Website: Email : Tel : 0918.775.368

NguyÔn ThÞ Ch©u Líp: QTKD Tæng hîp 46B
LỜI MỞ ĐẦU
Ngày nay, khi nền kinh tế ngày càng phát triển và đời sống nhân dân
không ngừng được nâng cao, cùng với xu thế hội nhập của nền kinh tế thế
giưới đã mở ra nhiều cơ hội và thách thức đối với các doanh nghiệp trong việc
đáp ứng nhu cầu đa dạng và phong phú của người tiêu dùng. Chính điều này
đã buộc các doanh nghiệp phải không ngừng cố gắng nỗ lực đề phục vụ và
đáp ứng nhu cầu phong phú của người tiêu dùng đồng thời không ngừng làm
mới mình, phấn đấu để có thể đứng vững và phát triển trong nền kinh tế đầy
cạnh tranh khốc liệt gay gắt.
Để đứng vững và phát triển thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải đề ra các
chính sách, kế hoạch, các giải pháp thật chính xác, sắc bén và linh hoạt nhằm
đem lại hiệu quả cao cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp phải làm sao để sản phẩm của mình ngày càng được khách
hàng biết đến nhiều hơn, yêu thích và tin dùng sản phẩm mà doanh nghiệp
cung cấp thay vì các sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh.
Thực tế đời sống được nâng cao, nhu cầu về đồ uống trong các dịp lễ tết,
cưới hỏi, lễ hội, giao lưu, quà biếu ngày càng xuất hiện với nhiều chủng loại,
kiểu dáng, mãu mã và mùi vị khác nhau, không chỉ có sự cạnh tranh của các
sản phẩm trong nước mà thêm vào đó là các sản phẩm nước ngoài làm cho
thị trường đồ uống ngày càng trỏ nên tấp nập và nhộn nhịp hơn với đầy đủ
mùi vị và màu sắc đáp ứng mọi nhu cầu của mọi lứa tuổi trong xã hội.
Các doanh nghiệp sán xuất kinh doanh mặt hàng đồ uống trên thị trường
đã không ngừng cố gắng đưa ra các mặt hàng mà khách hàng yêu thích nhằm
thoả mãn tối đa nhu cầu khách hàng và công ty cổ phần Thăng Long là một
trong số đó. Là công ty sản xuất rượi có tiếng, công ty đang nỗ lưc để phục vụ
khách hàng ngày càng tốt hơn nữa, đồng thời kinh doanh có hiệu quả và thu
được nhiều lợi nhuận.
Là một sinh viên trường đại học Kinh Tế Quốc Dân, qua quá trình thực

Chương 2: Nội dung và thực trạng trển khai chính sách marketing
của công ty cổ phần Thăng Long.
Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách marketing
của công ty cổ phần Thăng Long.
Website: Email : Tel : 0918.775.368

NguyÔn ThÞ Ch©u Líp: QTKD Tæng hîp 46B
Chƣơng 1:Khái quát chung về Công ty
Cổ phần Thăng Long.

1.1Quá trình hình thành,phát triển,chức năng và nhiệm vụ của công ty cổ
phần Thăng Long.
1.1.1Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Thăng Long.
Công ty cổ phần Thăng Long được chính thức cổ phần hoá từ năm 2002.
Tiền thân của công ty là xưởng sản xuất rượu và nước giải khát lên men, trực
thuộc công ty bia rượu Hà Nội được thành lập từ ngày 24/03/1989, theo quyết
định của số 6145/QĐ-UB. Ngày 16/03/1993, công ty Rượu-Nước giải khát
Thăng Long được thành lập theo quyết định số 301/QĐ-UB của uỷ ban nhân
dân thành phố Hà Nội. Và sau khi cổ phần hoá, công ty có tên là công ty cổ
phần hoá Thăng Long với mặt hàng kinh doanh chính là rượu vang các loại.
Theo quyết định cổ phần hoá:
Tên doanh nghiệp : CTY CỔ PHẦN THĂNG LONG
Loại hình doanh nghiệp : Công ty Cổ phần
Lĩnh vực hoạt động : Thực Phẩm - Giải Khát
Địa chỉ : 181 Nghĩa Đô, Quận Cầu Giấy, Hà Nội
Điện thoại : 84-4-7530055
Fax : 84-4-8361898
Địa chỉ trên MaroStores : http://vangthanglong. marofin. com
Website : www. vangthanglong. com. vn
Sự phát triển của công ty:

cứu sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu thị trường.
1.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty.
Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Thăng Long được xây dựng theo mô
hình trực tuyến-tham mưu .
Khách hàng luôn là trọng tâm của mọi hoạt động của công ty. Công ty
luôn cố gắng thoã mãn tốt nhất nhu cầu của mọi khách hàng.
Website: Email : Tel : 0918.775.368

NguyÔn ThÞ Ch©u Líp: QTKD Tæng hîp 46B
BH.1- Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Thăng Long Khách hàng - Thị trường - Khách hàng - Thị trường - Khách hàng - Thị trường

Khách hàng - Thị trường -

nghệ
QLHT
Phòng
quản
lý sản
phẩm
Phòng
NC
sản
phẩm
Phòng
KCS
Tổ
sửa
chữa
Tổ XL
nước
thải,
nước
sạch
Các tổ
sản
xuất
Tổ
kho
Website: Email : Tel : 0918.775.368

NguyÔn ThÞ Ch©u Líp: QTKD Tæng hîp 46B
1.1.3 Chức năng và nhiệm vụ.
Công ty cổ phần Thăng Long là một công ty vừa sản xuất, vừa kinh

2005
2006
2007
Số LD
(người)
Tỷ trọng
(%)
Số LD
(người)
Tỷ trọng
(%)
Số LD
(người)
Tỷ trọng
(%)
Tổng số lao động
291
100
315
100
335
100
Trình độ trên
đại học
1
0,34
4
1.27
6
1,79

chính sách hướng ra xuất khẩu thì cũng cần những người có trình độ về pháp
luật để làm công tác pháp lý của công ty.
Bên cạnh đó công ty cũng thường xuyên nâng cao trình độ tay nghề của
anh em công nhân bằng các hoạt động đào tạo, khuyến khích cán bộ công
nhânviên nâng cao tay nghề, ý thức lao động, tạo lập tác phong công nghiệp
nhằm nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm. Những nỗ lực của
công ty được thể hiện bằng việc áp dụng thành công đề tài về áp dụng thành
công mô hình quản lý chất lượng toàn diểntong hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty. Bên cạnh đó các chứng chỉ về chất lượng khác cũng là
Website: Email : Tel : 0918.775.368

NguyÔn ThÞ Ch©u Líp: QTKD Tæng hîp 46B
những minh chứng cho trình độ lao động cũng như trình độ quản lý của ban
lãnh đạo công ty. Bởi vì công ty đã đặt con người là trung tâm củ mọi hoạt
động nên ban lãnh đạo công ty luôn chiếm được lòng tin của cán bộ công
nhân viên, đó là động lực thúc đẩy không những ban lãnh đạo hoạt động tốt
hơn mà cũng thúc đẩy chính cán bộ công nhân viên hoạt động hiệu quả hơn.
Nói chung, tình hình nhân sự của công ty là tương đối tốt, quan hệ giữa
những người lao động với nhau là rất thân thiện. Ban lãnh đạo công ty thường
xuyên kết hợp với đoàn thanh niên tổ chức các hoạt động để cán bộ công nhân
viên có điều kiện tiếp xúc gặp gỡ, giao lưu tăng cường sự đoàn kết, xây dựng
một tập thể vững mạnh.
Một tập thể đoàn kết chính là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao
năng lực cạnh tranh của công ty. Nếu một tập thể đoàn kết, mọi người đều vì
mục tiêu chung của công ty mà phấn đấu thì công ty có thể vượt qua được
những khó khăn củă mình.
1.2.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ kinh doanh.
Dây chuyền sản xuất của công ty là dây chuyền khép kín, mỗi giai đoạn
công nghệ lại được thực hiện tại một phân xưởng có chức năng riêng. Những
sản phẩm của từng giai đoạn công nghệ sản xuất là không thể tách rời, chúng

Nguyên liệu quả
Chọn, rửa,
sơ chế
Ngâm trích ly
bằng đường
Ép, trộn đường
Siro dịch quả
Tàng trữ
Bã
Nước công nghệ
Dịch lên men
Lên men chính
Nấm men
Lên men phụ, tàng trữ
Bổ sung cồn thực vật
Lọc, hoàn thiện sản phẩm
Đóng chai, dãn nhãn,
bao gói
Sản phẩm
Tách cặn
(Nguồn: Phòng công nghệ và quản lý sản xuất)

Website: Email : Tel : 0918.775.368

NguyÔn ThÞ Ch©u Líp: QTKD Tæng hîp 46B
1.2.3 Thị trường và khách hàng.
Việt Nam là một nước đang phát triển, do vậy các nhu cầu thiét yếu cho
tiêu dùng vẫn còn chiếm tỷ lệ rất cao trong cơ cấu tiêu dùng, khoảng 50% và
tỷ trọng này còn có thể cao hơn nữa trong những năm tới khi đời sống nhân
dân được cải thiện.


NguyÔn ThÞ Ch©u Líp: QTKD Tæng hîp 46B
Những người tiêu dùng trong đoạn thị trường này chủ yếu sử dụng vang
trong các dịp lễ tết, hội hè, . . .
Các nhãn hiệu truyền thống trên đoạn thị trường này là Vang Thăng
Long, Vang Hữu Nghị, vang Thanh Ba, . . . Tuy nhiên, đoạn thị trường này
đang dần thu hẹp lại do mức sống của người dân được cải thiện, thị hiếu của
người tiêu dùng thay đổi.
Thị trường vang chát là thị trường có sự cạnh tranh tương đối mạnh mẽ
không chỉ trong nội bộ đoạn thị trường này mà tạo ra sức ép đối với thị trường
rượu vang, rượu nói riêng và thị trường đồ uống nói chung. Đặc điểm của
đoạn thị trường này là đáp ứng nhu cầu của những người có mức thu nhập
khác nhau, từ thu nhập thấp đến trung bình và thu nhập cao. Sản phẩm được
sản xuất trực tiếp từ quả nho bằng phương pháp lên men tự nhiên, không qua
chưng cất, mang vị chua chát của vị quả nho. Các nhãn hiệu chủ yếu trên
đoạn thị trường này là một số nhãn hiệu nhập khẩu từ Pháp và một số sản
phẩm sản xuất trong nước như Vang Đà Lạt, Vang nho chát Thăng Long,
vang Sapan, . . .
1.2.4 Sản phẩm.
Trải qua gần 20 năm hình thành và phát triển, từ chỗ chỉ có một vài loại
sản phẩm sán xuấtbằng phương pháp thủ công, đến nay công ty đã cố rát
nhiều loại sản phẩm được sản xuất trên day chuyền công nghệ hiện đại.
Để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của người tiêu dùng công ty theo
đuổi chiến lược đa dạng hoá sản phẩm. nếu như trước đây công ty chỉ sản
xuất một số loại sản phẩm thì ngày nay công ty đã sản xuất ra rất nhiều loại
sản phẩm khác nhau như:Vang nhãn vàng, vang thăng long 5 năm, vang thăng
long 2 năm, vang chát, vang nho chát xuất khẩu, vodka hương lúa. . . trong số
các sản phẩm chủ yếu của công ty thì vang ngọt vãn chiếm tỷ trọng cao trên
Website: Email : Tel : 0918.775.368


này như:cung cấp các sản phẩm đi kèm như các bình đựng rượu vang có vòi
vặn, các giá để bình vang. . .
Tuy nhiên để khẳng định vị thế, thương hiệu của mình thì công ty càn có
những biện pháp nhằm cải thiện sản phẩm của mình hơn nữa. Muốn làm được
điều này thì công ty cần luôn theo sát nhu cầu thị hiếu của người tiêu dùng và
của thị trường.
1.2.5 Hệ thống phân phối và xúc tiến thương mại.
Hệ thống phân phối của công ty
Bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào cũng đều phục vụ một
nhóm khách hàng nhất định. Công ty cổ phần Thăng Long cũng có những
khách hàng chính là các nhà đầu tư, các đại lý và các cơ sở nhỏ lẻ khác, công
ty không trực tiếp bán hàng cho người tiêu dùng cuối cùng mà thông qua một
khâu trung gian để phân phối.
Ta có hệ thống phân phối của công ty như sau:
Sơ đồ 2: Hệ thống phân phối của Công ty Cổ phần Thăng Long
Phòng
thị
trường

trên thị trường khu vực phía bắc.
Các hoạt động xúc tiến thương mại.
Trong thời gian vừa qua công ty đã gần như không thực hiện các hoạt
động quảng cáo trên các phương tiện thông tin, phát thanh, truyền hình cũng
như trên hệ thống mạng intenet mà tập trung vào các hoạt động xúc tiến trực
tiếp trên mạng đại lý phân phối của công ty. Điều này giúp công ty tiết kiệm
những khoản chi phí lớn cho các hoạt động quảng cáo, đặc biệt là trên hệ
thống truyền hình rượu là mặt hàng nhà nước không khuyến khích quảng cáo
nên không anh hưởng lớn đến tương quan cạnh tranh so với các đối thủ.
Trong khi các hoạt động quảng cáo trên truyền hình không được khuyến
khích thì các hoạt động quảng cáo khác như quảng cáo ngoài trời, các hoạt
động hội chợ triển lãm là cơ hội để các công ty giưới thiệu sản phẩm của
mình. Mặc dù công ty tham gia đầy đủ các hoạt động này song mới chỉ dừng
lại ở việc trưng bày sản phẩm của mình, chứ chưa có các hoạt động đầu tư
quảng bá sâu rộng sản phẩm, tìm kiếm đối tác kinh doanh.
Một hoạt động quan trọng trong xu thế kinh doanh hiên nay, đó là
thương mại điện tử, mà cơ sở của nó là giưới thiệu sản phẩm của công ty
thông qua trang điện tử trên mạng, dần dần tiến tới hoạt động giao dịch trên
mạng intenet. Trong thời gian tới, khi công ty niêm yết cổ phiếu của mình
trên thị trường chứng khoán thì việc đó là một hoạt động rất cần thiết. Công ty
nên tạo thêm một danh mục riêng để thu nhận những thông tin phản hồi từ
phía khách hàng để công ty có thể đưa ra được những sách lược đúng đắn,
theo đúng với những nhu cầu thị hiếu đang ngày càng tăng của khách hàng.
Qua những phân tích trên, ta thấy hoạt động xúc tiến của công ty còn
nhiều hạn chế, chưa thực sự được coi là công cụ cạnh tranh của công ty trong
hoạt động kinh doanh. chính vì vạy trong thời gian tới công ty cần chú trọng
Website: Email : Tel : 0918.775.368

NguyÔn ThÞ Ch©u Líp: QTKD Tæng hîp 46B
hơn nữa, đầu tư nhiều hơn nữa cho hoạt động xúc tiến thương mại của mình

74.190
78.023
4.300
6,15
825
1,11
Lợi nhuận trước thuế
7.560
8.630
9.379
1.070
14,15
749
8,67
Thuế
2116,8
2416,8
2641
300
14,17
209,72
8,68
Lợi nhuận sau thuế
5443,2
6213,2
6791
770
14,15
539,28



NguyÔn ThÞ Ch©u Líp: QTKD Tæng hîp 46B
3.890 triệu đồng. Nguyên nhân làm giảm mức tăng doanh thu là do sự cạnh
tranh ngày càng gay gắt.
Doanh thu và chi phí có sự quan hệ chặt chẽ qua các năm Năm 2006
tình hình doanh thu không lợi nhuận, mức tăng chững lại chỉ còn 7, 8%, tốc
độ tăng chi phí cũng giảm xuống chỉ còn 6. 15%. Tình hình thực hiện mối
quan hệ chi phí doanh thu ở công ty là khá tốt, biểu hiện bằng tỷ suất chi phí
hằng năm luôn giảm, mặc dù mức giảm chỉ là trên dưới 1%, Tuy nhiên đối
với một đơn vị vừa sản xuất vừa tổ chức tiêu thụ thì kết quả đó cũng đã thể
hiện nỗ lực của công ty trong việc nâng cao hiêu quả kinh doanh.
Tóm lại, tình hình kinh doanh của công ty trong 3 năm vừa qua có nhiều
biến động, sự thay đổi của môi trường kinh doanh ảnh hưởng tiêu cực đến
hiệu quả kinh doanh của công ty. Tuy nhiên công ty đã có những thay đổi phù
hợp trong hoạt động nội bộ của công ty nhằm dần dàn thích ứng với sự thay
đổi của môi trường, giảm thiểu ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả kinh doanh.
Bên cạnh đó, công ty cổ phần Thăng Long cũng còn một số mặt yếu kém cần
khắc phục, nhằm mục tiêu chiến lược là duy trì vị thế và cạnh tranh trên thị
trường.
Website: Email : Tel : 0918.775.368

NguyÔn ThÞ Ch©u Líp: QTKD Tæng hîp 46B
Kết quả tài chính.
Bảng1.4: Phân tích tổng hợp tình hình vốn của công ty.
Đơn vị tính: triệu đồng
Chỉ tiêu
2005
2006
2007
2006/2005

2.698
9,55
1.478
4,78
Tổng vốn
54.698
69.002
74.186
14.304
26,15
5.166
7,49
Nợ phải trả
39.428
49.043
48.050
9.615
24,39
- 993
- 2,02
Vốn chủ sở hữu
15.270
19.959
26.136
4.689
30,7
6.177
30,95
Doanh thu
70.890

thành phố Hà Nộivề sản xuất kinh doanh và công tác xã hội theo mmo hình
công ty cổ phần định hướng xã hội chủ nghĩa.
Chiến lược dài hạn của công ty từ nay đến 2010 là đầu tư để nâng cao
chất lượng sản phẩm, đặc biệt đưa ra thị trường những loại Vang chất lượng
cao,chiếm 30% tông doanh thu của công ty.Các kế hoạch đầu tư đến năm
2010 chủ yếu nhằm nâng cao trình độ kỹ thuật như hiện đại hoá các khâu của
quá trình sản xuất,khâu nhà xưởng,hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng sản
phẩm.Bên cạnh đó,công ty cũng đầu tư nâng cao công tác thị trường,sử dụng
các phương pháp thị trường hiện đại.
Một số chỉ tiêu năm 2010 là doanh thu đạt 100 tỷ đồng,sản lượng đạt 7
triệu lít,thu nhập bình quân đạt 2 triệu đồng/người/tháng,cổ tức đạt 15%.So
với mức tăng doanh thu hiện nay và những đầu tư trong giai đoạn tới,các chỉ
tiêu trên của công ty là hoàn toàn có thể đạt được,có thể sẽ vượt chỉ tiêu do
trong thời gian tới,công ty tham gia thị trường chứng khoán,cơ hội tăng vốn
vào đầu tư các hoạt động sản xuất kinh doanh.
Năm 2008 công ty tập trung vào những kế hoạch sau:
Giũ vững sản xuất kinh doanh, đảm bảo thu nhập của người lao động và
cổ tức của các cổ đông theo điều lệ của công ty cổ phần.
Triển khai dự án xây nhà cao tầng,bao gồm Trung tâm thương mại,văn
phòng cho thuê để bán tại số 181 và 54 Lạc Long Quân,Hà Nội.
Đầu tư xây dựng phân xưởng sản xuất dịch nho,nhà máy nho Phan Rang
–Tháp Chàm,tỉnh Ninh Thuận.
Thực hiện dự án dic chuyển và ổn định sản xuất, công ăn việc làm của
Chi nhánh Xí nghiệp sản xuất Hang nhựa, Chi nhánh cửa hàng kinh doanh
tổng hợp Lạc Long Quân ; Triển khai công trình Nhà máy sản xuất tại khu
công nghiệp.
Website: Email : Tel : 0918.775.368

NguyÔn ThÞ Ch©u Líp: QTKD Tæng hîp 46B
Năm 2008 sẽ tiếp tục là năm kinh của công ty gặp không ít khó khăn,

Là một doanh nghiệp chịu sự tác động của nền kinh tế trong nước, công
ty cổ phần Thăng long cũng có những điều kiện thuận lợi để phát triển và mở
rộng chủng loại các sản phẩm của mình để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng
cao của người tiêu dùng. Khi thu nhập của người dân tăng thì việc tiêu thụ
những sản phẩm mới, những sản phẩm có chất lượng cao, giá cao trở nên dễ
dàng và thuận lợi hơn. Đây là điều kiện để công ty cổ phần Thăng Long nói
riêng và các doanh nghiệp sản xuất rượu nói chung có thể đầu tư mở rộng
kinh doanh.
Tuy nhiên nhịp đọ tăng trưởng kinh tế còn dưới mức khả năng phát triển
của đất nước, chất lượng phát triển còn thấp, năng lực cạnh tranh của nền kinh
Website: Email : Tel : 0918.775.368

NguyÔn ThÞ Ch©u Líp: QTKD Tæng hîp 46B
tế còn yếu. Tăng trưởng kinh tế trong những năm qua chưa phát huy được các
nhân tố theo chiều sâu, chưa tương xứng với tiềm năng của đất nước. Năng
lực canh tranh, năng suất, chất lượng, hiệu quả của nền kinh tế còn thấp. Chưa
kết hợp thật tốt giữa tăng trưởng kinh tế với tiến bộ và công bằng xã hội, bảo
vệ và chăm lo đúng mức cho sự phát triến của con người. Môi trường sinh
thái ở nhiều nơi chưa được quan tâm đúng mức. Yếu tố này đe doạ về sự tăng
trưởng không bền vững. Điều này cũng là một nguy cơ về sự biến động
không tốt trong tương lai của các doanh nghiệp nếu nền kinh tế không tạo ra
sự tăng trưởng bền vững tức là ngoài sự tăng trưởng về soó lượng còn phải
quan tâm đến chất lượng tăng trưởng như thế nào.
Tuy GDP bình quân đầu người có tăng cao so với năm ngoái nhưng nước
ta vẫn đứng trước nguy cơ tụt hậu so với các nước trong khu vực và trên thế
giưới. Nước ta vẫn là nước nằm trong nhóm các nước có mức thu nhập thấp
trong khu vực và trên thế giưới. Thu nhập và tiêu dùng của người dân chưa đủ
tạo sức bật đối với sán xuất và phát triển thị trường, hệ thống tài chính và tiền
tệ còn yếu kém, bất cập.
Tỷ lệ lạm phát vẫn còn tăng cao cũng là một đe doạ lớn đối với các

luật doanh nghiệp phải là luật áp dụng chung cho mọi loại hình doanh nghiệp.
Đáp ứng được yêu cầu bức thiết này, Luật doanh nghiệp thống nhất (DNTN)
hiện đang được xây dựng. luật DNTN sẽ được quy định về thành lập, tổ chức
và hoạt động của bốn loại hình doanh nghiệp cơ bản:doanh nghiệp tư nhân,
công ty hợp danh, công ty TNHH và công ty cổ phần. Bất cứ doanh nghiệp
nào thuộc bốn loại hình doanh nghiệp trên đều được điều chỉnh bằng luật
doanh nghiệp thống nhất mà không phụ thuộc vào tính chất sở hữu của doanh
nghiệp, nâng cao khả năng thích ứng với tiến trình hội nhập kinh tế khu vực
và thế giưới, khung pháp lý sẽ giải quyết những tồn tại trong quản trị DNNN.
Website: Email : Tel : 0918.775.368

NguyÔn ThÞ Ch©u Líp: QTKD Tæng hîp 46B
Tuy nhiên luật doanh nghiệp vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề gây ảnh hưởng
đến các hoạt động của các doanh nghiệp. Môi trường kinh doanh mặc dù đã
có những cải cách theo xu hướng tiến bộ nhưng vẫn còn nhiều vấn đề cần
khắc phục và giải quyết. Việc tổ chức thi hành pháp luật đã được ban hành
còn nhiều yếu kém, khoảng cách giữa việc ban hành và thực thi pháp luật
trong thực tế là rất lớn. Dự thảo luật DNTN mặc dù có nhiều ưu điểm nhưng
vấn đề lo ngại là liệu nó có được thực thi hiệu quả hay không và sẽ có những
vấn đề giải quyết như thế nào.
Các chính sách của nhà nước vẫn còn gây nhiều khó khăn đối với các
doanh nghiệp. Công ty cổ phần Thăng Long đã gặp phải các khó khăn từ
chính sách của nhà nước chưa kịp thay đổi như:chế độ tiền lương, phân phối
thu nhập trong doanh nghiệp, vấn đề tuyển dụng và lao động trong hợp đồng
chưa thôngthoáng, nạn hàng giả, hàng nhái vi phạm bản quyền sở hữu công
nghiệp không được xử lý và ngăn chặn triệt để.
Khoa học kỹ thuật và công nghệ.
Trong lĩnh vực khoa học công nghệ có rất nhiều điểm mới thuận lợi đối
với các doanh nghiệp trong đó có công ty cổ phần Thăng Long. có một số
thuận lợi sau đây:

xuất rượu có được những thuận lợi đó để phát triển hoạt dông sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp mình. Việc đầu tư các day chuyền công nghệ tiên
tiến giúp cho quá trình sản xuất rượu của công ty nhanh hơn và chuyên môn
hơn. Trình độ của người lao động cũng được nâng cao để phù hợp với các
máy móc thiết bị đó.
Văn hoá xã hội.
Văn hoá xã hội là một yếu tố ảnh hưởng chậm chạp song cũng rất sâu sắc
đến hoạt động quản trị kinh doanh của mọi doanh nghiệp. Các yếu tố như
Website: Email : Tel : 0918.775.368

NguyÔn ThÞ Ch©u Líp: QTKD Tæng hîp 46B
phong tục tập quán lối sống trình độ dân trí tôn giáo tín ngưỡng ảnh hưởng rất
lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của nhiều doanh nghiệp trong đó có
công ty cổ phàn Thăng Long.
Đối với môi trường văn hoá xã hội thì định hướng của nhà nước trong
giai đoạn tới là:
Hiện nay nhà nước đang thực hiện mục tiêu xây dựng nền văn hoá Việt
Nam tiên tiến đậm đà bản sắc văn hoá dân tộc. Bảo tồn và phát triển văn hoá
truyền thống của dân tộc. Nâng cao tính văn hoá trong mọi hoạt động kinh tế,
chính trị, xã hội, và sinh hoạt của nhân dân. Đưa mục tiêu phát triển văn hoá
trở thành vấn đề trung tâm của việc phát triển loài người.
Đẩy mạnh công tác bảo tồn, kế thừa, phát huy các giá trị tốt đẹp, truyền
thống văn hoá dân tộc làm phong phú nền văn hoá của cả nước, đồng thời
kiên trì củng cố và nâng cao tính truyền thống trong đa dạng nền văn hoá Việt
Nam, đấu tranh chống lại các khuynh hướng lợi dụng văn hoá để chia rẽ, phá
hoại khối đoàn kết dân tộc.
Bảo tồn và phát triển các giá trị di sản văn hoá, thuần phong mĩ tục tốt
đẹp của dân tộc.
Tự nhiên môi trường.
Các yếu tố tự nhiên môi trường bao gồm các nguồn lực tài nguyên thiên