngoài
VDC
#
Quảng cáo &
Bán hàng
Bên
ngoài
Chăm sóc
KH
1900-
1260
8
Website: Email : Tel : 0918.775.368
hiện các mục tiêu và biện pháp kỹ thuật nhằm thúc đẩy tiến bộ khoa học công
nghệ, áp dụng công nghệ mới, bảo đảm quá trình sản xuất tiến hành với hiệu quả
sản xuất kinh doanh cao.
Công nghệ IP với các cung ứng mới nhất; VPN, VoIP, FoIP (phone-
phone, PC-PC, PC - phone) UMS, WAP,...
Các công nghệ truyền số liệu và truy nhập tốc độ cao: Frame Relay,
ATM, ISDM, BISDN, xDSL,...
Các trang thiết bị từ những nhà cung cấp hàng đầu: Sprint ( Global
One), Acatel, Sun Microsysterms, Hewlett Packard, IBM, Compaq,
Fujitsu, Cisco, Bay Network, Cabletron etc.

- Năm 2005 lao động quản lý là 22,46%, công nhân là 77,54%
Nh vậy số lợng cán bộ công nhân viên của Công ty tăng lên nhng tỷ trọng
công nhân lại giảm xuống, giảm từ 84,5% xuống 77,54%.Lao động quản lý trong
Công ty tăng lên từ 15,5% lên 22,46%, một phần là do số ngời có chuyên môn
nghiệp vụ kỹ thuật đã tăng lên.
b/ Về chất lợng lao động
Bảng 2: Trình độ lao động năm 2005
Đơn vị: ngời
Chức
danh
Trên đại học, Đại học,
cao đẳng
Trung học Tuổi đời
Kỹ
thuật
Kinh
tế
Chuyên
môn khác
Kỹ
thuật
Kinh
tế
Chuyên
môn khác
<31
tuổi
31-50
tuổi
>50

thuần có trình độ dới trung học có tỷ lệ cao nhất (91,53%). Công ty có đội ngũ cán
bộ chỉ đạo (các chuyên viên, kỹ s, cán sự, kỹ thuật viên) có trình độ đồng đều, t-
ơng đối cao so với hai dạng cán bộ trên. Tóm lại, công tác đào tạo, bồi dỡng phát
triển cán bộ quản lý là rất cần thiết, cần đợc đầu t quan tâm thích đáng. Quản lý
ngày nay đã trở thành một nghề chuyên nghiệp. Trong công tác hàng ngày ngời
cán bộ quản lý phải thực hiện hàng loại các nghiệp vụ nh chỉ huy xây dựng kế
hoạch, cải thiện cơ cấu vận hành hệ thống quản lý, tổ chức cho ngời lao động dới
quyền sử dụng có hiệu quả mọi nguồn lực để đạt kế hoạch sản xuất, ứng dụng kỹ
thuật, công nghệ mới để nâng cao năng suất chất lợng công việc. Do đó, cán bộ
quản lý phải không ngừng học tập, nâng cao kiến thức. Đặc biệt trong thời kỳ kinh
tế mở cửa, hội nhập với các nớc trên thế giới, ngời cán bộ quản lý phải có tri thức,
kiến thức tơng đối đầy đủ về các kỹ năng lao động quản lý cũng nh kỹ năng kỹ
thuật, kỹ năng quan hệ con ngời và kỹ năng nhận thức.
c/ Về cơ cấu lao động:
Là một Công ty nhà nớc, trực thuộc tổng Công ty bu chính viễn thông Việt
Nam. Công ty Điện Toán và Truyền Số Liệu là Công ty hàng đầu trong lĩnh vực
Internet, truyền số liệu và công nghệ thông tin tại Việt Nam. Do vậy công ty đòi
hỏi một đội ngũ cán bộ lao động có rình độ cao, hiểu biết trong công việc.
Lực lợng lao động của Công ty nói chung có chuyên môn khá tốt đặc biệt là
Website: Email : Tel : 0918.775.368
11
Website: Email : Tel : 0918.775.368
công nhân kỹ thuật. Số lợng lao động từ 25-40 tuổi chiếm một số lợng khá đông,
đây chính là lực lợng nòng cốt của công ty bởi họ vừa có kinh nghiệm nhng cũng
tràn trề nhiệt huyết tuổi trẻ.
Biểu đồ về cơ cấu tuổi của lao động trong công ty:
* Đặc điểm về tuổi:
Tuổi đời bình quân của ban giám đốc là 50 tuổi, đây là một độ tuổi mà ngời
lãnh đạo vừa có kinh nghiệm thực tế và có thâm niên trong việc lãnh đạo đạt kết
quả cao.

viễn thông dới sự quản lý của nhà nớc cho nên Vốn là do nhà nớc cấp nhng cũng
vừa là công ty tự hoạch toán. Công ty đã không ngừng phấn đấu để có thể tự chủ
động về vốn trong kinh doanh năm sau cao hơn năm trớc.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
13
Website: Email : Tel : 0918.775.368
b) Đặc điểm về chất lợng và đa dạng hoá sản phẩm, dịch vụ của Công ty
Với chủ chơng đi thẳng vào công nghệ hiện đại, cập nhật với trình độ thế
giới, chủ động tích cực tìm mọi nguồn vốn cho phát triển, chỉ trong một thời gian
ngắn các sản phẩm và dịch vụ của Công ty đã có rất nhiều thay đổi, nhiều sản
phẩm và dịch vụ mới đợc cung cấp ra thị trờng, chất lợng các dịch vụ về mặt vật
lý/kỹ thuật cũng từ đó có bớc thay đổi lớn. Các hệ thống chuyển mạch, thông tin
di động, nhắn tin, các mạng đờng trục và tuyến liên lạc đến nay vẫn tiếp tục đợc
trang bị, đổi mới, nâng cấp thêm để chuẩn bị cho việc xây dựng xa lộ thông tin và
đa các dịch vụ băng rộng vào phục vụ. Nhờ đó, cho đến nay có thể nói các dịch vụ
của Công ty đã đạt chất lợng tơng đơng với nhiều nớc phát triển.
Nhờ chiến lợc tăng tốc của Công ty và việc đầu t đúng hớng nên đã mang
lại cho ngời sử dụng các dịch vụ với chất lợng xét về mặt vật lý/kỹ thuật là tơng
đối tốt. Đồng thời với cơ sở hạ tầng của viễn thông hiện nay có thể đáp ứng đợc
cho xu thế hội tụ công nghệ sắp tới hoặc dễ dàng đầu t công nghệ mới trên nền
tảng cơ sở hạ tầng hiện có trong thời gian tới.
Xã hội càng phát triển, ngời dân càng muốn nhờ đến các phơng tiện thông
tin liên lạc để có thể cập nhật với mọi thông tin vừa nhanh vừa dễ dàng và họ sẵn
sàng trả tiền cho điều đó. Chính vì vậy, các dịch vụ hiện có sẽ mau chóng không
còn là mong muốn của khách hàng, họ đòi hỏi cao hơn và đa dạng hơn.
Nhờ các công nghệ mới và nghiên cứu triển khai áp dụng nhiều loại hình
dịch vụ, mấy năm gần đây Công ty đã mở thêm nhiều loại dịch vụ để đáp ứng sự
phong phú trong tiêu dùng và tạo cho khách hàng có nhiều sự lựa chọn hơn.
Với u thế tuyệt đối về kênh phân phối và mạng lới viễn thông, Công ty Điện toán và
truyền số liệu(VDC) Việt Nam không chỉ phát triển đa dạng dịch vụ mà còn triển

phố lớn, nơi có nhiều các đơn vị, cơ quan, và ngời sử dụng dịch vụ. Công ty đã
thực hiện đợc nhiều hợp đồng kinh tế có giá trị lớn nh cung cấp các giải pháp phần
mềm cho Công ty kỹ thuật số VTC...
Giá cớc và giá một số dịch vụ khác của Công ty trên thị trờng tơng đối ổn
định do Công ty có mối quan hệ tốt với khách hàng.
Đội ngũ nhân viên trong Công ty gồm những ngời có trình độ đại học và
trên đại học có độ tuổi trung bình từ 25 - 30 do vậy họ rất năng động góp phần rất
lớn vào thành công của Công ty.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
16
Website: Email : Tel : 0918.775.368
3. Những thuận lợi và khó khăn ảnh hởng tới công tác đào tạo và phát triển
nhân lực trong Công ty Điện Toán và Truyền Số Liệu (VDC)
a) Những thuận lợi
Công tác cán bộ đã đợc lãnh đạo Công ty xác định đây là nhiệm vụ quan
trọng then chốt hàng đầu. Vì vậy hàng năm lãnh đạo Công ty đều rà xoát lại đội
ngũ cán bộ, đánh giá chất lợng cán bộ trên mọi lĩnh vực, mọi cuơng vị công tác.
Phân loại lao động thông qua sinh hoạt phê bình và tự phê bình của chuyên
môn.Thông qua hoạt động quy chế dân chủ trong Công ty...Từ đó ban lãnh đạo
Công ty đã làm tốt công tác quy hoạch cán bộ, đúng quy trình và phát triển tốt.
Trong những năm qua Công ty đã bổ nhiệm và đề nghị cấp trên bổ nhiệm
một số cán bộ chủ chốt phù hợp với trình độ chuyên môn và công việc đợc giao.
Thông qua kết quả đánh giá, xếp loại của phòng tổ chức lao động chính từ đó rất
thuận lợi cho việc thuyên chuyển, đề bạt cán bộ của Công ty. Tạo điều kiện thuận
lợi cho kế hoạch lập danh sách những cán bộ công nhân viên đợc đi đào tạo tại
chức hoặc học lớp bồi dỡng nâng cao trình độ tay nghề . Nhờ thực hiện tốt công
tác quy hoạch đội ngũ cán bộ cho toàn Công ty nên khi có yêu cầu về Đào tạo và
phát triển những cán bộ chủ chốt của Công ty thì việc thực hiện vừa đáp ứng kịp
thời vừa có hiệu quả trong việc đào tạo và bồi dỡng phát triển cán bộ kế cận trong
tơng lai.

Chức năng nhiệm vụ của phòng Tổ Chức Lao Động :
Tham mu giúp giám đốc Công ty về công tác tổ chức bộ máy cán bộ và lao động
tiền lơng
* Công tác tổ chức cán bộ.
Tham mu giúp Giám đốc nghiên cứu và đề xuất các tổ chức nội bộ thuộc
Công ty
Theo dõi quản lý, nhận xét, đánh giá cán bộ công nhân viên thuộc Công ty
quản lý
Lập quy hoạch cán bộ, đào tạo nguồn cán bộ công nhân viên, ban Giám đốc
xem xét để giám đốc báo cáo sở duyệt.
Đồng thời giúp Giám đốc Công ty Lập kế hoạch bồi dỡng, đào tạo luân
chuyển cán bộ thuộc diện quy hoạch tạo nguồn.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
18
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Đề xuất bổ nhiệm, miễn nhiệm, điều động, kỷ luật cán bộ khi cần thiết.
Quản lý hồ sơ cán bộ, công nhân viên thuộc văn phòng Công ty.
Quản lý sổ BHXH toàn Công ty.
Giúp Giám đốc Công ty triển khai hớng dẫn việc nâng lơng hàng năm cho CB,
CNV.
* Công tác lao động tiền lơng:
Tham mu Giám đốc Công ty triển khai thực hiện các chế độ, chính sách đối
với ngời lao động.
Tham gia cùng các phòng xây dựng định mức kinh tế, kỹ thuật.
Tham mu, đề xuất, giám sát theo dõi công tác Bảo Hộ Lao Động- an toàn lao
động.
Lập kế hoạch thi giữ bậc, nâng bậc thợ cho công nhân hàng năm.
Hiện nay để mọi hoạt động trong lĩnh vực đào tạo và phát triển nguồn nhân
lực của Công ty đợc thống nhất và đạt chất lợng cao, Công ty đã ban hành "Quy
chế hoạt động đào tạo- Công ty VDC".

lao động dựa trên tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật quy định của từng loại nghề, bậc thợ
và mức lơng nh các văn bản quy định của nhà nớc và các văn bản hớng dẫn của
Công ty.
2.3. Điều kiện và tiêu chuẩn đợc xét vào diện thi nâng bậc.
2.3.1. Điều kiện.
- Tính đến tháng 1 của năm duyệt danh sách phải có thâm niên giữ bậc
(đang hởng) nh sau:
+ Đối với công nhân đợc xếp vào thang lơng 7 bậc: mỗi bậc 1 năm. Ví dụ:
bậc 1 là 1 năm, bậc 6 là 6 năm.
+ Đối với công nhân đợc xếp vào bảng lơng 5 bậc, 3 bậc, bậc 1 là 2 năm,
bậc 2 là 3 năm, bậc 3 là 4 năm, bậc 4: 5 năm.
- Kết quả thi giữ bậc đạt từ 7/10 điểm trở lên. Hoặc điểm lý thuyết 5/10,
điểm thực hành trên 8 (đối với công nhân có hoàn cảnh đặc biệt).
- Đã tham gia học tập bồi dỡng lý thuyết, rèn luyện tay nghề theo kế hoạch.
Nội dung và hình thức bồi huấn nâng bậc do đơn vị tổ chức.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
20
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Trong thời hạn đợc xét vào diện thi nâng bậc, nếu ngời lao động bị kỷ luật
từ khiển trách trở lên thì bị trừ đi 1 năm (nếu rơi vào năm trớc đến thời hạn nâng
bậc thì trừ ngay năm đó, nếu rơi vào cuối năm của thời hạn nâng bậc thì không
thuộc diện xét thi nâng bậc.
- Ưu tiên cho lao động nữ: giảm 1 năm thời hạn giữ bậc cho các bậc cao từ
bậc 5/7 và bậc 3/5 trở lên.
- Đối với công nhân làm chức danh vệ sinh công nghiệp, công nhân kho vật
t, khi xét lơng áp dụng theo thâm niên.
Lênbậc 2/7 là 2 năm
Lên bậc 3/7 là 3 năm.
....
Lên bậc 7/7 là 7 năm

giám đốc, thanh niên,...) làm t vấn cho hội đồng xét duyệt.
- Căn cứ vào danh sách công nhân đợc Hội đồng nâng bậc lơng của Công ty
xét duyệt vào diện nâng bậc, đơn vị lập kế hoạch thi giữ bậc, báo cáo về Công ty
tổ chức triển khai thực hiện. Thời hạn thi giữ bậc phải kết thúc trởng ngày 15/5
hàng năm.
- Căn cứ vào kết quả thi giữ bậc, Hội đồng nâng bậc lơng của Công ty sẽ
họp, xét duyệt và tuyên bố danh sách công nhân chính thức đợc vào diện bồi huấn
nâng bậc. Công việc này kết thúc trớc ngày 31/6 hàng năm.
- Căn cứ vào danh sách công nhân đợc vào diện thi nâng bậc mà Công ty
công bố, triển khai công tác bồi huấn và tổ chức thi nâng bậc tay nghề cho công
nhân thuộc đơn vị mình) đồng thời đăng ký để Công ty tổ chức thi cho những đối
tợng còn lại.
Thời gian triển khai công tác thi nâng bậc toàn Công ty hàng năm đợc thực
hiện trong quý 4.
- Phân cấp tổ chức thi: Công ty ủy quyền cho các đơn vị tổ chức thi giữ bậc
và nâng bậc tay nghề cho công nhân kỹ thuật của đơn vị mình quản lý đến bậc thợ
4/7. Việc tổ chức thi phải đảm bảo các quy định sau: Phải sử dụng đề thi của Công
ty, tổ chức thi phải nghiêm túc, biên bản thi và bài thi của cá nhân phải đợc
chuyển về Công ty đầy đủ.
Các bậc còn lại do Công ty tổ chức thi.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
22
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Riêng các bậc tột khung: 7/7, 5/5, bài thi nâng bậc lý thuết phải viết thành
báo cáo trớc Hội đồng đào tạo Công ty.
- Quy định điểm đạt kết quả thi nâng bậc (cả lý thuyết và tay nghề) phải
5/10 điểm.
B-Thi thợ giỏi.
Tùy theo tình hình sản xuất cụ thể, hàng năm Công ty có thể phát động
"Hội thi thợ giỏi" một số nghề chủ yếu trong dây chuyền sản xuất chính của Công

- Luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, đợc anh em trong đơn vị công nhận là
điển hình tiên tiến về chuyên môn kỹ thuật.
3. Tổ chức hội thi.
- Chủ tịch hội đồng đào tạo Công ty là chủ tịch hội đồng giám khảo. chủ
tịch hội đồng giám khảo chủ trì trong việc tổ chức, chỉ đạo về tiến độ, chất lợng và
đánh giá kết quả thi.
- Phòng tổ chức cán bộ - lao động có nhiệm vụ giúp chủ tịch hội đồng giám
khảo trong lập kế hoạch, xây dựng tiến độ, xát đối tợng dự thi, tổ chức, quản lý
giám sát và đánh giá chất lọng hội thi.
- Phòng kỹ thuật có nhiệm vụ xây dựng đề thi, barem chấm điểm kèm theo
đề thi, lựa chọn cán bộ kỹ thuật tham gia coi chấm thi.
C-Xét cử CBCNV đi thi và học tại chức tại các trờng đại học, cao
đẳng và trung học chuyên nghiệp.
- Căn cứ vào yêu cầu phát triển sản xuất, khả năng, nguyện vọng của
CBCNV trong Công ty, quy chế tuyển sinh của các trờng đại học, cao đẳng và
trung học chuyên nghiệp, hàng năm Công ty tổ chức xét duyệt cho CBCNV trong
Công ty đi thi và học dới mọi hình thức (trong hoặc ngòai giờ làm việc) tại các tr-
ờng trên.
- Nghiêm cấm thủ trởng các đơn vị trực thuộc Công ty tự ý duyệt và giải
quyết thủ tục cho CBCNV thuộc đơn vị đi học tại chức tại các trờng. Việc xét
duyệt cho hội đồng lơng của Công ty tiến hành.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
24
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Công ty khuyến khích và tạo mọi điều kiện thuận lợi để ngời lao động có
khả năng và nhu cầu đợc học tập và nâng cao trình độ. Mặt khác tránh tình trạng
bộ phận ngời lao động chạy theo bằng cấp nên Công ty chủ trơng quản lý chặt chẽ
những ngời đợc cử đi học chuyên tu tại chức kể cả học ngoài giờ. Cụ thể:
1. Đối tợng, tiêu chuẩn để đơn vị xét đề nghị Công ty duyệt.
- Là những ngời lao động giỏi, xuất sắc, thực sự có nhiều cống hiến đối với