Báo cáo thực tập Công ty 28-1
GVHD: Trần Thanh Hƣơng 1 SVTH: Lê Thị Việt Thắng
MSSV: 12709253
LỜI CẢM ƠN

Trước hết, em xin tỏ lòng biết ơn đến quý thầy cô trong khoa công nghệ may
và thời trang trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật TPHCM. Qua thời gian học ở
trường, em luôn được thầy cô chỉ dẫn, truyền đạt kiến thức một cách tận tình từ
ngày nhập học cho đến khi khóa học kết thúc. Dù thời gian trên lớp không nhiều,
gặp mặt thầy cô không thường xuyên, nhưng thầy cô vẫn tạo cho em hoàn thành tốt
quá trình học cũng như bài báo cáo thực tập . Em xin gửi lời tri ân sâu sắc đến Ban
Giám Hiệu nhà trường, các thầy cô khoa công nghệ may và thời trang, đặc biệt là
cô giáo hướng dẫn Tạ Vũ Thục Oanh đã trực tiếp giới thiệu và hướng dẫn em trong
quá trình viết báo cáo này. Em xin cảm ơn,chúc các thầy cô luôn mạnh khỏe và đạt
được nhiều kết quả tốt đẹp trong sự nghiệp giáo dục sau này.
Đồng thời, em xin chân thành cảm ơn đến ban lãnh đạo cùng tập thể Công Ty
TNHH nhà nước một thành viên 28-1 đã hỗ trợ em trong thời gian thực tập vừa
qua. Một tháng thực tập vừa qua, là tháng ngày chúng em được tham quan, trải
nghiệm tại công ty cũng như học hỏi được nhiều điều liên quan đến ngành học của
em. Cả quá trình học tập tại công ty em luôn nhận được sự giúp đỡ, quan tâm từ
phía ban lãnh đạo và các anh chị em trong công ty.Dù bận rộn với công việc
nhưng công ty vẫn dành chút thời gian quý báu để hướng dẫn em hiểu rõ hơn
những thứ em không biết. Chính sự giúp đỡ nhiệt tình này của quý công ty đã giúp
em cụ thể hóa lý luận thành thực tiễn, nâng cao nhận thức bản thân và cũng như sẽ
là nền tảng vững chắc cho tương lai em sau này.
Đến nay thời gian thực tập đã kết thúc, em kính chúc Ban Giám Đốc,các cô
chú, các anh chị trong công ty luôn dồi dào sức khỏe, thành công trong công việc.
Chúc công ty TNHH nhà nước một thành viên 28-1 ngày càng phát triển vững mạnh
trên con đường kinh tế hội nhập của đất nước.
Sau cùng em xin giới thiệu quá trình chuẩn bị sản xuất, sản xuất ra một sản
phẩm hoàn thiện. Vì điều kiện thời gian thực tập không có nhiều và kiến thức

sự nổ lực của bản thân, cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của cán bộ công nhân viên
trong công ty, và đặc biệt là sự hƣớng dẫn của Cô Tạ Vũ Thục Oanh, bản thân em
đã tiếp nhận thêm nhiều kiến thức thực tiễn về quá trình sản xuất, bổ ích cho công
việc của mình sau này.Tuy nhiên, bài báo cáo thực tập của em đƣợc thực hiện trong
thời gian hạn chế nên còn nhiều thiếu sót, rất mong đƣợc sự đóng góp ý kiến của
quý Thầy Cô cùng các Cô Chú,Anh Chị trong công ty để kiến thức của em đƣợc
hoàn thiện tốt hơn.

Báo cáo thực tập Công ty 28-1
GVHD: Trần Thanh Hƣơng 3 SVTH: Lê Thị Việt Thắng
MSSV: 12709253
NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY


TP.HCM, Ngày Tháng ,năm 2015
Báo cáo thực tập Công ty 28-1
GVHD: Trần Thanh Hƣơng 5 SVTH: Lê Thị Việt Thắng
MSSV: 12709253

CÁC THUẬT NGỮ VIẾT TẮT:

PKT : Phòng kĩ thuật
TCKT : Tiêu chuẩn kĩ thuật
SX : Sản xuất
NPL : Nguyên phụ liệu
NL : Nguyên liệu
GSĐ : Giác sơ đồ
HDSD : Hƣớng dẫn sử dụng
TP : Thành phẩm
BTP : Bán thành phẩm
CĐ : Công đoạn

II. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ
NƢỚC 1 THÀNH VIÊN – CÔNG TY 28.1 13
III. CHỨC NĂNG VÀ PHẠM VI HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT – KINH DOANH
13
IV. QUI MÔ, CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY 14
1. Qui mô: 14
2. Cơ cấu tổ chức: 14
V. CÁC QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT – KINH DOANH CỦA
CÔNG TY 17
VI. THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC SX - KD 17
VII. NĂNG LỰC SÃN XUẤT SẢN PHẨM 3 NĂM TỪ 2005 - 2007 18
PHẦN II. 19
QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY 19
CHƢƠNG I : CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY 19
I. QUI TRÌNH SẢN XUẤT SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY 19
II. SƠ ĐỒ CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY 20
III. DIỄN GIẢI 20
1. Chuẩn bị sản xuất: 20
2. Sản xuất : 24
PHẦN III: 28
QUI TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT CỦA MÃ HÀNG 28
Báo cáo thực tập Công ty 28-1
GVHD: Trần Thanh Hƣơng 7 SVTH: Lê Thị Việt Thắng
MSSV: 12709253
HARMAN T19 SHAW 28
CHƢƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ ĐƠN HÀNG 28
CHƢƠNG II: QUI TRÌNH SẢN XUẤT CỦA ĐƠN HÀNG 29
I: TRIỂN KHAI CÔNG VIỆC TẠI PHÕNG KĨ THUẬT 29
II. SƠ ĐỒ QUI TRÌNH SẢN XUẤT MÃ HÀNG 29
III. QUI TRÌNH THỰC HIỆN: 30

GVHD: Trần Thanh Hƣơng 8 SVTH: Lê Thị Việt Thắng
MSSV: 12709253
b. Bắn thẻ bài, gấp xếp, bao gói: 99
c .Packling list: 100
KẾT LUẬN 105



Báo cáo thực tập Công ty 28-1
GVHD: Trần Thanh Hƣơng 10 SVTH: Lê Thị Việt Thắng
MSSV: 12709253
CHƢƠNG I: LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN

I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIÊN CÔNG TY:
Công ty 28 là một doanh nghiệp Nhà nƣớc, trực thuộc Tổng cục Hậu cần, Bộ
quốc phòng, tiền thân là Xí nghiệp May 28, với quyết định thành lập số 579/QĐQP
này 23/4/1976 của Bộ quốc phòng. Năm 1992 Công ty May X28 đổi tên là Công ty
28 theo quyết định số 71B QP/QP ngày 11/2/1992 của Bộ quốc phòng. Tháng
1/2006 Công ty có quyết định của tổng cục hậu cần chính thức thành lập theo mô
hình công ty Mẹ - công ty Con. Công ty là đơn vị sản xuất kinh doanh có tƣ cách
pháp nhân, hạch toán độc lập, và có tên và địa chỉ giao dịch nhƣ sau:
Tên Công ty: CÔNG TY 28
Tên viết tắt: AGTEX
Trụ sở chính: Số 03 Nguyễn Oanh, Phƣờng 10, Quận Gò Vấp, Tp.Hồ Chí
Mính
Điện thoại: (083) 8942238
Fax: (083) 5943053
Email:
1. Ngành nghề kinh doanh của Công ty ( theo giấy phép kinh doanh):
- Sản xuất và kinh doanh hàng may mặc, trang thiết bị ngành may.
- Sản xuất và kinh doanh hàng dệt, nhuộm, sợi.
- Kinh doanh vật tƣ, thiết bị, nguyên liệu, hóa chất phục vụ ngành dệt, nhuộm.
- Kinh doanh xuất nhập khẩu sản phẩm ngành dệt may.
- Kinh doanh xăng dầu.
- Đầu tƣ phát triển cơ sở hạ tầng công nghiệp, dân dụng và kinh doanh nhà
đất.
- Kinh doanh những ngành nghề khác mà pháp luật không cấm.

TNHH NN 1 thành viên 28-1; Công ty cổ phần May 28-2; Công ty cổ phần may Đã
nẵng 28-4; Công ty cổ phần may Quãng ngãi 28-5; Công ty cổ phần Bình phú 28-3,
Xí nghiệp Dệt, Xí nghiệp Nhuộm, Xí nghiệp sợi,Xí nghiệp đo may; Xí nghiệp
Thƣơng mại. 7 phòng Nghiệp vụ: Phòng Kế hoạch, Phòng Tài chính – Kế toán;
Phòng Kỹ thuật – Đầu tƣ; Phòng Thị trƣờng, Phòng Chính trị, Phòng Hành chính,
Phòng Kinh doanh và 1 chi nhánh tại Hà nội. Tính đến 30/4/2006 Công ty 28 có
hơn 4.000 cán bộ, công nhân viên (trong đó có 9 ngƣời trên đại học, 400 ngƣời có
trình độ đại học)

Báo cáo thực tập Công ty 28-1
GVHD: Trần Thanh Hƣơng 12 SVTH: Lê Thị Việt Thắng
MSSV: 12709253
Mô hình công ty Mẹ - công ty Con của công ty 28  Sứ mệnh ( nhiệm vụ) của công ty 28 (2008-2012)
- Xây dựng chủ đạo định hƣớng chiến lƣợc phát triển chung của công ty.
- Nghiên cứu và phát triển thị trƣờng và khách hàng, phát triển thƣơng hiệu,

Công ty liên
kết của công ty
Mẹ ( có dƣới
50% VLĐ)
- Công ty cổ
phần My Bình
phú
TỔNG CỤC HẬU CẦN
Báo cáo thực tập Công ty 28-1
GVHD: Trần Thanh Hƣơng 13 SVTH: Lê Thị Việt Thắng
MSSV: 12709253
28 và tại các doanh nghiệp khác, hoàn thành các nhiệm vụ khác do chủ sở hữu giao.
- Tối đa hóa hiệu quả hoạt động của tổ hợp công ty mẹ và các công ty con.
- Phấn đấu trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam về sản xuất – kinh
doanh hàng dệt may; thƣơng hiệu AGTEX nổi tiếng trên thị trƣờng trong nƣớc và
nƣớc ngoài.
- Phát triển công ty 28 thành một tập đoàn kinh tế đa ngành, mạnh, có uy tín
trong ngoài nƣớc.
II. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ
NƢỚC 1 THÀNH VIÊN – CÔNG TY 28.1
Công ty TNHH 1 thành viên 28-1 là một trong những các công ty thành viên
của Công ty 28, hạch toán kinh tế độc lập, có 100% vốn do Tổng công ty 28 cấp
theo vốn cấp ngân sách. Là một trong những đơn vị thành viên đóng tại Tp. Hồ Chí
Minh, cùng với sự hình thành và phát triển của Công ty 28, Công ty 28-1 cũng đã
trải qua những bƣớc thăng trầm trong hoạt động và tổ chức của mình.
Đƣợc thành lập năm 1992 dựa trên cơ cấu và nền tảng của Cơ sở 1, Xí nghiệp
28 với bộ máy sản xuất và quy mô hoạt động còn nhỏ, chủ yếu thực hiện nhiệm vụ
may quân phục cho quân đội. Tháng 9/1994, Xí nghiệp đƣợc Bộ quốc phòng đầu tƣ
nâng cấp nhà xƣởng, trang thiết bị máy móc, hoàn thiện bộ máy quản lý, và đƣợc
Tổng công ty tạo điều kiện thuận lợi trong việc chủ động quản lý tổ chức sản xuất

ty 28-1 đƣợc thiết lâp theo kiểu trực tuyến chức năng. Đứng đầu là Giám đốc Công
ty chịu trách nhiệm chung trƣớc cấp trên và trƣớc pháp luật, tổ chức điều hành mọi
hoạt động của Công ty. Dƣới Giám đốc có các Phó Giám đôc Sản xuất và PGĐ
Chính trị, Các Phó Giám Đốc có trách nhiệm điều hành một số hoạt động của Công
ty theo sự ủy quyền của Giám đốc. Dƣới đây là sơ đồ tổ chức của công ty:

Báo cáo thực tập Công ty 28-1
GVHD: Trần Thanh Hƣơng 15 SVTH: Lê Thị Việt Thắng
MSSV: 12709253
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY 28-1 - Phòng Ban chức năng của Công ty có Phòng kế hoạch, Kỹ thuật, Tài chính –
Kế toán, và Hành chính – Hậu cần. Các phòng Ban này có chức năng tham mƣu cho
Giám đốc về các mặt chuyên môn đƣợc giao. Mỗi phòng có 1 Trƣởng phòng và 1
Phó phòng.
Các bộ phận trực tiếp sản xuất gồm có 2 phân xƣởng: Phân xƣởng may 1 và
Phân xƣởng may 2. Điều hành sản xuất ở phân xƣởng là Quản đốc, Phó Quản đốc.

 Đƣợc điều hành, quản lý các hoạt động của Công ty và ký phê duyệt các
văn bản thuộc thẩm quyền của Giám đốc Công ty theo phân công, phân cấp của
Công ty 28.
 Chức năng nhiệm vụ của các Phòng ban:
 Phòng Kế hoạch:
 Quan hệ với khách hàng.
 Xây dựng kế hoạch sản xuất, kiểm soát quá trình sản xuất.
 Kiểm soát chất lƣợng sản phẩm do khách hàng cung cấp.
 Lƣu kho, bao gói, vận chuyển.
 Mua hàng, đào tạo.
 Đánh giá nhà thầu phụ/ nhà gia công.
 Kiểm soát công tác xuất nhập khẩu.
 Phòng Kỹ thuật:
 Xác định định mức vật tƣ, kỹ thuật.
 Quản lý chất lƣợng sản phẩm theo hệ thống.
 Giám sát việc kiểm tra chất lƣợng sản phẩm trong quá trình sản xuất.
 Báo cáo sự không phù hợp của sản phẩm, đề xuất các hành động khắc phục
phòng ngừa.
 Phòng Tài chính – Kế toán:
 Lập kế hoạch tài chính và kiểm soát ngân quỹ.
 Hỗ trợ các hoạt động quản lý chất lƣợng sản phẩm.
 Cung cấp các dữ liệu, số liệu cần thiết cho công tác quản trị của Giám đốc.
 Phòng Hành chính – Hậu cần:
 Điều hành công tác hành chính, văn thƣ, hậu cần cho Công ty 28-1.
 Kiểm soát và đảm bảo an toàn cho Công ty cả về vật tƣ, trang thiết bị cũng
nhƣ công tác PCCC.
 Kiểm soát công văn và FAX.
 Phân xưởng May 1,2:
 Quản lý lao động và máy móc thiết bị của Phân xƣởng.
 Triển khai sản xuất theo kế hoạch sản xuất.

 Về trang bị máy móc:
 Một số MMTB chính phục vụ cho sản xuất của công ty hiện nay:
Stt
Loại máy
Số lƣợng
Ghi chú
1
1 kim điện tử
123

2
1 kim thƣờng
307

Báo cáo thực tập Công ty 28-1
GVHD: Trần Thanh Hƣơng 18 SVTH: Lê Thị Việt Thắng
MSSV: 12709253
3
1 kim xén
48

4
Tra tay tự động
28

5
2 kim =
33

6


14
Máy cắt vòng
4

15
Bàn ủi hút chân không
96

16
Hệ thống ủi hơi
1 Tổng
761

VII. NĂNG LỰC SÃN XUẤT SẢN PHẨM 3 NĂM TỪ 2005 - 2007
Stt
Mặt hàng
ĐVT
Sản lƣợng
2005
Sản lƣợng
2006.
Sản lƣợng
2007.
I
Xuất khẩu


186.000
259.467
462.000

Quần

176.000
195.273
141.667

Tổng cộng

1.076.000
1.385.502
1.425.667
Tóm lại: Hiện nay Công ty 28-1 là công ty có đủ khả năng và năng lực trong
SX –KD đáp ứng tốt các nhu cầu trong và ngoài nƣớc, cũng nhƣ có đủ khả năng
thực hiện các chiến lƣợc lớn trong tƣơng lai. Nhìn vào năng lực Sx – KD từ năm
2005-2007, chúng ta khẳng định doanh nghiệp có thể thực hiện tốt các hợp đồng sản
xuất với số lƣợng lớn, đáp ứng tốt về thời gian giao hàng.

Báo cáo thực tập Công ty 28-1
GVHD: Trần Thanh Hƣơng 19 SVTH: Lê Thị Việt Thắng
MSSV: 12709253
PHẦN II.
QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY
CHƢƠNG I : CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY
I. QUI TRÌNH SẢN XUẤT SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY
thành, bao góii,
đóng thùng

Nhập
kho
chờ
xuất
hàng
Báo cáo thực tập Công ty 28-1
GVHD: Trần Thanh Hƣơng 20 SVTH: Lê Thị Việt Thắng
MSSV: 12709253
II. SƠ ĐỒ CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY

III. DIỄN GIẢI
1. Chuẩn bị sản xuất:
Đây là khâu khá quan trọng trong quá trình sản xuất hàng công nghiệp, năng
suất lao động có cao hay không, có tiết kiệm nhiều nguyên liệu hay không.
a. Chuẩn bị sản xuất về nguyên phụ liệu:
- Tất cả nguyên phụ liệu nhập vào kho tạm chứa phải qua khâu đo đếm để
phân loại nguyên phụ liệu, góp phần xử lý và sử dụng nguyên phụ liệu hợp lí, tiết
kiệm và hạ giá thành sản phẩm.
- Trong tình hình thực tế ngày nay chất lƣợng của nguyên phụ liệu không cao
và không ổn định nên khâu chuẩn bị sản xuất về nguyên phụ liệu chiếm vai trò
quan trọng trong sản xuất. Nếu làm tốt sẽ tiết kiệm đƣợc nhiều, đồng thời làm cơ sở
hoạch toán nguyên phụ liệu chính xác.

CHUẨN BỊ SX

Chi
tiết
B
a
o
g
ó
i
ủi
T
ẩ
y
NPL

NPL
HÀNG TP
Đ
ó
n
g
k
i
ệ
n

CÁC CÔNG ĐOẠN SX
Báo cáo thực tập Công ty 28-1
GVHD: Trần Thanh Hƣơng 21 SVTH: Lê Thị Việt Thắng
MSSV: 12709253
 Sơ đồ tổ chức của kho nguyên phụ liệu :

khách hàng. Nếu khách hàng phê duyệt thì tiến hành nhảy size nhƣ ở trên.
 Viết tiêu chuẩn kỹ thuật:
- Viết lại tiêu chuẩn kỹ thuật dựa vào áo mẫu, tài liệu, chất liệu vải.
 May mẫu:
- Bộ phận may mẫu sau khi nhận đƣợc mẫu rập phải kiểm tra toàn bộ thông
số về kích thƣớc, quy cách lắp ráp, số lƣợng, các kí hiệu.
- Trong khi may nếu phát hiện điều bất hợp lý phải báo ngay đến trƣởng
phòng kỹ thuật để báo cho khách hàng.
- Khi may mẫu xong phải kiểm tra toàn bộ thông số, cách sử dụng nguyên
phụ liệu…
- Trƣờng hợp khách hàng chấp nhận mẫu đối thì ta tiến hành giác sơ đồ. Nếu
khách hàng không chấp nhận thì bộ phận kỹ thuật phải chỉnh sửa lại rập dựa vào
bản duyệt dối của khách hàng. a.Mẫu rập b. Sản phẩm mẫu
Giác sơ đồ:
 Các yếu tố chung khi giác sơ đồ :
- Tính chất nguyên liệu
- Định mức giác sơ đồ ban đầu
- Số lƣợng cỡ vóc, số lƣợng chi tiết trên sơ đồ
- Đảm bảo độ vƣơng góc của sơ đồ
- Khổ sơ đồ phải nhỏ hơn vải từ 1cm đến 2cm tính từ biên vải để đảm bảo an
toàn khi cắt.

 Mục đích và ý nghĩa của phân công lao động:
- Trong chuyền may số lƣợng công nhân khác với số lƣợng công đoạn hay
bƣớc công viếc, sự khác biệt này bắt đầu từ việc bố trí các vị trí lao động trên
chuyền. Nếu ta không tách ghép bƣớc công việc để phù hợp với tay nghề của ngƣời
công nhân thì sẽ dẫn đến tình trạng những ngƣời công nhân
Báo cáo thực tập Công ty 28-1
GVHD: Trần Thanh Hƣơng 24 SVTH: Lê Thị Việt Thắng
MSSV: 12709253
- Có tay nghề cao không sử dụng hết khả năng của mình tạo ra giá trị lao động
thấp. Ngƣời công nhân có tay nghề thấp thì sẽ không có khả năng hoàn thành công
việc.
- Phân công lao động trên chuyền may hƣớng tới việc xây dựng các vị trí làm
việc có sức làm việc trong thời gian ứng với một sức ngƣời. Cơ sở của việc phân
công này là sự ghép các công đoạn hoặc các bƣớc công đoạn lại với nhau.
 Các nguyên tắc khi phân công lao động:
- Phải ƣu tiên các công đoạn trong cùng một cụm chi tiết sau đó mới đến các
công đoạn khác cụm. Nếu khác cụm nên ghép các công đoạn có tính chất công nghệ
liền kề hoặc giống nhau.
- Nguyên tắc ghép công đoạn:
+ Chọn các công đoạn có hệ số nhân công nhỏ hơn 1 hoặc lơn hơn 1.
( HSNC= Định mức thời gian thực hiện công đoạn / Nhịp độ sản xuất )
+ Sử dụng cùng loại thiết bị, cùng cữ gá lắp
+ Cùng một bậc thợ.
 Bố trí chuyền:
 Khái niệm:
- Là việc tính toán, sắp xếp các bƣớc công việc một cách hợp lý nhất để đạt
đƣợc năng suất lao động cao và chất lƣợng sản phẩm.
 Yêu cầu của bố trí chuyền:
- Thực hiện cách ghép các bƣớc công việc hợp lý, phù hợp với tay nghề, thiết
bị

Trải vải- đặt sơ đồ - cắt vải
Kiểm tra BTP
Ép keo
Nhập kho BTP – Đƣa BTP
lên xƣởng