BăGIÁOăDCăVÀ ẨOăTO

TRNGăIăHCăKINHăTăTP. HăCHệăMINH
ăNGCăHINăPHI GIIăPHÁPăTHÚCăYăNGăLC LẨMăVICăCAă
NHÂN VIÊN TIăCỌNGăTYăBOSCHăVITăNAMă
NăNMă2017
LUNăVNăTHCăSăKINHăT ThƠnhăphăHăChíăMinh,ăNm 2014

BăGIÁOăDCăVẨăẨOăTO

TRNGăIăHCăKINHăTăTP.ăăHăCHệăMINH
ăNGCăHINăPHI


MCăLC
Trangăphăbìa
Liăcamăđoan
Mcălc
DanhămcăcácăkỦăhiu,ăchăvitătt
Danhămcăbng
Danhămcăhình
Trang
PHNăMăU 1
1. Lý do chnăđ tài 1
2. Mc tiêu nghiên cu 2
3. iătng và phm vi nghiên cu 3
4. Phngăphápănghiênăcu 3
5. ụănghaănghiênăcu 3
6. Kt cu lunăvn 3
CHNGă1. CăSăLụăTHUYTăVăNGăLCăLẨMăVICăCAăNHÂNăVIÊNă
TRONGăDOANHăNGHIP 5
1.1. Khái nim v đng lc làm vic ca nhân viên trong doanh nghip 5
1.2. Các lý thuyt liênăquanăđn nhu cu cá nhân 6
1.2.1. Thuyt nhu cu ca Maslow (1943) 6
1.2.2. Thuyt hai yu t ca F. Herzberg (1959) 7

3.2.1.ăGiiăphápăthúcăđyăđngălcălƠmăvicăcaănhơn viênăRBVHăthôngăquaăyuătă“Thu
nhpăvƠăphúcăli” 40
3.2.2. GiiăphápăthúcăđyăđngălcălƠmăvicăcaănhơnăviênăRBVHăthôngăquaăyuătă“Công
vicăphùăhpăă” 41
3.2.3ă Giiă phápă thúcă đyă đngă lcă lƠmă vică caă nhơnă viênă RBVHă thôngă quaă yuă tă
“Thngăhiu,ăvnăhóaăcôngăty” 43
3.2.4.ăGiiăphápăthúcăđyăđngălcălƠmăvicăcaănhơnăviênăRBVHăthôngăquaăyuătă“Lãnh
đo” 44
3.2.5.ăGiiăphápăthúcăđyăđngălcălƠmăvicăcaănhơnăviênăRBVHăthôngăquaăyuăt“Căhiă
đƠoătoă- thngătin” 46
3.2.6.ă Giiă phápă thúcă căđyă đngă lcă lƠmă vică caă nhơnă viênă RBVHă thôngă quaă yuă tă
“ngănghip” 47
3.2.7.ăGiiăphápăthúcăđyăđngălcălƠmăvicăcaănhơnăviênăRBVHăthôngăquaăyuătă“iuă
kinălƠmăvic” 48
KTăLUN 50
TẨIăLIUăTHAMăKHO
DANHăMCăPHăLC
DANHăMCăBNG

Bngă1.1. ThangăđoăthƠnhăphnă“côngăvicăphùăhp” 15
Bngă1.2.ăThangăđoăthƠnhăphnă“thuănhpăvƠăphúcăli” 16
Bngă1.3.ăThangăđoăthƠnhăphnă“căhiăđƠoătoă– thngătin” 16
Bngă1.4.ăThangăđoăthƠnhăphnă“điuăkinălƠmăvic” 17
Bngă1.5.ăThangăđoăthƠnhăphnă“lãnhăđo” 17


TịMăTT
NghiênăcuănƠyăđcăthcăhinănhm:ă(1)ăXácăđnhăcácăyuătănhăhngăđnă
đngălcălƠmăvicăcaănhơnăviênă RBVH,ă(2)ăánhăgiáăthcătrngăcácăyuătănhă
hngăđnăđngălcălƠmăvicăcaănhơnăviên RBVH,ă(3)ăăxutămtăsăgiiăphápă
thúcăđyăđngălcălƠmăvicăcaănhơnăviênăRBVH.
Daătrênăcăs lý thuyt v đng lc làm vic và nghiên cuăđnh tính, tác gi
đãăxácăđnhăđc 07 yu t nhăhngăđnăđng lc làm vic ca nhân viên RBVH,
bao gm: (1) công vic phù hp, (2) thu nhp và phúc li, (3) căhiăđƠoăto – thngă
tin, (4) điu kin làm vic, (5) lãnhăđo, (6) đng nghip, (7) thngăhiu,ăvnăhóaă
công ty.
Phngăphápănghiên cuăđc thc hinăquaăhaiăbc là nghiên cuăđnh tính và
nghiên cuăđnhălng. Nghiên cuăđnhătínhăđc thc hin thông qua tho lun
nhóm vi 05 nhà qun tr và 09 nhơnăviênăRBVHăđ điu chnh,ăxácăđnhăđyăđ
các yu t nhăhngăđn đng lc làm vic ca nhân viên RBVH. Nghiên cuăđnh
lngăđc thc hin thông qua khoăsátă250ănhơnăviênăđangălƠmăvic ti RBVH
nhmăđánhăgiáăđ tin cy caăthangăđoăbng h s Crondbach’săAlphaăvƠăđánhăgiáă
giá tr thangăđoăbngăEFA,ăsauăđóătin hành thng kê mô t đ đoălng mcăđ nh
hng ca tng yu t đnăđng lc làm vic ca nhân viên RBVH.
DaătrênăphơnătíchăthcătrngăđngălcălƠmăvicăcaănhơnăviênăRBVHăvƠăktă
quăthngăkêămôăt,ătácăgiăđãăđaăraăgiiăphápăthúcăđyăđngălcălƠmăvicăcaănhơnă
viên RBVH.
2

TMCPăÁăChơuălƠmăvicăăTp.ăHCM,ăHƠăNiăvƠăHiăPhòng;ăLêăThăBíchăPhngă
(2011)ăkhoăsátănhơnăviênălƠmăvicătiăcácădoanhănghipătrênăđaăbƠnăTp.HCM;ầ
Trongăthiăgianăgnăđơy,ăCông tyăBoschăVităNamă(RBVH)ălƠămtătrongănhngă
côngătyăphnămmălnănhtăhinănayăcngăgpăphiăkhôngăítăkhóăkhnăkhiăphiăcnhă
tranhăngƠyăcƠngăgayăgtăvăchiăphíăvƠăchtălngăsnăphmăphnămmăviăcácăcôngă
tyăkhácătrongăcùngăngƠnh.ăBênăcnhăđó,ăngunănhơnălcălƠmăvicăchămangătínhăchtă
hoƠnăthƠnhădăánătheoăkăhoch,ăđôiălúcănhơnăviênăphiălƠmăthêmăgiăbtăbuc,ămtă
sănhơnăviênăgiiăbăthuăhútăviănhngăđãiăngăhpădnăcaăcácăcôngătyăkhácălƠmă
choăngunănhơnălcăluônăbăcngăkéo.ăViăttăcănhngăthayăđi xyăraătrongăcôngătyă
trongămtănmăvaăqua,ănuăcôngătyăkhôngăquanătơmăvƠăkhôngănălcăđătoăđngă
lcă choănhơnăviênăngayătăbơyăgi,ănhơnă viênă côngă tyă săcóăkhănngă theoăđuiă
nhngălaăchnă ttăhnăchoăh.ăNhnă thcă đcăcácăkhóăkhnătrênă cngănhăđă
phcă vă choă chină lcă kinhă doanhă hiuă qu,ă lãnhă đoă côngă tyă RBVHă đtă “conă
ngiăRBVH”ăălƠmămiăquanătơmăhƠngăđu.ăNhngănhơnăviênăgiiăvăchuyênămôn,ă
luônătnătyăcngăhin,ătrungăthƠnhăviăcôngătyăvƠăthuăhútăthêmănhiuănhơnătƠiăđnă
viă RBVHă lƠă mcă tiêuă ca côngă tácă thúcă đyă đngă lcă lƠmă vică caă nhơnă viênă
RBVH.
Xutăphátătănhngăvnăđătrên,ătácăgiăđãăchnăđătƠiă“Giiăphápăthúcăđyăđngă
lcălƠmăvicăcaănhơnăviênătiăCôngătyăBoschăVităNamăđnănmă2017”ălƠmăđă
tƠiănghiênăcuăcaămình,ăviămongămunăgiúpăbanălãnhăđoăRBVHătrongăcôngătácă
thúcăđyăđngălcăcaănhơnăviênănhmăphátăhuyăhiuăsutătiăđaăcaănhơnăviên,ăphcă
văchoăchinălcăphátătrinăcaăcôngătyătrongătngălai.
2. Mc tiêu nghiên cu
Nghiên cuădc thc hin nhm:
Xácăđnh các yu t nhăhngăđnăđng lc làm vic ca nhân viên công ty
RBVH.
ánhăgiáăthc trng các yu t nhăhngăđnăđng lc làm vic ca nhân
viên công ty RBVH.

Ngoài phn m đu và kt lun, báo cáo nghiên cu gmăcóă3ăchngănhăsau:
4

Chngă1: C S LÝ THUYT V NG LC LÀM VIC CA NHÂN VIÊN
TRONG DOANH NGHIP
Chngă2: PHÂNăTệCHăTHCăTRNGăNGăLCăLẨMăVICăCAăNHÂNă
VIÊNăCÔNGăTYăBOSCHăVITăNAMă
Chngă3: GIIăPHÁPăTHÚCăYăNG LC LÀM VIC CA NHÂN VIÊN
TI CÔNG TY BOSCH VIT NAM NăNMă2017

5 cn phi tìm ra nhng yu t toăđng lc, kích thích nhân viên nhm làm tha mãn
nhơnăviênăđ khuyn khích h thc hin công vic tt nht, giúp t chc duy trì và
đt mc tiêu dài hn. ng lc làm vicăđc hiu nh mt ni lcăthúcăđy nhân
viên hoàn thành mc tiêu ca cá nhân và t chc.
1.2. CácălỦăthuytăliênăquanăđnănhuăcuăcáănhơn
1.2.1. Thuyt nhu cu ca Maslow (1943)
ThuytănhuăcuăcaăMaslowăđcăđánhăgiáălƠăthuytăđtătiăđnhăcaoătrongă
vicănhnădngăcácănhuăcuăcuătănhiênăcaăconăngi.ăMaslowăchoărngăhƠnhăviă
caăconăngiăbtăngunătănhuăcuăvƠănhngănhuăcuăcaăconăngiăđcăspăxpă
theoămtăthătătăthpăđnăcao.ăCpăbcănhuăcuăđcăspăxpăthƠnhănmăbcăsau:

Hình 1.1. H thng cp bc nhu cu ca Maslow.
(Ngun: www harryknow.com/ly-thuyet-bac-thang-nhu-cau-phan-1/)
Nhu cu sinh lý: Là nhng nhu cuăđm boăchoăconăngi tn tiănh:ăn,ă
ung, ng, mc, tn ti và phát trin nòi ging.
Nhu cu an toàn: Là các nhu cu cuc sngăđm bo an toàn, an ninh, không
có mi nguy himăhayăđeăda,ầ
Nhu cu xã hi: Là các nhu cu v tình yêu, tình bn, hotăđng xã hiầ
Nhu cu tôn trng: Là các nhu cu v t trng, tôn trngăngiăkhác,ăđc
ngi khác tôn trng,ăđa vầ
Nhu cu t th hin: Là các nhu cuănhăchơn,ăthin, m, t ch, sáng to,
hƠiăhc, hoàn thin bn thân.
7
TheoăMaslow,ăconăngiăthngăhƠnhăđngătheoănhuăcu,ăchínhăsăthaămãnă

1.2.3. Thuyt E.R.G ca Alderfer (1972)
ThuytăE.R.GăđcăAlderferătinăhƠnhăspăxpăliănghiênăcuăcaăMaslowăvƠă
đaăraăktălunăthƠnhă3ămcănhuăcuăcăbnălƠănhuăcuătnătnăti,ănhuăcuăquanăh,ă
nhuăcuăphátătrin.ăCngăgingănhăMaslow,ăôngăchoărng hƠnhăđngăconăngiăbtă
ngunătănhuăcu,ăsongăôngăchoărngăconăngiăcùngămtălúcătheoăđuiăvicăthaă
mãnăcăbaănhăcuătrên.ă
Nhu cu tn ti: Bao gm nhng nhu cu vt cht cn thit cho s tn ti ca
conăngiănh:ăThcăn,ănc ung, an toàn. Nhóm nhu cu này có ni dung ging
nhu cu sinh lý và nhu cu an toàn ca Maslow.
Nhu cu quan h giao tip: Bao gm các nhu cuăliênăquanăđn các mi quan
h vƠătngătácăquaăli giaăcácăcáănhơn.ăơyăchínhălƠănhuăcu xã hi và mt phn
nhu cu t trngă(đc tôn trng) ca Maslow.
Nhu cu phát trin: Bao gm nhng nhu cu bên trong miăconăngi liên
quanăđn s phát trin timănngăconăngi.ăơyăchínhălƠănhuăcu t th hin và
mt phn nhu cu t trng (t trng và t tôn trngăngi khác) ca Maslow.
Ngoài ra,ăôngăcònăchoărngăkhiămtănhuăcuănƠoăđóăbăcnătrăvƠăkhôngăđcă
thaămãnăthìăconăngiăcóăxuăhngădnănălcăcaămìnhăsangăthaămãnăcácănhuă
cuăkhác.ăNuănhƠăqunălỦănhnăraăđcătìnhătrngănƠy,ăhăcóăthătpătrungăđăđápă
ngănhuăcuăhinăthiăcaănhơnăviên.ăiuănƠyătráiăngcăviăthuytăcaăMaslowă
choărngăconăngiăchănyăsinhănhuăcuăcaoăhnăkhiănhuăcuăthpăđãăđcăhƠiălòng.
1.2.4. Thuyt nhu cuăthƠnhăđt ca McClelland (1988)
DavidăMcClellandăchoărngăconăngiăcóăbaănhuăcuăcăbn:ăNhuăcuăthƠnhătu,
nhuăcuăquynălcăvƠănhuăcuăliênăminh.
9
Nhu cu thành tu:ăNgi có nhu cu thành tuăcaoălƠăngiăluônătheoăđui
gii quyt công vic ttăhn.ăH munăvtăquaăcácăkhóăkhnătr ngi. H mun
cm thy rng thành công hay tht bi là do kt qu ca nhng hƠnhăđng ca h.

Hackman và Oldmanăchoărngăbnăthơnăcôngăvicăcóănhngăđcătrngăthită
yuăcaănó.ăNhngăđcătrngăđóăcóăthăsălƠmăchoăbnăthơnăcôngăvicăđóătnătiămtă
đngălcăniătiăvƠăngiălaoăđngăsăđcăkíchăthíchătngănngăsutălƠmăvicătùyă
theoă bnă thơnă miă côngă vic.ă Cácă đcă trngă thită yuă đóă lƠă nhngă gìă nhơnă viênă
mongămunăkhiălƠmăvic.
c phn hi t công vic: Th hinănhơnăviênăcóăđc nhng thông tin rõ
ràng v hiu qu ca công vic mình thc hin, trc tip hay gián tip t công vic.
S phn hi mang li s nhn thc v kt qu công vic ca nhân viên.
S t ch: Th hin nhân viên cn thy rng kt qu công vic ph thuc rt
nhiu vào n lc, nhng sáng kin và các quytăđnh ca chính h. T đó,ănhơnăviênă
s có trách nhim lnăhnăđi vi kt qu công vic.
S đaădng ca k nng:ăTh hinăkhiănhơnăviênăđc giao nhng công vic
đòiăhi k nngăhayăkh nng,ăh s cm nhnăđcăỦănghaăcôngăvic.
Công vic có kt qu và nhìn thy rõ: Công vic giao cho nhân viên phi là
công vic có btăđu và kt thúc vi mt kt qu rõ ràng, nhìn thyăđc. Nhân viên
s quanătơmăđn công vic nhiuăhnăkhiăh đm nhn toàn b công vicăhnălƠăkhiă
h làm nhng công vic mà trách nhim chng chéo vi nhngăngi khác và kt
qu không rõ ràng.
Tm quan trng ca công vic: Nhân viên phi thyăđc mcăđ nhăhng
ca công vic caămìnhăđi viăngi khác.
1.2.7. Môăhìnhămi yu t nhăhngăđn đng lc làm vic ca nhân viên
ca Kovach (1987)
Môăhìnhămi yu t nhăhngăđnăđng lc làm vic caănhơnăviênăđc
nghiên cu phát trin bi Kenneth S. Kovach (1987), bao gm các yu t nhăsau:
(1) Công vic thú v (interesting work): Th hin s đaădng, sáng to,
thách thc ca công vicăvƠăcăhiăđ s dngănngălc cá nhân.
11

1.3. Các nghiên cuăvnădng môăhìnhămiăyuătăcaăKovach
1.3.1.ăNghiênăcuăcácăyuătănhăhngăđnăđngălcălƠmăvicăcaănhơnăviênă
tiăcácăkháchăsnăMăvƠăCanadaăcaăSimonsăvƠăEnză(1995)
- Mcă tiêuă nghiênă cu:ă Gmă4ă mcă tiêuă sau:ă (1)ă Xácă đnhă cácă yuă tă nƠoă nhă
hngămnhănhtăđnăđngălcălƠmăvicăcaănhơnăviênăkháchăsnătiăMăvƠăCanada.ă
(2)ăánhăgiáănhngăkhácăbităgiaăđngălcăca nhơnăviênăkháchăsnăviănhơnăviênă
lƠmătrongăcácăngƠnhăcôngănghipăkhác.ă(3)ă Xemăcóăsăkhácănhauătrongăđngălcă
daătrênăgiiătínhăvƠătuiăcaănhơnăviên.ă(4)ăCóăsăkhácăbitătrongăđngălcălƠmăvică
ăcácăbăphnăkhácănhauătrongăkháchăsn.
- Phngă phápă nghiênă cu:ă Khoă sátă 278ă nhơnă viênă caă miăkháchă snă khácă
nhauătiăMăvƠăCanada.ăBngăcơuăhiădaătrênămôăhìnhămiăyuătăđngăviênănhơnă
viênăcaăKovach.ăNgiătrăliăđcăyêuăcuăxpăhngăcácăyuătăthúcăđyăđngălcă
lƠmăvicăcaăhătheoăthătătămtăđn miăviămtălƠăquanătrngănhtăvƠămiălƠă
ítăquanătrngănht.ăDăliuăthuăthpăđcăxălỦăbngăphnămmăSPSS.
- Ktăquănghiênăcu:ăNghiênăcuănƠyăchoăbitămcăđănhăhngăcácăyuătăđnă
đngălcălƠmăvicăcaănhơnăviênătheoăthătănhăsau:ă(1)ăLngăcao,ă(2)ăcôngăvică
năđnh,ă(3)ăsăthngătinăvƠăphátătrinănghănghip,ă(4)ăđiuăkinălƠmăvicătt,ă(5)ă
côngăvicăthúăv,ă(6)ăđcăcôngănhnăđyăđăthƠnhătíchăcôngăvic,ă(7)ăsăgnăbóăcaă
cpătrênăviănhơnăviên,ă(8)ăcmăgiácăđcăthamăgia,ă(9)ăxălỦăkălutăkhéoăléo,ătă
nh,ă(10)ăsăhătrăcaăqunălỦătrcătipătrongăvicăgiiăquytăvnăđăcáănhơn.ă
1.3.2.ăNghiênăcuătìmăhiuăvăđngălcălƠmăvicăcaăcácănhơnăviênăthucăhaiă
trungă tơmă caă iă hcă bangă Ohioă (Trungă tơmă Doanhă nghipă vƠă Trungă tơmă
nghiênăcuăvƠămărngăPiketon)ăcaăLinderă(1998)ă
- Mcătiêuănghiênăcu:ăMôătătmăquanătrngăcaăcácăyuătăđngăviênăđiăviă
nhơnăviênăthucăhaiătrungătơmăcaăiăhcăbangăOhio.ăCăthălƠăsădngămiăyuă
tăđngăviênăcaăKovachăđămôătătmăquanătrngăxpăhngăcaăcácăyuătăđngă
viên.

đngălcălƠmăvicăcaănhơnăviênăcácădoanhănghipătiăTP.ăHCM lƠ:ă(1)ăcôngăvic,ă
14
(2)ăthngăhiuăvƠăvnăhóaăcôngăty,ă(3)ăcpătrênătrcătip,ă(4)ăđngănghip,ă(5)ăchínhă
sáchăđãiăng,ă(6)ăthuănhpăvƠăphúcăli.
1.4.ăVnădngămôăhìnhămiăyuătătoăđngălcăcaăKovachă(1987)ăvƠoăcôngă
ty RBVH
1.4.1.ăcăthùăcôngăvicăcaănhơnăviênăcôngătyăRBVH
Hotăđngătrongălnhă vcăphnă mmăcóătcăđăphátă trină rtăcao,ă côngătyă
RBVHăphi chuăsăcnhătranhăkhcălităvăchtălngădchăvăvƠăgiáăc.ăNhơnătă
đmăboăchoăsăthƠnhăcôngăcaăRBVHăchínhălƠăngunănhơnălcănngăđngăvƠăsángă
to.ăCácănhơnăviênăphiăđiămtăviăkhiălngăcôngăvicăln,ăcácăápălcăvăthiă
gian,ăcácătháchăthcăvăchuyênămônătrongăngƠnhăphnămm,ăđòiăhiănhiuăkinăthcă
vƠăkhănngătăduy.ăDoăđó,ăcôngăvicătiăRBVHăsăcóăcácăđcăthùănhăsau:
Thănht,ăcôngăvicăđòiăhiătrìnhăđăchuyênămônăvƠăsăđaădngăcaăcácăkă
nngămm:ăCôngăvicătiăcôngătyăthngăcngăthng,ăphcătp.ăDoăđó,ăđòiăhiănhơnă
viênăRBVHăphiăcóăkinăthcăchuyênămôn,ăsăsángăto,ăkhănngătăduyăphơnătíchă
tt,ănhơnăviênăphiălinhăhotănmăbtănhiuăthôngătinăkinhătăxãăhi,ăkănngătipă
xúc,ăđƠmăphánăvƠăthuytăphcăkháchăhƠngăvăcácăgiiăphápăphnămm.
Thăhai,ăcôngăvicăyêuăcuăchunăthiăgianăvƠătínhăchínhăxácărtăcao:ăătoă
raăcácăsnăphmămangătínhăhinăđiăvƠăcnhătranh.ăViăcácădăán,ăđătoănimătinăvƠă
thuăhútăsăhpătácăcaăkháchăhƠng,ăđòiăhiăphiătrinăkhaiămtăcáchăchínhăxácăvƠă
hoƠnăthƠnhăđúngăthiăgianătrongăhpăđng.ăDoăđó,ănhơnăviênăRBVHălƠmăvicăphiă
tpătrung,ăcóăsălinhăhot,ăbáoăcáoătngăgiaiăđonăthcăhinătrênăhăthng.
Thăba,ăcôngăvicăcóănhiuătháchăthcăvƠăápălc:ăSăcnhătranhăngƠyăcƠngătră
nênăgayăgt,ăcácănhơnăviênăRBVHăphiătìmăcáchătiăđaăhóaăgiáătrăchoăkháchăhƠngă
bngăcáchăcungăcpăcácăgiiăphápăthôngăminhătrongăcôngănghăvƠăgiiăphápăkinhă
doanhăviăchiăphíăcnhătranh.

CV3
Anh/Ch đc t ch trong công vic
CV4
Anh/Ch đc giao quyn hn phù hpă tngă ng vi trách
nhim trong công vic
CV5
Công vic phù hp vi tính cách,ănngălc ca Anh/Ch
CV6
Công vic phù hp viătínhăcách,ănngălc ca Anh/Ch
CV7
Công vic hin ti ca Anh/Ch rt năđnh.
16
(2) Thu nhp và phúc li.
iăviăyuătă“thuănhpăvƠăphúcăli”ăbaoăgmătinălng,ăthng,ăphúcăliăvƠă
các chính sách chi trăchoănhơnăviên.ăThangăđoăthƠnhăphnă“thuănhpăvƠăphúcăli”,ă
đcătácăgiăphátătrinătăthangăđoăcaăKovachă(1987)ăvƠăNguynăNgcăLanăVyă
(2010),ăkỦăhiuălƠăTN,ăgmă05ăbinănhăsau:
Bng 1.2: Thang đo thành phn “thu nhp và phúc li”, ký hiu là TN.
Ký hiu bin
Ni dung
TN1
Mcălngăca Anh/Ch hin nay phù hp viănngălcăvƠăđóngă
góp ca Anh/Ch vào công ty
TN2
Anh/Ch đcăthngătngăxng viăthƠnhătíchăđóngăgóp
TN3
Công ty có các chính sách phúc liăđaădng, phong phú