Trường: ĐHSPKT Hưng Yên
Khoa : Kinh tế BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY
MỤC LỤC
Lời nói đầu
Nội dung
Phần 1. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Trúc Thôn
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Trúc Thôn
1.1.1. Tên và địa chỉ của Công ty
1.1.2. Biểu tượng (Logo) của Công ty
1.1.3. Quy tắc ứng xử của Cán bộ công nhân viên trong Công ty cổ phần Trúc Thôn
1.1.4. Văn hoá Công ty
1.1.5. Vốn kinh doanh
1.1.6. Lịch sử hình thành của Công ty cổ phần Trúc Thôn
1.1.7. Các Công ty liên kết
1.1.8. Những giải thưởng chủ yếu công ty đã đạt được
1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty
1.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
1.2.2. Mô tả chức năng nhiệm vụ
1.3. Đặc điểm quy trình công nghệ của Công ty cổ phần Trúc Thôn
1.3.1. Quy trình sản xuất gạch men- Nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ
1.3.2. Quy trình công nghệ sản xuất đất sét- Mỏ đất sét chịu lửa
1.4. Định hướng phát triển Công ty
1.4.1. Mục tiêu chung của công ty
1.4.2. Định hướng phát triển công ty
Trường: ĐHSPKT Hưng Yên
Khoa : Kinh tế BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY
Phần 2. Tìm hiểu đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty
2.1. Phân tích hoạt động tiêu thụ và hoạt động Marketing của Công ty
2.1.1. Lĩnh vực kinh doanh của Công ty cổ phần Trúc Thôn
2.1.2. Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty
2.1.3. Hoạt động Marketing của Công ty cổ phần Trúc Thôn
2.4.1. Phõn tich bang bao cao kờt qua hoat ụng kinh doanh
2.4.2. Phõn tich bang cõn ụi kờ toan
2.4.3. Phõn tich mụt sụ chi sụ tai chinh
Phõn 3. anh gia chung va inh hng ờ tai
3.1. anh gia chung vờ cac mt quan tri cua Cụng ty cụ phõn Truc Thụn
3.1.1. Hoat ụng quan tri nhõn lc
3.1.1.1. u im
3.1.1.2. Nhc im
3.1.1.3. Mt s gii phỏp hon thin
3.1.2. Tỡnh hỡnh qun tr chin lc ca Cụng ty
3.1.2.1. Ni dung chin lc kinh doanh
3.1.2.2. K hoch húa cỏc hot ng kinh doanh
Trường: ĐHSPKT Hưng Yên
Khoa : Kinh tế BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY
3.1.3. Hoạt động quản trị sản xuất kinh doanh
3.1.4. Công tác quản lý chất lượng
3.2. Định hướng đề tài tốt nghiệp
Kết luận
Danh mục tài liệu tham khảo
Lời nhận xét
Trường: ĐHSPKT Hưng Yên
Khoa : Kinh tế BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY
LỜI NÓI ĐẦU
Bước sang kỳ học cuối của bốn năm học Đại học tại Trường Đại học Sư phạm Kỹ
thuật Hưng Yên, nằm trong kế hoạch thực tập tốt nghiệp của Trường và của Khoa Kinh tế
đối với sinh viên lớp các lớp Quản trị kinh doanh khóa 5 của Trường, thời gian thực tập tại
công ty là 5 tuần, với Công ty là do mỗi sinh viên tự liên hệ. Cùng với sự định hướng của
Trường về việc lựa chọn công ty thực tập, em đã tìm hiểu và lựa chọn Công ty cổ phần
Trúc Thôn để làm đơn vị thực tập cho mình.
Trong quá trình thực tập tại Công ty, dưới sự hướng dẫn làm báo cáo thực tập của Cô
Logo Công ty được cấu tạo bởi 2 phần:
+ Phần hình: Mầu đỏ tượng trưng cho Dương (trong quan niệm triết học phương
đông) tượng trưng cho sinh khí, sức phấn đấu vươn lên của Công ty. Xuất phát điểm từ ý
tưởng lấy hình ảnh những vòm lửa trong các lò nung, một hình ảnh rất đặc trưng và quen
thuộc đối với các dòng sản phẩm của Công ty như gạch chịu lửa, đất đèn, gạch ốp lát…vốn
xuất phát từ quặng, tài nguyên từ lòng đất và được nung đốt, nấu luyện qua lửa để trở
thành sản phẩm truyền thống của Công ty
Trường: ĐHSPKT Hưng Yên
Khoa : Kinh tế BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY
+ Phần chữ: TrúcThôn JSC là tên viết tắt của Công ty cổ phần Trúc Thôn. Mầu đen
tượng trưng cho Âm, cho lòng đất mẹ nơi sinh ra các loại tài nguyên quý. Phần chữ được
tạo bởi hệ thống Font chữ chắc khoẻ, vững chãi với ý tưởng tạo một nền móng vững chắc
cho sự nghiệp phát triển trường tồn của Công ty.
1.1.3. Quy tắc ứng xử của Cán bộ công nhân viên trong Công ty cổ phần
Trúc Thôn
+ Phục tùng lệnh cấp trên
+ Nghiêm túc với cấp dưới
+ Chân thành với đồng nghiệp
+ Tận tình với khách hàng
+ Chu đáo với đối tác
1.1.4. Văn hoá Công ty
“Đoàn kết - Kỷ luật - Sáng tạo - Phát triển bền vững”
1.1.5. Vốn kinh doanh
Về nguồn vốn: Năm 1999 tách ra từ Công ty gang thép Thái Nguyên số vốn ban
đầu là 2,5 tỷ đồng, nhưng cho đến năm 2007 tăng lên 133 tỷ và đến năm 2009 là 175 tỷ
đồng.
Về tài sản: Đầu năm 1999 với tổng tài sản là hơn 50 tỷ đồng, và cho đến năm 2007
tổng tài sản là 100,543 tỷ đồng. Cuối năm 2008 tổng tài sản lên tới 113,165 tỷ đồng. Như
vậy tổng tài sản năm 2008 tăng 12,622 tỷ đồng so với năm 2007, điều đó chứng tỏ Công ty
ngày 30/12/2005.
PHÒNG
TC - HC
Trường: ĐHSPKT Hưng Yên
Khoa : Kinh tế BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY
Hiện nay, công ty có 3 đơn vị thành viên trực thuộc là: Công ty Trách nhiệm hữu
hạn một thành viên Vật liệu chịu lửa, Nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ và Mỏ đất sét chịu lửa.
Trong đó công ty trực tiếp quản lý điều hành Nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ và Mỏ đất sét
chịu lửa. Còn công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Vật liệu chịu lửa thì hoạt động
như một đơn vị độc lập, chỉ chịu sự quản lý chung từ công ty.
1.1.7. Các Công ty liên kết
+ Công ty cổ phần Vật liệu xây dựng Côn Sơn: Cộng Hoà, Chí Linh, Hải Dương;
+ Công ty cổ phần Khoáng sản Thành Công: Khu công nghiệp Đầm Hồng, Thành phố
Yên Bái;
+ Công ty cổ phần Thương mại và Dịch vụ VINDAS: Cộng Hoà, Chí Linh, Hải
Dương;
+ Công ty cổ phần Đôlômít Việt Nam: Đường Mật Sơn, Phường Đông Vệ, Thành
phố Thanh Hoá.
1.1.8. Những giải thưởng chủ yếu công ty đã đạt được
+ Năm 1978 Huân chương Lao động hạng Ba;
+ Năm 1980 Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ;
+ Năm 1981 Huân chương Lao động hạng Ba;
+ Năm 1987 Huân chương Lao động hạng Nhì;
+ Năm 1993 Bằng khen của Bộ Công nghiệp;
+ Năm 1995 Cờ thi đua của Đảng bộ tỉnh Hải Dương;
+ Năm 1997 Huân chương lao động hạng Nhì;
+ Năm 2000 Bằng khen của Bộ Công An;
+ Năm 2001 Cờ thi đua của Bộ Công nghiệp; Cờ thi đua của Công đoàn Công
nghiệp Việt Nam; Bằng khen của Ủy ban nhân dân tỉnh Hải Dương;
PHÒNG
HỘI ĐỒNG
QUẢN TRỊ
BAN KIỂM
SOÁT
TỔNG
GIÁM ĐỐC
GIÁM ĐỐC SẢN
XUẤT
PHÓ TGĐ
THƯỜNG TRỰC
GIÁM ĐỐC
NHÂN SỰ
PHÒNG KỸ
THUẬT
PHÒNG KH-
KD
PHÒNG TÀI
CHÍNH
PHÒNG
TC - HC
CTY
CP
VLX
D
CÔN
SƠN
CTY CP
KHOÁN
G SẢN
THÀNH
LÁT
SAO
ĐỎ
CTY
TNHH
MỘT
THÀN
H VIÊN
VLCL
SAO
ĐỎ
GIÁM ĐỐC KINH
DOANH
PHÒNG
TIÊU
THỤ
CHỦ TỊCH
CÔNG TY
Trường: ĐHSPKT Hưng Yên
Khoa : Kinh tế BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY
+ Tài chính - Kế toán - Thống kê;
+ Tổ chức cán bộ, lao động tiền lương, đào tạo, khen thưởng;
+ Đầu tư, xây dựng cơ bản;
+ Vật tư;
+ Giá cả;
+ Quản lý vốn và người đại diện tại các doanh nghiệp khác;
+ Công tác đối ngoại.
2. Phó tổng giám đốc thường trực
Chỉ đạo, điều hành theo phân cấp và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc, Hội
đồng quản trị, pháp luật về các lĩnh vực được phân công phụ trách, bao gồm:
+ An toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ, vệ sinh công nghiệp;
+ Các nhiệm vụ khác do Tổng giám đốc ủy quyền.
6. Phòng Tổ chức- hành chính
+ Tổ chức nhân sự, lao động, tiền lương;
+ Đào tạo phát triển nguồn nhân lực;
+ Chế độ chính sách đối với người lao động;
+ Hành chính, văn phòng, bảo vệ, Y tế;
Trường: ĐHSPKT Hưng Yên
Khoa : Kinh tế BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY
+ Công tác Đảng, Đoàn;
+ Thanh tra, pháp chế;
+ Thi đua, khen thưởng, kỷ luật;
+ Thư ký Công ty;
+ Các nhiệm vụ khác do Tổng Giám đốc giao.
7. Phòng Kỹ thuật
+ Quản lý kỹ thuật, công nghệ, thiết bị;
+ Quản lý cơ sở vật chất kỹ thuật như đất đai, nhà xưởng, kho tàng, bến bãi, nhà
cân, ….;
+ Quản lý chất lượng;
+ Công tác an toàn, bảo hộ lao động, phòng chống cháy nổ, phòng chống lụt bão;
+ Sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên, sáng kiến tiết kiệm;
+ Công tác đầu tư phát triển;
+ Các nhiệm vụ khác do Tổng Giám đốc giao.
8. Phòng Tài chính
+ Công tác quản lý tài chính, hạch toán kế toán, thống kê.
+ Các nghiệp vụ khác do Tổng Giám đốc giao.
+ Quản lý sử dụng có hiệu quả tài sản, nguồn nhân lực Công ty giao.
+ Chấp hành điều lệ Công ty.
+ Thực hiện chế độ báo cáo theo quy định.
9. Phòng Kế hoạch kinh doanh
1 . Chuẩn bị nguyên liệu
Căn cứ vào nhu cầu thực tế sản xuất tại Nhà máy, phòng KHKD lên kế hoạch và
thực hiện mua vật tư, nguyên liệu. Vật tư, nguyên liệu nhập về được kiểm tra trước khi
nhập kho, lưu kho và đưa vào sử dụng.
KTV & CNVH - Nhà máy
Thủ kho - Phòng Kế hoạch kinh
doanh Công ty
CNVH – Nhà máy
KTV & CNVH - Nhà máy
KTV & CNVH - Nhà máy
KTV & CNVH - Nhà máy
KTV & CNVH - Nhà máy
CNVH - Nhà máy
CNVH - Nhà máy
CNVH - Nhà máy
KCS Công ty
CNVH - Nhà máy
KCS -Công ty
Thông kê PXSX - Nhà máy
Thủ kho gạch men - Công ty
KCS - Công ty
KTV & CNVH - Nhà máy
CNVH –Nhà máy
Thủ kho - Phòng Kế hoạch
kinh doanh Công ty
Nghiền ướt
Sấy phun
ép tạo hình
Sấy đứng
Tráng men
theo yêu cầu sản phẩm cần trang trí.
6 . Lưu chứa gạch mộc và sấy modul
Bán sản phẩm sau tráng men xếp vào xe goòng lưu chứa gạch được đưa qua máy
sấy modul. Gạch sau sấy Modul được dỡ đưa vào lò nung.
7 . Nung sản phẩm
Trường: ĐHSPKT Hưng Yên
Khoa : Kinh tế BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY
Bán sản phẩm được đưa vào lò nung với chu kỳ nung từ 40 - 50phút, nhiệt độ nung
tối đa 1180
o
C và được CNVH lò nung giám sát, kiểm tra chặt chẽ về thời gian và nhiệt độ
nung khuyết tật sản phẩm nhằm điều chỉnh sao đảm bảo yêu cầu kỹ thuật.
8 . Phân loại sản phẩm
Sản phẩm sau khi ra khỏi lò nung được phân loại qua hệ thống máy phân loại kích
thước và mặt phẳng, riêng bề mặt gạch từng viên một được kiểm soát bởi con người vạch
mực đánh dấu trên từng viên.
9 . Đóng hộp và nhập kho
Sản phẩm sau phân loại được công nhân đóng hộp xếp lên kệ gỗ và đóng đai kiện
sản phẩm.
Sản phẩm hoàn thiện sau đai kiện được tiến hành nhập kho thành phẩm.
1.3.2. Quy trình công nghệ sản xuất đất sét- Mỏ đất sét chịu lửa
Yêu cầuCông đoạnTrách nhiệm
Không đạt
PX khai thác Mỏ
PX khai thác Mỏ
KTphân xưởng Mỏ
KCS Công ty
PX khai thác Mỏ
KTphân xưởng Mỏ
KCS Công ty
B
ã
i
t
h
ả
i
t
r
o
n
g
Nghiệm thu, nhập
xuất kho
Trường: ĐHSPKT Hưng Yên
Khoa : Kinh tế BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY
Diễn giải lưu đồ:
1. Biện pháp kỹ thuật (kế hoạch) sản xuất, phê duyệt
Căn cứ theo kế hoạch Công ty giao, Mỏ đất sét chịu lửa triển khai lập Biện pháp Kỹ
thuật sản xuất (hoặc Kế hoạch sản xuất) gửi về các phòng chức năng Công ty (thường trực
là Phòng Kỹ thuật Công ty) để kiểm tra và trình Tổng Giám đốc Công ty phê duyệt.
Trường: ĐHSPKT Hưng Yên
Khoa : Kinh tế BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY
2 . Chuẩn bị thực hiện
Sau khi biện pháp Kỹ thuật sản xuất (hoặc kế hoạch sản xuất) đã được Tổng Giám
đốc Công ty phê duyệt, Mỏ đất sét chuẩn bị tất cả các công việc khác liên quan để triển
khai thực hiện.
3 . Khai thác thải
truyền thống 45 năm qua và phù hợp xu thế hội nhập của thời đại. Đội ngũ người lao động
ngoài kiến thức chuyên môn phải có văn hóa nghề và tác phong làm việc chuyên nghiệp,
gắn bó lâu dài với Công ty.
Hai là, cân đối nguồn lực có gới hạn, tập trung đầu tư chiều sâu để củng cố hệ thống
các đơn vị hiện có, trong đó lấy trọng tâm là lĩnh vực khai thác khoáng sản và sản xuất vật
liệu xây dựng.
Ba là, tăng cường công tác quản trị, đặc biệt là quản trị tài chính để minh bạch hóa
và khách quan hóa mọi hoạt động của Công ty, tiến tới niêm yết cổ phiếu Công ty cổ phần
Trúc Thôn lên sàn giao dịch chứng khoán.
Bốn là, tiếp tục chương trình xây dựng và quảng bá thương hiệu, đặc biệt quan tâm
củng cố và phát triển hệ thống phân phối sản phẩm cùng với việc nâng cao chất lượng dịch
vụ khách hàng.
Năm là, triệt để thực hành tiết kiệm chống lãng phí, đẩy mạnh phong trào sáng kiến
cải tiến để giảm giá thành, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm.
Trường: ĐHSPKT Hưng Yên
Khoa : Kinh tế BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY
PHẦN 2. TÌM HIỂU HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRÚC THÔN
2.1. Phân tích hoạt động tiêu thụ và hoạt động Marketing của Công ty
2.1.1. Lĩnh vực kinh doanh của Công ty cổ phần Trúc Thôn
Theo Giấy phép đăng ký kinh doanh số 0800064718 do phòng Đăng ký kinh doanh
sở kế hoạch đầu tư cấp ngày 10/4/2010, Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty gồm:
+ Khai thác, chế biến khoáng sản gồm: đất sét, quặng Dolomit, Cao lanh.
+ Sản xuất mua bán: vật liệu chịu lửa và vật liệu xây dựng các loại.
+ Sản xuất kinh doanh đất đèn, hồ điện cực, fero các loại.
+ Kinh doanh các sản phẩm kim loại; các vật tư, nguyên liệu phục vụ ngành thép và
gốm sứ.
+ Dịch vụ du lịch, nghỉ dưỡng, khách sạn, nhà hàng.
2.1.2. Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty
Bảng năng lực sản xuất và tiêu thụ của công ty (năm 2009) (Trang bên)
triển thị trường.
Trường: ĐHSPKT Hưng Yên
Khoa : Kinh tế BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY
2.1.3.5. Đánh giá việc thực hiện
Phòng KH-KD, các đơn vị trực thuộc phối hợp với các phòng ban liên quan tiến
hành tổ chức các cuộc hội nghị, cuộc họp nội bộ phân tích, đánh giá và trao đổi về kết quả
đã đạt được sau mỗi hoạt động marketing nhằm đúc rút king nghiệm, khắc phục những
điẻm chưa phù hợp nhằm cải thiện hoạt động. Kết quả đánh giá sẽ được ghi nhận trong
“Biên bản đánh giá các hoạt động Marketing” theo biểu mẫu BM-07-03.
2.1.4. Một số đối thủ cạnh tranh của Công ty cổ phần Trúc Thôn
Hiện nay công ty có rất nhiều đối thủ cạnh tranh liên quan đến các chủng loại sản
phẩm của công ty:
Đối với sản phẩm gạch ốp lát ceramic: công ty gạch ốp lát Hà Nội (Tổng công ty
VIG LACERA), công ty cổ phần gạch TOCO( Hưng Yên), tập đoàn gạch men Vĩnh
Phúc(PRAIME), công ty gạch Long Hậu( Thái Bình), nhà máy gạch MIKADO(Thái Bình).
Và đặc biệt đối với công ty cổ phần Trúc Thôn nói riêng và ngành sản xuất gạch
Việt Nam nói chung thì đối thủ cạnh tranh lớn nhất trên thị trường hiện nay là hàng Trung
Quốc và một số hãng của nước ngoài như: Italia, Đức…
Điểm mạnh của đối thủ cạnh tranh nước ngoài:
+ Hàng Trung Quốc: gạch Việt Nam dù có chất lượng tốt, bền nhưng giá thành quá
cao so với hàng Trung Quốc như gạch lát nền loại 60*60cm của Trung Quốc giá bán tầm
80.000-85.000 đồng/m2 thì sản phẩm cùng loại trong nước là 140.000-160.000 đồng/m2
tùy từng mã gạch, hay gạch ốp tường loại 20*20cm giá chỉ 20.000-30.000đồng/m2 thấp
hơn hàng sản xuất trong nước gần 30.000đồng/m2. Ngoài lợi thế về giá cả thì các sản
phẩm gạch lát nền, gạch ốp tường của Trung Quốc nhìn bề ngoài khá bắt mắt về hoa văn
và màu sắc.
+ Hàng châu Âu như Italia, Đức… sản phẩm của các công ty này luôn đổi mới về
màu sắc, hoa văn thích ứng với thị hiếu của khách hàng, các công ty này luôn đi đầu về
công nghệ do vậy chất lượng sản phẩm đồng đều và có chất lượng cao.
Trường: ĐHSPKT Hưng Yên
lượng lao động giảm 9,5% do Mỏ đôlômít Thanh hóa là đơn vị trực thuộc Công ty chuyển
thành công ty liên kết hạch toán độc lập (Công ty cổ phần Trúc Thôn góp 40% vốn) nên
giảm tất cả các chỉ tiêu về lao động trực tiếp, gián tiếp đều giảm tương ứng. Năm 2009
Công ty đầu tư dây chuyền 2 Nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ và Công ty đã tuyển 90 lao động
mới từ tháng 7/2009 để làm việc tại Nhà máy.
Bình quân lao động trong 3 năm của Công ty là 550 người, tỷ lệ gián tiếp chiếm
bình quân 17%, tỷ lệ lao động trực tiếp bình quân 83%, tỷ lệ này có thể phù hợp với mô
hình quản lý theo phân cấp Công ty có nhiều đơn vị thành viên.
Bảng cơ cấu nguồn nhân lực trong Công ty
ĐVT: người
Chỉ tiêu
Lao động trực tiếp Lao động quản lý
2008 2009 2008 2009
Thạc sĩ 02 02
Đại học 65 58
Cao đẳng 07 05 18 12
Trung cấp 09 12 5 3
Công nhân kỹ thuật 327 375
Copyright: Tài liệu đại học ©