I/ GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
1. Giới thiệu về công ty
Tên gọi : CÔNG TY TNHH XD- TM LONG ANH
Trụ sở chính : 593E Xô Viết Nghệ Tĩnh, Phường 26, Q.Bình thạnh,
TP.HCM
Điện thọai : 08.38040454
Fax : 08.35114614
Email :
Website : www.longanh.net
2. Logo của công ty

Đơn gỉan nhưng đầy ý nghĩa: với hình dáng gần giống chiếc đĩa bay đang
bay lên, Lonh Anh luôn luôn tiến tới, không ngừng nâng cao chất lượng
cả về sản phẩm và chất lương đáp ứng, phục vụ khách hàng. Vì vậy,
chúng tôi không ngừng tìm tòi học hỏi kiến thức và nâng cao kỹ thuật thi
công để LONG ANH trở thành điểm đến đầu tiên và tin tưởng nhất của
khách hàng

3. Slogan
“LONG ANH – Một nhà thầu cung cấp và thi công đá
chuyên nghiệp và tốt nhất Việt Nam”
Điếu đó đã được khắng định rất nhiều lấn băng chính sự hài lòng và tin
tưởng của khách hàng. Tập thể công nhân viên của LONG ANH đã biết
được rằng chúng tôi phải làm việc tốt nhất để hoàn thành các hạng mục
với chất lượng tốt nhất
4. Quá trình hình thành và phát triển của công ty :
• Công ty TNHH XD – TM Long Anh khi mới thành lập đầu tiên có tên là
công ty Long San
• Sau một thời gian họat động có hiệu quả, khẳng định vị thế trên thị
trường và muốn mở rộng quy mô họat động công ty đã đổi tên công ty
thành công ty TNHH XD – TM Long Anh theo quyết định số: 2090

Các công trình tiêu biểu mà công ty đã tham gia thi công:
STT TÊN CÔNG TRÌNH
ĐỊA ĐIỂM VÀ THỜI GIAN THI
CÔNG
GIÁ TRỊ (USD)
1
2
3
4
5
6
7
HAI THANH KOTOBUKI.HOTEL
(Khách sạn 5 sao)
HORISON .HA NOI. HOTEL
(Khách sạn 5 sao)
HANOI IN HOTEL
(Khách sạn 3 sao)
HAI THANH KOTOBUKI.HOTEL
(Khánh sạn 5 sao,phần 2)
RESORT. AT. BAHAMAS
(nước ngòai)
PARK PYATT SAIGON HOTEL
(Khach sạn 5 sao)
NAM HAI RESORT HOI AN
TRUNG TÂM HỘI CHỢ - TRIỀN
LÃM QUỐC TẾ SÀI GÒN
TP.Hồ Chí Minh 1996-1997
TP.Hà Nội 1997-1998
TP.Hà Nội 1997-1998

P.Giám đốc
Kỹ thuật
Phòng
hành
chính
Phòng
kinh
doanh
Phòng
kế
tóan
Phòng
kỹ
thuật
P.Gíam Đốc
Tài chính
- Đứng đầu là trưởng phòng chịu trách nhiệm trong họat động kinh doanh
của công ty đồng thời tổ chức hòan thiện phòng kinh doanh
- Chịu trách nhiệm lập kế họach sản xuất kinh doanh , hướng dẫn và đôn
đốc nhân viên trực thuộc hòan thành nhiệm vụ được giao, Đồng thời
nghiện cứu và phân tích sự biến động của thị trường để đề ra chiến lược
và chính sách kinh doanh đạt hiệu quả.
6.2.4/ Phòng hành chính nhân sự
- Chịu trách nhiệm quản lý hố sơ lý lịch nhân viên tòan công ty, giải quyết
thủ tục về chế độ tuyển ddụng, thôi việc, bổ nhiệm, bãi nhiệm, kỷ luật,
khen thưởng…
- Tham mưu cho giám đốc về việc bổ nhiệm, đề bạt, phân công cán bộ
quản lý, nhân viên, công nhân của công ty.
- Quản lý công văn, giáy tờ, sổ sách hành chính và con dấu. Thực hiện
công tác lưu trữ các tài liệu tại bộ phận, đồng thời xây dựng lịch công tác,

Trong đó:
- Kỹ sư xây dựng : 03 người
- Kiến trúc sư : 01 người
- Trung cấp : 10 người
- Giám sát công trường : 07 người
- Công nhân bậc 5 đến 7/7 : 70 người
- Công nhân bậc 3 đến 4/7 : 210 người
8. Trang bị và phương tiện thi công
- Máy cắt đá bàn : 5 cái
Chứng từ gốc
Bảng tổng hợp
chứng từ gốc
Sổ quỹ
Sổ/thẻ chi
tiết
Bảng tổng
hợp chi tiết
Nhật ký sổ cái
Báo biểu kế
tóan
- Máy mài đá cầm tay : 50 cái
- Máy cắt đá cầm tay : 20 cái
- Máy khoan đá cầm tay : 10 cái
- Máy vát cạnh và đánh bóng đá : 2 cái
II/ PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG
Các yếu tố môi trường có tác dụng to lớn vì chúng ảnh hưởng đến tòan bộ các
bước tiếp theo của quá trình quản trị chiến lược. Đó là những yếu tố, những lực
lượng, những thể chế… nằm bên ngòai doanh nghiệp mà doanh nghiệp không
kiểm sóat được nhưng chúng lại ảnh hưởng đến họat động và kết quả họat
động của doanh nghiệp.

Tình hình chính trị VN ngày càng ổn định đã tạo môi trường kinh doanh an toàn
thu hút được nhà đầu tư trong và ngoài nước.
1.2.2. Yếu tố pháp lý
Việc ban hành các văn bản đã tạo nên hành lang pháp lý cho hoặt động kinh
doanh trong đó có hoặt động xây dựng - thương mại. Đặc biệt, nước ta đã gia
nhập WTO đã tạo ra nhiều cơ hội và thách thức cho các DN do việc cắt giảm
thuế nhập khẩu và cho phép đầu tư tự do của các nước vào VN.
Thuế:
Các loại hình DN ở VN ngày càng đa dạng và phát triển do chuyển hướng của
nền kinh tế sang nền kinh tế thị trường mở cửa bắt đầu từ thời kỳ Nhà nước
xóa bỏ cơ chế quản lý tập trung bao cấp vào những năm giữa thập kỷ 80. Đặc
biệt các mô hình kinh doanh hiện đại và công ty ngày càng phát triển mạnh mẽ
từ sau khi VN gia nhập WTO và cam kết mở cửa thị trường. Việc nộp và hạch
toán thuế TNDN là một vấn đề rất được quan tâm từ phía các DN và cả Chính
phủ bởi vì nộp thuế TNDN là 1 nghĩa vụ không thể trốn tránh với hầu hết các loại
hình DN cả trong nước và cả nước ngoài đang hoạt động tại VN và thuế TNDN
là 1 nguồn thu ngân sách chính của Chính phủ.
Theo những quy định chung của Luật thuế TNDN năm 2003 thì mọi tổ chức, cá
nhân sx, kinh doanh hàng hóa, dịch vụ có thu nhập đều phải nộp thuế TNDN trừ
1 số đối tượng như hộ gia đình, cá nhân, tổ hợp tác, hợp tác xã sx nông nghiệp
có thu nhập từ sản phẩm trồng trọt, chăn nuôi và nuôi trồng thủy sản
1.3/Các yếu tố văn hóa – xã hội
- Văn hóa là tổng thể phức hợp những giá trị vật chất và tinh thần do con người
tạo nên, bao gồm các yếu tố: ngôn ngữ, tôn giáo, giá trị và thái độ, cách cư xử
và phong tục, các yếu tố văn hóa thẩm mỹ và giáo dục.
- Văn hóa ngày càng có ảnh hưởng sâu sắc đến các hoạt động của các tổ chức
DN. Do đó, nghiên cứu đặc trưng văn hóa của từng nước khác nhau là không
thể thiếu trong nội dung nghiên cứu môi trường vĩ mô.
=> Những biến đổi về văn hóa – xã hội và đặc điểm của nó có thể gây ra những
khó khăn hay tạo thuận lợi cho các DN, tuy rằng những diễn biến xã hội thường

1.5/ Các yếu tố kỹ thuật – công nghệ
- Ngày nay, kỹ thuật – công nghệ phát triển rất nhanh đã chi phối mạnh mẽ
sự phát triển kinh tế của nhiều nước theo khuynh hướng càng đổi mới công
nghệ nhanh thì hiệu quả trong sản xuất kinh doanh càng cao. Bởi vì 1 công nghệ
mới ra đời thì ưu việt hơn nên bao giờ cũng gây ra sự suy vong cho công nghệ
cũ.
- Những thành tựu kỹ thuật- công nghệ mới đi từ phát minh ở phòng thí
nghiệm đến đưa ra sản xuất đại trà, đưa sản phẩm ra thị trường chỉ mất rất ít
thời gian.
=> Tóm lại, với sự phát triển mau lẹ của kỹ thuật- công nghệ có thể tác
động sâu sắc đến tính chất và giá cả của sản phẩm như sản phẩm đẹp hơn, bền
hơn,tiến độ thi công nhanh hơn, dịch vụ, thị trường, nhà cung cấp, khách hàng,
quy trình sản xuất, chức năng tiếp thị và vị thế cạnh tranh của DN trên thị
trường.
=>KẾT LUẬN: Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô trên đây có sự tương tác lẫn
nhau và có vai trò rất quan trọng đối với DN, cụ thể là:
 Các yếu trố môi trường sẽ hình thành các tiền đề của kế hoạch
chiến lược, đó là những căn cứ quan trong để vạch ra chiến lược.
 Các yếu tố môi trường vĩ mô cũng hình thành những cơ hội và nhuy
cơ mà nhà chiến lược cần phát hiện sớm để có chiến lược thích
nghi
 Phân tích môi trường vĩ mô không những chỉ biết quá khứ và hiện
tại mà điều quan trọng hơn là để dự đoán cho tương lai trong hoàn
cảnh đó DN phải có chiến lược thích ứng
2. Môi trường vi mô
Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố trong ngành và là các yếu tố ngọai cảnh
đối với doanh nghiệp, quyết định tính chất và mức độ cạnh tranh trong ngành
sản xúât kinh doanh đó.
2.1. Đối thủ cạnh tranh
Trong quá trình phát triển và hội nhập kinh tế khu vực, quá trình cạnh tranh trên

nhau( các yếu tố đầu vào) như vật tư ,máy móc, thiết bị, nhân công….Các nhà
cung cấp có thể gây một áp lực mạnh trong hoạt động của doanh nghiệp. Cho
nên việc nghiên cứu để hiểu biết về những nhà cung cấp các nguồn lực cho DN
là không thể bỏ qua.
Có thể nói các tổ chức cung ứng vật tư, thiết bị có ảnh hưởng trực tiếp đến
khả năng cung ứng vật liệu thi công, cung ứng hoăc cho thuê các máy móc thiết
bị để thi công công trình. Mặt khác sự biến động giá cả vật liệu, thiết bị thi công
ảnh hưởng đến chi phí thi công công trình mà công ty luôn tính đến. Những trục
trặc trong việc cung ứng vật tư và máy móc có thể dẫn tới những thiệt hại
nghiêm trọng về kinh tế cho doanh nghiệp thương mại nói chung và Long Anh
nói riêng vì nó có thể dẫn đến ngừng sản xuất do không có vật tư,do máy hỏng,
…kéo dài thời gian thi công so với dự kiến.
Sau đây là một số nhà cung cấp vật tư, thiết bị cho công ty: