MỤC LỤC
PHẦN 1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ CÔNG
NGHỆ VIỆT NAM INVETECH
1.1. Sự hình thành và phát triển của INVETECH
- Trụ Sở Chính: Số 18 Ngụy Như Kon Tum, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội.
- Tel : 043 5579 961/ 962 / 963 Fax: 04 35579 964
- Email: [email protected] Website: www.invetech.com.vn
Công ty cổ phần Đầu tư và Công nghệ Việt Nam (INVETECH) được thành lập từ năm
2004. Giấy chứng nhận đăng ký Doanh nghiệp Công ty cổ phần số 0101532459 do Sở kế
hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 07/09/2004, đăng ký thay đổi lần thứ 5 ngày
29/07/2011.
Thời gian qua, INVETECH đã cùng với các đối tác là các hãng thang máy, điều hòa
không ngừng nghiên cứu cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, phương pháp
làm việc để khách hàng có thể hoàn toàn yên tâm về các sản phẩm và dịch vụ do
INVETECH cung cấp.
INVETECH đã trở thành thương hiệu đáng tin cậy đối với khách hàng, là một trong
những đơn vị dẫn đầu trong lĩnh vực cung cấp, lắp đặt, bảo hành bảo trì thang máy, thang
cuốn, hệ thống điều hòa không khí trung tâm, hệ thống đỗ xe tự động, máy phát điện nhập
khẩu tại thị trường Việt Nam với các thương hiệu nổi tiếng như:
- Thang máy, thang cuốn: Mitsubishi, Nippon
- Hệ thống đỗ xe tự động: Samjung, Hyundai
- Máy phát điện công suất lớn: Mitsubishi, Cummins, Wilson
- Điều hòa nhiệt độ trung tâm: Mitsubishi, Daikin, Midea
1.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của INVETECH
- Chức năng: INVETECH mong muốn trở thành một doanh nghiệp kiểu mẫu, lớn mạnh
không ngừng và bền vững bằng những quyết định đúng đắn trong đầu tư, sự lao động
sáng tạo trong kỹ thuật và công nghệ, luôn làm hài lòng khách hàng, đem lại cho các
thành viên điều kiện phát huy tối đa tài năng kinh doanh và một cuộc sống hạnh phúc,
thành công, đầy đủ về vật chất và phong phú về tinh thần, có trách nhiệm chung với cộng
đồng và xã hội.
2

1.3. Lĩnh vực và đặc điểm kinh doanh
Công ty cổ phần Đầu tư và Công nghệ Việt Nam (INVETECH) là Công ty hoạt động
kinh doanh trong lĩnh vực đầu tư và công nghệ, chuyên cung cấp lắp đặt thang máy, thang
cuốn và điều hòa không khí trung tâm cho các cao ốc lớn, trung tâm thương mại với mạng
lưới hoạt động rộng khắp và uy tín trên khắp cả nước.
Các sản phẩm, dịch vụ kinh doanh chính trong các năm gần đây:
- Sản phẩm: Thang máy, thang cuốn; Hệ thống điều hòa trung tâm; Hệ thống đỗ xe tự
động; Hệ thống quản lý tòa nhà thông minh.
- Dịch vụ: Bảo hành, bảo trì hệ thống thang máy, thang cuốn; Nâng cấp tiện ích sử dụng
thang máy, thang cuốn; Cung cấp vật tư lắp đặt thang máy, thang cuốn.
1.4. Khái quát về các hoạt động kinh tế và nguồn lực của INVETECH
1.4.1. Khái quát về các hoạt động kinh tế của INVETECH
Các hoạt động kinh tế của INVETECH bao gồm:
- Cung cấp lắp đặt và bảo trì thang máy, thang cuốn: 10 năm (từ năm 2004 đến nay).
- Cung cấp, lắp đặt hệ thống điều hòa không khí và thông gió: 08 năm (từ năm 2006 đến
nay).
- Cung cấp hệ thống máy phát điện công suất lớn: 06 năm (từ năm 2008 đến nay).
- Tư vấn, thiết kế và Cung cấp lắp đặt hệ thống đỗ xe tự động: 04 năm (từ năm 2010 đến
nay).
1.4.2. Các nguồn lực của INVETECH
Đội ngũ nhân lực của INVETECH tính đến thời điểm hiện tại là 118 người được chia
thành 8 bộ phận khác nhau: Ban Tổng giám đốc, phòng Hành chính nhân sự, phòng Kinh
doanh, phòng Tài chính – Kế toán, phòng Kế hoạch – Vật tư, phòng Kỹ thuật thi công,
phòng Bảo hành – Bảo trì và Xưởng gia công cơ khí. Mỗi bộ phận được chia thành những
4
bộ phận nhỏ, đảm bảo tính chuyên môn hóa và tác nghiệp, hỗ trợ giữa các bộ phận. Cụ
thể:
Bảng 1.1: Cơ cấu nhân sự theo phòng ban của INVETECH cuối năm 2014
STT Bộ phận Số lượng nhân sự
1 Ban Tổng giám đốc 03

So sánh
2014/201
3
1 Tổng tài sản 64,665 64,870 64,942 0,205 0,072
2 Tổng nợ phải trả 34,008 32,953 32,073 -1,055 -0,88
3 Tài sản ngắn hạn 54,950 51,559 52,825 -3,391 1,266
4 Nợ ngắn hạn 34,008 32,953 32,073 -1,055 -0,88
5 Doanh thu 90,033 107,394 104,914 17,361 -2,48
6 Lợi nhuận trước thuế 1,734 2,101 1,639 0,367 -0,462
7 Lợi nhuận sau thuế 1,300 1,576 1,229 0,276 -0,347
8 Tỷ suất thanh toán (%) 1,62 1,56 1,65 -0,06 0,09
9 Vốn chủ sở hữu 30,657 31,917 32,869 1,26 0,952
(Nguồn: Phòng tài chính kế toán)
Nhìn chung, kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm 2012, 2013, 2014 của
INVETECH có sự biến động không lớn. Sự biến động lớn nhất là doanh thu năm 2013 so
với năm 2012 tăng hơn 17 tỷ đồng. Hay doanh thu năm 2013 bằng 119,3% so với cũng kỳ
năm 2012; lợi nhuận sau thuế bằng 121,2% so với năm 2012. Doanh thu và lợi nhuận của
công ty năm 2014 đều giảm so với cùng kỳ năm 2013. Cụ thể, doanh thu giảm 102,3%;
lợi nhuận sau thuế giảm 128,2%. Sự biến động của kết quả kinh doanh phụ thuộc vào số
lượng công trình công ty thực hiện được và giá trị để thực hiện công trình đó. Trong 3
năm qua, INVETECH đã thực hiện cung cấp, lắp đặt, bảo hành, bảo trì cho rất nhiều công
trình, tiêu biểu là Biệt thự số 01 - Khu nhà ở thấp tầng LICOGI 13, Khách sạn 48 Ngô
Quyền, Tòa nhà số 58 BT8 KĐT Văn Quán - Hà Đông - Hà Nội, Trung Tâm Dữ Liệu
BIDV Hải Dương, Trung Tâm Thương Mại Khách Sạn BMC Hà Tĩnh, Khu Nhà Xưởng
và Khối Văn Phòng làm việc – Công ty Cổ phần Casablanca,…
6
PHẦN 2. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN ĐẦU TƯ VÀ CÔNG NGHỆ VIỆT NAM INVETECH
2.1. Tình hình nhân lực và chức năng, nhiệm vụ của Phòng hành chính nhân sự của
INVETECH

6 Bùi Vân Anh Nhân viên phụ trách hợp đồng Đại học Kinh tế
Quốc dân
Luật kinh doanh
7 Dương Thị Thu Thủy Nhân viên phụ trách hợp đồng Đại học luật Hà
Nội
Luật kinh tế
7
(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự)
Theo bảng số liệu trên ta thấy phòng hành chính nhân sự của INVETECH có 7 nhân viên.
Tất cả đều là nhân viên nữ có trình độ cao đẳng, đại học. Các vị trí đảm nhận đều có
chuyên ngành và năng lực phù hợp. Do đó đảm bảo hiệu quả công việc của các nhân viên
tại phòng và giúp phòng ban giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng.
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Phòng hành chính nhân sự
- Chức năng:
Tham mưu cho Ban Tổng giám đốc và tổ chức thực hiện các công việc có liên quan đến
hành chính nhân sự trong công ty;
Phối hợp với các phòng ban khác trong các vấn đề có liên quan đến nhân sự.
- Nhiệm vụ:
Tổ chức thực hiện các công tác về nhân sự bao gồm tuyển dụng, đào tạo và trả lương;
Thu thập và xử lý những hồ sơ, tài liệu liên quan của công ty;
Thực hiện các công việc về hợp đồng cả bên trong và bên ngoài công ty;
Phối hợp với các phòng ban khác khi cần thiết.
2.1.3. Tổ chức Phòng hành chính nhân sự
Sơ đồ 2.1: Tổ chức của phòng hành chính nhân sự(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự)
Với cơ cấu như trên, mỗi chức năng chuyên biệt trong phòng hành chính nhân sự sẽ
được đảm nhiệm bởi các nhân viên ứng với chức năng đó, những nhân viên này sẽ báo
cáo lại công việc của mình cho Phó phòng hành chính nhân sự, từ đó giúp đảm bào cho

nhận được không đủ bù đắp những chi phí sinh hoạt khi giá cả leo thang. Vì vậy công ty
cần phải có chính sách nhân sự phù hợp để có thể kích thích người lao động làm việc hiệu
quả.
- Thị trường lao động: Việt Nam đang ở thời kỳ cơ cấu dân số vàng, số người trong độ
tuổi lao động chiếm tới 50%, tạo nên một thị trường lao động dồi dào. Điều này tạo cơ hội
để INVETECH tiến hành thu hút được nguồn nhân lực trẻ tuổi, đáp ứng được những yêu
cầu mà công ty đưa ra.
- Quy định của pháp luật: Pháp luật về lao động và pháp luật liên quan là yếu tố ảnh
hưởng mạnh mẽ đến hoạt động quản trị nhân lực của công ty. Những quy định về lương,
thưởng, bảo hiểm…làm thay đổi trực tiếp đến hoạt động đãi ngộ trong công ty. Khi có sự
thay đổi về mặt luật pháp thì công ty cần có những chương trình đào tạo phù hợp cho
nhân viên để thực hiện đúng theo những quy định đó.
9
- Môi trường ngành: Khía cạnh then chốt của môi trường là những yếu tố cạnh tranh trong
ngành. Ngoài các đối thủ cạnh tranh hiện tại, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, khách hàng thì
yếu tố đối tác cung cấp sản phẩm ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động quản trị nhân lực của
INVETECH. Đối tác kinh doanh của công ty bao gồm: Mitsubishi Elevator, Nippon
Elevator, Mitsibishi Electic, Daikin, Trane, Kruger, Fantech, Cummins, FG Wilson,
Samjung Tech.
2.2.2. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên trong tới hoạt động quản trị nhân lực
của INVETECH
- Chức năng, nhiệm vụ, chiến lược kinh doanh: INVETECH không chỉ muốn là một trong
những công ty hàng đầu về lĩnh vực kinh doanh quen thuộc của mình mà còn muốn phát
triển đầu tư, kinh doanh bất động sản và các lĩnh vực khác theo hướng chuyên biệt hóa
nên đội ngũ nhân lực phải có năng lực ngày càng cao hơn để đáp ứng được nhu cầu này,
kéo theo đó là sự thay đổi trong công tác tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ…
- Nhà quản trị: Năng lực, phẩm chất và đặc biệt là hệ thống các giá trị, quan điểm của nhà
quản trị INVETECH có ảnh hưởng chi phối đến chiến lược cũng như chính sách hoạt
động quản trị nhân lực của công ty.
- Trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, thái độ, động cơ, kỹ năng, phẩm chất…là những

Nội dung tổ chức lao động tại INVETECH bao gồm các nội dung chính là phân công
lao động và hợp tác lao động; tổ chức và phục vụ nơi làm việc.
- Phân công lao động tại công ty là phân công lao động theo chức năng bao gồm hành
chính nhân sự, tài chính kế toán, kinh doanh, kỹ thuật thi công, bảo hành – bảo trì, kế
hoạch – vật tư, gia công cơ khí.
- Hợp tác lao động bao gồm cả hai dạng là hợp tác về mặt không gian và hợp tác về mặt
thời gian.
+ Hợp tác về mặt không gian: Giữa các phòng ban trong công ty luôn có sự phối hợp hoạt
động với nhau để cùng thực hiện tốt mục tiêu chung đã đề ra.
11
+ Hợp tác về mặt thời gian: Đối với các vị trí cán bộ quản lý, kinh doanh, chuyên môn kỹ
thuật được bố trí theo thời gian làm việc là từ 7h30 đến 12h và từ 13h đến 17h. Đối với
công nhân làm việc theo từng công trình khác nhau thì thời gian làm việc được sắp xếp để
phù hợp với thực tế thiết bị kỹ thuật hiện có của công ty.
- Nơi làm việc là văn phòng được tổ chức hợp lý, khoa học giữa các phòng ban, đảm bảo
những điều kiện thuận lợi nhất cho nhân viên. Khi làm việc theo các công trình thì tùy
thuộc vào không gian nơi đó mà có sự sắp xếp các thiết bị một cách thuận tiện và an toàn
nhất. Các phương tiện vật chất, kỹ thuật, vật liệu được phục vụ theo kế hoạch đẻ đảm bảo
các hoạt động của công ty diễn ra bình thường theo kế hoạch.
Lao động trong công ty được tổ chức khoa học, hợp lý từ đó giúp nâng cao hiệu quả sử
dụng lao động của công ty. Tổ chức lao động hợp lý giúp cho công ty hoàn thành được
nhiều công trình, đem lại uy tín cho công ty, tạo nên hình ảnh tốt đẹp trong mắt của đối
tác và của khách hàng và tạo nên được sự hài lòng của nhân viên trong công ty.
2.3.3. Thực trạng về định mức lao động của INVETECH
Tại INVETECH, lao động được chia thành cán bộ quản lý, kinh doanh, chuyên môn, kỹ
thuật và công nhân. Công nhân làm việc tùy theo công trình. Khối lượng công việc và kết
quả thực hiện công việc rất khó có thể đo lường. Do đó, chưa xây dựng hoàn chỉnh hệ
thống định mức lao động để làm căn cứ đánh giá, đãi ngộ. Tại Phòng hành chính nhân sự
cũng không phân chia một chuyên viên làm về vấn đề định mức lao động.
2.3.4. Thực trạng về hoạch định nhân lực của INVETECH

các phòng ban
Kiểm tra lại thông tin
Xây dựng bản mô tả công việc
và bản tiêu chuẩn công việc
13
2.3.6. Thực trạng về tuyển dụng nhân lực của INVETECH
Sơ đồ 2.3: Quy trình tuyển dụng của INVETECH

(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự)
a. Tuyển mộ
- Nguồn tuyển mộ: Hiện tại, INVETECH chú trọng hơn đối với nguồn tuyển mộ bên
ngoài công ty. Hầu như các vị trí tuyển dụng trong công ty đều là từ nguồn tuyển mộ bên
ngoài. Nguồn này bao gồm những sinh viên sắp tốt nghiệp ra trường, những nhân viên
đang làm việc tại các doanh nghiệp khác song mức độ thỏa mãn không cao, muốn tìm cơ
hội phát triển mới.
- Phương pháp tuyển mộ: Công ty tuyển mộ thông qua sự giới thiệu của nhân viên trong
công ty và thông qua các phương tiện truyền thông như các trang website việc làm, mạng
xã hội, báo chí…
Sau khi lựa chọn nguồn và phương pháp tuyển mộ, công ty tiến hành đưa ra thông báo
tuyển dụng. Thông báo tuyển dụng bao gồm các nội dung sau: tên và địa chỉ của công ty;
các chức danh công việc cần tuyển mộ; số lượng người cần tuyển; yêu cầu đối với ứng
viên nộp hồ sơ (tuổi, số năm kinh nghiệm, trình độ học vấn, chuyên ngành đào tạo, chiều
Xác định nhu cầu tuyển dụng
nhân lực
Tuyển mộ nhân lực
Tuyển chọn nhân lực
Quyết định tuyển dụng
14
cao, cân nặng,…); mức lương và một số điều kiện làm việc chủ yếu; cơ hội thăng tiến;
thời gian và địa điểm nộp hồ sơ, các nội dung cần có trong hồ sơ.

được đào tạo cho đối tượng là công nhân điện và công nhân cơ khí về những kiến thức
căn bản và chuyên sâu về lắp đặt và bảo hành bảo trì thang máy, thang cuốn, điều hòa…
những động tác, thao tác trong việc sử dụng các vật tư, phụ kiện, công cụ trong quá trình
làm việc. Phương pháp công tác được sử dụng đối với nhân viên văn phòng là những
người đã có kiến thức chuyên môn. Họ được đào tạo về cách thức thực hiện công việc,
cách bố trí thời gian hợp lý, các thức phối hợp giữa các bộ phận với nhau. Tùy thuộc vào
từng nội dung đào tạo và phát triển cụ thể mà công ty sẽ lựa chọn hình thức đào tạo bên
trong hay bên ngoài. Phương pháp được sử dụng trong đào tạo là phương pháp đào tạo và
phát triển theo kiểu chỉ dẫn công việc và phương pháp đào tạo và phát triển nghề. Với
từng đối tượng lao động và nội dung đào tạo mà công ty lựa chọn phương pháp đào tạo
cho phù hợp.
Tuy nhiên, tại INVETECH, chỉ thực hiện đào tạo cho nhân viên mà chưa thực hiện đào
tạo và phát triển cho các cấp quản lý trong công ty. Hơn nữa, hình thức đào tạo chủ yếu là
đạo tạo bên trong nên chủ yếu dựa vào kinh nghiệm của người dạy và thiếu tính hệ thống.
Sau quá trình đào tạo, công ty cũng không thực hiện đánh giá kết quả mà hiệu quả công
tác đào tạo chỉ dựa vào đánh giá chủ quan của các cấp quản lý.
Mỗi năm, chi phí cho đào tạo khoảng 50 triệu đồng. Chi phí cho đào tạo cho nhân viên
khi đào tạo bên ngoài được trả theo hợp đồng ký kết với đối tác, chi phí hỗ trợ người lao
động. Chi phí đào tạo cho nhân viên ở bên trong công ty bao gồm chi phí cơ sở vật chất,
chi phí văn phòng phẩm, dụng cụ học tập, chi phí hỗ trợ người lao động.
2.3.8. Thực trạng về đánh giá nhân lực của INVETECH
Tại INVETECH, Trưởng phòng hoặc Phó phòng các phòng ban sẽ tổ chức đánh giá
thực hiện công việc của nhân viên trong phòng ban mình sau khi đã xác định được mục
tiêu đánh giá cũng như tiêu chuẩn, phương pháp đánh giá, từ đó đưa ra những nhận định,
kết quả đánh giá.
16
INVETECH sử dụng phương pháp thang điểm và phương pháp nhật ký ghi chép để
đánh giá thực hiện công việc của nhân viên trong công ty. Phương pháp thang điểm được
xây dựng với các tiêu chí về kiến thức, kỹ năng, thái độ trong làm việc theo thang đo.
Phương pháp nhật ký ghi chép được trưởng phòng hoặc phó phòng các phòng ban thực

hơn trong công tác trả công lao động.
18
PHẦN 3. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CẦN GIẢI QUYẾT CỦA INVETECH
VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
3.1. Đánh giá về thực trạng hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của INVETECH
3.1.1. Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh
- Ưu điểm:
Trong tình hình kinh tế khó khăn và biến động không ngừng, INVETECH vẫn đạt được
những thành tựu đáng ghi nhận: Giữ vững được chất lượng sản phẩm dịch vụ cung cấp
theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2008 của Anh; Là đối tác tin cậy của các tập đoàn lớn trên thế
giới như Mitsubishi, Nippon, Huyndai, Wilson,…; Thực hiện được hàng trăm công trình
trong đó có nhiều khách hàng lớn như Công ty Cổ phần LILAMA 10, Tổng công ty Sông
Đà, Tổng công ty Cơ khí Xây dựng, Tổng công ty cổ phần Sông Hồng, Tổng công ty
Công nghiệp Xi măng Việt Nam, Tổng công ty Xây dựng công trình Giao thông 4,…
- Thách thức:
+ Nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường gây nên nhiều khó khăn trong hoạt động kinh
doanh trong khi đó kỹ thuật công nghệ không ngừng nâng cao đòi hỏi phải có chiến lược
cùng chính sách hợp lý để cạnh tranh được trên thị trường.
+ INVETECH không chỉ tham gia vào hoạt động cung cấp các sản phẩm thang máy,
thang cuốn; hệ thống điều hòa trung tâm; hệ thống đỗ xe tự động; hệ thống quản lý tòa
nhà thông minh và các dịch vụ gồm bảo hành, bảo trì hệ thống thang máy, thang cuốn;
nâng cấp tiện ích sử dụng thang máy, thang cuốn; cung cấp vật tư lắp đặt thang máy,
thang cuốn mà còn tham gia đầu tư vào bất động sản, các dịch vụ lữ hành nên khó có thể
tránh khỏi những khó khăn do thiếu vốn và thiếu nguồn nhân lực chuyên môn.
3.1.2. Đánh giá tình hình hoạt động quản trị nhân lực
- Ưu điểm:
+ Quan hệ lao động hài hòa, ổn định. Nhà quản lý đã tạo cơ hội cho nhân viên được bày
tỏ những quan điểm, những vấn đề còn tồn tại từ đó đưa ra được các biện pháp giải quyết
phù hợp, hiệu quả cho nên mâu thuẫn hầu như không phát sinh. Cùng với đó là sự hợp lý
19

dựng đội ngũ nhân viên trẻ, năng động và sẵn sàng cống hiến sâu xa hơn nữa sẽ giúp công
ty giữ chân nhân viên, giúp nhân viên gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
Nâng cao công tác hoạch định nhân lực để đáp ứng được những yêu cầu của hoạt động
kinh doanh. Công tác tuyển dụng cần được tiến hành hiệu quả hơn để góp phần làm giảm
chi phí cho công tác đào tạo sau này. Bên cạnh đó, cần có sự hợp lý trong các chính sách
đãi ngộ của công ty để tạo động lực cho nhân viên tránh tăng thêm sự bất mãn của họ.
3.2. Phương hướng hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của INVETECH trong
thời gian tới
- Tiếp tục thực hiện chính sách chất lượng: Đảm bảo cung cấp sản phẩm, dịch vụ đặt tiêu
chuẩn, đáp ứng các yêu cầu về kỹ thuật, tiến độ thi công đúng theo thỏa thuận cho từng
công trình, dự án và cam kết với khách hàng.
- Luôn giám sát và đo lường quá trình ký kết hợp đồng, cung cấp sản phẩm, dịch vụ để
đảm bảo rằng việc cung cấp phù hợp với các quy trình đã được thiết lập.
- Không ngừng cải tiến hệ thống quản lý chất lượng để đảm bảo sản phẩm, dịch vụ và dự
án của công ty ngày càng hoàn thiện về mặt chất lượng, thỏa mãn tối đa yêu cầu của
khách hàng.
- Tuyển dụng, đào tạo thích hợp, chăm lo đời sống và môi trường làm việc cho cán bộ
công nhân viên; Tạo điều kiện tối đa cho nhân viên để phát triển khả năng làm việc và có
cơ hội thăng tiến.
3.3. Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp
Định hướng 1: Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và
Công nghệ Việt Nam.
Định hướng 2: Nghiên cứu quy trình đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và
Công nghệ Việt Nam.
Định hướng 3: Nghiên cứu quy trình tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ
phần Đầu tư và Công nghệ Việt Nam.
21
22