Website: Email : Tel (: 0918.775.368
LỜI NÓI ĐẦU
Trong tình hình nền kinh tế khó khăn các doanh nghiệp phải đương đầu với nhưng
áp lực ngày càng tăng của cạnh tranh trên thị trường. Các công ty luôn hoạt đông trong một
môi trường kinh doanh chưa đựng những yếu tố đầy biến động:Những tiến bộ không ngừng
của công nghệ, sự biến đổi về môi trường kinh tế-văn hóa quốc tế sự hoàn thiện của hệ
thống pháp luật,sự biến động của lực lượng khách hàng và sự biên đổi của những đối thủ
cạnh tranh.Đây không phải là khó khăn của riêng công ty nào cả mà là khó khăn chung của
các công ty hiện nay. Trong đó có các công ty Việt nam nói chung và công ty TNHH Máy
tính NET nói riêng.Trong thời gian qua, nền kinh tế nước ta đã có những biến đổi căn bản đã
tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển.Cùng với tiến trình phát triển kinh tế thị
trường,tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt.Để thu được nhiều lợi nhuận các doanh
nghiệp bằng nhiều cách vượt trội hơn đối thủ cạnh tranh của mimh hay nói cách khác là
dành thắng lợi trong cạnh tranh.Một trong nhiều cách mà các công ty hiện giờ đang quan
tâm là hoat động maketing. Maketing ngày càng được quan tâm và trở thành vũ khí cực kì
quan trọng góp phần bảo dảm sự thành công của các doanh nghiệp. Trong các công cụ của
maketing,kênh phân phối là một công cụ có khả năng mang lại lợi thế cạnh tranh lâu dài cho
doanh nghiệp vì nó đòi hỏi trí tuệ thời gian,,tiền của nên không dễ bị các doanh nghiệp khác
bắt chước. Chính từ nhận thức trên, sau một thời gian thực tập, tìm hiểu thông tin về công ty
em da quyết định chọn đề tài:
“Hoàn thiện phân phối sản phẩm của công ty TNHH Máy tính NET ”
Đề tài gồm ba phần:
Phần 1: Lý luận chung về phân phối sản phẩm
Phần 2:Thực trạng phân phối sản phẩm của Công ty TNHH Máy tính NET
Phần 3:Hoàn thiện phân phối sản phẩm của Công ty TNHH Máy tính NET

Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc –
Phó chủ nhiệm khoa Thương Mại, Trường ĐH KTQD và Quý Công ty đã giúp em hoàn
thành chuyên đề này.
1
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

phán đưa hàng hóa và dịch vụ từ người sản xuất đến người tiêu dùng cuối
cùng nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu của người tiêu dùng cùng với việc bán
được nhiều hàng và thu được nhiều lợi nhuận
-Người quản lý kênh, theo quan điểm của định nghĩa thứ tư, muốn chỉ
ai đó trong công ty hay một tổ chức nào đó có liên quan đến việc làm ra các
quyết định về kênh phân phối tùy thuộc vào các lĩnh vực kinh doanh khác
nhau mà họ có thể là các cá nhân và các tổ chức khác nhau
-Kênh phân phối tồn tại ở bên ngoài doanh nghiệp. Nó không phải là
một phần cấu trúc nội bộ của doanh nghiệp. Điều đó có nghĩa là quản lý kênh
phân phối liên quan đến khái niệm quản lý giữa các tổ chức hơn là quản lý
trong một tổ chức.
-Khi nói đến các hoạt động nghĩa là sự liên quan đến các hoạt động
trong kênh. Các hoạt động này bao gồm từ sự sắp xếp, tổ chức sự phát triển
ban đầu của kênh đến việc quản lý chi tiết hàng ngày của chúng.
1.1.2Vai trò của phân phối:
Kênh phân phối có những vai trò như sau:
-Đứng trên góc độ marketing, kênh phân phối được xem như một bộ
phận của chiến lược phân phối, một phần của chiến lược marketing mix của
doanh nghiệp nhằm thỏa mãn khách hàng
-Kênh phân phối giúp cho việc giải quyết mâu thuẫn giữa sản xuất khối
lượng lớn, chuyên môn hóa với nhu cầu tiêu dùng theo khối lượng nhỏ nhưng
lại rất đa dạng và phong phú.
-Kênh phân phối giúp giải quyết các mâu thuẫn khác như: Sự khác biệt
về thông tin, về giá trị hay sự khác biệt về sở hữu
3
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
. -Kênh phân phối giúp giải quyết mâu thuẫn về sự khác biệt về không
gian sản xuất và tiêu dùng, do sản xuất thì tập trung ở một địa điểm còn tiêu
dùng thì lại rộng khắp hay ngược lại.
1.1.3Chức năng của phân phối:

tương đối phức tạp liên quan đến việc phân chia hết sức phức tạp liên quan
đến việc phân chia một cách tich cực các công việc phân phối trong cố gắng
phát triển một cấu trúc kênh có hiệu quả.Giai đoạn cuối cùng của thiết kế
kênh là tìm chọn lọc được những thành viên thực sự của kênh.Thiết kế kênh
được coi là một công việc quan trọng
để đạt được lợi thế phân biệt của công ty trên thị trường.Nó là công việc có
ảnh hưởng sâu sắc và quyết định đầu tiên đến hiệu quả hoạt động của kênh.
.Quy trình thiết kế kênh:
*Nhận dạng nhu cầu thiết kế kênh
Nhu cầu thiết kế kênh thường xuất hiện trong các tình huống sau;
- Mở ra các khu vực thị trường mới về mặt địa lý.
- Các trung gian hiện tại thay đổi chính sách của họ và điều đó có ảnh
hưởng tới mục tiêu kinh tế của công ty.
- Đưa sản phẩm hiện tại vào thị trường mục tiêu mới.
- Có sự thay đổi cơ bản trong một số thành phần của marketing mix.
- Sự phát triển của sản phẩm mới hay dòng sản phẩm mới
- Các trung gian hiện tại thay đổi chính sách của họ và điều đó có ảnh
hưởng tới mục tiêu kinh tế của công ty.
- Xảy ra những xung đột gay gắt ở trong kênh hoặc sự không thich
howp của hệ thống kênh cũ.
5
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
- -Xảy ra những biến đổi trong môi trường marketing nhất là môi trường vĩ
mô.
- Thiết lập công ty mới đồng nhất với xây dựng một kênh mới.
*Xác định và phân phối các mục tiêu phân phối:
Trong bước này các nhà thiết kế kênh phải thực hiện ba hoạt động cơ bản:
- Xem xét sự phù hợp của mục tiêu phân phối với các mục tiêu và
chiến lược của bộ phận khác trong hệ thống marketing mix.
- Xem xét lại sự phù hợp của các mục tiêu phân phối với các mục tiêu

kênh tối ưu như trên có nghĩa là người quản lý kênh phải xác định tất cả các
cấu trúc kênh có thể có và chi phí cho từng cấu trúc kênh cụ thể ,tính toán
chính xác những chỉ tiêu về hiệu quả , từ đó chọn được cấu trúc tốt nhất.Song
việc tính toán như trên là rất khó vì cần một khối lượng thông tin và thời gian
nhiều.Hơn thế nữa,các biến số ảnh hưởng đến kênh lại thay đổi một cách
thường xuyên.tuy nhiên nhưng yêu cầu về mặt lý thuyết như vậy vẫn cần thiết
phải đặt ra để chỉ dẫn,để soi đường cho việc thiết kế kênh và tránh sự tùy tiện
áp đặtt và chủ quan trong việc thiết kế chúng.
- Các tiêu chuẩn dung để đánh giá các phương án về cấu trúc kênh:
+Tiêu chuẩn thích nghi:
Khi đánh giá kênh thì công ty phải xem xét khả năng điều chỉnh được
những cam kết của các thành viên kênh khi mà có sự thay đổi của các yếu tố
thị trường,sản phẩm và các biến số khác có ảnh hưởng đến cấu trúc kênh
. + Tiêu chuẩn kiểm soát:
Là khả năng kiểm soát của người quản lý kênh đối với các thành viên
của mình cũng như khả năng kiểm soát của thành viên này đối với thành viên
khác theo chiều dài của kênh.
+ Tiêu chuẩn kinh tế:
Người ta thường dung hai chỉ tiêu đó là mức tiêu thụ và chi phí cho
từng khối lượng tiêu thụ khác nhau thông qua từng dạng kênh.
-Một số phương pháp sử dụng để lựa chọn cấu trúc kênh tối ưu:.
7
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
+ Phương pháp các đặc điểm hang hóa:phương thức này thực chất là
nhấn mạnh vào biến số sản phẩm để lựa chọn cơ cấu của kênh.Cách tiến
hành:phân loại hang hóa theo năm đặc điểm:tỉ lệ thay thế,lợi nhuận dòng,các
dịch vụ áp dụng cho hàng hóa để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng,thời
gian tiêu dùng,thời gian tim kiếm,với năm đặc điểm này,các hang hóa được
chia lam ba nhóm và được phản ánh trong bản 1.Đối với mỗi nhóm sản phẩm
có sư lựa chọn kênh thích hợp.

thông tin thương mại ,tìm kiếm qua lực lượng bán hàng của công ty tại các
khu vực ngân hàng,gửi thư trực tiếp;qua việc điều tra các trung gian hiện tại;
danh bạ điện thoại qua các khách hàng;qua quảng cáo hội chợ thương mại;qua
các nguồn khác như phòng thương mại công nghiệp,
- Đánh giá khả năng phù hợp của các thành viên kênh
+Sử dụng hệ thống các tiêu chuẩn đánh giá:
Điều kiện tài chính tín dụng:đây là tiêu chuẩn quan trọng hàng đầu vầ
là tiêu chuẩn phổ biến.
Khả năng chiếm lĩnh thị trường
Dòng sản phẩm được xem xét trên bốn khía cạnh sau:các sản phẩm cạnh
tranh,các sản phẩm có thể so sánh,các sản phẩm được ưa chuộng,chất lượng
của dòng sản phẩm.
Thành công về quản lý trong quá khứ,khả năng quản lý
Danh tiếng:hầu hết các nhà sản xuất đều muốn chọn các nhà phân phối
có danh tiếng để làm trung gian cho mình.
Khả năng chiếm lĩnh thị trường.
Hoạt động bán:Được xem xét ở khả năng chiếm lĩnh thị phần và được
đánh giá thông qua tìm hiểu trực tiếp qua các nhà phân phối cạnh tranh trong
khu vực,qua khách hàng,qua các nguồn thông tin địa phương.
.
Quan điểm,thai đô:cụ thể là lòng nhiệt tình,khát vọng vươn lên,có tinh
thần hợp tac trung thành
9
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
. Sức mạnh bán hàng:đây là tiêu chuẩn quan trọng đặc biệt.tiêu chuẩn
này được biểu hiện ở một số khía cạnh sau:chất lượng của lực lượng bán,số
lượng người bán đang thực sự làm việc,khả năng trợ giúp thuật,trình độ
chuyên môn của lượng bán…
+Sử dụng danh sách câu hỏi để lựa chọn, ví dụ như:Liệu nhà phân phối
thực sự muốn bán sản phẩm của công ty?

thể làm tốt.( Theo giáo trình ‘’Marketing căn bản’’ )

1.2.3 Quản lý hàng hóa của kênh phân phối
. Quản lý kênh phân phối bằng hệ thống marketing hỗn hợp
*Vấn đề sản phẩm trong quản lý kênh
Có rất nhiều điểm chung giữa quản lý sản phẩm và quản lý kênh.
Người quản lý kênh phải biết các quyết định về sản phẩm có thể ảnh hưởng
tới các quyết định quản lý kênh. Ba vấn đề chủ yếu của quản lý sản phẩm có
liên quan tới quản lý kênh là: phát triển sản phẩm mới, chu kỳ sống của sản
phẩm và quản lý chiến lược sản phẩm.
*Hoạt động xúc tiến khuyếch trương với vấn đề quản lý kênh
Nhà sản xuất cần hỗ trợ cho các thành viên kênh trong các hoạt động
xúc tiến. Thông qua hoạt động xúc tiến để giúp các thành viên hoạt động hiệu
quả. Hiệu quả của một chiến lược xúc tiến toàn diện của nhà sản xuất phụ
thuộc rất lớn việc các thành viên độc lập của kênh có hợp tác trong xúc tiến
các sản phẩm của họ hay không. Một số nhà doanh nghiệp sản xuất hoạt động
quảng cáo, khuyến mại tới các thị trường mục tiêu, để thúc đẩy người tiêu
dùng cuối cùng mua tạo lực kéo hàng hóa qua kênh phân phối vì vậy gián
tiếp đảm bảo sự hợp tác của các thành viên trong kênh. Khi thị trường có nhu
cầu lớn, các thành viên trong kênh sẽ tự động thực hiện xúc tiến cho sản phẩm
của nhà sản xuất bởi đây là cũng là lợi ích của bản thân họ. Tuy nhiên trong
dài hạn chiến lược này chưa đủ để đảm bảo sự trợ giúp xúc tiến mạnh mẽ của
11
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
các thành viên trong kênh. Doanh nghiệp cần sử dụng cả chiến lược đẩy bao
gồm những cố gắng hợp tác đôi bên, giữa nhà sản xuất và các thành viên
trong kênh trong việc phát triển và thực hiện các hoạt động xúc tiến. Doanh
nghiệp cần trợ giúp cho các thành viên kênh để họ tham gia và hợp tác trong
các chiến lược xúc tiến có hiệu quả đem lại lợi ích chung.
*Vấn đề quản lý giá cả trong quản lý kênh

Qua các hãng quảng cáo.
Qua mối liên hệ với các bên thứ ba có liên quan.
Qua các xuất bản phẩm của chính phủ.
Qua các hãng nghiên cứu marketing.
Qua thư viện của các trường đại học và các doanh nghiệp
Các tạp chí thương mại
Các xuất bản phẩm của hiệp hội thương mại
Ngoài thủ thuật thông thường, để tìm kiếm các thông tin về nhu
cầu và trở ngại của các thành viên kênh ta còn có các cách khác như:
-Nghiên cứu là do người ngoài thực hiện.
-Nghiên cứu về các thành viên kênh do nhà sản xuất thực hiện:
Các cuộc nghiên cứu như vậy là cần thiết. Vì nhu cầu và khó khăn
của các thành viên kênh mặc dù đơn giản hơn nhu cầu của người tiêu dùng
cuối cùng nhưng trên thực tế lại có thể không rõ ràng hoặc khó thấy.
-Thành lập hội đồng tư vấn của nhà phân phối:
Hội đồng này bao gồm những đại diện quản lý cấp cao từ phía nhà sản
xuất và các đại diện của những người lãnh đạo từ phía các thành viên kênh, cụ
thể là: Những người quản lý cấp cao thường gồm phó giám đốc phụ trách
marketing, người quản lý bán hàng và một số quản trị gia cao cấp khác. Đại
biểu từ phía nhà phân phối có thể chiếm từ 5-10%.Trong hội đồng tư vấn cho
nhà phân phối thường có hai đồng chủ tịch.
13
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
-Đánh giá kênh phân phối:
Mục tiêu cơ bản của phương thức này là nhằm vào việc thu thập các dữ
liệu để xem xét xem, mối quan hệ ở đâu là bền vững, các thành viên đã tiếp
nhận đường lối các chương trình marketing của nhà sản xuất như thế nào, ở
đâu là yếu kém và nhà sản xuất phải làm gì để mối quan hệ trong kênh có thể
đứng vững. Mục đích khác của việc đánh giá là xác định chi tiết các vấn đề
khó khăn , các điểm yếu và các điểm mạnh trong mối quan hệ giữa nhà sản

đây là một tổ hợp các chính sách toàn diện dùng trong việc khuyếch trương
cho một sản phẩm thông qua kênh phân phối. Với hình thức này, nếu làm tốt
thì vừa phát huy được lợi thế của kênh liên kết theo chiều dọc đồng thời cho
phép họ dùng và duy trì vị trí của mình như các hãng kinh doanh độc lập. Các
bước phát triển một chương trình phân phối:
+ Bước một, nhà sản xuất thực hiện sự phân tích của mình về các mục
tiêu marketing, về các loại hình và mức hỗ trợ mà các thành viên trong kênh
cần để đạt được mục đích đó.
+ Bước hai, tiếp theo nhà sản xuất phải xây dựng những chính sách
kênh nhất định. Các chính sách này như thế nào là tùy thuộc vào loại lĩnh vực
kinh doanh mà họ đang tiến hành và tùy thuộc bản chất của các thành viên
kênh có liên quan. Tuy nhiên có ba loại chính sách phổ biến sau đây mà người
ta thường sử dụng:
Chính sách giúp đỡ tài chính
Chính sách giúp đỡ về giá
Chính sách bảo vệ các thành viên kênh.
+ Bước ba, cuối cùng nhà sản xuất phát triển một thỏa thuận kinh
doanh đã được lập chương trình trên cơ sở những bước phân tích và các công
việc trên.
-Hợp tác canh ty
15
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Về thực chất đây là phương thức quản lý kênh dựa trên sự cố gắng tạo
dựng quan hệ cộng tác lâu dài với những người phân phối của mình. Theo
hình thức này, nhà sản xuất xây dựng một ý niệm rõ ràng về những gì mà họ
mong muốn từ các nhà phân phối. Sau đó họ tìm kiếm những người phân
phối nhất trí với chính sách đó va có thể áp dụng một chế độ thù lao chức
năng để khuyến khích chấp hành những chính sách đó. Để thực hiện hợp tác
canh ty phải trải qua ba giai đoạn:
+ Giai đoạn 1:

1.2.4Đánh giá và điều chỉnh
Nhà sản xuất phải định kỳ đánh giá hoạt động của các thành viên kênh theo
những tiêu chuẩn như : cách xử lý hàng hóa thất thoát hoặc hư hỏng, mức
doanh số., mức độ lưu kho , mức độ hợp tác trong các trương trình quảng cáo
và huấn luyện doanh nghiệp cuối cùng là các dich vụ mà họ cung cấp.
17
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chương 2
Thực trạng về phân phối sản phẩm của Công ty tnhh
máy tính NET
2.1 Giới thiệu chung về Công ty TNHH máy tính NET
2.1.1 Khái quát chung về công ty
Công ty TNHH Máy Tính NET với tên giao dịch NETCOM Co., Ltd là
công ty Trách nhiệm Hữu hạn có hai thành viên trở lên, thành lập ngày 27
tháng 09 năm 1999, được thể hiện trên giấy Đăng ký kinh doanh số 073460
do Sở kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp. Ngay từ khi mới thành lập, với
sự năng động của ban giám đốc và đội ngũ nhân viên trẻ đầy nhiệt huyết,
công ty đó trở thành địa chỉ đáng tin cậy của các khách hàng trong lĩnh vực
công nghệ thông tin. Điều đó được minh chứng bằng hàng loạt các Dự án lớn
mà công ty đó tham gia đảm nhiệm: từ cac Dự an của Chinh phủ và các cơ
quan Đảng của các tỉnh, các đơn vị hành chính sự nghiệp, các công ty cùng
lĩnh vực kinh doanh ngành công nghệ thông tin cũng như làm hài long đến
từng khách hàng mua thiết bị cho các ứng dụng cá nhân đơn thuần. Trải qua
qua trinh hoạt động và phát triển, công ty NETCOM đó trở thành một trong
cac cong ty hàng đầu của Việt nam về cung cấp các thiết bị, phần mềm và
dịch vụ liên quan đến công nghệ thông tin, vượt qua các giai đoạn khó khăn
và liên tục phát triển trong tư thế vững vàng và đáng tin cậy, cựng với tiờu
chớ kinh doanh :“Khach hàng luon luon hài long, cong ty lien tục phat triển
và ngày càng khiến khach hàng hài long hơn nữa”. Công ty đó và đang xây
dựng công ty ngày một lớn mạnh cùng các mối quan hệ bền vững, tạo được

Công ty TNHH Máy Tính NÉT cam kết thực hiện lâu dài, liên tục đầu
tư phát triển về năng lực trong thời gian tới, đảm bảo tốt cac quyền lợi của
khach hàng.
19
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Trụ sở chính: Tổ 26B Phương Liên - Đống Đa - Hà Nội. Điện thoại:
5737747; Fax: 5737748
Mó số thuế:
0 1 0 0 9 4 5 9 1 1 1
Số tài khoản:
Tài khoản: 43111.00.00334 (VND) Techcombank
43211.37.00334 (USD) Techcombank
Sau đây là một số những điểm mốc quan trong trong quá trình hình
thành và phát triển của công ty:
Năm 1999: Thành lập công ty TNHH hai thành viên trở lên với tên gọi:
Công ty TNHH Máy tính NÉT, tên giao dịch NETCOM Co., Ltd, với vốn
pháp định là 1,480,000,000 (VNĐ) (Một tỷ bốn trăm tám mươi triệu đồng
Việt nam), trụ sở chính của công ty được đặt tại 124 Tôn Đức Thắng, Đống
Đa, Hà Nội. Vào thời điểm này, công ty đã xây dựng thành công WEB Site
trên Internet với địa chỉ , đồng thời cũng đưa vào
ứng dụng thành công hai phần mềm quản lý doanh nghiệp là NETSHOP và
NETACCOUNT mang tính hiệu quả với những ưu điểm vượt trội.
Năm 2000: Công ty TNHH Máy tính Nét mở thêm một trung tâm
nghiên cứu và phát triển tại số 6 Ngõ Thông Phong, đường Tôn Đức Thắng,
định hướng của công ty trong giai đoạn này ưu tiên tập trung phát triển phần
mềm, xây dựng các giải pháp mạng và đào tạo cũng như phát triển sản phẩm
hãng Planet tại Việt nam, tổng số nhân viên lúc này đã lên con số 35 người.
Năm 2001: Được tham gia xây dựng hệ thống mạng lớn cho Đại học
Quốc Gia Hà Nội, cùng thời điểm này, công ty thành lập thêm chi nhánh tại
Thành Phố Hồ Chí Minh và Đà Nẵng đồng thời trở thành nhà phân phối chính

Website: Email : Tel (: 0918.775.368
cường năng lực nghiên cứu Công nghệ mạng Ủy ban Nhân dân huyện Đông
Anh” của Viện Công nghệ Thông tin…
Năm 2006: Công ty TNHH Máy tính Nét-NETCOM điều chỉnh vốn
pháp định từ 1,480,000,000 VNĐ (Một tỷ bốn trăm tám mươi triệu đồng Việt
nam) thành 6,660,000,000 VNĐ ( Sáu tỷ, sáu trăm, sáu mươi triệu đồng VN),
đánh dấu một sự thay đổi mới theo tiến trình phát triển. Bằng kinh nghiệm và
năng lực, chúng tôi trở thành đối tác tiềm năng của nhiều đơn vị, cơ quan, bộ
ngành. Công ty TNHH Máy tính Nét đã đảm nhiệm những dự án có giá trị
hàng tỷ đồng trong thời gian này ( một dự án tiêu biểu là “ lắp mạng LAN cho
8 đơn vị” của Ban Quản lý Dự án 95 - Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông
thôn với giá trị hợp đồng: 3.168.000.000 VNĐ). Tháng 12/2006, Công ty vinh
dự được thực hiện dự án “ Cung cấp thiết bị cho 20 tỉnh và 100 huyện” của
Trung tâm tin học và Khuyến nông - Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn,
trị giá hợp đồng 6.780.000.000VNĐ, cũng như tham gia triển khai hàng loạt
các dự án thuộc các trường Đại học và các tỉnh thành, như: Đại học Tự nhiên,
Đại học Công Nghệ, Viện Công nghệ thông tin, Sở Y tế tỉnh Vĩnh Phúc, Liên
đoàn Lao động tỉnh Vĩnh Phúc… Công ty đã xây dựng được một đội ngũ cán
bộ chuyên nghiệp, năng động với số lượng lớn nhân viên của công ty đã và
đang hoàn thành các khoá học của những hãng nổi tiếng thế giới, như :
Microsoft, Cisco, AMP…
Năm 2007: Một điểm mốc đáng nhớ đối với công ty TNHH Máy
tính Nét, vào tháng 8 năm 2007, trụ sở công ty chuyển đến và toạ
lạc tại tổ 26B, Phương Liên, Đống Đa, HN. Địa điểm 276 Khâm
Thiên chính thức tách ra thành lập công ty NetPro độc lập. Chúng
tôi không chỉ là đối tác tin cậy của các khách hàng truyền thống mà
còn là sự lựa chọn của bất kỳ khách hàng từ nhỏ đến lớn; từ khách
hàng cá nhân đến các cơ quan bộ ngành. Các dự án có giá trị tiểu
biểu của chúng tôi trong năm 2007 như: Sở Tài nguyên và Môi
22

23
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Công ty được tin cậy và tự hào trở thành nhà phân phối chính thức của
rất nhiều hãng và công ty lớn với các sản phẩm nổi tiếng trên thế giới:
Hệ thống thiết bị mạng và truyền thông của các hãng Planet, Cisco,
BreezeCOM, Intel, 3COM…Có thể kể đến những đơn vị tiêu biểu mà Công
ty đảm nhiệm vai trò nhà phân phối :
Sản phẩm Planet- Công ty là nhà cung cấp độc quyền tại Việt Nam:
• Switch dành cho mạng Lan Layer 2 và 3
• Sản phẩm truyền thông Layer 4 – 7
• Sản phẩm chuyển đổi mạng quang - điện
• Sản phẩm mạng không dây, Bluetooth
• Sản phẩm truyền thông dữ liệu chung với nguồn( Power Line)
• Sản phẩm Voice ( hội thoại) và Voice qua mạng IP
• Sản phẩm truyền thông băng rộng
• Router tích hợp tính năng mạng riêng ảo VPN và Firewal
• Server lưu trữ
Với sản phẩm chất lượng tốt nhất phủ khắp mọi lĩnh vực sản
phẩm mạng. Các sản phẩm của PLANET được tích hợp giàu tính
năng với tính cạnh tranh cao, đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách
hàng…
Sản phẩm của Linksys
Entertainment
Voice & iPhone Products
Access Points
Adapters
Range Expanders & Antennas
Broadband Routers
Broadband Routers with Modems
Networking Kits