Đề tài:
GVHD: ThS.Lê Đình Thái
ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP.HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP
TỔNG QUAN
1. Giới Thiệu Đề Tài Khoá Luận
2. Giới Thiệu Công Ty CP Đại Tân Việt
3. Thực Trạng Về Công Tác Quản Trị Nguồn
Nhân Lực Công Ty CP Đại Tân Việt
4. Các Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị
Nguồn Nhân Lực
1. GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI KHOÁ LUẬN
Lý do đề tài:
•
Nguồn lực cốt lõi để phát triển
công ty…
Phương pháp nghiên cứu:
•
Áp dụng mô hình lý thuyết về hoạt động quản trị
nguồn nhân lực để vận dụng vào công ty.
•
Dùng phương pháp phân tích,thống kê,so sánh…
Nội dung đề tài:
1.Cơ sở lý luận
2.Giới thiệu công ty Cổ Phần Đại Tân Việt
3.Thực trạng về công tác quản trị nguồn nhân lực
4. Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn
nhân lực.

Cơ sở lý luận

- Các loại sữa nguyên liệu được nhập từ các nước
New Zeanland, Australia, Singapore ….dùng để pha
chế thành sữa nước hoặc sữa bột….
- Các loại bơ, phomai, sữa tươi được nhập từ Pháp
và Urugoay…
2. GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI TÂN VIỆT
Sơ đồ: Bộ máy tổ chức Công Ty CP Đại Tân Việt
BAN GIÁM ĐỐC
TỔNG
GIÁM ĐỐC
GIÁM ĐỐC
ĐIỀU HÀNH
KẾ TOÁN
TÀI CHÍNH
CẮT ĐÓNG
GÓI
GIAO HÀNG
NHẬP KHẨU
MUA HÀNG
KHO HÀNG
IT
NESTIKA
HÀNH CHÁNH
NHÂN SỰ
DỊCH VỤ
KHÁCH HÀNG
LÁI XE VĂN
PHÒNGBÁN HÀNG
2. GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI TÂN VIỆT
3. THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ

12 28 40
51,28
40 - 45
1 2 3
3,84
>= 45
1 1
1,29
Tổng số 22 56 78
Tỷ lệ (%)
28,20 71,80
100
(Nguồn:Phòng HCNS của cơng ty cổ phần Đại Tân Việt)

Quy trình tuyển dụng nhân sự
3. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC

Tuyển dụng nhân sự theo hai phương pháp:

Phương pháp tuyển dụng nội bộ

Phương pháp tuyển dụng bên ngoài

Bảng so sánh ưu, nhược điểm của hai nguồn tuyển
dụng nội bộ và bên ngồi.
3. THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
Nguồn Nhân
Lực


Vòng 1: Lựa chọn hồ sơ

Vòng 2: Phỏng vấn

Vòng 3: Thỏa thuận hợp đồng
Sau khi thực hiện 3 vòng công ty sẽ hoàn thiện hồ sơ sau khi
trúng tuyển
3. THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC

Cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty
3. THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
Bảng 3.4: Tình hình đào tạo nhân l c tại công ty năm 2009ự
STT Nội dung đào tạo
Số người tham
dự
Chi phí (vnd)
1 Chuyên đề về quản lý nhân sự 2 5.000.000
2
Ứng dụng hệ thống thông tin
trong quản lý doanh nghiệp
1 6.000.000
3 Nghiệp vụ kế toán cao cấp 2 9.000.000
4 Chuyên đề về xuất nhập khẩu 2 7.000.000
5
Phát triển thị trường
5 11.000.000
Tổng cộng 12 38.000.000

Mở rộng quy mô kinh doanh

Phát huy công tác quản lý bán hàng, đào tạo đội
ngũ bán hàng chuyên nghi pệ
4. BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC

CÁC BIỆN PHÁP

Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân
lực

Hoàn thiện công tác tuyển dụng

Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực

Hoàn thiện công tác động viên và duy trì
nguồn nhân lực
4. BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
Cảm ơn thầy cô và các
bạn đã lắng nghe!
SV trình bày: Nguyên Đỗ Quang Hòa