SVTH : Trương Thị Thúy Hằng
Lớp : QTDN – K50
GVHD : Th.S Nguyễn Thị Hạnh
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY BÌNH ĐỊNH
ĐỀ TÀI:
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ
1
2
KẾT CẤU ĐỒ ÁN
LÝ LUẬN CHUNG VỀ
THỊ TRƯỜNG VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
Các khái niệm cơ bản về chiến lược và thị trường
Các khái niệm cơ bản về chiến lược và thị trường
1.1
1.1
Phân loại chiến lược
Phân loại chiến lược
1.2
1.2
Quy trình hoạch định chiến lược
Quy trình hoạch định chiến lược
1.3
1.3
1
1
Khung phân tích và các công cụ hỗ trợ xây dựng chiến lược
Khung phân tích và các công cụ hỗ trợ xây dựng chiến lược
1
1

2.3.1. Những thành tựu đạt được2.3.2. Thuận lợi và khó khăn
2.3.2. Thuận lợi và khó khăn2.4. Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược kinh doanh trong Công ty
2.4. Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược kinh doanh trong Công ty
4
PHẦN 2
PHẦN 2
KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY BÌNH ĐỊNH
Tên công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY BÌNH ĐỊNH
Tên quốc tế : BINHDINH FOOTWEAR JOINT- STOCK COMPANY
Trụ sở chính : 40 Tháp Đôi – Thành phố Quy Nhơn – Bình Định
Điện thoại : 056.3791819 Fax : 056.3792654
Website : www.bdfc.com.vn
Quy mô hiện tại : Vốn KD là 45 tỷ đồng và 1.387 lao động
Ngành nghề KD : Sản xuất và tiêu thụ và giày dép
Các sản phẩm chính:
Giày vải thời trang
Giày vải thời trangGiày thể thao nam nữ
Giày thể thao nam nữ
5
PHẦN 2
PHẦN 2

ngắn hạn
-
Chi phí NVL tăng
-
Thời tiết khắc nghiệt
-
Sự cạnh tranh gây
gắt của các DN trong
nước
-
Công tác nghiên cứu
thị trường chưa được
chú trọng
-
Việc kiểm tra công
tác xây dựng và thực
hiện các chiến lược
chưa sâu sắc
-
Ban lãnh đạo thiếu
kỹ năng và kinh
nghiệm.
SỰ CẦN THIẾT PHẢI
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
-
Định hướng phát triển
-
Là cơ sở thiết lập các
ưu tiên.
-

TRÌNH
XÂY
DỰNG
CHIẾN
LƯỢC
8