Chuyên đề tốt nghiệp
MỤC LỤC
L i m uỜ Ở ĐẦ ..................................................................................................... 3
CH NG I: CÔNG TY THI T B Y T PH NG ÔNG V S C NÀƯƠ Ế Ị Ế ƯƠ Đ Ự Ầ
THI T PH I HO N THI N CÔNG T C L P À ÁẾ Ả Ệ Ậ ........................................... 5
K HO CH KINH DOANH CÔNG TYẾ Ạ Ở ..................................................... 5
I. Gi i thi u v công ty thi t b y t ph ng ông ớ ệ ề ế ị ế ươ đ ................................... 5
1. Quá trình th nh l p v phát tri n.à àậ ể ................................................................... 5
1.2.Ch c n ng, nhi m v v quy n h n c a Công tyàứ ă ệ ụ ề ạ ủ ................................. 6
1.2.1. Nhi m v c a Công ty thi t b y t Ph ng ôngệ ụ ủ ế ị ế ươ Đ ....................... 6
1.1.2 Quyên h n c a Công ty .ạ ủ .................................................................. 7
2. C c u t ch c b máy c a công ty thi t b y t Ph ng ôngơ ấ ổ ứ ộ ủ ế ị ế ươ Đ .................... 8
3. Khái quát v n ng l c c a công tyề ă ự ủ ........................................................... 10
.3.2.2 M t s k t qu ho t ng kinh doanh c a Công ty.ộ ố ế ả ạ độ ủ .................. 18
1.1 ng phó v i nh ng s b t nh v s thay iàỨ ớ ữ ự ấ đị ự đổ .................................. 22
1.2 T p trung s chú ý v o các m c tiêuàậ ự ụ .................................................... 24
1.3 T o kh n ng tác nghi p kinh t ạ ả ă ệ ế ........................................................ 24
1.4 L m d d ng cho vi c ki m traà àễ ệ ể ............................................................. 24
1. Các lo i k ho ch hi n nay c a công ty ạ ế ạ ệ ủ ...................................................... 28
2. Các c n c xây d ng k ho ch c a công ty ă ứ ự ế ạ ủ ................................................ 29
2.1 C n c v o k t qu nghiên c u th tr ngàă ứ ế ả ứ ị ườ .......................................... 29
2.3 C n c v o n ng l c hi n cóàă ứ ă ự ệ ................................................................ 30
2.4 C n c v o k t qu ánh giá tình hình th c hi n k ho ch n màă ứ ế ả đ ự ệ ế ạ ă
tr cướ ............................................................................................................. 30
3.1. Ph ng pháp mô hình PIMS (chi n l c th tr ng nh h ng nươ ế ượ ị ườ ả ưở đế
l i nhu n) ợ ậ .................................................................................................... 31
3.2 Ph ng pháp cân i ươ đố ........................................................................... 31
4. Trình t t ch c công tác k ho ch c a công tyự ổ ứ ế ạ ủ .......................................... 32
5. ánh giá ch t l ng công tác l p k ho ch t i công ty thi t b y t Ph ngĐ ấ ượ ậ ế ạ ạ ế ị ế ươ
ông Đ ................................................................................................................ 36
Phân tích công tác l p k ho ch trên c s ánh giá hi u qu s n xu tậ ế ạ ơ ở đ ệ ả ả ấ

LỜi mỞ ĐẦu
Trong công cuộc đổi mới của đất nước ta, trong công cuộc công nghiệp hoá
và hiện đại hoá, thành công đạt được cũng nhiều và những thách thức, khó khăn đặt
ra cũng không phải là ít. Một vấn đề rất bức xúc hiện nay và được nhiều doanh
nghiệp quan tâm là đổi mới phương pháp quản lý, nâng cao chất lượng quản lý.
Trong công tác quản lý của chúng ta, một hạn chế khá phổ biến là công tác lập kế
hoạch chưa đóng vai trò quan trọng đúng như vai trò của nó trong 4 chức năng cơ
bản của quá trình quản lý (Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra). Trong công
tác quản lý, nó ít được đầu tư và còn khá sơ sài và đây là một nguyên nhân rất quan
trọng làm cho nhiều doanh nghiệp thua lỗ, thậm chí dẫn đến phá sản. Nguyên nhân
là do chúng ta mới chỉ quen làm với cơ chế mới không lâu, kiến thức về quản lý nói
chung và lập kế hoạch nói riêng vẫn còn chưa cao và chưa được phổ biến rộng rãi.
Trong thời gian thực tập tại công ty thiết bị y tế Phương Đông từ ngày 4-1-
2008 dến ngày 25-4-2008 tôi đã tìm hiểu về lĩnh vực lập kế hoạch ở công ty và thực
hiện đề tài tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác kế hoạch kinh doanh tại công ty thiết bị
y tế Phương Đông.
Nội dung của đề tài gồm có 3 chương:
Chương I:Công ty thiết bị y tế Phương Đông và sự cần thiết phải hoàn thiện công
tác lập kế hoạch kinh doanh.
Chương II: Thưc trạng công tác lập kế hoạch của công ty thiết bị y tế Phương Đông
trong thời gian qua.
Chương III: một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh
doanh ở công ty thiết bị y tế Phương Đông
Trong thời gian thực tập và hoàn thiện đề tài của mình, tôi xin chân thành
cảm ơn thầy giáo hướng dẫn Tiến sĩ Ngô Thắng Lợi, người đã trược tiếp hướng dẫn
3
Chuyên đề tốt nghiệp
tôi hoàn thành đề tài này và các thầy cô giáo khác trong khoa Kế hoạch và phát triển
đã cung cấp cho tôi những kiến thức quý báu tạo điều kiện cho tôi tìm hiểu tốt về đề
tài.

tự động của hãng MINNTECH-Mỹ,Máy xét nghiệm huyết học,máy đếm tế
bào của NIHON KOHDEN-Nhật Bản,máy xét nghiệm nước tiểu của
ANALYTICON-Đức…
Công ty có khoảng 40 cán bộ công nhân viên trong đó có
Ngay từ khi mới thành lập số vốn đăng ký kinh doanh của Công ty là
5.000.000.000 VNĐ.
Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn 2007: 26.684.903.684
Tổng doanh thu 2007 : 60.223.050.742
người có trình độ đại học và trên đại học
Trực thuộc công ty có 2 văn phòng đại diện (một tại Hà Nội, một tại Tp
Hồ Chí Minh)
5
Chuyên đề tốt nghiệp
Tên giao dịch là: Công ty thiết bị y tế Phương Đông
Trụ sở : Số 14C-Lô 19 khu đô thị mới Định Công
Điện thoại :(84-4). 6405516 - 6405517
Fax : (84-4).6406073
E - mail :
Ngay từ khi ra đời Công ty hoạt động kinh doanh áp dụng hình thức kinh
doanh mới theo cơ chế thị trường, các hoạt động của Công ty đặc biệt là hoạt
động kinh doanh xuất nhập khẩu đã từng bước phát triển, ngành hàng và thị
trường ổn định, tạo được lòng tin với khách hàng. Công ty trực tiếp tìm kiếm
thị trường, giao dịch đàm phán với bạn hàng để tiến hành xuất nhập các lô
hàng phục vụ cho tiêu dùng ngành y tế
1.2.Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty
1.2.1. Nhiệm vụ của Công ty thiết bị y tế Phương Đông
Tuân thủ các chính sách chế độ quản lý kinh tế, quản lý nhập khẩu và
giao dịch đối ngoại, tuân thủ pháp luật Việt Nam .
Tổ chức nghiên cứu tốt thị trường trong và ngoài nước, nắm vững nhu
cầu thị hiếu trên thị trường để từ đó hoạch định các chiến lược Maketing đúng

phần kinh tế. Được phép tham gia trực tiếp hoặc gián tiếp ký kết và thực hiện
các hợp đồng ngoại thương.
Được tiến hành liên doanh, liên kết hợp tác, đầu tư trong lĩnh vực đăng
ký kinh doanh trên cơ sở bình đẳng tự nguyện, hai bên cùng có lợi.
Được vay vốn tiền Việt Nam và ngoại tệ tại các ngân hàng Việt Nam và nước
ngoài, được huy động vốn nhằm phục vụ sản xuất kinh doanh của Công ty, được tự
trang trải nợ vay và tự thực hiện quy định về quản lý ngoại tệ của Nhà nước .
Được mở rộng cửa hàng, ngành hàng kinh doanh theo quy định của Nhà
nước, được dự các hội chợ triển lãm, giới thiệu sản phẩm của mình trong và
ngoài nước, được mời bên nước ngoài hay cử cán bộ ra nước ngoài đàm phán
ký kết hợp đồng, tìm hiểu thị trường và trao đổi kinh nghiệm.
Được lập các văn phòng đại diện, chi nhánh ở trong và ngoài nước theo
quy định của pháp luật. Được phép tiến hành thu thập và cung cấp các thông
tin về kinh tế và thị trường thế giới.
7
Phßng Kinh doanh tiÕp thÞ
Phßng Kinh doanh tiÕp thÞ
Chuyờn tt nghip
2. C cu t chc b mỏy ca cụng ty thit b y t Phng ụng
Cụng ty thit b y t Phng ụng cú b mỏy c t chc theo c cu
trc tuyn, chc nng linh hot, phự hp vi hot ng ca Cụng ty cng nh
ũi hi ca c ch th trng.
.
8
Giám đốc
Công ty
Giám đốc
Công ty
VăN PHòNG ĐạI DIệN TạI
tp. Hồ chí minh

PHòNG
HàNH
CHíNH NH
ÂN Sự
PHòNG
HàNH
CHíNH NH
ÂN Sự
Phòng
Kinh
doanh tiếp
thị
Phòng
Kinh
doanh tiếp
thị
Chuyên đề tốt nghiệp
Chức năng các phòng ban
2.1.Phòng kế toán tài chính: Có nhiệm vụ theo dõi và quản lý vốn, cũng
như các tài sản khác của Công ty. Phòng kế toán tài chính có nhiệm vụ lập các
kế hoạch tài chính bảo đảm cho quá trình kinh doanh. Thực hiện hạch toán
kinh doanh, thống kê, quyết toán, phân tích lãi lỗ, làm các báo cáo theo quy
định hiện hành. Nói tóm lại phòng này có chức năng, nhiệm vụ là giúp cho
giám đốc theo dõi và quản lý vốn của Công ty cũng như thực hiện các quy
định về tài chính mà Nhà nước yêu cầu.
2.2. Phòng kế hoạch tổng hợp: Phòng kế hoạch tổng hợp có nhiệm vụ lập
kế hoạch kinh doanh và chịu trách nhiệm triển khai các hoạt động kinh doanh
của Công ty, đó là:
Xây dựng các phương án ngắn, trung và dài hạn, đề ra các quyết định
kinh doanh, trình giám đốc phê duyệt.

thận
03 MINNTECH - Mỹ May rửa quả lọc thận tự dộng
KHOA CẤP CỨU, ĐIỀU TRỊ TÍCH CỰC VÀ PHÒNG MỔ
01 Gambro – Pháp, Đức Máy lọc máu liên tục, Máy siêu lọc
gan
02 Abbott - Mỹ Máy xét nghiệm nhanh khí máu,
điện giải, lactate, sinh hoá tự động
03 Arkray - Nhật Bản Máy đo Lactate/Amoniac máu
nhanh, máy sinh hoá khô
04 A&T - Nhật Bản Máy xét nghiệm đông máu
nhanh tại giường bệnh
05 Chad - Mỹ Máy tạo Ô xy tự động nạp bình
06 UMMI - Đức,
Malaysia
Giường cấp cứu điều khiển điện
07 Sturdy – Đài Loan Bàn mổ thuỷ lực, Đèn mổ
10
Chuyên đề tốt nghiệp
KHOA HUYẾT HỌC
01 NIHON KOHDEN -
Nhật
Máy xét nghiệm huyết học laser tự
động, 28/22/18 thông số
02 ElectaLab – Italy Máy đo tốc độ máu lắng
03 BE - Đức Máy xét nghiệm đông máu tự động/
bán tự động
04 Chrono – Log/Mỹ Máy phân tích chức năng và đo độ
ngưng tập tiểu cầu
05 Hemocue - Thuỵ Điển Máy đo huyết sắc tố Hb
06 Medirox – Thuỵ Điển Máy đo độ nhớt của máu và dịch

KHOA HẤP TIỆT TRÙNG
01 Hanshin – Hàn Quốc Nồi hấp ướp và hấp khí EO tự động.
11
Chuyên đề tốt nghiệp
Máy tiệt trùng bằng tia UV
KHOA THĂM DÒ CHỨC NĂNG VÀ CHỤP MẠCH THÔNG TIM
01 Cardica - Mỹ Holter huyết áp, Holter điện tim,
Diẹn tim, gắng sức, Máy sốc tim
02 MINNTECH - Mỹ Máy rửa và tiệt trùng ống soi mềm
tự động
03 A – Vox system - Mỹ Máy đo Ô xy toàn phần dùng cho
máy thông tim ( Cath – Lab)
KHOA TAI MŨI HỌNG
01 Sometech – Hàn Quốc Máy soi TMH thanh khoản kỹ thuật
số
02 Maico - Mỹ Máy đo điếc
03 Sturdy – Đài Loan Bàn/ Ghế khám tai mũi hịng
KHOA RĂNG HÀM MẶT
01 Yoshida -
Nhật/Thượng Hải
Ghế khám răng
02 Sometech – Hàn Quốc Máy soi răng
KHOA SẢN VÀ TIÊU HOÁ
01 Sometech – Hàn Quốc Máy soi cổ tử cung/ trực tràng kỹ
thuật số, máy đốt điện cổ tử cung
02 Babycom - Mỹ Máy doppler tim thai
KHOA CHUẨN ĐOÁN HÌNH ẢNH
01 Sunlịght - Mỹ/lsrael Máy siêu âm loãng xương
02 Daito - Nhật Máy rửa Fiml tự động
KHOA MÁT

6. Lãi khác 21 8,346,126
7. Lỗ khác 22
8. Tổng lợi nhuận kế toán
(30=20+21 -22)
30 299,633,826
9. Các khoản ĐC tăng hoặc giảm lợi
nhuận để xác định
40
Lợi nhuận chịu thuế TNDN
10. Tổng lợi nhuận chịu thuế TNDN
(50=30 +(-)40)
50 299,633,826
11. Thuế thu nhập doanh nghiệp
phải nộp
60 83,897,471
12. Lợi nhuận sau thuế (70 =30- 60) 70 215,736,355
13
Chuyên đề tốt nghiệp
(Nguồn:phòng kế toán tài chính công ty thiết bị y tế Phương Đông)
14
Chuyên đề tốt nghiệp
Bảng 3.Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2006
Đơn vị : VNĐ
Chỉ tiêu Mã số Năm nay Năm trước
1. Doanh thu thuần 11 49,817,569,372
2. Giá vốn bán hàng 12 47,032,480,272
3. Chi phí quản lý kinh doanh 13 1,755,039,123
4. Chi phí tài chính 14
5. Lợi nhuận thuần từ hoạt động
kinh doanh (20=11-12-13-14)

7. Lỗ khác 22
8. Tổng lợi nhuận kế toán
(30=20+21 -22)
30 498,480,417
9. Các khoản ĐC tăng hoặc giảm lợi
nhuận để xác định
40
Lợi nhuận chịu thuế TNDN
10. Tổng lợi nhuận chịu thuế TNDN
(50=30 +(-)40)
50 498,480,417
11. Thuế thu nhập doanh nghiệp phải
nộp
60 139,574,517
12. Lợi nhuận sau thuế (70 =30- 60) 70 358,905,900
(Nguồn:phòng kế toán tài chính công ty thiết bị y tế Phương Đông)
Nhìn vào báo cáo kết quả kinh doanh trong 3 năm ta có thể thấy doanh
thu của công ty tăng rất nhanh,năm 2005 là hơn 26 tỉ đồng, đên năm 2006 đã
là 49 tỉ,2007 là 60 ti đồng,có đươc kết quả này là do uy tín của công ty đã
tăng rất nhanh trên thị trường cung cấp thiết bị y tế và hoá chất nhưng cũng đã
có diều bất ổn.Năm 2006 doanh thu tăng hơn 88% nhưng đến năm 2007 chỉ là
hơn 22%,cả về độ tăng tuuệt đối cũng giảm hẳn,năm 2006 là 23tỉ đồng,2007
11 tỉ đồng. Điều này chủ yếu là do công ty dang bị cạnh trang gay gắt,hơn nữa
công ty kế hoạch kinh doanh của công ty còn nhiều thiếu sót,cấn phải sửa đổi
nhiều công ty mới có thể đạt được nhiều thành công hơn nữa trong tương lai.
Ngay khi mới thành lập Công ty đã có số vốn đăng ký kinh doanh là
16
Chuyên đề tốt nghiệp
5.000.000.000VND. Ngoài ra khi cần Công ty có thể có khả năng vay từ các
ngân hàng, các tổ chức tín dụng hoặc các cá nhân, hoặc cũng có thể là từ lãi

Năm 2004 2005 2006 2007
Số vòng quay /năm 28,86 26,35 25,29 27,30
(Nguồn: Báo cáo Tài chính của công ty thiết bị y tế Phương Đông)
Trong năm 2003 số vòng quay vốn là 14, 22 vòng nhưng sang đến năm
2004 trở đi nhờ bố trí mạng lưới kinh doanh hợp lý và sử dụng vốn triệt để,
linh hoạt mà Công ty đã đưa số vòng quay vốn lên mức 28, 86 vòng/năm
(năm 04) và 26, 35 vòng, 25, 29 vòng vào các năm 2005 và 2006. Nhìn vào
hai năm 2005, 2006 tuy số vòng quay đã giảm những vẫn còn ở mức cao.
Sang đến năm 2007 Công ty đã đưa lên mức 27, 3 vòng/năm. Điều này cho
thấy khả năng sử dụng vốn của Công ty là linh hoạt và có hiệu quả cao, phù
hợp với một doanh nghiệp kinh doanh thương mại.
.3.2.2 Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
Với sự cố gắng không ngừng trong thời gian qua Công ty đã đạt được
một số kết quả sau:
18
Chuyên đề tốt nghiệp
Bảng 7: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
Đơn vị; 1000 VND
Năm 2005 2006 2007
Tổng DT 26.499.028 49.817.596 60.223.050
DT thuần 26.499.028 49.817.596 60.223.050
LN thuần 299.633 1.402.858 498.480
LN trước thuế 299.633 1.402.858 498.480
LN sau thuế 215.736 709.143 358.905
Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty thiết bị y tế Phương
Đông
Trong 3 năm từ 2005 đến 2007 hoạt động đều có hiệu quả với mức lợi
nhuận năm sau cao hơn năm trước mặc dù trong thời gian hoạt động Công ty
gặp phải không ít khó khăn. Năm 2005 doanh thu của Công ty tăng gấp 2, 5
lần so với năm 2004 và đến năm 2007 doanh thu của Công ty đã lên đến

Cũng như mọi phạm trù quản lý khác, đối với công tác lập kế hoạch
cũng có nhiều cách tiếp cận khác nhau. Mỗi cách tiếp cận đều xem xét kế
hoạch theo một góc độ riêng và đều cố gắng biểu hiện đúng bản chất của
phạm trù quản lý này.
Với cách tiếp cận theo quá trình thì cho rằng: Kế hoạch sản xuất kinh
doanh là một quá trình liên tục xoáy trôn ốc với chất lượng ngày càng tăng kể
từ khi chuẩn bị xây dựng cho tới lúc chuẩn bị tổ chức thực hiện kế hoạch
nhằm đưa hoạt động của doanh nghiệp theo các mục tiêu đã định.
Theo quan niệm của STEINER thì: “Công tác lập kế hoạch là một quá
trình bắt đầu từ việc thiết lập các mục tiêu và quyết định chiến lược, các chính
sách, kế hoạch chi tiết để đạt được mục tiêu. Nó cho phép thiết lập các quyết
định khả thi và nó bao gồm chu kỳ mới của việc thiết lập mục tiêu và quyết
định chiến lược nhằm hoàn thiện hơn nữa”.
Trong cách tiếp cận này, khái niệm hiện tượng tương lai, tính liên tục
của quá trình, sự gắn bó của hàng loạt hành động và quyết định để đạt được
20
Chuyên đề tốt nghiệp
mong muốn đều đã được thể hiện.
Với cách tiếp cận theo nội dung và vai trò:
Theo HERY FAYOL: Kế hoạch là một trong những hoạt động cơ bản
của chu trình quản lý cấp công ty. Xét về mặt bản chất, hoạt động này là
nhằm xét các mục tiêu của phương án kinh doanh, bước đi trình tự và cách
tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh.
Theo RONNEY: Hoạt động kế hoạch là một trong các hoạt động nhằm
tìm ra con đường huy động và sử dụng các nguồn lực một cách có hiệu quả để
phục vụ các mục tiêu kinh doanh.
Trong thời bao cấp, ở Việt nam quan niệm: Công tác lập kế hoạch là
tổng thể các hoạt động nhằm xác định các mục tiêu, các nhiệm vụ của sản
xuất kinh doanh, về tổ chức đời sống và tổ chức thực hiện để đạt được các
mục tiêu đó, trên cơ sở vận dụng các quy luật khách quan, các chủ trương

dừng lại ở đó. Tương lai rất ít khi chắc chắn, tương lai càng xa thì kết quả của
quyết định mà ta cần phải xem xét sẽ càng kém chắc chắn, một uỷ viên quản
trị kinh doanh có thể thấy hoàn toàn chắc chắn rằng: Trong tháng tới các đơn
đặt hàng, các chi phí sản xuất, năng suất lao động, sản lượng, dự trữ tiền mặt
sẵn có, và các yếu tố khác của môi trường kinh doanh sẽ ở một mức độ xác
định. Song, một đám cháy, một cuộc bãi công không biết trước, hoặc việc huỷ
bỏ một đơn đặt hàng của một khách hàng chủ yếu sẽ làm đảo lộn tất cả. Hơn
nữa, nếu lập kế hoạch cho một thời gian càng dài thì người quản lý càng ít
nắm chắc về môi trường kinh doanh bên trong và bên ngoài và về tính đúng
đắn của mọi quyết định.
Thậm trí ngay khi tương lai có độ chắc chắn cao, thì một số kế hoạch cần
thiết:
22
Chuyên đề tốt nghiệp
Thứ nhất là: Các nhà quản lý vẫn phải tìm cách tốt nhất để dạt được mục
tiêu. Với điều kiện chắc chắn, trước hết đây là vấn đề thuộc toán học tính
toán, dựa trên các sự kiện đã biết xem tiến trình nào sẽ đem lại kết quả mong
muốn với chi phí thấp nhất.
Thứ hai là: Sau khi tiến trình đã được xác định, cần phải đưa ra các kế
hoạch để sao cho mỗi bộ phận của tổ chức sẽ biết cần phải đóng góp như thế
nào vào công việc phải làm.
Ngay sau khi có thể dễ dàng dự đoán được sự thay đổi thì vẫn nảy sinh
những khó khăn khi lập kế hoạch. Việc sản xuất loại ô tô nhỏ sử dụng ít nhiên
liệu là một ví dụ. Không thể ngay lập tức chuyển từ sản xuất ô tô cỡ lớn và cỡ
trung bình sang cỡ nhỏ, nhà sản xuất phải quyết định tỷ lệ sản xuất giữa các
loại ô tô và làm thế nào để trang bị máy móc cho cả dây truyền này sản xuất
có hiệu quả. Tuy nhiên, nhà sản xuất có thể lựa chọn các phương hướng rất
khác nhau, khi đã nắm chắc về sự thay đổi công ty có thể phải cân nhắc kỹ
lưỡng để bán lỗ phần kinh doanh xe cỡ lớn và cỡ trung bình để tập trung vào
việc thiết kế và sản xuất loại xe cỡ nhỏ, với hy vọng trở thành công ty hàng

bộ phận khác nhau được hình thành từ các dây chuyền khác. Động cơ, bộ
truyền lực và các phụ kiện được đặt vào chỗ một cách chính xác đúng vào
thời điểm đã định. Quá trình này đòi hỏi phải có một kế hoạch sâu rộng và chi
ly mà nếu thiếu chúng việc sản xuất ô tô sẽ rối loạn và tốn kém quá mức.
1.4 Làm dễ dàng cho việc kiểm tra
Người quản lý không thể kiểm tra công việc của các cấp dưới nếu
không có được mục tiêu đã định để đo lường. Như một người lãnh đạo cấp
cao đã từng nói: “Sau khi tôi rời khỏi văn phòng lúc 5 giờ chiều, tôi không
còn quan tâm tới những việc đã xảy ra trong ngày hôm đó, tôi chẳng thể làm
24
Chuyên đề tốt nghiệp
gì được nữa, tôi chỉ xem xét những việc có thể xảy ra vào ngày mai hoặc ngày
kia, hoặc vào năm tới, bởi vì tôi còn có thể làm được một việc gì đó về những
vấn đề này”. Có lẽ đây là một quan niệm cực đoan, nhưng nó cũng nhấn mạnh
tới một điều quan trọng là sự kiểm tra có hiệu quả là sự kiểm tra hướng tới
tương lai.
3.Sự cần thiết phải hoàn thện kế hoạch kinh doanh của công ty thiết bị
y tế Phương Đông
3.1.Mục tiêu,chiến lược kinh doanh của công ty đòi hỏi phải phát triển
vai trò của kế hoạch kinh doanh
Quá trình hoạch định trong doanh nghiệp buộc bạn phải nhìn vào các
hoạt động trong tương lai của công ty và dự kiến trước những gì có thể sẽ xảy
ra. Một kế hoạch tốt cần phải xem xét được công ty theo một cách nhìn phân
tích, đánh giá được hiện trạng của nó và những triển vọng trong tương lai một
cách khách quan nhất.
Có nhiều lý do để xây dựng một kế hoạch kinh doanh và điều quan
trọng là cần phải hiểu được các mục tiêu để có thể đưa ra được một kế hoạch
có hiệu quả nhất. Dưới đây là một số lý do quan trọng nhất khiến công ty phải
hoàn thiện các kế hoạch kinh doanh :
Công cụ bán hàng : Trong trường hợp này, kế hoạch là một bản đề