ĐỀ TÀI:
PHÂN TÍCH VIỆC XÂY DỰNG VĂN HÓA
CỦA VIETTEL, ĐỀ XUẤT QUY TRÌNH
VÀ PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG VĂN
HÓA DOANH NGHIỆP NÓI CHUNG
THÀNH VIÊN NHÓM 4:
1. Hồ Thi Thảo
2. Ngô Quí Tùng
3. Nguyễn Đình Thi
4. Lê Văn Cường
5. Huỳnh Tấn Duy
6. Nguyễn Trường Giang
7. Phạm Thế Huy
8. Nguyễn Tấn Phát
9. Trần Quang Nhất
GVHD: ThS. Lê Thanh Trúc
NỘI DUNG
VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
1
PHÂN TÍCH XÂY DỰNG VĂN HÓA
VIETTEL
2
ĐÁNH GIÁ XÂY DỰNG VĂN
HÓA VIETTEL
3
KẾT LUẬN
4
VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

100% vốn nhà nước


Tính định hướng
kết quả
Tính định hướng
con người
Tính định hướng
nhóm
Tính hiếu thắng của
nhân viên
Tính ổn định
Tính đổi mới,
sáng tạo
VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
VAI TRÒ

Là nguồn lực tạo ra lợi thế cạnh tranh.

Góp phần thu hút nhân tài

Tăng cường sự gắn bó, ổn định trong một tổ chức.

Ảnh hưởng đến việc hoạch định chiến lược.

Tạo nên sự cam kết chung.

Tạo nên bản sắc của doanh nghiệp.

Tạo nên sự ổn định của tổ chức.
VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
VHDN
Giá trị hữu hình

hình thành, phát triển và triết lý kinh doanh:

Thực tiễn là tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý

Trưởng thành qua những thách thức và thất bại

Thích ứng nhanh là sức mạnh cạnh tranh

Sáng tạo là sức sống

Tư duy hệ thống

Kết hợp Đông – Tây

Truyền thống và cách làm người lính

Viettel là ngôi nhà chung
PHÂN TÍCH XÂY DỰNG VĂN HÓA VIETTEL
ĐÁNH GIÁ XÂY DỰNG VĂN HÓA VIETTEL

Viettel xây dựng một hệ thống VHDN một cách bài
bản, chất lượng và hiệu quả cao.

Áp dụng, phát huy trong hoạt động và đời sống thực
của Tập đoàn.

Trở thành một công cụ quan trọng để quản trị doanh
nghiệp.

Tạo nên sức mạnh cạnh tranh bản sắc và sự phát triển

Bên cạnh đó, vẫn còn tồn tại một số khó khăn :

vấn đề chăm sóc đại lý, điểm bán

vấn đề xây dựng, hoàn thiện hơn nữa bộ quy
chế ứng xử trong Viettel

vấn đề hòa hợp giữa văn hóa Quân đội và văn
hóa doanh nghiệp
ĐÁNH GIÁ XÂY DỰNG VĂN HÓA VIETTEL
Thực trạng các công ty tại Việt Nam

Xây dựng trên nền tảng dân trí thấp và phức tạp

Môi trường làm việc có nhiều bất cập -> tầm nhìn
ngắn hạn

Chưa có quan niệm đúng đắn về cạnh tranh và hợp
tác

Làm việc chưa có tính chuyên nghiệp

Chưa có sự giao thoa giữa các quan điểm đào tạo
cán bộ quản lý

Chưa có cơ chế dùng người
ĐỀ XUẤT QUY TRÌNH
Tìm hiểu môi trường
và các yếu tố ảnh
hưởng đến chiến

Đánh giá duy trì giá
trị cốt lõi
KẾT LUẬN
LOGO