Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị nhân lực
MỤC LỤC
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ
LỜI MỞ ĐẦU
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1
SVTH: Phạm Thị Lệ Lớp: K46U2
Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị nhân lực
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
TNHH Trách nhiệm hữu hạn
XNK Xuất nhập khẩu
TM&DV Thương mại và dịch vụ
BP Bộ phận
QLCL Quản lý chất lượng
HCNS Hành chính nhân sự
TƯLĐTT Thỏa ước lao động tập thể
BHYT Bảo hiểm y tế
BHXH Bảo hiểm xã hội
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
Bảng 1.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của Tân Đại Dương từ 2011-2013
SVTH: Phạm Thị Lệ
Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị nhân lực
Bảng 2.1 Tình hình nhân lực của bộ phận quản trị nhân lực năm 2013
Bảng 2.2: Kinh phí đào tạo của Công ty TNHH XNK TM&DV Tân Đại Dương
năm 2011- 2013
Sơ đồ 1.1 Sơ cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ phận quản trị nhân lực công ty TNHH XNK TM&DV
Tân Đại Dương
LỜI MỞ ĐẦU

- Tên Công ty: Công ty TNHH XNK Thương mại & Dịch vụ Tân Đại Dương
- Giám đốc công ty (Ông): Đoàn Mạnh Dương
- Địa chỉ:Số 31, ngách 61/255, đường Lĩnh Nam, tổ 24, phường Vĩnh Hưng,
Quận Hoàng Mai, Thành phố Hà Nội, Việt Nam
- Số ĐT: 0432929292
- Mã số thuế: 0103734612
Công ty TNHH XNK TM&DV Tân Đại Dương được thành lập ngày
22/04/2009. Với định hướng phát triển ổn định, bền vững; với đội ngũ lãnh đạo trẻ và
chuyên nghiệp, Tân Đại Dương đã xây dựng được nền móng vững chắc cho sự phát
triển của các thương hiệu của Công ty cũng như đã xây dựng được niềm tin tưởng
tuyệt đối của nhân viên và các đối tác trong quá trình hoạt động.
1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy
 Chức năng
Chức năng của công ty là tổ chức mua bán, xuất nhập khẩu và liên doanh hợp
tác đầu tư để khai thác hiệu quả các nguồn vật tư nguyên liệu hàng hóa nhằm tìm kiếm
lợi nhuận cho doanh nghiệp và làm giàu cho đất nước.
 Nhiệm vụ
- Xây dựng chiến lược phát triển ngành hàng, lập kế hoạch, định hướng phát
triển dài hạn, trung hạn, ngắn hạn của công ty.
- Tổ chức các hoạt động kinh doanh và đầu tư phát triển theo kế hoạch nhằm đạt
được mục tiêu chiến lược của công ty.
- Thực hiện phương án đầu tư chiều sâu các cơ sở kinh doanh của công ty nhằm
đem lại hiệu quả kinh tế trong kinh doanh.
- Kinh doanh theo ngành nghề đã đăng kí, đúng mục đích thành lập doanh
nghiệp, thực hiện những nhiệm vụ mà nhà nước giao.
5
SVTH: Phạm Thị Lệ Lớp: K46U2
Giám đốc
Phòng dự án
Phòng kinh doanhPhòng XNK

thương mại và dịch vụ Tân Đại Dương, văn phòng được trang bị đầy đủ các thiết bị
văn phòng: điện thoại, fax, máy vi tính, máy photocopy, máy điều hòa,…tạo điều kiện
làm việc tốt cho nhân viên và là nơi đón tiếp khách hàng trên lĩnh vực thương mại-
xuất nhập khẩu.
- Công nghệ: Công ty TNHH XNK TM&DV Tân Đại Dương luôn đặt yếu tố
công nghệ lên hàng đầu nhằm nâng cao chất lượng, năng suất lao động, tăng khả năng
cạnh tranh. Tân Đại Dương luôn liên tục áp dụng công nghệ thông tin vào quá trình
làm việc cũng như vào bộ máy quản lý, đồng thời áp dụng hệ thống lắp đặt, bảo trì sao
cho mang lại hiệu quả nhất.
1.5 Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của Tân Đại Dươngtừ năm
2011-2013
Mặc dù mới thành lập được hơn 4 năm, tuy còn non trẻ nhưng Công ty đã bước
đầu thu được những thành tích nhất định. Kết quả kinh doanh của Tân Đại Dương
được phản ánh qua bảng dưới đây:
Bảng 1.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của Tân Đại Dương từ 2011-2013
Đơn vị tính: triệu đồng
Năm 2011 2012 2013
7
SVTH: Phạm Thị Lệ Lớp: K46U2
Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị nhân lực
Doanh thu 6500 7860 9460
Chi phí 4960 6160 6330
Lợi nhuận trước thuế 1540 1700 3310
Thuế phải nộp 385 425 827,5
Lợi nhuận sau thuế 1155 1275 2482,5
(Nguồn: Báo cáo tài chính các năm)
Nhận xét:
So với năm 2011 thì năm 2012 và 2013 công ty đã có những bước tiến đáng kể
về nhiều mặt, doanh thu tăng lên các khoản chi phí đều ở mức hợp lý nên lợi nhận
tăng. Năm 2012 doanh thu tăng 20,9 % tương ứng số tiền là 1360 triệu đồng, do đó lợi

được giao.
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận tổ chức quản trị nhân lực
 Chức năng
- Tham mưu, giúp việc cho giám đốc công ty và tổ chức thực hiện trong lĩnh vực tổ
chức lao động, tuyển dụng lao động, quản lý và bố trí sử dụng nhân lực, đào tạo và
phát triển, trả công, đãi ngộ nhân lực, bảo hộ lao động, các chế độ, chính sách, chăm
sóc sức khỏe cho người lao động trong công ty.
- Kiểm tra, đôn đốc các bộ phận trong công ty thực hiện nghiêm túc nội quy, quy chế
của công ty.
9
SVTH: Phạm Thị Lệ Lớp: K46U2
Trưởng phòng nhân sự
Chuyên viên tuyển dụng- đào tạo
Chuyên viên đánh giá
Chuyên viên 8ền lương- giải quyết chế độ
Nhân viên hành chính
Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị nhân lực
 Nhiệm vụ: Giải quyết các vấn đề liên quan đến nhân sự theo nhiệm vụ, quyền hạn của
mình, cụ thể là :
- Tuyển dụng, quản lý nhân lực, điều động, thuyên chuyển người lao động
- Tổ chức các lớp học, đào tạo bồi dưỡng kiến thức cho nhân viên
- Xây dựng chương trình đánh giá cho từng chức danh
- Giải quyết các chế độ chính sách đối với người lao động theo quy định của Luật lao
động và theo quy chế của công ty
- Theo dõi công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật của công ty.
2.1.3 Tổ chức bộ phận quản trị nhân lực
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ phận quản trị nhân lực công ty TNHH XNK
TM&DV Tân Đại Dương
(Nguồn: PhòngHCNS)
Tổ chức bộ phận quản trị nhân lực ở Tân Đại Dương khá đơn giản bao gồm 1

thường phải đương đầu với sự thiếu người lao động có trình độ cao này do sự chậm
chạp trong đào tạo nhân viên quen với kỹ thuật, công nghệ mới. Bởi sự đào tạo thường
diễn ra sau và chậm hơn so với sự đổi mới về kỹ thuật và công nghệ.
2.2.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên trong
 Chiến lược công ty
Xu hướng của Tân Đại Dương đó là ngày càng mở rộng quy mô kinh doanh,
hướng tới nhiều đối tượng khách hàng, ký kết được nhiều hợp đồng hơn nữa trong
tương lai. Chính vì vậy đặt ra yêu cầu đối với hoạt động quản trị nhân lực đó là tuyển
dụng được nguồn lao động có chất lượng cao, đào tạo phát triển người lao động nâng
cao năng lực chuyên môn cũng như các kỹ năng để đáp ứng nhu cầu công việc… Đó
đều là một bộ phận của công tác quản trị nhân lực.
 Bầu không khí, văn hóa doanh nghiệp
Trong công tác quản lý nguồn nhân lực ở Tân Đại Dương ,văn hoá có tác động
lớn trên các khâu của quá trình quản lý: tuyển chọn, đào tạo, xã hội hoá và hội nhập
thành viên mới, hệ thống đánh giá mức độ thực hiện, thăng thưởng…Mặt khác văn hóa
doanh nghiệp còn ảnh hưởng đến sự thỏa mãn và mức độ hoàn thành công việc của
nhân viên.
11
SVTH: Phạm Thị Lệ Lớp: K46U2
Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị nhân lực
 Khả năng tài chính
Bất kỳ hoạt động nào của công tác quản trị nhân lực như tuyển dụng, đào tạo và
phát triển, đánh giá, trả công…đều phải sử dụng đến kinh phí. Do vậy khi lập kế hoạch
về quản trị nhân lực cần chú ý tới nguồn lực tài chính của công ty. Tùy theo nhu cầu
sử dụng hàng năm Tân Đại Dương đều trích một phần kinh phí để thực hiện các hoạt
động quản trị nhân lực nhằm đáp ứng mục tiêu phát triển của công ty.
2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của công ty TNHH XNK TM&DV
Tân Đại Dương
2.3.1 Thực trạng về quan hệ lao động
Về hợp đồng lao động, mọi nhân viên khi được tuyển vào làm việc cho Tân Đại

- Về mặt không gian: Tại Tân Đại Dương có hình thức hợp tác làm việc giữa các phòng
ban và hiệp tác giữa các nhân viên trong một phòng ban với nhau.
- Về mặt thời gian: Giờ làm việc tại Công ty được áp dụng theo giờ hành chính: sáng từ
8h-12h, chiều từ 1h-5h. Thời gian nghỉ trưa là 1 tiếng. Ngày làm việc từ thứ 2 đến thứ
6 và sáng thứ 7.
Về chế độ làm việc, nghỉ ngơi trong năm, nhân viên được nghỉ phép hàng năm
dựa vào số năm công tác. Công ty cũng tạo điều kiện cho người lao động nghỉ không
lương trong điều kiện cho phép nếu có vấn đề về sức khỏe hay công việc cá nhân.
 Tổ chức và phục vụ nơi làm việc
Nơi làm việc được thiết kế khoa học, hợp lý, đảm bảo tiêu chuẩn thẩm mỹ, an
toàn. Công ty đã thuê người dọn dẹp văn phòng hàng ngày để đảm bảo nơi làm việc
luôn sạch sẽ, thoáng mát. Mỗi phòng ban đều được trang bị máy tính, máy foto, máy
fax, điện thoaị, bàn ghế, tủ đựng tài liệu đầy đủ. Nhìn chung, trang thiết bị văn phòng
như vậy là khá đầy đủ.
Tổ chức lao động tại công ty TNHH XNK TM&DV Tân Đại Dương như vậy là
khá hợp lý. Tân Đại Dương đã thực hiện sự phân công lao động dựa trên sự phù hợp
giữa những khả năng và phẩm chất của người lao động với yêu cầu công việc. Bên
cạnh phân công công việc, Tân Đại Dương còn thực hiện hợp tác lao động giữa các bộ
phận và trong một bộ phận hợp lý, đồng thời bố trí thời gian làm việc giúp tiết kiệm
chi phí và nâng cao năng suất.
2.3.3 Thực trạng về định mức lao động
Định mức lao động có vai trò hết sức quan trọng đối với vấn đề quản trị nhân
sự, định mức lao động phù hợp vừa đảm bảo kết quả kinh doanh đồng thời đảm bảo
khả năng làm việc lâu dài của nhân viên. Đối với công ty TNHH XNK TM&DV Tân
13
SVTH: Phạm Thị Lệ Lớp: K46U2
Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị nhân lực
Đại Dương, đầu mỗi năm kinh doanh, giám đốc cùng các phòng ban sẽ căn cứ vào tình
hình thực hiện nhiệm vụ kinh doanh năm trước và mục tiêu chiến lược trong thời gian
tới để xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu như chỉ tiêu về số lượng khách hàng, chỉ

Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị nhân lực
- Thực hiện chỉ đạo của giám đốc, phòng hành chính nhân sự có công văn đề nghị các
trưởng phòng thực hiện phân tích tất cả các công việc trong phòng mình.
- Các trưởng phòng cùng với kiến thức của mình, thông qua quá trình làm việc hàng
ngày, có thể trao đổi, bàn luận với nhân viên trong phòng về nhiệm vụ, trách nhiệm
thực hiện công việc…Sau đó, các trưởng phòng trực tiếp viết bản phân tích công việc
hay bản phân công công việc của phòng mình.
- Bản phân công công việc sau khi được xây dựng được đưa cho toàn thể nhân viên
trong phòng đọc và nêu ý kiến đóng góp.
- Các trưởng phòng giao bản phân công công việc cho phòng hành chính nhân sự, sau
đó phòng hành chính nhân sự gửi cho Giám đốc ký và phê duyệt.
Công tác phân tích công việc được Tân Đại Dương có sự quan tâm và đầu tư.
Ban lãnh đạo công ty đã nhận thấy được tầm quan trọng và hiểu được tác dụng của
phân tích công việc đối với công tác quản trị nhân lực của công ty. Nhìn chung quy
trình phân tích công việc được thực hiện khá bài bản, có hệ thống. Phòng hành chính
nhân sự đã có sự hướng dẫn cụ thể, phối hợp, quản lý, giám sát với các bộ phận khác
thực hiện phân tích công việc.
2.3.6 Thực trạng về tuyển dụng nhân lực
Tuyển dụng nhân lực là một trong những nội dung quan trọng của công tác quản
trị nhân lưc, chính vì vậy mà công ty quy định khá chặt chẽ về vấn đề tuyển dụng.
Công tác tuyển chọn tại Tân Đại Dương liên tục được đổi mới nhằm thu hút và tìm
kiếm được nguồn lao động có chất lượng ngày càng cao.
Về nguồn tuyển dụng, công ty sử dụng cả hai nguồn tuyển đó là nguồn bên
trong và nguồn bên ngoài. Đối với nguồn bên trong, Tân Đại Dương chủ yếu áp dụng
cho những vị trí quản lý nhằm tạo điều kiện cho những nhân viên có thành tích xuất
sắc có cơ hội thăng tiến, kích thích tinh thần cố gắng, nỗ lực của nhân viên trong công
ty. Còn đối với nguồn bên ngoài, công ty thường thông qua sự giới thiệu của người
quen, nhân viên trong công ty hoặc nguồn ứng viên trên Internet.
Quy trình tuyển dụng của Tân Đại Dương gồm 5 bước
B1: Lập kế hoạch và đăng thông báo tuyển dụng

công ty sử dụng hình thức đào tạo tại chỗ, đó là những người mới vào làm việc hoặc
nghiệp vụ chuyên môn còn kém sẽ được người có kinh nghiệm chuyên môn hơn chỉ
bảo. Hình thức này giúp công ty giảm bớt được chi phí đào đạo. Ngoài ra, công ty còn
tạo điều kiện cho nhân viên đi học thêm ngoại ngữ, vi tính , công ty sẽ hỗ trợ một phần
kinh phí. Do đặc thù của doanh nghiệp là hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu và
đầu tư nên khả năng giao tiếp bằng tiếng Anh là hết sức quan trọng.
16
SVTH: Phạm Thị Lệ Lớp: K46U2
Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị nhân lực
Nhìn chung Tân Đại Dương đã có sự chú trọng tới công tác đào tạo. Chương
trình đào tạo phong phú, đa dạng. Số lượng đào tạo hàng năm là tương đối lớn. Tuy
nhiên công tác đào tạo phát triển tại Tân Đại Dương vẫn còn khá nhiều hạn chế. Việc
xác định nhu càu đào tạo chưa có sự quan tâm, chưa xây dựng kế hoạch đào tạo trong
dài hạn, các chương trình đào tạo còn thiên về đào tạo lý thuyết, chưa chú trọng tới
đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Bên cạnh đó, việc đánh giá kết quả
mà đào tạo mang lại còn mang tính chủ quan.
2.3.8 Thực trạng về đánh giá nhân lực
Một số vấn đề trong công tác đánh giá nhân lực tại Tân Đại Dương:
- Đối tượng đánh giá: Bao gồm toàn bộ nhân viên trong công ty. Công ty chia ra làm hai
đối tượng chính đó là trưởng phòng và nhân viên.
- Chu kỳ đánh giá: Áp dụng đánh giá hàng tháng, đánh giá giữa năm và đánh giá cuối
năm.
- Người đánh giá: Trước hết các cá nhân sẽ tự đánh giá mình. Sau đó các trưởng phòng
sẽ đánh giá nhân viên cấp dưới của mình, sau đó kết quả được thông qua hội đồng
đánh giá.
- Phương pháp đánh giá: Công ty TNHH XNK TM&DV Tân Đại Dương sử dụng hai
phương pháp đánh giá chủ yếu đó là đánh giá bằng thang điểm kết hợp với phương
pháp quản lý bằng mục tiêu MBO.
- Thông tin phản hồi tới người lao động: Kết quả đánh giá được các trưởng phòng thông
báo cho nhân viên sau khi có kết quả cuối cùng. Nếu nhân viên có ý kiến sẽ gửi đơn

- Công ty đóng BHYT, BHXH cho nhân viên theo quy định của Bộ luật lao động
- Các chế độ ốm đau, thai sản, nghỉ lễ, tết theo quy định của pháp luật.
Phòng hành chính nhân sự, đặc biệt là bộ phận tiền lương đã xây dựng được
mức trả công hợp lý. Cách tính lương dễ hiểu khiến nhân viên có thể kiểm tra được
mức thu nhập của mình. Mức trả công rõ ràng, đầy đủ các chế độ cho người lao động,
thực hiện đúng theo luật lao động. Do vậy nhân viên làm việc tại Tân Đại Dương đều
gắn bó, làm việc năng suất cao, hoạt động có hiệu quả.
2.3.10 Thực trạng về hiệu quả sử dụng lao động
Từ khi thành lập tới nay, công ty TNHH XNK TM&DV Tân Đại Dương đã
từng bước sắp xếp, điều chỉnh, phân công đúng người, đúng việc, tuyển dụng những
cán bộ trẻ có năng lực chuyên môn, góp phần thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp,
tạo bầu không khí làm việc lành mạnh và thoải mái trong công ty. Công ty luôn tìm
cách vươn lên trong mọi lĩnh vực, từ việc tổ chức nguồn lao động, phân bổ hợp lý
nguồn lao động giữa các phòng ban đến công tác khen thưởng, kích thích tác động vào
đời sống của nhân viên trong công ty. Chính vì vậy mà doanh thu và lợi nhuận của
18
SVTH: Phạm Thị Lệ Lớp: K46U2
Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị nhân lực
công ty liên tục tăng qua các năm. Qua đó ta thấy công ty đã sử dụng lao động mang
lại hiệu quả khá tốt.
2.3.11 Thực trạng về hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng
Trong thời buổi thị trường lao động đầy cạnh tranh như hiện nay, việc tìm và
giữ ứng viên là một quá trình hao tốn không ít thời gian lẫn chi phí. Với những ứng
viên giỏi càng không đơn giản chút nào. Đôi khi nhà tuyển dụng mất quá nhiều chi
phí, nhưng rốt cục kết quả mang lại không như mong muốn.
Hàng năm Tân Đại Dương đều trích một khoản chi phí cho công tác tuyển dụng.
Năm 2013 số tiền được chi cho công tác tuyển dụng là 65 triệu đồng, được sử dụng
trong việc đăng thông báo tuyển dụng, bố trí địa điểm tuyển dụng, giấy tờ, tài liệu…
Do chi phí này là tương đối ít nên Tân Đại Dương không có điều kiện mở chiến dịch
quảng cáo rầm rộ để thu hút nhân lực. Nguồn kinh phí eo hẹp nên Tân Đại Dương

Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị nhân lực
PHẦN 3: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CẦN GIẢI QUYẾT CỦA CÔNG TY
TNHH XNK TM&DV TÂN ĐẠI DƯƠNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
3.1. Đánh giá về thực trạng hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của công ty
TNHH XNK TM&DV Tân Đại Dương
 Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của công ty
Mặc dù mới thành lập được hơn 4 năm, tuy còn non trẻ trên thị trường nhưng
Tân Đại Dương đã thu được những kết quả nhất định trong hoạt động kinh doanh.
Doanh thu liên tục tăng trưởng trong ba năm gần đây, lợi nhuận hàng năm khá cáo chủ
yếu do hoạt động xuất nhập khẩu mang lại, số lượng hợp đồng mang lại ngày càng
nhiều. Chất lượng sản phẩm ngày càng được nâng cao, đáp ứng được nhu cầu của
khách hàng. Lĩnh vực đầu tư, dự án cũng mang lại hiệu quả cho công ty. Đội ngũ nhân
viên không ngừng học hỏi, trau dồi kinh nghiệm trong quá trình làm việc. Tuy nhiên
trong điều kiện tình hình kinh tế nói chung khó khăn khiến Tân Đại Dương chưa có
nhiều kinh nghiệm nên gặp phải sự cạnh tranh khá gay gắt trên thị trường.
 Đánh giá tình hình hoạt động quản trị nhân lực của công ty
Nhìn chung công tác quản trị nhân lực tại Tân Đại Dương được thực hiện khá
tốt. Trưởng phòng hành chính nhân sự chỉ đạo bộ máy nhân sự của mình hoạt động
một cách nhịp nhàng, hợp lý tất cả các công việc và các nhân viên giải quyết nhanh
chóng, gọn nhẹ, tạo sự thuận lợi cho các bộ phận khác. Hoạt động đánh giá, trả công,
đãi ngộ, các chế độ cho nhân viên, quan hệ lao động được thực hiện đầy đủ theo quy
định đã đề ra. Tuy nhiên, bên cạnh đó vẫn còn một số hoạt động chưa được thực hiện
tốt. Công tác tuyển dụng, đào tạo chưa thật sự mang lại hiệu quả. Quy trình tuyển dụng
còn khá sơ sài đồng thời hiệu quả mà công tác đào tạo mang lại chưa cao. Việc sử
dụng cho phí tuyển dụng còn chưa hợp lý.
 Những vấn đề đặt ra đối với công ty :
- Chất lượng tuyển dụng còn khá thấp, công ty chưa thu hút được nguồn ứng viên phong
phú, có chất lượng, chưa đa dạng hóa được nguồn tuyển dụng. Vì vậy công ty cần đưa ra
những phương pháp hợp lý nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng tuyển dụng.

giá, trong thời gian sắp tới nhằm đảm bảo lợi ích cho người lao động cũng như sự
phát triển lâu dài của công ty. Chăm lo và quan tâm hơn nữa tới đời sống vật chất cũng
như tinh thần của người lao động. Người làm ở bộ phận nhân sự cần nâng cao chuyên
môn của mình hơn nữa. Công tác quản trị nhân lực có tốt thì mới đảm bảo thực hiện
được kế hoạch, mục tiêu của doanh nghiệp.
22
SVTH: Phạm Thị Lệ Lớp: K46U2
Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị nhân lực
3.3. Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp
- Định hướng 1: Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH
XNK TM&DV Tân Đại Dương
- Định hướng 2: Đẩy mạnh công tác đào tạo nhân viên tại công ty TNHH XNK
TM&DV Tân Đại Dương
- Định hướng 3: Nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng tại công ty
TNHH XNK TM&DV Tân Đại Dương
23
SVTH: Phạm Thị Lệ Lớp: K46U2
Báo cáo thực tập tổng hợp Khoa Quản trị nhân lực
KẾT LUẬN
Trong điều kiện kinh tế thị trường như hiện nay hầu hết các doanh nghiệp
đều hoạt động trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Vì vậy việc hoàn thiện công tác
quản trị nhân lực là một yếu tố cần thiết và cấp bách đối với các doanh nghiệp nói
chung và đối với Công ty TNHH XNK TM&DV Tân Đại Dương nói riêng.
Qua những nhận xét, phân tích ở trên, nhận thấy công tác quản trị nhân lực ở
Công ty TNHH XNK TM&DV Tân Đại Dương đã thể hiện sự coi trong và đạt được
những thành công nhất định, tuy nhiên vẫn còn một số khiếm khuyết. Đó là những
thách thức trong tương lai, nhưng với bước đi đúng đắn và hợp lý thì chắc chắn Công
ty sẽ duy trì được nguồn nhân sự vững mạnh, ngày càng chuyên nghiệp và hiệu quả
hơn.
SVTH: Phạm Thị Lệ Lớp: K46U2