Website: Email : Tel : 0918.775.368
LỜI NÓI ĐẦU
Vào thập kỷ cuối cùng của thế kỷ XX, cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật
trên phạm vi toàn thế giới đã tạo ra được những bước nhảy vọt đặc biệt về kỹ
thuật và công nghệ truyền hình. Truyền hình với sức truyền tải nhanh - mạnh
rộng khắp và với nội dung phong phú, hình thức đa dạng đã và đang trở thành 1
công cụ tuyên truyền đắc lực nhất của bất kỳ một quốc gia nào. Đặc biệt là trong
công cuộc đổi mới, công nghiệp hoá, hiện đại hoá đang diễn ra rất sôi động ở
Việt Nam thì truyền hình lại càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Phát thanh
và truyền hình đã có vị trí xứng đáng trong việc truyền bá thông tin đến mọi
người và ngày càng có những cố gắng để phát triển hơn nữa.
Công ty CTC là một doanh nghiệp Nhà nước, là công ty con của Tổng
công ty Truyền thông Đa phương tiện - Bộ Bưu chính Viễn thông. Trong quá
trình hình thành và phát triển của mình công ty đã có nhiều bước tiến mạnh
mẽ, không ngừng đổi mới và phát triển, luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ của một
đội quân hậu cần kinh tế chủ lực cho ngành.
Sau một thời gian thực tập tại Công ty CTC, em đã nhận được sự động
viên, đóng góp ý kiến và hướng dẫn của giáo viên hướng dẫn Th.s Nguyễn
Thị Hà Đông, và được sự giúp đỡ của mọi người trong công ty đặc biệt là
phòng Hành chính - Quản trị Kinh doanh và Phòng Tài chính - Kế toán, kết
hợp với những kiến thức thu nhập được trong quá trình học tập tại trường. Em
đã khái quát được phần nào về hoạt động kinh doanh và quản trị của công ty,
đồng thời qua việc phân tích hoạt động kinh doanh của công ty em thấy mình
đã được bổ xung nhiều kiến thức và kinh nghiệm thực tế. Do trình độ và thời
gian có hạn nên bản báo cáo này khó tránh khỏi nhiều thiếu sót, em rất mong
được sự chỉ bảo giúp đỡ của thầy cô và các anh chị trong công ty. Em xin
chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của cô Nguyễn Thị Hà Đông và
Công ty Phát triển Truyền thông và Truyền hình đã giúp đỡ em trong thời
gian thực tập và hoàn thành báo cáo này.
Nguyến Quang Phương 1 Lớp: 837
Website: Email : Tel : 0918.775.368

chưa dài nhưng có thể thấy rõ qua bốn mốc thời gian sau:
- Giai đoạn từ 1989 đến 1996:
Từ năm 1989 công ty là 1 xí nghiệp cực nhỏ trực thuộc công ty
TELEXIM. Xí nghiệp có chức năng là nghiên cứu, ứng dụng và sản xuất các
bộ mạch để cung cấp cho tổng công ty và xuất khẩu. Đến năm 1997 công ty
TELEXIM sáp nhập với công ty INTEDKO thành công ty Đầu tư phát triển
Công nghệ truyền hình (VTC) thuộc Đài truyền hình Việt Nam, Xí nghiệp
chuyển về trực thuộc công ty VTC.
- Giai đoạn từ 1997 đến năm 2001:
Khi mới bắt đầu thành lập công ty có quy mô tương đối nhỏ. Khi đó
công ty có tên là: Xí nghiệp sản xuất kinh doanh thiết bị Truyền thanh Truyền
hình, thuộc Công ty Đầu tư và Phát triển công nghệ truyền hình Việt Nam.
Trong giai đoạn này trụ sở của công ty tại: 127H đường Giải Phóng - Đống
Đa - Hà Nội.
Giai đoạn này các sản phẩm chưa đa dạng, mới chỉ là máy tính phát
thanh truyền hình và một số mặt hàng điện tử khác. Năm 1997, công ty trúng
thầu và tham gia chương trình phủ sóng truyền hình quốc gia. Các trạm công
ty xây dựng được đánh giá là đạt chất lượng tốt, ít hỏng hóc.
- Giai đoạn từ năm 2001 đến năm 2003:
Trong giai đoạn này, công ty đã thể hiện được chức năng vai trò lớn của
minh đối với ngành phát thanh truyền hình nói riêng và sự phát triển của nền
kinh tế xã hội nói chung. Do vậy để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao, đa dạng
của thị trường, xí nghiệp xin đăng ký bổ sung thêm lĩnh vực sản xuất kinh
doanh. Đó là sản xuất, gia công các sản phẩm cơ khí phục vụ ngành phát
thanh truyền hình và dân dụng. Như vậy ngành nghề kinh doanh của xí
Nguyến Quang Phương 3 Lớp: 837
Website: Email : Tel : 0918.775.368
nghiệp đã được mở rộng, chứng tỏ sự phát triển của ngành truyền thông
truyền hình. Đó là một xu hướng tất yếu trong tương lai.
- Giai đoạn năm 2003 đến nay:

các Trưởng phòng, Ban, Xưởng, Phân xưởng giúp Giám đốc quản lý và tiến
hành những việc cụ thể
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Phát triển Truyền
thông và Truyền hình - CTC
Chức năng nhiệm vụ các phòng ban:
- Giám đốc:
Giám đốc của Công ty là người đứng đầu Công ty và chỉ đạo, quản lý
toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Giám đốc phải chịu trách
Nguyến Quang Phương 5 Lớp: 837
GIÁM ĐỐC
Phòng
HC-QTKD
Phòng
KH-CN
Phòng
TC - Kế toán
HC-QTKD
Phó Giám đốc
Tài chính
Xưởng
Điện tử
Xưởng
Cơ khí - Anten
Phó Giám đốc
Kỹ thuật
Website: Email : Tel : 0918.775.368
nhiệm trước Nhà nước và Tổng Công ty về toàn bộ hoạt động của Công ty.
Giám đốc là người có quyền quyết định cao nhất trong Công ty, có thể uỷ thác
một số quyền cho cấp dưới theo đúng quyền hạn của họ.
- Phó Giám đốc Tài chính:

II. ĐẶC ĐIỂM CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY
1. Đặc điểm nguồn nhân lực
Lao động là một trong 3 yếu tố của quá trình sản xuất (lao động, vốn và
công nghệ) và là yếu tố quyết định của quá trình này. Đặc điểm của công ty là
vừa sản xuất thủ công vừa sản xuất công nghệ cao nên số lượng và cơ cấu
công nhân khá đa dạng. Công ty Phát triển Truyền thông và Truyền hình có
cơ cấu lao động khá đa dạng, có cả kỹ sư có trình độ cao, công nhân lành
nghề và công nhân lao động phổ thông.
Qua bảng 1 phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu cho ta thấy 3 năm qua
lực lượng lao động trong công ty năm 2004: số lượng lao động bình quân của
công ty là 40 người, năm 2005 là 43 người, năm 2006 là 50 người. Như vậy
số lao động bình quân của công ty trong năm 2005 so với năm 2004 tăng 3
người tương ứng với tăng 7,50%, năm 2006 so với năm 2005 tăng 7 người
tương ứng với tăng 16,28%. Nguyên nhân của việc tăng số lao động trong
năm 2005 và 2006 là tuyển thêm người vào làm công nhân trong bộ phận sản
xuất và vào bộ phận văn phòng để đáp ứng được nhu cầu về lao động trong
công ty. Công ty đã có sự thay đổi cả về số lượng và chất lượng số lao động
qua các năm có xu hướng tăng dần lên. Tuy có xu hướng tăng nhưng đội ngũ
lao động có trình độ Đại học và trên Đại học vẫn luôn chiếm khoảng 37,50%
tới 40,00%. Số lao động trực tiếp có xu hướng tăng và tỷ lệ lao động nữ
chiếm khoảng 25,00% đến 28,00% tổng số lao động của công ty. Điều này là
rất bình thường đối với những công ty hoạt động trong lĩnh vực của công ty.
Nguyến Quang Phương 7 Lớp: 837
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản lý Doanh nghiệp
Bảng 1: Cơ cấu nhân sự của Công ty Phát triển Truyền thông và Truyền hình - CTC
(Đơn vị: Người)
TT
2004 2005 2006
So sánh tăng giảm
năm 2005/2004

- PTTH 6 15,00 7 16,28 9 18,00 1 16,67 2 28,57
5 Phân theo độ tuổi
- Trên 45 tuổi 5 12,50 6 13,95 8 16,00 1 20,00 2 33,33
- Từ 25 - 45 tuổi 25 62,50 26 60,47 28 56,00 1 4,00 2 7,69
- Dưới 25 tuổi 10 25,50 11 25,58 14 28,00 1 10,00 3 27,27
Nguồn Phòng Hành chính - Quản trị
Nguyến Quang Phương 8 Lớp: 837
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản lý Doanh nghiệp
Là một công ty chuyên kinh doanh và sản xuất trong lĩnh vực truyền
hình truyền thông mà khách hàng chủ yếu là các đài phát thanh truyền hình từ
Trung ương đến địa phương. Do đó ta thấy nhân lực của công ty cũng hết sức
khác biệt so với các công ty khác. Tổng số lao động năm 2006 của công ty có
khoảng 50 người trong đó, lao động trực tiếp là 15 người chiếm 38,00% tổng
số lao động. Trong số đó, lao động trực tiếp năm 2005 tăng 1 người tương
ứng với 6,67% so với năm 2004 và năm 2006 tăng 3 người tương ứng với
tăng 10,75%. Đây là lực lượng lao động chính tạo ra của cải vật chất cho xã
hội và tạo ra tăng trưởng đáng kể về doanh thu của công ty.
Nếu nhìn vào cơ cấu chia theo độ tuổi của công ty thì chúng ta có thể
nhận thấy được công ty có một lực lượng lao động trẻ, đồng đều về tay nghề
và kỹ thuật. Hầu hết lao động trong công ty đều trong độ tuổi từ 25 đến 45
(chiếm khoảng 56,00% lực lượng lao động công ty). Đây là một lợi thế rất
quan trọng của công ty do đó những nhà quản lý cần phải biết kết hợp sức trẻ,
lòng nhiệt tình của công việc với những lao động có kinh nghiệm và những
cán bộ có chuyên môn cao.
Bằng đội ngũ lao động trẻ, có trình độ cao kết hợp với cơ cấu quản lý
theo kiểu trực tuyến chức năng, công ty đang xây dựng cho mình 1 cơ cấu tổ
chức hợp lý và vững chắc, đảm bảo tính thống nhất của một tập thể cũng như
phân định rõ ràng nhiệm vụ chức năng của các cấp trong cơ cấu quản lý.
Công ty rất coi trọng nguồn nhân lực bởi theo lãnh đạo công ty đây là
yếu tố quyết định tới sự phát triển của công ty. Trong những năm vừa qua

vốn đi vay chiếm 37,70 % tổng số vốn của công ty, năm 2005 lượng vốn này
tăng lên 40,11% và năm 2006 lượng vốn đi vay đó tăng lên 42,75% tổng vốn
kinh doanh của công ty. Điều này nói lên được khả năng quản lý và sử dụng
vốn của công ty rất hiệu quả. Công ty đã biết tận dụng được các nguồn lực
bên ngoài bằng cách tăng lượng vốn đi vay để đầu tư vào sản xuất kinh
Nguyến Quang Phương 10 Lớp: 837