TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG ĐOÀN

Chử Thị Hải Yến
QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY CÔNG
NGHIỆP TÀU THỦY BẠCH ĐẰNG - THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP
ĐỀ CƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
Chuyên ngành: Quản lý nguồn nhân lực
Người hướng dẫn: PGS.TSKH. Nguyễn Viết Vượng
Hà Nội, năm 2009
Tên đề tài
QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY
CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY BẠCH ĐẰNG - THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP
1- Tính cấp thiết của đề tài:
Khi nền kinh tế - xã hội ngày phát triển mạnh mẽ thì vai trò và vị trí của con
người càng được khẳng định, được chú trọng. Con người vừa là mục tiêu vừa là
động lực của sự phát triển bền vững. Ngày nay, đối với nhiều quốc gia việc quan
tâm đến con người không chỉ mang ý nghĩa xã hội mà còn được khẳng định là
chiến lược đầu tư cho tương lai một cách chắc chắn và hiệu quả nhất. Trong một
doanh nghiệp thì yếu tố con người càng trở nên quan trọng, là yếu tố quyết định
đến sự thành bại của doanh nghiệp. Việc thu hút được một đội ngũ lao động đối với
doanh nghiệp hiện nay không phải là một vấn đề quá khó khăn, song điều quan
trọng là làm thế nào để quản lý và sử dụng đội ngũ lao động đó đạt hiệu quả cao và
phát huy được các khả năng tiềm tàng, đem lại lợi ích cho cá nhân, doanh nghiệp
và xã hội lại là một bài toán khó. Nó đòi hỏi các nhà quản trị của doanh nghiệp
phải tiếp thu và lĩnh hội những quan điểm mới, phương pháp mới, kỹ năng mới
trong lĩnh vực quản trị con người.
Là một doanh nghiệp Nhà nước - Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy Bạch
Đằng với mô hình sản xuất kinh doanh đa ngành nghề, lấy Công nghiệp đóng mới
và sửa chữa tàu thủy làm ngành kinh tế chủ đạo với việc mở rộng, phát triển các
ngành Công nghiệp phụ trợ, kinh doanh vận tải biển và các lĩnh vực khác theo nhu

- Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy Bạch Đằng.
6- Những đóng góp của đề tài:
- Đóng góp về lý luận
Hệ thống hóa và góp phần hoàn thiện lý luận về nguồn nhân lực, quản lý và
sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
- Đóng góp về thực tiễn :
Phân tích, đánh giá thực trạng quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Tổng
công ty Công nghiệp tàu thủy Bạch Đằng. Qua đó thấy được những ưu điểm, hạn
chế và tìm ra những nguyên nhân. Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý
và sử dụng nguồn nhân lực tại Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy Bạch Đằng.
7- Cơ sở lý luận:
Luận văn lấy triết học Mác Lê Nin (Chủ nghĩa duy vật biện chứng và duy vật
lịch sử) làm phương pháp luận, lấy kinh tế Chính trị học, đường lối chính sách phát
triển kinh tế - xã hội của Đảng và Chính phủ làm cơ sở lý luận.
8- Phương pháp nghiên cứu:
Luận văn sử dụng các phương pháp để xử lý và giải quyết từng nội dung của
luận văn như : phương pháp thống kê, phân tích, tổng hợp, so sánh ….
9- Kết cấu của luận văn:
Ngoài phần mở đầu , kết luận , mục lục và danh mục các tài liệu tham khảo,
luận văn gồm 3 chương:
- Chương I: Một số vấn đề lý luận về nguồn nhân lực, quản lý và sử dụng
nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
- Chương II: Thực trạng công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại
Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy Bạch Đằng
4
- Chương III: Các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn
nhân lực tại Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy Bạch Đằng
Chương I
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC, QUẢN LÝ VÀ

thủy Bạch Đằng
2.2.1. Chức năng và nhiệm vụ của Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy Bạch
Đằng trong giai đoạn hiện nay
2.2.2. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức quản lý của Tổng công ty Công nghiệp tàu
thủy Bạch Đằng
2.2.3. Đặc điểm về nguyên vật liệu
2.2.4. Đặc điểm về máy móc thiết bị
2.2.5. Đặc điểm về quy trình công nghệ
2.2.6. Đặc điểm về thị trường và sản phẩm của Tổng công ty
2.2.7. Đặc điểm về lao động của Tổng công ty
2.2.8. Đặc điểm về Tài chính của Tổng công ty
2.3. Thực trạng tình hình quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của Tổng
công ty Công nghiệp tàu thủy Bạch Đằng
2.3.1. Thực trạng số lượng và chất lượng lao động của Tổng công ty
6
2.3.2. Thực trạng công tác quản lý và sử dụng thời gian lao động của Tổng
công ty
2.3.3. Kỷ luật lao động của Tổng công ty
2.3.4. Các biện pháp xử lý mất cân đối lao động của Tổng công ty
2.3.5. Công tác đánh giá thực hiện công việc và bố trí, sắp xếp lao động của
Tổng công ty
2.3.6. Đào tạo và nâng cao tay nghề cho người lao động của Tổng công ty
2.3.7. Các kích thích về vật chất tạo động lực làm việc cho người lao động
2.3.8. Năng suất lao động của Tổng công ty
2.3.9. Công tác tạo việc làm cho người lao động của Tổng công ty
2.3.10. Vai trò của Công đoàn đối với công tác quản lý và sử dụng lao động
của Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy Bạch Đằng
2.4. Đánh giá về thực trạng quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của Tổng
công ty
2.4.1. Những thành công đã đạt được