1
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

BÀI TIỂU LUÂN MÔN HỌC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ TUYÊN BỐ SỨ MẠNG CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT AN GIANG.
XÁC ĐỊNH MỐI LIÊN HỆ GIỮA SỨ MẠNG VỚI MỤC
TIÊU VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH ĐẠT ĐƯỢC
Nhóm Sinh Viên Thực hiện
STT Họ và tên
Ngày tháng năm sinh
MSSV Chữ ký
1 Nguyễn Quốc Dũng 03/08/1982 1088210305
2 Dương Kim Hà 08/06/1976 1088210175
3 Ngô Minh Hiếu 05/06/1984 1088210325
4 Phạm Hoàng Huynh 11/11/1983 1088210192
5 Nguyễn Đăng Khải 05/01/1981 1088210471
6 Nguyễn Toàn Khoa 05/08/1983 1088210199
7 Lê Thị Thúy Liễu 18/02/1983 1088010202
8 Trần Quang Vinh 06/04/1977 1088210422
LỚP: T2,4,6, SCN-GĐC201-VB2K11
NIÊN KHÓA 2007-2010

MỤC LỤC
Phần I : Tóm tắt lý thuyết về Sứ mạng – Mục Tiêu 2
Phần II: Giới thiệu Công ty CP BVTV An Giang 4
1. Giới thiệu 4
2. Lòch sử hình thành và phát triển 5
3. Cơ cấu tổ chức 6
Phần III : Đánh giá Tuyên bố sứ mạng Công ty CP BVTV An Giang 8

- Thứ hai, lựa chọn mục tiêu liên quan đến lợi nhuận.
- Thứ ba, lựa chọn mục tiêu liên quan đến các mạo hiểm, sở hữu.
3
Kiểm tra và
đánh giá lại
Giá trò
Tầm nhìn
Chiến lược chung,
mục đích và mục tiêu
Mục tiêu phụ, kế hoạch hoạt
động và các chính sách
Thực thi những thay
đổi chiến lược
Văn hóa
doanh nghiệp
Giả đònh và
niềm tin
Kiểm soát và hồi
đáp chiến lược
Chúng ta muốn
trở thành cái gì
Mối quan hệ giữa tầm nhìn và các yếu tố khác trong quản trò chiến lược
Tầm nhìn
Các bên liên quan Nhân viên
Khách hàngCổ đông
Core value
Vai trò của tầm nhìn chiến lược
4
PHẦN II
GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN

+ Các loại giống cây trồng
+ Bao bì giấy các loại
+ Phân bón và các hợp chất dinh dưỡng cây trồng
+ Các dòch vụ du lòch
+ Thực phẩm an toàn.
2. Lòch sử hình thành và phát triển:
Công ty Cổ phần Bảo Vệ Thực Vật An Giang (AGPPS) xuất thân từ Chi cục Bảo
vệ thực vật tỉnh An Giang nên ngay từ khi thành lập năm 1993 (và được cổ phần
hóa tháng 9 năm 2004), Công ty đã xác đònh mục tiêu là phục vụ sản xuất nông
nghiệp, cung cấp cho nông dân những giải pháp bảo vệ cây trồng tốt nhất. Nhiều
năm qua công ty dòch vụ bảo vệ thực vật An Giang đã thể hiện là niềm tin cậy, là
chỗ dựa vững chắc của nông dân, của ngành nông nghiệp, vượt qua ranh giới của
một tỉnh, một vùng.
Công ty Cổ phần Bảo vệ Thực vật An Giang (AGPPS), từ một đơn vò nhỏ, kinh
doanh chủ yếu là phân phối thuốc bảo vệ thực vật, chỉ có 23 người, sau 16 năm
phát triển đã trở thành một công ty hàng đầu trong nước trong ngành thuốc bảo vệ
thực vật với lực lượng nhân viên hơn 700 người. Mạng lưới cơ sở vật chất cũng phát
triển không ngừng, đến nay đã có 4 nhà máy và các đơn vò trực thuộc như: Trung
tâm Nghiên cứu Sản xuất giống, Trung tâm Du lòch Trăng Việt, Nhà máy Bao bì
Giấy. Công ty đã xây dựng hệ thống phân phối trên toàn quốc với 23 chi nhánh,
cửa hàng và một mạng lưới đại lý rộng khắp cả nước. Ngoài thuốc bảo vệ thực vật,
giống cây trồng, công ty đã lần lượt bước sang các lónh vực khác như du lòch, thực
phẩm an toàn, phân bón. Công ty tiếp tục xây dựng chiến lược trở thành một đơn vò
hàng đầu cung ứng các dòch vụ nông nghiêp. Doanh số luôn tăng đều và bền vững
qua các năm (trên 20%). Công ty đã đạt được những thành tích sau:
- Năm 2000, AGPPS được nhà nước phong tặng danh hiệu “ Anh hùng lao
động ở trong thời kỳ đổi mới”.
- Năm 2004 – 2005, Công ty đã hai lần nhận danh hiệu “ Bạn nhà nông
Việt Nam” ở tại hội chợ hội chợ quốc tế Nông nghiệp Cần Thơ.
6

Tây Nguyên -> chưa thấy rõ lắm phần này trong tuyên bố sứ mạng.
• Khách hàng: đối tượng phục vụ của AGPPS là nông dân và các đại lý kinh
doanh thuốc bảo vệ thực vật.
• Nhà cung cấp: các nhà sản xuất trong và ngoài nước trong lónh vực nông
nghiệp như Syngenta … -> Chưa thấy rõ lắm phần này trong tuyên bố sứ
mạng
• Quan điểm phát triển:
+ Cải tiến, đổi mới để đáp ứng sự thay đổi nhu cầu và thách thức trong tương
lai
+ Theo đuổi sự phát triển và đóng góp vào sự phát triển bền vững của nền
nông nghiệp Việt Nam
• Triết lý kinh doanh
+ Góp phần chăm lo cho lợi ích xã hội ngày hôm nay chính là vì sự phát
triển của Công ty trong tương lai
+ Phân phối và phân phối lại lợi nhuận một cách hợp lý và đạo lý
• Năng lực đáp ứng: để trở thành nhà phân phối hàng đầu, AGPPS xác đònh
cần tập trung đầu tư vào Marketing, củng cố khả năng quản lý tài chính, xây
dựng hệ thống phân phối phù hợp cùng với dòch vụ khách hàng ưu việt
9
• Mối quan tâm đến trách nhiệm xã hội của AGPPS thể hiện thông qua quan
điểm phát triển “ đóng góp vào sự phát triển bền vững của nền nông nghiệp
Việt Nam”
Nội dung bản tuyên bố sứ mạng thể hiện đầy đủ và cụ thể các nhiệm vụ then
chốt trong chiến lược kinh doanh của AGPPS.
1. Hình ảnh AGPPS hướng tới
AGPPS xác đònh nhiệm vụ kinh doanh trọng tâm của mình là nhà cung cấp dòch
vụ phân phối hữu hiệu nhất. Điều này cũng xuất phát từ nguồn gốc ra đời của
AGPPS là từ Chi cục Bảo vệ thực vật An Giang. Do yêu cầu sản xuất nông nghiệp,
với mục đích nhằm bình ổn giá vật tư nông nghiệp, UBND tỉnh An Giang đã quyết
đònh tách bộ phận kinh doanh của Chi cục BVTV An Giang thành Cty Dòch vụ Bảo

ứng ít nhất 5 năm nữa” (Nguồn: www.agpps.com.vn)
Chuyển giao khoa học kỹ thuật cho nông dân.
- Hợp tác với các đài Phát Thanh Truyền Hình Cần Thơ, Long An, An Giang,
Kiên Giang, Sóc Trăng, Đồng Tháp, Đồng Nai, Bình Phước thực hiện chương trình
"Nhòp cầu nhà nông", "Gặp gỡ bốn nhà" làm cầu nối giữa các nhà doanh nghiệp,
nhà khoa học, nhà quản lý với nông dân. Ngòai ra, còn các chương trình khuyến
nông Đài Tiếng nói nhân dân TP. HCM. Nông dân cần biết trên Đài Phát thanh
truyền hình Long An, Kiên Giang, Cần Thơ, Trà Vinh, Sóc Trăng, An Giang.
- Tổ chức hội thảo khoa học, Hội thảo đầu bờ Thậm chí, cử cán bộ kỹ thuật
xuống hướng dẫn nông dân tại ruộng.
- Ký hợp đồng bao tiêu sản phẩm với nông dân (mô hình rau an toàn khép kín
tại xã Tân Quý Tây, huyện Bình Chánh, TP HCM).
- Xuất phát từ thực tế hiểu biết sử dụng của nông dân còn hạn chế, công ty đã
xây dựng chương trình "Sử dụng an tòan & hiệu quả thuốc bảo vệ thực vật", thực
hiện trong 5 năm(2000 -2005) với kinh phí 30 tỉ. Cụ thể đã thực hiện những việc
như:
- Phối hợp Hội làm vườn Việt Nam - chi nhánh phía Nam tổ chức huấn luyện
nông dân sử dụng thuốc bảo vệ thực vật an toàn và hiệu quả trên cây ăn trái trên 20
tỉnh thành phía Nam.
- Phối hợp Với Cục Bảo vệ thực vật thực hiện chương trình "Tập huấn kiến thức
pháp luật về quản lý cung ứng, sử dụng thuốc bảo vệ thực vật an toàn và hiệu quả
cho thanh tra chuyên ngành và đại lý trên toàn quốc".
-Ngoài ra, công ty còn phối hợp với Campuchia qua hình thức hỗ trợ chuyển
giao khoa học kỹ thuật. Năm 2003, công ty đã tổ chức 2 lớp tập huấn chuyển giao
thông tin cho 18 cán bộ kỹ thuật tỉnh Kandal & Tàkeo trong suốt vụ Hè Thu & Đông
Xuân về công tác làm giống lúa nâng cao năng suất , cách sử dụng an toàn và hiệu
quả thuốc bảo vệ thực vật, phòng trừ bọ dừa. Thông qua các điểm trình diễn, tham
quan mô hình sản xuất, các buổi trao đổi kinh nghiệm và thực hiện tại ruộng.
(Nguồn….)
•

• Khả năng hoạch đònh và triển khai hữu hiệu các hoạt động marketing: PR,
truyền thông, quảng bá.
Quản lý tài chính:
• Nguồn vốn đáp ứng được yêu cầu kinh doanh
• Quản lý và kiểm soát công nợ tốt
• Kiểm soát rủi ro tốt
Nguồn nhân lực:
• Đội ngũ quản lý hiểu biết tốt về ngành kinh doanh, điều hành kinh doanh có
hiệu quả
• Đội ngũ nhân viên tâm huyết, nhiệt tình, vì màu cờ sắc áo, có khả năng triển
khai hiệu quả các giải pháp kinh doanh
4. Trách nhiệm xã hội
• Quan tâm và chia sẻ những thành quả của mình cho xã hội
• Đóng góp tích cực vào việc phát triển một nền nông nghiệp bền vững
• Góp phần thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp Việt Nam bằng việc
trở thành một doanh nghiệp thành đạt, có uy tín trong và ngoài nước.
12
Vì nông dân mà ra đời và nhờ nông dân mà phát triển, thành quả của Công ty
cổ phần bảo vệ thực vật An Giang có được ngày hôm nay chính là nhờ sự tin tưởng
và đóng góp của bà con nông dân. Hàng năm, công ty luôn dành ra một số tiền từ
lợi nhuận của mình để phân phối lại cho bà con nông dân thông qua các chương
trình xã hội, từ thiện và chuyển giao kỹ thuật. Đó cũng là đạo lý và hợp lý.
Xuất phát từ nhận thức rõ vai trò, trách nhiệm của mình, với tôn chỉ “Góp phần
chăm lo cho lợi ích xã hội ngày hôm nay chính là vì sự phát triển của công ty trong
tương lai” và được sự đồng thuận của các cấp chính quyền, các đại lý, các đối tác
và bà con nông dân cũng như toàn thể CB-CNV, Công ty dòch vụ bảo vệ thực vật
An Giang có sáng kiến thành lập Quỹ Chăm sóc sức khoẻ nông dân và được
UBND tỉnh An Giang chấp thuận theo Quyết đònh số 1095/QĐ.CTUB, ngày
21/06/2004.
a. Mục đích:

giỏi tại các bệnh viện lớn tại Tp. HCM như: BV Chợ Rẫy, BV Đại học Y Dược Tp.
HCM, BV Từ Dũ, BV Nhi đồng I - II, BV Mắt Tp. HCM; BV Quân khu 7, Quân
khu 9, BV 30/4 và Bệnh xá công an tỉnh, Quân y viện tỉnh, lực lượng y bác só Bộ
đội biên phòng; các viện, trường…
CLB bác só tình nguyện An Giang và các tỉnh, thành; CLB H.A.T
Các Hội, Đoàn: Đoàn và Hội liên hiệp thanh niên Việt Nam, Hội bảo trợ bệnh
nhân nghèo, Hội nạn nhân chất độc màu da cam, v.v. các tỉnh, thành khu vực miền
Trung, Tây Nguyên, miền Đông, miền Tây Nam Bộ; Hội Việt kiều yêu nước ở
Phompenh, vương quốc Campuchia, Lào
Các cơ quan, tổ chức, đoàn thể đòa phương.
e. Nỗ lực trong những năm qua:
Trên 03 năm hoạt động từ 04/2004 đến 12/2007, Quỹ kết hợp với chính quyền,
đoàn thể các cấp, các lực lượng vũ trang tổ chức nhiều đợt khám bệnh, cấp thuốc
miễn phí và phẫu thuật mắt cho bà con nghèo ở các tỉnh, thành phố từ Thanh Hóa,
trở vào. Quỹ cũng mở rộng hoạt động sang các nước bạn như Campuchia và Lào.
Bình quân mỗi tỉnh thành, Quỹ Chăm sóc sức khoẻ nông dân tổ chức khám bệnh,
cấp thuốc miễn phí 02 đợt; mỗi đợt khám cho trên 1.000 lượt người, với sự tham gia
của 30 y bác só tình nguyện.
Những con số đáng nhớ:
- Tổng số bệnh nhân được khám bệnh, tư vấn, cấp thuốc miễn phí: 157.531
người.
- Tổng số bệnh nhân được mổ mắt thay thuỷ tinh thể: 2.725 ca.
- Tổng chi phí cho các hoạt động này trên 9 tỷ đồng.
- Riêng năm 2007, Quỹ tổ chức chăm sóc sức khoẻ cho 63.962 người; trong
đó, phẫu thuật mắt được 1.177 ca, với kinh phí gần 4 tỷ đồng.
B. MỤC TIÊU HOẠT ĐỘNG và KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG
1. Mục tiêu hoạt động
Công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật An Giang được thành lập để huy động và sử
dụng vốn có hiệu quả trong việc phát triển sản xuất kinh doanh về thuốc bảo vệ
thực vật, hạt giống cây trồng, bao bì giấy và các lónh vực khác nhằm mục tiêu tối

kinh doanh bất động sản, cho thuê cao ốc. Tuy nhiên, doanh thu hàng năm của
công ty chủ yếu là từ ngành thuốc bảo vệ thực vật và phân bón. Đây là ngành kinh
doanh truyền thống của công ty từ khi thành lập đến nay. Doanh thu từ ngành này
có tốc độ tăng trưởng cao, năm 2005 doanh thu là 1.273 tỷ đồng, sang năm 2006 là
1.381,4 tăng 8,5% so với năm trước, bước sang 2007 doanh thu là 1.700,4 tỷ đồng,
tăng 23% so với năm 2006. Ngoài doanh thu từ ngành thuốc và phân bón, doanh
thu từ ngành giống, bao bì giấy và các ngành khác cũng tăng đều qua các năm. Tuy
trong quá trình hoạt động gặp một số trở ngại nhưng công ty vẫn giữ vững thò phần
của mình và doanh thu không ngừng tăng trưởng qua các năm.
106,91
119,53
132,49
0
20
40
60
80
100
120
140
2005 2006 2007
Biểu đồ 2: Lợi nhuận của công ty trong 3 năm
Tổng lợi nhuận của công ty trong ba năm gần đây luôn tăng đều và bền vững,
năm 2005 lợi nhuận của tất cả các ngành là 106,91, năm 2006 là 119,53 tỷ đồng,
tức tăng 12,62 tỷ đồng, sang năm 2007 lợi nhuận là 132,49 tỷ đồng, tăng 12,96 tỷ
đồng so với năm 2006. Điều này cho thấy công ty kinh doanh có hiệu quả, lợi
nhuận tăng ổn đònh qua các năm.Từ năm 2000 đến nay công ty mở rộng hoạt động
kinh doanh sang nhiều lónh vực hơn so với khi mới thành lập năm 1993 chỉ phân
phối thuốc bảo vệ thực là chủ yếu. Tuy mở rộng lónh vực kinh doanh có nhiều rủi
ro nhưng công ty vẫn giữ vững mức lợi nhuận hàng năm của công ty.

tràn ngập thò trường Việt Nam với giá rẻ nên ngày càng có sự cạnh tranh gây
gắt về thò phần nông dược trong nước.
- Trong lónh vực sản xuất nông nghiệp đang nghiên cứu và ứng dụng các loại
chất vi sinh ở cây trồng để diệt sâu bệnh, hạn chế các loại thuốc hóa học nên
trong tương lai ngành thuốc bảo vệ thực vật khó tăng trưởng mạnh như hiện
tại.
- Việc áp dụng các giống cây trồng biến đổi gen, có khả năng chống cỏ dại và
dòch hại, cũng làm giảm doanh số bán ra của các sản phẩm bảo vệ thực vật,
đặc biệt là các loại thuốc diệt cỏ.
17
Phương hướng phát triển:
- Hiện tại công ty đang mở rộng quy mô và lónh vực sản xuất, tận dụng tối đa
năng suất của các nhà máy, đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm nông
dược, tạo sản phẩm có sức cạnh tranh với các sản phẩm nhập khẩu từ nước
ngoài trên thò trường nội đòa, tiếp tục nâng cao thò phần trong nước.
- Tư vấn cho bà con nông dân sử dụng hiệu quả các loại thuốc bảo vệ thực vật
để đạt năng suất cao.
18
PHỤ LỤC
I. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh (đã kiểm toán):
19
20
Chổ tieõu keỏ hoaùch naờm 2008
Ch tiờu Mc tiờu
1 Vn iu l (t ng) 180
2 Doanh s ton Cụng ty (t ng) 2.027
3 Tng chi phớ (t ng) 1.981
4 Li nhun trc thu (t ng) 135
5 Li nhun sau thu (t ng) 115
6 Li nhun sau thu/doanh thu (%) 5,7%

5 NGÔ VIẾT THỊNH
6 QUỸ ĐẦU TƯ TĂNG TRƯỞNG VIỆT NAM (VF2)
7 QUỸ ĐẦU TƯ TĂNG TRƯỞNG VIỆT LONG
8 CTY LIÊN DOANH QUẢN LÝ QUỸ ĐẦU TƯ CK VIỆT NAM (VFM)
9 ASIAVANTAGE GLOBAL LTD
Trong đó có 03 tổ chức nước ngoài là VIETNAM HOLDING LTD, VIETNAM AZALEA
FUND LTD và ASIAVANTAGE GLOBAL LTD.

 Đại gia đình AGPPS đón chào thành viên mới
Những ngày đầu năm 2009, AGPPS đã chính thức có thêm 1 cổ đông mới là
Vietnam Azalea Fund Ltd.
Đây là quỹ đầu tư nước ngoài trị giá 100 triệu đô la do Mekong Capital quản lý,
chuyên đầu tư vào các công ty cam kết mạnh mẽ đối với sự phát triển không ngừng
của đội ngũ quản lý, minh bạch trong quản lý tài chính và tuân thủ các chuẩn mực của
quản trị doanh nghiệp. Đến ngày 17/01/2009, Vietnam Azalea Fund Ltd sở hữu 7,55%
cổ phần AGPPS.
Sau một thời gian tìm hiểu thông tin cặn kẽ, thấy được tiềm năng phát triển của
AGPPS, Mekong Capital đã đi đến quyết định đầu tư vào những ngày cuối năm 2008.
Hy vọng với chiến lược đầu tư của mình là đem lại giá trị gia tăng cho các công ty,
Mekong Capital sẽ góp phần vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động của AGPPS.
Bên cạnh Vietnam Azalea Fund Ltd, một nhà đầu tư trong nước là ông Ngô Viết
Thịnh cũng đầu tư vào AGPPS với tỷ lệ sở hữu là 5,88%.
 Nhà đầu tư tin tưởng vào AGPPS
Ngày 04/3/2008, ông Vinnie James Yu, tân Giám đốc Điều hành Vietnam Holding,
quỹ đầu tư lớn của Thụy Sĩ hiện đang nắm giữ 7,8% cổ phần AGPPS, đã đến thăm
Nhà máy sản xuất thuốc BVTV Châu Thành, Trung tâm nghiên cứu sản xuất giống tại
An Giang và đã có buổi làm việc với Ban Tổng Giám đốc công ty tại Văn phòng đại
diện tại Tp.HCM. Qua những gì thực mục sở thị và những thông tin được cung cấp,
ông Yu đánh giá cao hoạt động và định hướng phát triển của AGPPS, đồng thời khẳng
định sự tin tưởng của Vietnam Holding vào quyết định đầu tư của mình.

10 263 263
CÔNG TY CP VẬT TƯ KỸ THUẬT NÔNG
NGHIỆP CẦN THƠ
1800518314
11 364 353 CÔNG TY TNHH BACONCO 3500101065
12 369 372 CÔNG TY TNHH SYNGENTA VIỆT NAM 3600477110
13 400 394
CÔNG TY TNHH MTV PHÂN ĐẠM VÀ HC
HÀ BẮC
2400120344
14 405 413
CÔNG TY CP VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP
NGHỆ AN
2900326255
15 423 357
TỔNG CÔNG TY NÔNG NGHIỆP SÀI
GÒN
0300636205
16 440 363 CÔNG TY TNHH BAYER VIỆT NAM 3600359484
2. Xếp hạng các doanh nghiệp ngành Sản xuất, kinh doanh phân bón, thuốc trừ sâu
thuộc Danh sách VNR 500 – 500 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam
XẾP HẠNG
Theo
Ngành
VNR
2008
VNR 2007
1 14 14 CÔNG TY CP XNK HÀ ANH 0101328911
2 20 11 CÔNG TY CP VINACAM 0303800051
3 33 27

NGHIỆP
2400290850
Nguồn: Báo Điện tử VietnamNet
http://vnr500.com.vn/vn/danhmucan/334/index.aspx
25