BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM
TRẦN THIÊN ĐỨC
TÁC ĐỘNG CỦA CẤU TRÚC VỐN ĐẾN HIỆU
QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC NGÂN HÀNG
THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN TẠI VIỆT NAM
LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ TP.Hồ Chí Minh, Năm 2013
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM
rõ ràng.
PGS.TS.
Quang Thông.
DANH MC CÁC CH VIT TT
DANH MC BNG BIU
DANH MC HÌNH V
L 1
MC LC 2
DANH MC CÁC CH VIT TT 7
DANH MC BNG BIU 8
LI M U 1
NG QUAN V CU TRÚC VN 4
VÀ HIU QU HONG CA CÁC NHTMCP 4
1.1 Tng quan v cu trúc vn 4
1.1.1 Khái nim cu trúc vn 4
m ca vic tài tr bng n và vn ch s hu 6
m ca vic tài tr bng n 6
m ca vic tài tr bng vn ch s hu 7
1.1.3 Vai trò ca cu trúc vn 7
1.3.1 Phân tách các thành t ca ROE 23
1.3.2 Phân tách các thành t ca ROA 24
1.4 Nghiên cu thc nghim v mi quan h gia cu trúc vn và hiu qu
hong 25
1.5 Các nhân t n cu trúc vn và hiu qu hong ca ngân
hàng 27
1.5.1 Các nhân t n cu trúc vn ca ngân hàng 27
1.5.1.1 Quy mô ngân hàng 27
1.5.1.2 Kh i ca ngân hàng 27
ng 28
1.5.1.4 Tài sn hu hình 28
1.5.1.5 Vòng quay tài sn 29 1.5.1.6 Ri ro kinh doanh 29
1.5.1.7 Kh n 30
1.5.1.8 S tham gia ca c c ngoài 30
1.5.2 Các nhân t n hiu qu hong ca Ngân hàng 31
y tài chính 31
1.5.2.2 Kh n 31
1.5.2.3 Ri ro tín dng 31
1.5.2.4 T sut sinh li hong 32
1.5.2.5 Các khon thu ngoài lãi 32
KT LU 33
THC TRNG CU TRÚC VN VÀ HIU QU HOT
NG CA CÁC NHTMCP VIT NAM 34
2.1 Tng quan v h thng NHTMCP Vit Nam 34
2.1.1 S i và phát trin ca h thng NHTMCP Vit Nam 34
2.1.2 Nhng thành tc ca h thng các NHTMCP 36
2.1.2.1 Phát trin nhanh v s ng và ngun vn ch s hu 36
2.4 Mô hình ng ca cu trúc vn hiu qu hong ca
các NHTMCP Vit Nam 60
2.4.1 Mô hình nghiên cu 60
2.4.2 Thu thp và x lý d liu 61
2.4.3 Kt qu nghiên cu 61
2.4.3.1 Thng kê mô t các bin 61
2.4.3.2 Kim tra hing tuyn 61
ng tham s 61
2.4.3.4 Kt lun 62
KT LU 65
I PHÁP T U TRÚC VN CA CÁC
NHTMCP VIT NAM NHM NÂNG CAO HIU QU HONG 67
ng chic phát trin h thn 2020 67
3.1.1 V m phát trin 67 3.1.2 Mc tiêu chic 67
u li h thng các TCTD 68
u li tài chính 68
3.2.1.1 X lý n xu thông qua các bi 68
ng vn tcó ca TCTD 69
u li hong 69
u li h thng qun tr 70
3.3 Các gii pháp khác 71
3.3.1 c tài chính 71
l vn ch s hu trên tng tài s bm kh
chng ri ro ca các NHTMCP 72
3.3.1.2 S dng thn trng, hp lý vic mua bán và sáp nhp các ngân hàng
c tài chính và lành mnh hóa ngân hàng 73
ng hóa sn phm và dch v ng nâng cao chng dch
D
Bng cu trúc vn 6
Bng 2.1: Quy mô Tng tài sn và vn ch s hu ca các n
2008 -2012 39
Bng 2.2: Mt s ch tiêu ngân hàng Vit Nam so vc trong khu vc 41
Bng vn và cho vay khách hàng ca các NHTMCP giai
n 2008 - 2012 42
Bng 2.4: Din bin Li nhun sau thu cn 2008 2012
45
Bng 2.5: ROE cn 2008 - 2012 47
Bng 2.6: ROA cn 2008 - 2012 47
Bng 2.7: T l thu nhp lãi cn biên ca các NHTMCP giai n 2008 - 2012 48
Bng 2.8: NII so vi các qu 49
Bng 2.9: ROA và ROE mt s qu 50
Bng 2.10: Các gi thit v my tài chính và các nhân t
n cu trúc vn ca các NHTMCP Vit Nam 55
Bng 2.11: Kt qu hi quy các nhân t n cu trúc vn ca các
n 2008 - 2012 58
Bng 2.12: Các gi thit v ma ROA và các nhân t n
hiu qu hong ca các NHTMCP Vit Nam 61
Bng 2.13: Kt qu hi quy các nhân t n hiu qu hong ca các
n 2008 - 2012 62
DANH MC HÌNH V
Có mt nhân t n hiu qu hong ca các doanh nghi
c nghiên cu thc nghim trong nhiu công trình nghiên cu ca th gi
cu trúc vn ca doanh nghip. Tuy nhiên, nhng bng chng thc nghim v mi
quan h gia cu trúc vn và hiu qu ho ng ca doanh nghip Vit Nam
không nhiu và có mt s hn chc bit là nghiên cu v cu trúc vn ca các
doanh nghic tài chính.
c nghiên cng ca cu trúc vn hiu qu hong
ca các NHTMCP ti Vit Nam tuy không phi là mi rt cp thit và có
2
hn hin nay, khi mà h th
tin trình thc hi hong an toàn, lành mnh và có hiu qu
2. Mc tiêu nghiên cu
Mc tiêu tng quát
Hic bn cht cu trúc vn, hiu qu hong và các nhân t ng
n cu trúc vng ca cu trúc vn hiu qu hong ca
các doanh nghip nói chung và ngành ngân hàng nói riêng.
Mc tiêu c th
Nghiên cu lý lun v cu trúc vn, hiu qu hong ca NHTMCP;
và các nghiên cu thc nghim v nhân t n cu trúc vn và hiu qu
hong ca doanh nghip nói chung và ngành ngân hàng nói riêng.
c trng cu trúc vn và hiu qu hong ca các NHTMCP
ti Vit Nam, nh các nhân t n cu trúc vng ca cu
trúc vn hiu qu hong ca các NHTMCP ti Vit Nam.
Gi ý các gii pháp thích hp, chú trn cu trúc vn nhm nâng cao
hiu qu hong ca các NHTMCP ti Vit Nam.
3. ng và phm vi nghiên cu
ng nghiên cu: cu trúc vn và hiu qu ho ng ca các
NHTMCP ti Vit Nam.
Nam nhm nâng cao hiu qu hong.
4
1: TNG QUAN V CU TRÚC VN
VÀ HIU QU HONG CA CÁC NHTMCP
1.1 Tng quan v cu trúc vn
1.1.1
:
:
Một là,
xem xét
tài c
6
:
Bng cu trúc vn
tTTS)
NPT/TTS
tTTS)
NNH/TTS
NPT/VCSH
xuyên (VTX)
NDH/VTX
Nguồn: Bài giảng Quản trị tài chính – Đoàn Gia Dũng
1.1.2 c m ca vic tài tr bng n và vn ch s hu
Các lý thuyt cu trúc vn hin nay ch yu vn da vào mnh tính mà
vc nhng c th trong vinh cu trúc vn t
o ra khong cách gia lý thuyt và thc tin.
Tuy nhiên, hu ht các lý thuyt cu trúc vu ch yu xoay quanh hai
thành t chính ca ngun vn là n và vn ch s hu.
1.1.2.1 m ca vic tài tr bng n
m ln nht ca vic tài tr bng n c khu tr thu thu nhp
doanh nghip ca phn lãi vay, hay s dng lá chn thu tc hay
các hình thc khác ca ch s hu b . Xét v lý thuyt, khi chúng ta
Tuy nhiên, trong mt s ng hp, doanh nghip vn cn ch s
h làm cân bng vi n doanh nghip thoát khi tình trng tài chính
không lành mnh. M doanh nghin ch s hu là khi giá
tr th ng c phiu ca doanh nghi ni ti, vi
vn lúc này s to ra li nhun cho nhn hu.
1.1.3 Vai trò ca cu trúc vn
8
hay không, v
1.1.3.2
1.1.4 Các lý thuyt v cu trúc vn
1.1.4.1
m v cu trúc vn truyn thng cho rng khi doanh nghip bu
vay n, thun li nhit li. Chi phí n thp, kt hp vi thun li v thu s
khin chi phí vn bình quân gia quyn gim khi n o ra li th so
vi vn ch s hu.
Tuy nhiên, khi t l gia n và vn ch s hng ca t n so
vi tng vn buc các ch s hi tc yêu cu ca h n
ch s h mc t l n và vn ch s hu cao, chi phí n i vì
kh p không tr c n i tr nhiu lãi vay
10
mc t s gia n và vn ch s hphí vn bình quân gia
quyn s
V chính còn tn tm truyn thng là không có mt lý
thuy th hin chi phí vn ch s hu nên l gia n và
vn ch s h n.
1.1.4.2 a Modilligani và Miller (mô hình MM)
Trái vm truyn thng, Lý thuyt hin i vcu trúcvn khi u
t co Modilligani và Merton Miller chng minh rng:
giá tr ca doanh nghip s không b ng bi cu trúc vn theo mt s gi
thuyt. Kt qu nghiên cu này cho rng hong kinh doanh ca doanh nghip
c tài tr bng ngun vn gì không là mt v cn quan tâm vì cu trúcvn
n giá tr doanh nghip.
i v
Vg = Vu + T.D
Vg : Giá tr doanh nghip
Vu : Giá tr doanh nghip không s dng n
D : Tng s n s dng.
T : Thu sut thu thu nhp doanh nghip.
T.D : Khon li t vic s dng n.
y, vi thu thu nhp doanh nghip, hai ông cho rng s dng n s
ca mt doanh nghip. Vic tn ti thu thu nhp doanh nghip dn
n lu MM: giá tr ca mt doanh nghip s dng n bng giá tr doanh
nghip không s dng n cùng mt dng ri ro cng vi khon li t vic s dng
nu trúc vn có n giá tr doanh nghip, s dng n càng
s doanh nghip.
12
1.1.4.3 tài chính
S kit qu v tài chính bao gn và s phá sn. Mt doanh
nghip ng phá sn luôn phát sinh các chi phí k
k (Myers, 1984) và doanh nghip i mt nhiu thi g duy trì khách
hàng, nhà cung cng. Ngoài ra, phá sng áp lc các doanh
nghip phng bán các tài sn vi giá th ca nó so vi
ng hp hot ng.
Chi phí kit qu tài chính có th gm c các chi phí trc tip và gián tip.
Các chi phí trc ti pháp lý và hành chính trong quá trình phá
sn. Chi phí gián tip là nhng khon thit hi vi doanh nhip khi các bên có liên
n li ích doanh nghip hn ch nhu kin doanh nghip
Chi phí kit qu v tài chính tùy thuc vào 3 yu t: Kh n; chi phí phát
sinh khi tình trng kit qu v tài chính gia ng cn
qu và li ích do s dng n.
y, lý thuyt i i lp vi nhng lý thuyt a MM
theo mô hình thu. Petit và Singer (1985) cho rng khi kh n càng gia
p s ít s dng n n hot ng.
1.1.4.4
Trong qun tr tài chính, v i ding mâu thun tim tàng
vli ích gii tài tr vi qun lý doanh nghip. Jenshen và Meckling
(1976) cho rng có hai dng mâu thun v i din: mâu thun gii ch s
hu vi nhà qun lý doanh nghip và mâu thun gii ch s hu vi
ch n.
i vi mâu thun gii ch i qun lý doanh nghip, v
i dii qun lý s hn vn ch s hu. Kt
qu i ch s hc toàn b khon li t các hong nâng
cao li nhun ca doanh nghip phi gánh chu toàn b chi phí cho
nhng hot gim thp mâu thui di i ch s hu chp
nhn b ra i di giám sát hong (hong
ki cu trúc li t chc nhm hn ch các hành vi không mong mun,
i khi các c t các gii hn cho ban qun lý.
Mâu thun gii ch n và i ch doanh nghip xut hin trong các
hng vay n, khi cân nhc các mc vay n cho các kho th là, nu
mt kho thu nh tr ca khon ni ch doanh nghip
s ng toàn b khon thu nhp này. Tuy nhiên, nu khon
công, i ch doanh nghip s gánh chu khon thua l này m do
trách nhim hu hn ca khot qu i ch doanh nghip có th
bt li t ng d án có ri ro cao. Do vy, các ch n t
t bo v mình thông qua xây du khon hn ch trong các hp
ng vay. Nhu khon này cn tr hong ca các doanh nghip mt vài