B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH
LÊ TH HOÀNG LOAN HOÀN THIN H THNG KIM SOÁT NI B
TRONG QUY TRÌNH CP TÍN DNG TI NGÂN
HÀNG TMCP U T VÀ PHÁT TRIN VIT
NAM THEO HNG QUN TR RI RO
Chuyên ngành: K toán
Mã s: 60340301
LUN VN THC S KINH T NGI HNG DN KHOA HC:
TS. PHM CHÂU THÀNH Tp.H Chí Minh nm 2015 LI CAM OAN
Tôi xin cam đoan: Lun vn “Hoàn thin h thng h thng kim soát ni b
trong quy trình cp tín dng ti ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam
theo hng qun tr ri ro” là công trình do chính tôi nghiên cu và thc hin.
Các s liu đc s dng trong lun vn là trung thc và có ngun gc rõ ràng.
1.2.2 Quy trình tín dng tng quát: 21
1.3 Qun tr ri ro tín dng ti ngân hàng thng mi: 23 1.3.1 Ri ro tín dng: 23
1.3.1.1 Khái nim: 23
1.3.1.2 Các nguyên nhân dn đn ri ro tín dng: 23
1.3.2 Qun tr ri ro tín dng: 25
1.3.2.1 Khái nim: 25
1.3.2.2 Ni dung ca qun tr ri ro tín dng 25
1.4 Mt s kinh nghim có th rút ra t thc t ca các ngân hàng trong nc
và nc ngoài: 27
1.4.1 Kinh nghim kim soát ni b hot đng tín dng ca ngân hàng Citibank 27
1.4.2 H thng kim soát ni b quy trình cp tín dng ca ngân hàng
Techcombank 28
KT LUN CHNG 1 30
CHNG 2: THC TRNG H THNG KIM SOÁT NI B QUY TRÌNH
CP TÍN DNG TI NGÂN HÀNG TMCP U T VÀ PHÁT TRIN VIT
NAM: 31
2.1 Gii thiu chung v Ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam: 31
2.1.1 S lc v lch s hình thành và mng li ca BIDV: 31
2.1.2 Các ch tiêu hot đng chính và tình hình hot đng tín dng ca BIDV: 32
2.2 Quy trình cp tín dng ti BIDV: 38
2.3 Nhn dng, phân tích thc trng ri ro tín dng và h thng kim soát ni
b quy trình cp tín dng ti Ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam: 41
2.3.1 Môi trng kim soát: 42
2.3.2 Thit lp mc tiêu: 47
Ph lc
DANH MC CÁC CH VIT TT
COSO Committee of Sponsoring Organization
TMCP Thng mi c phn
NHTM Ngân hàng thng mi
BIDV Ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam
KSNB Kim soát ni b
HQT Hi đng qun tr
QTRR Qun tr ri ro
QHKH Quan h khách hàng
QTTD Qun tr tín dng
QLRR Qun lý ri ro
GDKH Giao dch khách hàng
TSB Tài sn đm bo
NHNN Ngân hàng Nhà nc
CIC Trung tâm thông tin tín dng NHNN
XHTD Xp hng tín dng
DANH MC CÁC BIU
Biu đ 2.1: Tng tài sn BIDV qua các nm 2010 - 2013
Biu đ 2.2: Li nhun trc thu BIDV qua các nm 2010 - 2013
Biu đ 2.3: Tình hình huy đng vn ca BIDV qua các nm 2010 - 2013
Biu đ 2.4: Tình hình cho vay ca BIDV qua các nm 2010 - 2013
nhm góp phn đt ti mc tiêu hot đng tín dng an toàn, hiu qu trong tng trng.
Mt trong nhng bin pháp đó là xây dng h thng kim soát ni b trong quy trình
cp tín dng mt cách hiu qu.
Trong điu kin kinh t - chính tr th gii và Vit Nam liên tc có nhiu din
bin phc tp trong thi gian qua thì th trng tài chính cng có nhng din bin khó
d đoán. Vi nhng khó khn trên th trng tài chính gn đây, nhiu ngân hàng đã
bc l rõ yu kém v kim soát ri ro tín dng. Thc tin hot đng tín dng ca Ngân
hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam cng cho thy ri ro tín dng toàn h thng
2
cha đc kim soát mt cách hiu qu và có xu hng ngày càng gia tng. Vì vy vn
đ nâng cao kh nng qun tr ri ro tín dng, hn ch đn mc thp nht nhng nguy
c tim n gây nên ri ro tín dng ti BIDV ngày càng tr nên cp thit. Mt h thng
kim soát ni b cho hot đng tín dng đc thit k và vn hành hiu qu s góp
phn quan trng trong vic kim soát, giám sát ri ro tín dng, đa hot đng này phát
trin bn vng trong tng lai. Xut phát t thc t trên, tác gi đã thc hin đ tài
nghiên cu: “Hoàn thin h thng kim soát ni b trong quy trình cp tín dng ti
Ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam theo hng qun tr ri ro”
2. Mc tiêu nghiên cu:
Vic nghiên cu đ tài này hng đn các mc tiêu sau:
Lun vn nghiên cu lý thuyt v kim soát ni b theo hng qun tr ri ro
nhm hoàn thin h thng KSNB quy trình cho vay ti ngân hàng BIDV.
Lun vn nghiên cu, đánh giá, phân tích tình hình hot đng tín dng, nguyên
nhân ri ro tín dng và thc trng h thng KSNB quy trình cp tín dng ca
BIDV trong vic qun tr ri ro.
Trên c s lý lun và thc tin lun vn đa ra nhng gii pháp nhm hoàn
thin h thng KSNB quy trình cp tín dng ti BIDV.
3. i tng và phm vi nghiên cu ca đ tài
i tng nghiên cu: là h thng kim soát ni b trong quy trình cp tín dng
ti ngân hàng thng mi trong đó đi sâu phân tích ri ro tín dng và đánh giá h thng
thp nht ri ro tín dng.
6. Tng quan v các nghiên cu trc:
Trong giai đon kinh t có nhiu bin đng phc tp thì công tác kim soát ni
b đi vi hot đng tín dng càng tr nên nóng bng và cn thit. Vì vy đã có rt
nhiu đ tài nghiên cu trong lnh vc này nh:
4
6.1 Nguyn Th Thanh Tho (2010), Lun vn thc s “Hoàn thin h
thng kim soát ni b đi vi nghip v tín dng ti các ngân hàng thng mi
trên đa bàn thành ph H Chí Minh” – i hc Kinh t Tp.HCM
Lun vn thông qua bng câu hi đ kho sát thc trng h thng kim soát ni
b ti 14 ngân hàng thng mi trên đa bàn thành ph H Chí Minh, tho lun vi các
nhà qun lý, cán b tín dng, kim toán viên ni b v ri ro tín dng và các bin pháp
ngân hàng áp dng đ hn ch nó.
Tác gi tin hành tng hp, phân tích các thông tin thu thp đc đ nhn dng
các nguyên nhân dn đn ri ro tín dng ti các ngân hàng thng mi trên đa bàn
thành ph HCM. T đó lun vn xác đnh các sai sót thng gp trong quá trình cp tín
dng theo mc đ nghiêm trng ca hành vi vi phm. Lun vn cng đã ch ra nhng
u đim và nhc đim ca h thng kim soát ni b ca các ngân hàng thng mi
trên đa bàn và đa ra các gii pháp hoàn thin h thng kim soát ni b theo hng
phù hp vi tiêu chun ca COSO, vi điu kin ca Vit Nam và đm bo s cân đi
gia li ích đt đc và phi phí b ra. Tuy nhiên mi ngân hàng thng mi thc hin
theo mt quy trình cp tín dng khác nhau nên h thng kim soát ni b s có nhng
l hng dn đn ri ro tín dng khác nhau. Lun vn mi ch nhìn thy nhng đim
chung b mt ca h thng kim soát ni b quy trình tín dng mà cha nghiên cu sâu
sát tng ngân hàng thng mi.
6.2 Trn Thái Trúc Lam (2010), Lun vn thc s “Gii pháp kim soát ri
ro tín dng ti chi nhánh Ngân hàng u t và Phát trin Thành ph H Chí
Minh” – i hc Kinh t Tp.HCM
Lun vn đ cp đn công tác qun tr ri ro tín dng ti chi nhánh Ngân hàng
Ngoài phn m đu và kt lun, lun vn gm 3 chng:
Chng 1: Lý lun chung v h thng kim soát ni b và qun tr ri ro tín
dng ti ngân hàng thng mi
6
Chng 2: Thc trng h thng kim soát ni b quy trình cp tín dng ti Ngân
hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam
Chng 3: Các gii pháp hoàn thin h thng kim soát ni b trong quy trình
cp tín dng ti Ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam hng đn hn ch
ri ro trong khâu tín dng
7
CHNG 1: LÝ LUN CHUNG V H THNG KIM SOÁT
NI B VÀ QUN TR RI RO TÍN DNG TI NGÂN HÀNG
THNG MI:
1.1 Lý lun v kim soát ni b theo báo cáo Coso:
1.1.1 Quá trình hình thành và phát trin ca báo cáo Coso:
Nm 1977, sau v bê bi Watergate, quc hi Hoa K đã thông qua Lut hành
vi hôi l nc ngoài. iu lut này nhn mnh vic KSNB nhm ngn nga nhng
khon thanh toán bt hp pháp và dn đn vic yêu cu ghi chép rt đy đ trong mi
hot đng. Ln đu tiên, hot đng KSNB trong các t chc đc đ cp đn trong mt
vn bn pháp lut.
Tip sau đó AICPA thành lp mt y ban đc bit v kim soát ni b (1979);
y ban qun lý chng khoán M (SEC) đa ra quy đnh bt buc các giám đc phi
đa ra báo cáo v h thng kim soát ni b đi vi công tác k toán doanh
nghip(1979); AICPA ban hành chun mc kim toán s 30 (1980); Hi kim toán
viên ni b ban hành chun mc s 1 (1983); AICPA ban hành hng dn b sung v
tác đng ca vic x lý bng máy tính đn kimsoát ni b…Nhng quy đnh này mt
mt làm phong phú khái nim KSNB nhng mt khác dn đn yêu cu phi hình thành
th đánh giá h thng kim soát ni b ca h và tìm gii pháp đ hoàn thin thì COSO
2013 hng dn v qun tr ri ro, kim soát ni b và bin pháp đ gim thiu gian
ln t đó giúp ci thin hiu qu hot đng cng nh tng cng s giám sát ca t
chc.COSO 2013 gi li đnh ngha ca kim soát ni b và 5 thành phn ca kim
soát ni b. S thay đi đc thc hin trong COSO 2013 chính là s h thng hóa 17
nguyên tc đ h tr cho 5 thành phn, 17 nguyên tc chính là nhng khái nim c bn
n cha trong COSO 1992. kim soát ni b mt cách hiu qu, COSO 2013 yêu
9
cu:
- Mi thành phn trong s 5 thành phn và 17 nguyên tc có liên quan phi đc
trình bày và thc hin.
- Nm thành phn phi đc vn hành cùng nhau trong mt c ch tng hp.
Nghiên cu sâu hn vào lnh vc ngân hàng là báo cáo Basel. Báo cáo đc ban
hành bi y ban Basel, y ban nghiên cu và đa ra các chun mc vn quc t và
các phng pháp đo lng vn, quy đnh t l an toàn vn ti thiu, các nguyên tc c
bn v giám sát ngân hàng và đc ban hành ln đu vào nm 1998 gi là Basel I. Qua
quá trình áp dng Basel I đã bc l mt s hn ch nên y ban Basel đã cho ra đi
hip c Basel II vào nm 2001. [Ph lc 1,trang 81]
1.1.2 Kim soát ni b theo báo cáo COSO nm 1992
1.1.2.1 nh ngha kim soát ni b:
Theo Báo cáo ca coso nm 1992, KSNB là mt quá trình do ngi qun lý, hi
đng qun tr và các nhân viên ca đn v chi phi, nó đc thit lp đ cung cp mt
s đm bo hp lý nhm thc hin ba mc tiêu di đây:
- Báo cáo tài chính đáng tin cy.
- Các lut l và quy đnh đc tuân th.
- Hot đng hu hiu và hiu qu
Trong đnh ngha trên, bn ni dung c bn là quá trình, con ngi, đm bo
hp lý và mc tiêu. Chúng đc hiu nh sau:
Kim soát ni b là mt quá trình: Kim soát ni b không ch là mt th
mc, quy đnh v đo đc cho các nhân viên và nhng nhà qun lý phi làm gng
trong vic thc hin các quy đnh đó.
- m bo v nng lc: đn v phi đm bo cho nhân viên có đc nhng hiu
bit và k nng cn thit đ thc hin nhng công vic đc giao. Nu không, chc
11
chn h s thc hin nhim v đc giao không hu hiu và hiu qu.
- Hi đng qun tr và Ban kim soát: thông qua các hot đng giám giát ca
mình (s tuân th pháp lut, lp báo cáo tài chính, gi s đc lp ca kim toán ni
b, ) các b phn này có nhng tác đng quan trng cho vic thc hin các mc tiêu
ca đn v.
- Trit lý và phong cách điu hành ca nhà qun lý: các đc đim cá nhân ca
nhng ngi qun lý, đc bit là ngi qun lý cp cao khi điu hành đn v s to nên
nhng ri ro khác nhau cho đn v.
- C cu t chc: s phân chia trách nhim và quyn hn gia các b phn
trong đn v s tác đng đn vic thc hin các mc tiêu. C cu phù hp s là c s
cho vic lp k hoch, điu hành, kim soát và giám sát các hot đng.
- Cách thc phân chia quyn hn và trách nhim: vic phân chia trách nhim
và quyn hn c th ca tng thành viên trong các hot đng ca đn v giúp cho mi
thành viên hiu rng h có nhim v c th gì và tng hot đng ca h nh hng đn
ngi khác nh th nào trong vic thc hin các mc tiêu.
- Chính sách nhân s: các chính sách và th tc ca đn v v vic tuyn dng,
hun luyn, b nhim, đánh giá, sa thi, đ bt,., nh hng đn s hu hiu ca môi
trng kim soát thông qua tác đng đn các nhân t khác trong môi trng kim soát
nh đm bo v nng lc, tính chính trc và các giá tr đo đc,
Môi trng kim soát có nh hng quan trng đn quá trình thc hin và kt
qu ca các th tc kim soát. Các th tc kim soát có th không đt đc mc tiêu
hoc ch còn là hình thc trong môi trng kim soát yu kém. Ngc li, mt môi
trng kim soát tt có th hn ch phn nào s thiu sót ca các th tc kim soát.
Tuy nhiên, môi trng kim soát không th thay th cho các th tc kim soát cn
gm c các đi tng bên trong và các đi tng bên ngoài đn v.
Thông tin cn thit cho mi cp ca đn v vì giúp cho vic đt đc các mc
13
tiêu kim soát khác nhau. Thông tin đc cung cp thông qua h thông thông tin. H
thông thông tin ca đn v có th đc x lý trên máy tính, qua h thng th công hoc
kt hp c hai. Các hot đng kim soát ti đn v ch có th thc hin nu thông tin
thích hp, kp thi, cp nht, chính xác và truy cp thun tin.
e. Giám sát
Giám sát là quá trình đánh giá cht lng ca h thng kim soát ni b. Hot
đng giám sát đòi hi đn v xác đnh h thng kim soát ni b có vn hành đúng nh
thit k hay không và có cn thit phi sa đi cho phù hp vi tng giai đon phát
trin ca đn v hay không. Giám sát có vai trò quan trng trong kim soát ni b vì nó
giúp cho kim soát ni b duy trì đc s hu hiu trong các thi k khác nhau. Các
hot đng giám sát bao gm giám sát thng xuyên và giám sát đnh k.
- Giám sát thng xuyên din ra ngay trong quá trình hot đng, do các nhà
qun lý và các nhân viên thc hin trong trách nhim ca mình.
- Giám sát đnh k thng thc hin thông qua chc nng kim toán ni b
hoc các hot đng đnh k ca Ban kim soát, qua đó phát hin kp thi nhng yu
kém trong h thng đ đa ra các bin pháp ci thin.
1.1.3 Qun tr ri ro theo báo cáo COSO nm 2004
Vào nm 2001, COSO trin khai nghiên cu h thng qun tr ri ro doanh
nghip trên c s Báo cáo COSO 1992. D tho đã đc hình thành và công b vào
tháng 7 nm 2003 theo đó qun tr ri ro doanh nghip đc đnh ngha gm 8 b
phn: Môi trng ni b, thit lp mc tiêu, nhn din s kin, đánh giá ri ro, đi phó
ri ro, các hot đng kim soát, thông tin truyn thông và giám sát.
1.1.3.1 Khái nim v qun tr ri ro doanh nghip
Theo Báo cáo ca COSOnm 2004 thì qun tr ri ro (QTRR) doanh nghip là
mt quy trình do hi đng qun tr, các cp qun lý và các nhân viên ca đn v chi
phi, đc áp dng trong vic thit lp các chin lc liên quan đn toàn đn v và áp
15
-Phn ng vi ri ro.
-Hot đng kim soát.
-Thông tin và truyn thông.
-Giám sát.
Mt điu cn lu ý , qun tr ri ro không phi là mt quá trình nht thit phi
tuân theo mt trình t nht đnh mà có th tin hành theo nhiu hng khác nhau v i
mi nhân t có liên h và nh hng ti nhng nhân t còn li.
a. Môi trng kim soát:
Môi trng qun lý phn ánh sc thái vn hóa chung ca mt t chc , chi phi ý
thc ca các thành viên trong đn v v ri ro và đ óng vai trò nn tng cho các yu t
khác ca QTRR. Nó to nên cu trúc và phng thc vn hành v QTRR trong đn v.
B phn đu tiên phi nói đn trong môi trng kim soát là trit lý qun lý và
phong cách điu hành ca nhà qun lý. Nó là quan đim, nhn thc và thái đ ca nhà
qun lý v QTRR . Nó to nên cách thc mà đn v tip cn vi ri ro trong tt c các
hot đng, t phát trin chin lc đn các hot đng hàng ngày . phn ánh trit lý
v QTRR ca mình nhà qun lý cn xây dng mt mc ri ro có th chp nhn ti đn
v. Mc ri ro có th chp nhn đc xem xét trên bình din tng th, là mc đ ri ro
đn v sn lòng chp nhn đ theo đui giá tr . Ri ro có th chp nhn đc xe m xét
khi đn v xác đnh chin lc , đó li ích ca mt chin lc phi phù hp vi mc
đ ri ro có th chp nhn đã đ ra.
Tính chính trc và giá tr đo đc cng là m t yu t quan trng thuc môi
trng kim soát bi nó đm bo s hot đng hu hiu ca h thng QTRR. Vì vy
các nhà qun lý cp cao phi xây dng nhng chun mc v đo đc trong đn v và
c x đúng đn đ ngn cn không cho các thành viên có các hành vi thiu đo đc
hoc phm pháp. Hi đng qun tr thông qua giám sát ban qun lý trong vic la chn
chin lc , lên k hoch và thc hin nó cng s nh hng đn vic thc hin h
thng QTRR ti đn v.
16
trung vào các s kin có th nh hng đn vic thc hin các mc tiêu ca đn v.
Các s kin liên quan đn đn v thng không xut hin đc lp mà có s
tng tác ln nhau. Mt s kin xut hin có th to ra, tác đng đn mt s kin khác
và các s kin có th xut hin đng thi. Trong vic nhn dng các s kin, đn v
phi bit đc s liên quan gia các s kin là nh th nào đ đn v có th bit đc
ni nào cn tp trung cn thit đ qun tr ri ro.
d. ánh giá ri ro
Các nhân t bên trong và bên ngoài có th to ra các s kin nh hng đn vic
thc hin mc tiêu ca đn v. Mc dù mt s nhân t có tính cht chung đc trng cho
tng ngành,nhng s tác đng đi vi tng đn v c th thì hoàn toàn khác nhau , bi
vì mc tiêu và s la chn ca mi đn v . Trong vic đánh giá ri ro, đn v phi xem
xét các s kin trong hoàn cnh và điu kin c th ca riêng đn v mình nh : quy mô
ca đn v, s phc tp ca các hot đng , mc đ tác đng ca các quy đnh lên các
hot đng ca đn v.
Các s kin tim tàng phi đc đánh giá trên hai khía cnh , kh nng xy ra và
mc đ tác đng ca nó . Nhng s kin mà kh nng xut hin thp và tác đng ít đn
đn v thì không cn phi tip tc xem xét . Ngc li, các s kin vi kh nng xut
hin cao và tác đng ln thì cn phi xem xét k càng . Các s kin nm gia hai thái
cc này đòi hi s đánh giá phc tp, điu quan trng là phi phân tích k lng và hp
lý.
Ngoài ra đn v cn xem xét đn s liên h ca các s kin vi nhau. Nu có s
liên h gia kin thì đn v phi đánh giá đc tác đng tng hp. Mt s kin riêng l
có th tác đng nh nhng s kt hp hoc tác đng dây chuyn có th nh hng quan
trng đn vic thc hin mc tiêu ti đn v. Khi ri ro tác đng đn nhiu b phn,
đn v kt hp các ri ro đó trong danh sách các s kin và xem xét trc ht là s tác
đng đn tng b phn, sau đó xem xét tác đng tng th đn toàn đn v.