BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 1

CHƯƠNG 1:
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY
NHÀ BÈ (NBC) VÀ XÍ NGHIỆP MAY KHU V – JEAN
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG
CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ BÈ (NBC)
1. Giới thiệu chung về công ty

Hình 1.1: Toàn cảnh NBC
Sau hơn 30 năm, thành công lớn nhất của NBC là tạo được uy tín với khách hàng
trong và ngoài nước về năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, đồng thời xây dựng được
một đội ngũ vững mạnh, đoàn kết hướng đến những mục tiêu cao hơn.

Hình 1.2: Biểu Đồ Thể Hiện Tình Trạng Lao Động, Doanh Thu
Đến nay NBC đã phát triển thành một tổng công ty có 35 đơn vị thành viên, 20.000
cán bộ công nhân viên hoạt động trên nhiều lĩnh vực với địa bàn trải rộng khắp cả nước.
1975
NBC khởi đầu từ hai xí nghiệp may Ledgine và Jean Symi
thuộc khu chế xuất Sài Gòn hoạt động từ trước năm
1975.Sau ngày thống nhất, Bộ Công nghiệp nhẹ tiếp nhận
và đổi tên hai đơn vị này thành Xí nghiệp may khu chế
xuất. Vào thời điểm đó số lượng công nhân của xí nghiệp
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 2

khoảng 200 người.
1992

BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 3
2011
Thành công với các đơn hàng gia công xuất khẩu và
thị trường trong nước, NBC tiếp tục đầu tư mạnh vào
hình thức FOB. Năm 2011 đánh dấu sự kiện này khi
NBC triển khai xây dựng khu riêng biệt cho chuyên viên người nước ngoài và đội ngũ cán
bộ nhân viên được chọn lọc….Ước tính kim ngạch xuất khẩu năm 2012 của NBC khoảng
420 triệu USD, trong đó tỷ lệ thực hiện theo đơn
hàng FOB chiếm đến 50% tổng kim ngạch xuất
khẩu đạt được.
2013
Bước sang năm 2013, Dệt may đang đứng trước
thách thức và cơ hội rất lớn với hàng loạt hiệp định
thương mại tự do (FTA) đang đàm phán. NBC đẩy
mạnh phát triển phương thức ODM, nòng cốt là các
chuyên gia người nước ngoài hiểu rất rõ xu thế thời trang, thị hiếu thị trường cùng các nhà
thiết kế và đội ngũ kinh doanh mạnh đã hoàn thiện được chuỗi cung ứng trọn gói, góp phần
nâng cao giá trị sản xuất, tăng sức cạnh tranh, tạo thế đứng vững chắc trên thị trường.
Cùng với sự phát triển của đất nước, ngành dệt may trở thành kinh tế mũi nhọn,
Công ty may Nhà Bè chính thức được thành lập theo quyết định của Bộ Công nghiệp. Tiếp
tục thực hiện chủ trương đổi mới của Đảng, Bộ Công nghiệp đã có quyết định số
74/2004/QĐ/BCN ngày 6/8/2004 và quyết định số 88/2004/QĐ/BCN ngày 8/9/2004 về việc
chuyển Công ty may Nhà Bè thành Công ty cổ phần may Nhà Bè.
Năm 2005 Đến nay, sau hơn 30 năm xây dựng và phát triển, Công ty cổ phần may Nhà
Bè đã trưởng thành về mọi mặt, tiếp tục khẳng định là một trong những doanh nghiệp hàng

Hình 1.3: Sơ Đồ Tổ Chức NBC
* Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị của công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để
triệu tập đại hội cổ đông, báo cáo công tác và trình đại hội cổ đông những việc sau:
- Triệu tập, chỉ đạo chuẩn bị nội dung và chương trình cho các cuộc họp ĐHĐCĐ
- Quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy của công ty
- Quyết định chiến lược đầu tư, phát triển của công ty.
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 6

- Tình hình hoạt động, sản xuất kinh doanh, phân phối lợi nhuận, chia lãi cổ phần, báo
cáo kết quả tài chính năm, phương hướng, nhiệm vụ phát triển và kế hoạch hoạt động
sản xuất kinh doanh.
- Kiến nghị, bổ sung, sửa đổi điều lệ, tăng giảm vốn điều lệ.
- Thực hiện, trích lập các quỹ thuộc thẩm quyền, chia lợi tức cổ phần.
- Thành lập, giải thể các chi nhánh, văn phòng đại diện, các đơn vị trực thuộc.
- Bổ nhiệm, mãn nhiệm Tổng Giám Đốc, Phó Tổng Giám Đốc, kế toán trưởng phòng,
phó phòng, chánh phòng giám đốc các đơn vị trực thuộc,…
* Ban kiểm soát
Ban kiểm soát do ĐHĐCĐ bầu ra, trưởng ban kiểm soát chỉ đạo và phân công từng
kiểm soát viên, có quyền hạn và nghĩa vụ như sau:
- Kiểm tra sổ sách kế toán và các Báo Cáo tài chính của công ty, kiểm tra
tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh và
kiến nghị khắc phục các sai phạm.
- Tiến hành giám sát đối với các hành vi vi phạm pháp luật hay điều lệ của
các đơn vị trực thuộc đối với Hội Đồng Quản Trị, ban Tổng Giám Đốc trong quá
trình thi hành nhiệm vụ, đồng thời có quyền trình bày ý kiến độc lập của mình về kết
quả thẩm tra các vấn đề liên quan tới hoạt động của công ty.
- Được quyền yêu cầu Hội Đồng Quản Trị, thành viên của Hội Đồng Quản

Nam chất lượng cao".
- Sản xuất hàng may mặc xuất khẩu cho thị trường quốc tế. Hình 1.4 : Thị trường chính BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 8 Hình1.5 : Kim ngạch xuất khẩu(triệu USD)
- NBC là doanh nghiệp thuộc nhóm đầu của Việt Nam về
năng lực và kinh nghiệm sản xuất, gia công sản phẩm may mặc xuất khẩu. Từ nhiều
năm qua NBC đã trực tiếp sản xuất sản phẩm của các nhãn hàng nổi tiếng thế giới
như JCPenney, Decathlon, Tommy Hilfiger và được các đối tác quốc tế đánh giá
cao về chất lượng sản phẩm, trình độ sản xuất và các yếu tố liên quan khác.

Hình 1.6: Các nhãn hàng nổi tiếng
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 9

- Các hoạt động đầu tư, thương mại và dịch vụ khác: NBC có các đơn vị thành viên hoạt
động trong các lĩnh vực như đầu tư tài chính, du lịch, vận tải, xây dựng, công nghệ
thông tin, bất động sản
4. Những thành tích nổi bật của Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè qua
các thời kì
- 1995-2002: Huân chương lao động nhất, nhì, ba.

- Hàng Việt Nam chất lượng cao và nhiều danh hiệu thi đua cao quý khác.
- 2011 - 2012:
Thương hiệu quốc gia (2 năm 1 lần)
VNR500- 500 DN lớn nhất VN
Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May- Da Giày VN (top 10)
Sao Vàng Đất Việt
Doanh nghiệp xuất khẩu uy tín
Hàng VN chất lượng cao
- 2013:
VNR500- 500 DN lớn nhất VN
Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May VN (top 10 - thứ 2)
Sao Vàng Đất Việt
Doanh nghiệp xuất khẩu uy tín
Hàng VN chất lượng cao
- 2014:
Thương hiệu quốc gia 2014 (2 năm 1 lần)
VNR500- 500 DN lớn nhất VN
Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May VN (top 10 - thứ 2)
Doanh nghiệp xuất khẩu uy tín
Hàng VN chất lượng cao

Hình 1.7: Các danh hiệu thi đua
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 11

Ngoài trụ sở chính đặt tại TP.HCM, NBC có rất nhiều công ty con, xí nghiệp thành


BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 12

II. TỔNG QUAN KHU V - JEAN
1. Giới thiệu chung
 Tên doanh nghiệp phát hành: Xí nghiệp may khu V – Jean Nhà Bè
 Tên thương mại: Xí nghiệp may khu V – Jean Nhà Bè
 Người đại diện: Nguyễn Văn Thịnh
 Chức vụ: Giám đốc
 Loại công ty: Doanh nghiệp Nhà nước
 Ngành nghề hoạt động: May mặc sản phẩm quần jeans, khaki các loại
 Địa chỉ: 22/14 Phan Văn Hớn – Tân Thới Nhất – Q.12 – TP.HCM
 Điện thoại: (84.8).3883 1409 Fax: (84.8).3883 1411
 Website:www.nhabe.com.vn Hình 1.8: Xí Nghiệp may Khu V
2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
Xí nghiệp may xuất khẩu Nam Tiến ra đời theo quyết định số 966TM/QĐ ngày
21/11/1995 do sự liên doanh của hai xí nghiệp: Công ty may Miền Nam (GATEXCO) thuộc
bộ thương mại và Công ty Việt Tiến (VTEC) thuộc Tổng công ty Dệt may Việt Nam theo
hợp đồng kinh tế đã thỏa thuận. Xí nghiệp may xuất khẩu Nam Tiến là xí nghiệp kinh doanh
hàng may mặc trong nước và xuất khẩu. Xí nghiệp được hoạt động với tổng số vốn điều lệ
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 13

hình thành từ hai nguồn vốn góp của các thành viên sáng lập nên tổng số vốn ban đầu của xí

BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 14

- Đem lại nguồn lợi nhuận dồi dào, nâng cao mức sống, tạo cơng ăn việc
làm cho người lao động.
c. Nhiệm vụ
NBC ln hành động dựa trên những giá trị sau:
* Lợi nhuận: Tối đa hóa lợi nhuận trên cơ sở sử dụng hợp lý các nguồn lực một cách hiệu
quả và trách nhiệm.
*Sáng tạo và chất lượng: Những yếu tố trung tâm của sáng tạo là kỹ năng tạo ra mẫu mã
phù hợp, lựa chọn chất liệu, cải tiến thiết bị và quy trình. Ln xây dựng nhằm đạt được
những tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với thị trường và người tiêu dùng.
* Linh động và hiệu quả: Hệ thống quản trị và sản xuất mang tính linh động cao nhằm
đáp ứng nhu cầu thời trang.
* Khách hàng là trọng tâm: Khách hàng ln là trọng tâm trong việc hoạch định chính
sách và chiến lược.Xác đònh và truyền đạt cho mọi thành viên trong Công ty hiểu về tầm
quan trọng trong việc đáp ứng các yêu cầu của khách hàng cũng như các yêu cầu của
khác (luật pháp, chế đònh).Mọi hoạt động của Công ty được thiết lập và đònh hướng vào
việc đáp ứng các yêu cầu của khách hàng.
* Trách nhiệm xã hội: Với trách nhiệm của một doanh nghiệp chủ lực, NBC hoạt động
khơng chỉ vì mục đích kinh doanh mà bên cạnh đó chúng tơi cam kết đóng góp một cách
tích cực vào việc nâng cao chất lượng cuộc sống và góp phần phát triển xã hội.
d. Qui mơ hoạt động
 Giá trị tài sản cố định: 5.846.222.142 đồng
 Số lượng máy móc: 420 máy
 Dây chuyền sản xuất: 5 chuyền
 Số lượng cơng nhân: 420 người
 Định hướng quản lý sản xuất theo hệ thống Lean, 5S
 Sản xuất: các mặt hàng jean chủ yếu là quần jeans

vậy nhiệm vụ của giám đốc quá nặng nề, còn nhiệm vụ các phòng ban đơn giản, nhẹ nhàng.
Bao gồm 4 phòng ban:
 Phòng kế toán – tiền lương
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 16

 Phòng kế hoạch
 Phòng chuẩn bị sản xuất
 Phòng hành chánh – ISO
Các bộ phận có mối liên kết chặt chẽ với nhau, mỗi bộ phận có nhiệm vụ cụ thể, các
bộ phận sẽ liên kết với nhau trong quy trình sản xuất. Nếu thiếu nhân sự trong bất kỳ bộ
phận nào sẽ dẫn đến dễ đùn ứ công việc (đặc biệt là ở các bộ phận như chuyền may, hoàn
thành sản phẩm) dẫn đến đơn hàng thực hiện không đúng tiến độ, hiệu quả giảm sút do
nhiều việc nhưng ít lao động. Quá trình làm việc lâu dài dẫn đến công nhân làm việc quá
sức, công việc đình trệ, chất lượng sản phẩm giảm sút….
Ở tất cả các bộ phận thì đều cần các đức tính như siêng năng, nhanh nhẹn, kiên nhẫn,
có tính kỷ luật cao, có khả năng làm việc nhóm, hòa đồng, kỹ năng giao việc, động viên lẫn
nhau, kỹ năng quản lý thời gian, kỹ năng giải quyết mâu thuẫn…thì những người đứng đầu
các bộ phận cần có để làm việc tốt.
 Sơ đồ tổ chức của xí nghiệp: Hình 1.10 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC KHU V

BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 17

Chức năng, nhiệm vụ ,quyền hạn của từng bộ phận

- Đảm bảo cung cấp đầy đủ nguồn lực cho các bộ phận.
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 18

- Đảm bảo các yêu cầu của khách hàng được xác định và đáp ứng.
- Thiết lập các mục tiêu chất lượng tương quan với kế hoạch chiến lược của xí nghiệp.
c.Quyền hạn
- Được quyền đề xuất với Ban Tổng Giám Đốc bố trí và đề bạc cán bộ quản lí dưới
quyền trong phạm vi cho phép.
- Được quyền xử lí những cán bộ công nhân viên làm việc không đúng quy trình hệ
thống dẫn đến sai sót nghiêm trọng ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất, có thể chuyển
đổi công tác hoặc thôi việc.
- Ký duyệt các báo cáo trình Tổng Giám Đốc duyệt.
 Phó Giám Đốc Kế Hoạch Anh Phạm Đức Hiếu
a. Chức năng, nhiệm vụ
- Chịu trách nhiệm trước Giám đốc, Phó giám đốc mọi hoạt động sản xuất, tiến độ giao hàng
tại các khu vực:
+ Phòng kế hoạch.
+ Kho NPL.
+ Phòng CBSX.
+ PX cắt.
+ Đóng nút + cắt chỉ.
+ Hút bụi + Ủi thành phẩm.
+ KCS thành phẩm.
+ Thu hoá + đóng gói.
- Dựa vào kế hoạch sản xuất đầu tháng,lên lịch thông báo giao hàng theo tuần.
- Tổ chức thực hiện và kiểm soát thực hiện của 3 tổ trưởng (cắt chỉ - ủi thành phẩm, thu hóa +
đóng gói – đóng nút).
- Điều động, cân đối giữa các Tổ trưởng tại các bộ phận nhằm đảm bảo tiến độ giao hàng.

+ Cắt chỉ sạch sẽ trong và ngoài sản phẩm.
+ Tại vị trí cắt chỉ không được để đầu chỉ, đầu passant, dây rơi xuống nền nhà.
+ Đôn đốc, nhắc nhở về chất lượng tại bộ phận tổ trưởng quản lý.
+ Hàng để ngăn nắp, đúng vị trí, không để lẫn lộn, có biển nhận dạng.
+ Giữ gìn vệ sinh, ATLĐ nơi làm việc đúng quy định.
- Đối với khu vực hút bụi, ủi thành phẩm: Anh Nguyễn Văn Kiệt
+Tổ trưởng ủi kết hợp kĩ thuật chuyền, KCS thành phẩm hướng dẫn công nhân ủi và cho
khách hàng kí duyệt(làm cơ sở ủi đại trà)
+ Phải hút, thổi 100% hàng trước khi chuyển qua KCS kiểm giàng quần.
+ Hàng để ngăn nắp, đúng vị trí, không để lẫn lộn, có bảng nhận dạng.
+ Mỗi công nhân ủi đều phải ghi tên lên bó hàng sau khi ủi xong.
+ Thường xuyên nhắc nhở chất lượng,năng suất .
+ Giữ gìn vệ sinh+ATLĐ nơi làm việc đúng quy định.
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 20

+ Tuân thủ hệ thống làm việc đúng quy định
+ Theo dõi biểu báo cáo hàng ngày: tiến độ ra hàng thành phẩm tại các chuyền may,tiến độ
sau Wash.
+ Thông tin và làm việc trực tiếp với quản lí chuyền về hàng sửa thành phẩm, hàng sửa sau
Wash.
+ Cân đối và điều động lực lượng ủi, đóng nút thành phẩm theo từng giờ, từng ngày một
cách hợp lý và khoa học.
+ Duy trì và kiểm soát biểu mẫu ghi năng suất cá nhân. Quy trách nhiệm bằng công việc ghi
số cho các công nhân để đánh giá chất lượng ủi và cắt phiếu chất lượng.
+ Lắng nghe và có hành động khắc phục triệt để về chất lượng sản phẩm khi KCS xí nghiệp,
QC công ty và khách hàng góp ý.
- Đối với khu vực thu hoá , đóng gói: Anh Đinh Văn Chốn
+ Làm sản phẩm mẫu cho khách hàng duyệt.

- Theo dõi cont nhập xuất, cân đối xe (trên tinh thần tiết kiệm chi phí vận chuyển).
- Làm việc trực tiếp với khách hàng và theo dõi kế hoạch, tiến độ phát triển mẫu, ngày hoàn
tất sản phẩm đúng thời gian quy định của khách hàng.
- Thông tin cho Giám đốc, PGĐ về tình hình đồng bộ NPL các mã hàng mỗi ngày.
- Lập kế hoạch chuyền, ngày đồng bộ trên cơ sở thông báo giao hàng của phòng kế hoạch
cũng như khách hàng.
- Theo dõi tiến độ cắt cũng như tổ trưởng cắt, đảm bảo kế hoạch cắt đủ bán thành phẩm, hàng
in, hàng thêu để cung cấp đủ cho chuyền may
- Giải quyết các vướng mắc tại các bộ phận được phân công
- Quản lí và có chế độ báo cáo hàng xuất, nhập tồn theo từng mã hàng theo tháng, theo quý
đúng quy định (đặc biệt chế độ báo cáo tồn sau khi xuất xong một mã hàng).
- Phân công nhiệm vụ cụ thể và có kiểm tra chế độ báo cáo của từng nhân viên dưới quyền để
công việc không bị ách tắc.
- Quản lí kho tàng, cấp vật tư đúng đinh mức.
- Phối hợp với bộ phận hoàn thành và làm việc trực tiếp với Phòng kế hoạch thị trường khách
hàng và tiến độ giao hàng tại tổ Hoàn Thành.
- Cân đối vật tư – nguyên phụ liệu.
- Duy trì triệt để tại các bộ phận làm việc theo hệ thống trong sổ tay quy định.
 Phòng hành chính - ISO: Chị Nguyễn Ngọc Ngân
- Tham mưu cho giám đốc về cơ cấu tổ chức của xí nghiệp, hoạch định và triển khai thực
hiện kế hoạch nguồn nhân lực nhằm đáp ứng mục tiêu chiến lược xí nghiệp.
- Tham gia việc ban hành các chức năng, nhiệm vụ bộ phận, phòng ban trong xí nghiệp.
- Xây dựng nội qui, quy định, chế độ, chính sách nhân sự và quản lí nguồn nhân lực.
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 22

- Xây dựng, phát triển, cải tiến, và áp dụng hiệu quả hệ thống các công cụ sử dụng trong quản
lí nguồn nhân lực: lương, thưởng, đánh giá năng lực, công việc…….
- Lên kế hoạch tuyển dụng nhân sự.


SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 23

- Theo dõi ghi chép hoạch toán đầy đủ, chính xác, kịp thời các nghiệp vụ kinh tế phát sinh về
vốn kinh doanh, thu, chi, thanh toán công nợ.
- Phát lương cho nhân viên.
- Thực hiện các báo cáo tài chính.
Các bộ phận khác:
 Kho nguyên phụ liệu:Chị Hương và Anh Nguyễn Văn Đức
- Tổ chức tiếp nhận, phân công kiểm tra, đo đếm nguyên phụ liệu.
- Báo cáo tình hình chất lượng, số lượng nguyên phụ liệu lên phòng kế hoạch để có kế
hoạch sử dụng.
- Thực hiện cấp phát nguyên liệu cho xưởng cắt, phụ liệu cho chuyền may và hoàn thành.
 Xưởng cắt: Anh Nguyễn Thanh Nho
- Chịu trách nhiệm trước Giám đốc, Phó Giám Đốc, phụ trách phòng kế hoạch về mọi hoạt
động của tổ cắt.
- Tiếp nhận kế hoạch sản xuất từ phòng kế hoạch, nhận rập sơ đồ từ phòng chuẩn bị sản xuất,
nhận nguyên liệu từ kho.
- Xây dựng và triển khai phương án cắt cho thống kê cắt.
- Tổ chức và đào tạo nhân sự bộ phận cắt có cán bộ kế thừa nhằm đảm bảo chất lượng cắt,
đánh số, ép mex có kế hoạch đồng bộ để phục vụ tại các chuyền may.
- Triển khai công đoạn cắt và phân loại cho từng mã hàng, kiểm tra chất lượng trải – cắt, in
thêu, ép keo, đánh số - bóc tập và giao cho chuyền may.
- Phối hợp phòng kĩ thuật, kho nguyên liệu theo dõi nguyên liệu đồng bộ, xử lí kịp thời những
tình huống phát sinh xảy ra nhanh chóng và tận tình.
- Chỉ đạo giải quyết và kiểm tra những ách tắc gây khó khăn tại các chuyền may nhanh và
hiệu quả (sau đó có chế độ báo cáo lại).
- Quản lý kiểm soát thống kê cắt thực hiện công tác tiết kiệm.
- Từng mã hàng kết thúc có chế độ báo cáo vải thừa, thiếu (công tác nhập kho). Lên kế hoạch
cắt đầu khúc tiết kiệm.


SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 25

Xí Nghiệp May Khu V – Nhà Bè có một nét văn hoá rất riêng và nghệ thuật. Ngoài
hoạt động sản xuất hàng ngày, trong Xí Nghiệp còn nổi bật với hoạt động văn hoá - nghệ
thuật - thể dục.
Hằng ngày:
+ 14 giờ công ty sẽ tổ chức tập thể dục, nhằm xoá tan những mệt mỏi, tăng cường sức khoẻ,
tránh ngồi một chỗ quá lâu.

+ vào 15 giờ sẽ có chương trình đọc báo dùm bạn do bên công đoàn thực hiện. Nhằm giúp
anh chị em công nhân viên trong xí nghiệp cập nhật thông tin cuộc sống hàng ngày.
+ Lúc 11 giờ 30 và 16 giờ 30, công đoàn sẽ phục vụ chương trình ca nhạc giúp cho anh chị
em thư giản, làm việc có hiệu quả hơn.
+ Thứ 7 hàng tuần, công ty tổ chức chương trình karaoke do Giám Đốc chỉ đạo, giúp anh
chị em công nhân tự tin hơn trong giao tiếp, nhằm xoá đi sự rụt rè nhút nhát.
+ Công ty có quà tặng nhân dịp sinh nhật cho những anh chị em công có hợp đồng chính
thức.
Bên cạnh đó bất kì một tổ chức nào cũng cần có nội quy lao động. Nội quy lao động là
những quy định về việc tuân theo thời gian, công nghệ và điều hành sản xuất, kinh doanh.
Nội quy lao động không được trái với luật lao động và pháp luật. Doanh nghiệp sử dụng từ
10 lao động trở lên phải có nội quy lao động bằng văn bản.
o Quy định :
 Quy định về phòng cháy chữa cháy
- Cấm hút thuốc tại nơi làm việc.

Trích đoạn Phân Xưởng Cắt Bộ Phận Hồn Thành CHƯƠNG III: KẾT LUẬN ĐỀ NGHỊ

---