Web s i te: h tt p:/ /w ww.d o c s. vn Em a i l : li en h e@ doc s. vn T e l : 0 91 8.7 75.36 8
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
Khoa Kinh tế và quản lý nguồn nhân lực
Câu hỏi: Tìm hiểu và đánh giá về hình thức phân công và
hiệp tác lao động
Nhận xét và đưa ra hướng hoàn thiện?

1
Web s i te: h tt p:/ /w ww.d o c s. vn Em a i l : li en h e@ doc s. vn T e l : 0 91 8.7 75.36 8

I. C s chung v ML
1.Mc v nh mc lao ng
a.Khỏi nim :Mc lao ng l lng lao ng hp lý nht c quy
nh sn xut ra 1 n v sn phm hoc 1 khi lng cụng vic
m bo cht lng quy nh trong iu kin t chc k thut sn
xut nht nh
b.Cỏc dng mc lao ụng
- Mức thời gian : Là đại lợng qui định lợng thời gian cần thiết đợc
quy định để một ngời hay một nhóm ngời có trình độ thành thaọ nhất
định hoàn thành công việc này hay công việc khác trong những điều
kiện tổ chức nhất định.
- Mức sản l ợng : Là đại lợng qui định số lợng sản phẩm đợc quy
định để một ngời hay một nhóm ngời có trình độ thành thạo nhất
định phải hoàn thành trong một đơn vị thời gian với những điều kiện
tổ chức kỹ thuật nhất định.
Mức sản lợng đợc xác định trên cơ sở mức thời gian, chúng có mối
quan hệ nh sau :
M sl = T ca

- Mức quản lý :Là đại lợng qui định số lợng ngời hoặc bộ phận
do một ngời hoặc một nhóm ngời lãnh đạo phụ trách với trình độ
thành thạo và trình độ phức tạp t ơng ứng vpí điều kiện tổ chức, kỹ
thuật hợp lý.
-Mc tng quan :l s lng cỏn b cụng nhõn viờn cú trỡnh
lnh ngh ny hoc chc v ny khp vi trỡnh lnh ngh hoc
chc v khỏc trong iu kin t chc k thut nht nh.
- Mc lao ng tng hp :xỏc nh theo 1 n v sn phm l
tng s lng hao phớ gm lao ng cụng ngh ,lao ng phc v,
lao ng qun lý cho 1 n v sn phm.
Định mức lao động chịu tác động của nhiều yếu tố đặc biệt là
thành tựu của khoa học kỹ thuật. Ngoài ra nó còn chịu tác động của
các yếu tố sau :
* Các yếu tố thuộc về tổ chức lao động, tổ chức sản xuất.
+ Tổ chức phục vụ nơi làm việc.
+ Điều kiện lao động.
+ Thời gian nghỉ ngơi, nhu cầu.
* Các yếu tố liên quan đến ngời lao động.
+ Sức khoẻ, trạng thái tâm sinh lý.
+ Tay nghề, trình độ.
* Yếu tố có liên quan đến khoa học công nghệ.
+ Quy trình sản xuất.

3
Web s i te: h tt p:/ /w ww.d o c s. vn Em a i l : li en h e@ doc s. vn T e l : 0 91 8.7 75.36 8

+ Năng lực sản xuất của máy móc thiết bị.
. Do vậy, yêu cầu đặt ra với công tác định mức là :
+ Định mức lao động phải đợc xây dựng có căn cứ khoa học tức
là phải phân tích các nhân tố ảnh hởng tới sản xuất và phải tổ chức

4
Web s i te: h tt p:/ /w ww.d o c s. vn Em a i l : li en h e@ doc s. vn T e l : 0 91 8.7 75.36 8

Da vo mc lao ng biờn ch s ngi lao ng vo cỏc
ca lm vic m bo ỏp ng c ca tng n v,thit b
ni lm vic m bo s phự hp v ti u nht.MKTL l
c s hon thi cỏc hỡnh thc phõn cụng v hip tỏc lao
ng.
b. Định mức lao động với tổ chức và phục vụ nơi làm việc :
Nh vic xõy dng mc hp lý s tỡm c ra cỏc bin phỏp trong t
chc phc v NLV cũn bt hp lý,chc nng b chng chộo,loi b
thao tỏc ng tỏc tha hoc ko cn thit,to iu kin tớnh toỏn
ỳng nh nhu cu phc v nh biờn ỳng nhu cu lao ng cn
phc v,tit kim c chi phớ lao ng sng,tng nng sut lao
ng.
c. Định mức lao động là cơ sở của khen th ởng và kỷ luật :
Mc lao ng l cỏi mc m ngi lao ng cn phi t hoc
hon thnh,l tiờu chun tuõn theo thc hin ma lao ng,s
giỳp trn chnh tỡnh hỡnh thi hnh k lut trong cụng ty.
2.2 Định mức lao động là cơ sở để phân phối theo lao động :
Định mức lao động là thớc đo hao phí lao động để hoàn thành
một khối lợng công việc nhất định. Vì thế định mức lao động còn là
cơ sở để phân phối theo lao động. Khi trả l ơng, đơn giá tiền lơng đợc
xây dựng dựa vào các mức lao động. Các mức này càng chính xác thì
đơn giá tiền lơng càng hợp lý, tiền lơng càng gắn với giá trị lao
động. Khi ngời lao động cảm thấy tiền lơng trả cho họ là công bằng,
tơng xứng với lao động mà họ bỏ ra thì tiền lơng sẽ có vai trò tạo
động lực mạnh mẽ.
2.3 Định mức lao động là cơ sở tăng năng suất lao động và
hạ giá thành sản phẩm..

SL
i
: Số lợng sản phẩm loại i.
T
i
: Lợng lao động hao phí để làm ra 1 đơn vị sản
phẩm loại i.
T
n
: Quỹ thời gian làm việc bình quân của một công
nhân làm theo sản phẩm kỳ kế hoạch.
k
m
: Hệ số hoàn thành mức.
Phải có định mức lao động có căn cứ khoa học mới xác định đúng
số lợng và chất lợng lao động cần thiết, tức là kế hoạch số l ợng ngời
làm việc. Trên cơ sở đó doanh nghiệp mới xây dựng kế hoạch quỹ l -
ơng, kế hoạch giá, ... .
3. Các ph ơng pháp định mức lao động
3.1.Nhóm phơng pháp tổng hợp:
a. Ph ơng pháp thống kê:
Là phuơng pháp xây dựng mức dựa vào các tài liệu thống kê về
thời gian hao phí thực tế để hoàn thành b ớc công việc( Giống hoặc t-

6
Web s i te: h tt p:/ /w ww.d o c s. vn Em a i l : li en h e@ doc s. vn T e l : 0 91 8.7 75.36 8

ơng tự) ở thời kì trớc. Lọng thời gian ( sản lợng) đợc xác định là mức
lao động thờng lấy giá trị trung bình.
b. Ph ơng pháp kinh nghiệm:

7
Web s i te: h tt p:/ /w ww.d o c s. vn Em a i l : li en h e@ doc s. vn T e l : 0 91 8.7 75.36 8

bước 3 : dựa trên quá trình công nghệ và các tiêu chuẩn hao phí
về TGLV tính HPTG cho từng bộ phận của BCV.Tổng hợp các
HPTG theo các bộ phận của BCV sẽ xác định đc mức.
Điều kiện áp dụng : loại hình sản xuất hàng loạt lớn và vừa
b.Phương pháp phân tích khảo sát:
Là phương pháp định mức kỹ thuật lao động dựa trên cơ sở phân
tích kết cấu bước công việc,các nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời
gian làm việc để hoàn thành các biện pháp của bước công việc,các
chứng từ kỹ thuật và thực hiện kiểm soát về việc sử dụng thời gian
lao động của công nhân ngay tại nơi làm việc.Bao gồm các bước:
b ước 1 :phân chia BCV thành các Bp hợp thành về mặt công nghệ
và lao động loại bỏ những bộ phận thừa ko phù hợp thay thế BP lạc
hậu bằng BP tiên tiến để xác định kết cấu của BCV 1 cách hợp lý
nhất
bước 2 : phân tích những nhân tố ảnh hửơng đến HPTG hình
thành BP của từng BCV; xác định trình độ lành nghề cần thiết của
NLĐ,xác định máy móc thiết bị cần dùng,chế độ làm việc tối ưu tổ
chức phục vụ NLV.
bước 3 : tạo ra những điều kiện về tổ chức kĩ thuật đúng như quy
định tại NLV; chọn công nhân đã nắm vững kĩ thuật sản xuất,có kỷ
luật có tinh thần hợp tác để tiến hành làm thử công việc đó,,khi
nhịp đọ sản xuất đã đi vào ổn định thì cán bộ định mữa sẽ tiến hành
khảo sát HPTG của công nhân đó tại NLV bằng kỹ thuật chụp ảnh
ngày làm việc và bấm giờ BCV hoặc kết hợp cả 2;căn cứ vào tài
liệu khảo sát đã thu thập đc sẽ tính được mức lao động.
Điều kiện áp dụng:
+ sản xuất hàng khối,hàng loạt lớn