Website: Email : Tel (: 0918.775.368
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
KHOA ĐẦU TƯ
----
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP
CÔNG TÁC TỔ CHỨC ĐẤU THẦU TẠI TẬP ĐOÀN
CÔNG NGHIỆP THAN KHOÁNG SẢN VIỆT NAM.
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP.
Sinh viên thực hiện
Lớp
Khóa
Hệ
Giáo viên hướng dẫn
: VŨ NGỌC THỦY
: ĐẦU TƯ A
: 47
: Chính Quy
: PGS.TS. TỪ QUANG PHƯƠNG
Hà Nội, Năm 2009
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
LỜI MỞ ĐẦU..................................................................................................1
Chương 1: Thực trạng công tác tổ chức đấu thầu tại Tập đoàn Công
nghiệp Than Khoáng sản Việt Nam. ............................................................2
1.1.1Quá trình hình thành và phát triển....................................................................3
Tên tiếng Anh: Vietnam National Coal - Mineral Industry Group...........3
1.1.2 Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh....................................................................4
1.1.3Mô hình tổ chức TKV (công ty mẹ - công ty con)...........................................5
1.1.4 Cơ cấu tổ chức và nhiệm vụ của các phòng, ban trực thuộc TKV (công ty

Tổng hợp đánh giá chi tiết về mặt kĩ thuật Gói thầu số 21
Tổng hợp đánh giá chi tiết khía cạnh tài chính Gói thầu số 21
Tổng hợp biên bản mở thầu
Gói thầu số 14: Thiết bị cảnh báo khí mêtan
Tổng hợp đánh giá khía cạnh kĩ thuật Gói thầu số 14
Tổng hợp đánh giá khía cạnh tài chính Gói thầu số 14
Giá trị tiết kiệm được từ tổ chức đấu thầu của TKV 2006-2008
-1-
Chuyên đề Tốt nghiệp
LỜI MỞ ĐẦU
Ngày nay, đầu tư luôn là một vấn đề quan trọng và là mối quan tâm hàng đầu
của mọi quốc gia trong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội với mục tiêu tăng
trưởng và phát triển bền vững. Việt Nam đang trong quá trình hội nhập kinh tế quốc
tế cũng không năm ngoài xu thế này. Hoạt động đầu tư phát triển ở Việt Nam đang
từng bước phát huy những hiệu quả to lớn: tạo đà tăng trưởng, nâng cao trình độ
khoa học công nghệ, chuyển dịch cơ cấu sản xuất, giải quyết các vấn đề xã hội, cải
thiện đời sống dân cư, thực hiện mục tiêu phát triển bền vững.
Với những dự án đầu tư phát triển có giá trị thực hiện lớn, đòi hỏi kỹ thuật
cao, yêu cầu về an toàn lao động được đặt lên hàng đầu thì nhất thiết phải tiến hành
đấu thầu để giảm thiểu chi phí, nâng cao chất lượng và tạo ra hiệu quả đầu tư. Cho
đến nay, đấu thầu đã khẳng định được những ưu điểm và trở thành một hoạt động
phổ biến mang tính chuyên nghiệp cao ở hầu hết các nước trên thế giới.
Trong nền kinh tế nước ta, ngành than đóng vai trò là ngành kinh tế trọng
điểm, cung cấp nhiên liệu cho hoạt động của các ngành công nghiệp khác như:
ngành điện, giấy, xi măng… Tập đoàn Công nghiệp Than Khoáng sản Việt Nam là
một tập đoàn của Nhà nước, có quyết định thành lập ngày 28/12/2005 trên cơ sở Tập
đoàn Than Việt Nam và Tổng công ty Khoáng sản Việt Nam. Các dự án TKV thực
hiện đều là các dự án có vốn đầu tư lớn, có vai trò quan trọng trong sự phát triển của
quốc gia. Do vậy tiến hành đấu thầu là nhu cầu tất yếu để đảm bảo chất lượng công
trình cũng như thời gian hoàn thành dự án, đồng thời góp phần tiết kiệm cho NSNN.

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
 Thông tin chung
Tên tiếng Việt: Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam
Tên tiếng Anh: Vietnam National Coal - Mineral Industry Group
Trụ sở: 226 Đường Lê Duẩn - Đống Đa - Hà Nội
Điện thoại: (04) 35180141 - 35180400 - 35180460
Fax: (04) 38510724
Website:
 Quá trình hình thành phát triển
Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam (trước đây là Tổng công
ty Than việt Nam) được thành lập ngày 10/10/1994 theo quyết định số 563/QĐ-TTg
của Thủ tướng Chính phủ. Thực hiện nhiệm vụ quan trọng mà Đảng và Nhà nước
giao, ngay từ khi mới đi vào hoạt động, Tập đoàn đã xây dựng đề án “Đổi mới tổ
chức, quản lý, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh”, lựa chọn chiến lược “phát
triển kinh doanh đa ngành trên nền công nghiệp than” và phương châm “cùng phát
triển với bạn hàng”.
Thủ tướng Chính phủ ngày 28/12/2005 đã có quyết định thành lập Tập đoàn
Công nghiệp Than Khoáng sản Việt Nam. Theo đó, tập đoàn này sẽ hoạt động theo
mô hình công ty mẹ - công ty con trên cơ sở Tập đoàn than Việt Nam và Tổng công
ty khoáng sản Việt Nam. Từ mục tiêu chiến lược đã đề ra, Tập đoàn Công nghiệp
Than – Khoáng sản Việt Nam đã thay đổi hẳn về cơ chế quản lý, về mô hình tổ
chức sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, về cơ chế quản lý tài chính, tích cực đầu tư, đổi
mới công nghệ trong khai thác than, đầu tư cải tạo hoàn thiện dây chuyền công nghệ
trong khai thác than, sàng tuyển, bến rót tiêu thụ.
Trên nền sản xuất than, TKV đã mạnh dạn sử dụng nguồn nhân lực sẵn có
được tạo ra từ than để đầu tư các ngành nghề khác như phát triển mạnh mẽ ngành cơ
khí mỏ theo hướng hiện đại hóa cơ khí sửa chữa, phát triển cơ khí chế tạo, lắp ráp,
sản xuất xe tải, đóng tàu thủy; xây dựng các nhà máy nhiệt điện; tích cực đầu tư
nâng cao sản lượng khai thác khoáng sản; sản xuất vật liệu nổ công nghiệp, xi măng,
Vũ Ngọc Thủy Đ ầu tư 47A

điện than).
Vũ Ngọc Thủy Đ ầu tư 47A
-5-
Chuyên đề Tốt nghiệp
- Công nghiệp hoá chất mỏ: sản xuất, cung ứng, xuất nhập khẩu vật liệu nổ công
nghiệp.
- Công nghiệp vật liệu xây dựng: xi măng, kính xây dựng, đá và các loại vật liệu
khác.
- Chế tạo máy: chế tạo máy mỏ; sản xuất lắp ráp xe tải (đến 40 tấn trọng tải); đóng
tàu thuỷ.
- Đầu tư - xây dựng - kinh doanh bất động sản.
- Dịch vụ: địa chất, đo đạc; cảng biển, hàng hải, vận tải; thương mại, du lịch; khoa
học công nghệ; đào tạo; y tế.
1.1.3 Mô hình tổ chức TKV (công ty mẹ - công ty con)
Cơ quan quản lý, điều hành của Tập đoàn bao gồm:
(1) Hội đồng quản trị do Kỹ sư Đoàn Văn Kiển làm Chủ tịch;
(2) Ban Kiểm soát
(3) Bộ máy điều hành do Tiến sỹ Trần Xuân Hòa làm Tổng giám đốc;
- Công ty mẹ có 19 đơn vị trực thuộc (Phụ lục I)
- Các công ty con: Tập đoàn có 60 công ty con bao gồm: 23 công ty trách nhiệm
hữu hạn và công ty nhà nước do Tập đoàn sở hữu 100% vốn điều lệ; 22 công ty
cổ phần do Tập đoàn sở hữu trên 50% vốn điều lệ; 5 đơn vị sự nghiệp (Phụ lục
II)
- Các công ty liên kết của công ty mẹ (Phụ lục III)
Sơ đồ 1.1: Bộ máy tổ chức Tập đoàn TKV
Vũ Ngọc Thủy Đ ầu tư 47A
-6-
Chuyên đề Tốt nghiệp
1.1.4 Cơ cấu tổ chức và nhiệm vụ của các phòng, ban trực thuộc TKV
(công ty mẹ)

dự án, cơ chế đầu tư..
a. Phòng quản lý đầu tư xây dựng
b. Phòng quản lý đấu thầu
12. Ban an toàn
13. Ban thanh tra bảo vệ
14. Ban kiểm toán nội bộ tổ chức kiểm toán nội bộ tại các cơ quan quản lý,
điều hành tập đoàn, các đơn vị trực thuộc tập đoàn và các công ty con do tập đoàn
năm 100% vốn điều lệ
15. Ban pháp chế
16. Ban truyền thông và thi đua, văn hoá, thể thao
B. Các ban thuộc khối kinh doanh
17. Ban xây dựng mỏ than
18. Ban phát triển vùng than Đông bắc Bắc Bộ
Vũ Ngọc Thủy Đ ầu tư 47A
-8-
Chuyên đề Tốt nghiệp
19. Ban kỹ thuật - công nghệ mỏ
20. Ban cơ điện vận tải mỏ
21. Ban điều độ sản xuất than
22. Ban khoáng sản và hoá chất
23. Ban nhôm
24. Ban cơ khí
25. Ban điện lực
26. Ban hạ tầng và bất động sản
27. Ban thị trường than nội địa
28. Ban xuất nhập khẩu
29. Ban kinh doanh tổng hợp
C. Các văn phòng đại diện ở nước ngoài
30. Văn phòng đại diện Vinacomin tại Lào
31. Văn phòng đại diện Vinacomin tại Campuchia

động, nâng cao khả năng phát hiện và phòng ngừa các hiểm hoạ mỏ, như nổ khí, bục
nước của đám mỏ do vậy gói thầu mua sắm các thiết bị đảm bảo an toàn trong khai
thác cũng chiếm số lượng không nhỏ trong các gói thầu TKV thực hiện hàng năm.
Dưới đây là một số dự án quan trọng của TKV trong giai đoạn 2005 – 2010:
- Đang triển khai xây dựng Tổ hợp bauxit - nhôm Tân Rai Lâm Đồng công
suất 600.000 tấn alumin/năm, tổng vốn đầu tư 493 triệu USD; Nhà máy alumin Nhân
Cơ - Đắk Nông 300.000 tấn alumin/năm, tổng vốn đầu tư khoảng 250 triệu USD;
đang chuẩn bị dự án để tiến tới thành lập 2 công ty liên doanh khai thác bauxit, sản
xuất alumin tại tỉnh Đắk Nông hợp tác với Tập đoàn CHALCO Trung Quốc với
công suất giai đoạn 1 là 1,9 triệu tấn alumin/năm, tổng vốn đầu tư khoảng 1.600
triệu USD.
- Xây dựng và đưa vào vận hành các nhà máy nhiệt điện than: Cẩm Phả
(2x340 MW); Sơn Động 220 MW; Nông Sơn 30 MW; Mạo Khê 220 MW; hợp tác
với Công ty AES Mỹ xây dựng Nhà máy nhiệt điện Mông Dương 1.200MW; tham
gia cổ phần nhiệt điện Hải Phòng và nhiệt điện Quảng Ninh. Hiện nay TKV đã có 02
nhà máy nhiệt điện là Công ty nhiệt điện Na Dương và Cao Ngạn công suất mỗi năm
mỗi nhà máy 110 MW đang vận hành thương mại.
- Xây dựng Nhà máy kính nổi tại Khu kinh tế mở Chu Lai - Quảng Nam công
suất 700 tấn thuỷ tinh lỏng/ngày; Nhà máy xi măng Quán Triều-Thái Nguyên
600.000 tấn/năm, mở rộng Nhà máy xi măng La Hiên (Thái Nguyên) 600.000
tấn/năm.
Vũ Ngọc Thủy Đ ầu tư 47A
-10-
Chuyên đề Tốt nghiệp
- Đưa vào vận hành Nhà máy kẽm điện phân Thái Nguyên công suất 10.000
tấn/năm, Nhà máy luyện đồng Lào Cai 10.000 tấn/năm; chuẩn bị xây dựng các dự
án: Tổ hợp khai thác và chế biến quặng Crômít Thanh Hoá, Khu Công nghiệp gang
thép Cao Bằng, Khu Công nghiệp gang thép Lào Cai.
- Các dự án thăm dò toàn bộ bauxit khu vực Tây Nguyên; Dự án tổ hợp đồng
Sơn Quyền- Lào Cai; Nhà máy liên doanh sản xuất Oxit titan Bình Thuận công suất

mua sắm hàng hóa, xây lắp, gói thầu EPC. Theo đó, nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu
gồm đề xuất kỹ thuật và đề xuất về tài chính trong một túi hồ sơ.
• Phương thức đấu thầu hai túi hồ sơ
Áp dụng đối với đấu thầu tuyển chọn tư vấn. Phương thức này nhà thầu nộp
đề xuất về kỹ thuật và đề xuất về tài chính trong từng túi hồ sơ riêng vào cùng một
thời điểm. Túi hồ sơ đề xuất kỹ thuật sẽ được xem xét trước để đánh giá. Các nhà
thầu đạt số điểm kỹ thuật đạt yêu cầu sẽ được mở tiếp túi hồ sơ đề xuất về tài chính
để đánh giá.
• Phương thức đấu thầu một túi hồ sơ hai giai đoạn
a) Giai đoạn thứ nhất: các nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu sơ bộ gồm đề xuất về
kỹ thuật và phương án tài chính (chưa có giá) để Bên mời thầu xem xét và thảo luận
cụ thể với từng nhà thầu, nhằm thống nhất về yêu cầu và tiêu chuẩn kỹ thuật để nhà
thầu chuẩn bị và nộp hồ sơ dự thầu chính thức của mình.
b) Giai đoạn thứ hai: Bên mời thầu mời các nhà thầu tham gia trong giai đoạn
thứ nhất nộp hồ sơ dự thầu chính thức với đề xuất kỹ thuật đã được bổ sung hoàn
chỉnh trên cùng một mặt bằng kỹ thuật và đề xuất chi tiết về tài chính với đầy đủ nội
dung về tiến độ thực hiện, điều kiện hợp đồng, giá dự thầu.
1.2.3 Quy trình tổ chức đấu thầu tại TKV
Việc thông nhất quy trình đấu thầu giúp cho các đơn vị thành viên, các công
ty con của TKV tiến hành đấu thầu nhanh, hiệu quả, tiết kiệm thời gian và chi phí,
đồng thời đảm bảo tuân thủ pháp luật.
Với mô hình tổ chức phân theo 2 cấp Tâp đoàn và cấp đơn vị (bao gồm các
đơn vị trực thuộc công ty mẹ và các công ty con), các hoạt động trong quá trình tổ
chức đấu thầu tại TKV cũng có sự phân cấp. Theo đó, ở cấp Tập đoàn mà cụ thể là
ban Đầu tư – Tập đoàn tiến hành thẩm định các văn bản, tài liệu có liên quan, thuộc
thẩm quyền sau đó trình Tổng giám đốc (hoặc Chủ tịch HĐQT) phê duyệt tùy thuộc
đặc điểm của dự án. Còn lại tất cả các công việc khác trong quá trình tổ chức đấu
thầu, từ khâu chuẩn bị đến thực hiện đều thuộc thẩm quyền và trách nhiệm của các
đơn vị trực thuộc công ty mẹ (hoặc các công ty con) làm chủ đầu tư.
Vũ Ngọc Thủy Đ ầu tư 47A

đó tiến hành thương thảo và ký kết hợp đồng với nhà thầu trúng thầu.
Quy trình trên được áp dụng cho tất cả các gói thầu bao gồm các dự án do
Tập đoàn (công ty mẹ), các đơn vị trực thuộc Công ty mẹ - Tập đoàn TKV, các công
ty con quyết định đầu tư và các dự án được Thủ tướng chính phủ hoặc các Bộ ngành
ủy quyền phê duyệt. Tuy nhiên có sự khác biệt trong thẩm quyền phê duyệt, thẩm
định các văn bản liên quan tới công tác đấu thầu như: kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời
tuyển, tiêu chuẩn đánh giá sơ tuyển, kết quả sơ tuyển nhà thầu (đối với gói thầu bắt
buộc sơ tuyển), danh sách ngắn với gói thầu đấu thầu hạn chế, HSMT và tiêu chí
đánh giá HSDT, kết quả đấu thầu.
• Đối với các gói thầu thuộc các dự án do Tập đoàn (công ty mẹ) quyết định
đầu tư hoặc các dự án được Thủ tướng chính phủ, các Bộ ngành ủy quyền
phê duyệt thì các văn bản, tài liệu có liên quan đến hoạt động đấu thầu được
người đứng đầu các đơn vị thành viên hoặc các công ty con (chủ đầu tư) phê
duyệt sau đó chuyển lên ban chuyên môn của Tập đoàn (Ban Đầu tư Tập
đoàn) thẩm định trước khi trình HĐQT hoặc TGĐ phê duyệt.
• Đối với các gói thầu thuộc các dự án do các đơn vị trực thuộc Công ty mẹ -
Tập đoàn TKV, các công ty con quyết định đầu tư thì người đứng đầu các
đơn vị thành viên hoặc các công ty con (chủ đầu tư) có trách nhiệm chỉ định
một đơn vị trực thuộc thẩm định các văn bản, tài liệu liên quan trước khi phê
duyệt.
1.2.3.1 Thẩm quyền phê duyệt, thẩm định các văn bản liên quan tới công tác
tổ chức đấu thầu tại TKV
Vũ Ngọc Thủy Đ ầu tư 47A
-15-
Chuyên đề Tốt nghiệp
Các văn bản liên quan bao gồm: kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời tuyển, tiêu
chuẩn đánh giá sơ tuyển, kết quả sơ tuyển nhà thầu (đối với gói thầu bắt buộc sơ
tuyển), danh sách ngắn với gói thầu đấu thầu hạn chế, HSMT và tiêu chí đánh giá
HSDT, kết quả đấu thầu.
a. Các dự án do Tập đoàn quyết định đầu tư hoặc các dự án được Thủ tướng

Chuyên đề Tốt nghiệp
a. Phương pháp lập kế hoạch đấu thầu
Trong lĩnh vực đầu tư nói chung thì kế hoạch đóng vai trò định hướng cho
các đơn vị thực hiện về việc phân bổ lao động, thời gian, chi phí nhằm đem lại kết
quả tốt nhất. Riêng trong hoạt động đấu thầu, kế hoạch đấu thầu không chỉ giúp ích
cho chủ đầu tư, cho các đơn vị tham dự thầu mà cả các cơ quan quản lý nhà nước về
đấu thầu.
Tại TKV, Kế hoạch đấu thầu do phòng Đầu tư của các đơn vị thành viên,
hoặc các công ty con soạn thảo.
Phương pháp lập kế hoạch tuân thủ các bước sau:
- Phân chia dự án thành các gói thầu
- Xác định giá gói thầu và nguồn tài chính
- Xác định hình thức lựa chọn nhà thầu
- Thời gian thực hiện đấu thầu
- Xác định loại hợp đồng, thời gian có hiệu lực của hợp đồng
Việc thực hiện từng bước của phương pháp lập kế hoạch càng chính xác thì
kế hoạch đấu thầu càng đem lại hiệu quả cao.
Thủ tục phê duyệt kế hoạch đấu thầu:
Quá trình phê duyệt kế hoạch đấu thầu thực hiện như sau:
Đối với các gói thầu thuộc các dự án do Tập đoàn (công ty mẹ) quyết định
đầu tư hoặc các dự án được Thủ tướng chính phủ, các Bộ ngành ủy quyền phê duyệt
thì kế hoạch đấu thầu được người đứng đầu các đơn vị thành viên hoặc các công ty
con (chủ đầu tư) phê duyệt sau đó chuyển lên ban chuyên môn của Tập đoàn ( Ban
Đầu tư Tập đoàn) thẩm định trước khi trình HĐQT hoặc TGĐ phê duyệt.
Đối với các gói thầu thuộc các dự án do các đơn vị trực thuộc Công ty mẹ -
Tập đoàn TKV, các công ty con quyết định đầu tư thì người đứng đầu các đơn vị
thành viên hoặc các công ty con (chủ đầu tư) có trách nhiệm chỉ định một đơn vị
trực thuộc thẩm định kế hoạch đấu thầu trước khi phê duyệt.
Hồ sơ bao gồm:
 Tờ trình đề nghị thẩm định kế hoạch đấu thầu

đào lò năm 2008.
Vũ Ngọc Thủy Đ ầu tư 47A
-18-
Chuyên đề Tốt nghiệp
Bảng 1.1: KẾ HOẠCH ĐẤU THẦU
DỰ ÁN: Đầu tư thiết bị duy trì sản xuất đào lò
Gói
thầu
số
Tên gói thầu Giá gói thầu
(triệu đồng)
Nguồn vốn Hình thức lựa chọn nhà
thầu
Phương thức
đấu thầu
Loại hợp đồng
1 Xây dựng trạm nén khí 259.079 Vay TM Tự thực hiện Theo đơn giá
2 Xây dựng trạm tời trục 236.025 Vay TM Tự thực hiện Theo đơn giá
3 Xây dựng trạm quang lật goòng 244.063 Vay TM Tự thực hiện Theo đơn giá
4 Trạm nén khí 20 m3/phút 882.354 Vay TM Chào hàng cạnh tranh Một túi hồ sơ Trọn gói
5 Máy nén khí di động trọn bộ 1.654.415 Vay TM Chào hàng cạnh tranh Một túi hồ sơ Trọn gói
6 Xe khoan tự hành trọn bộ 8.602.956 Vay TM Đấu thầu rộng rãi Một túi hồ sơ Trọn gói
7 Tời trục 130 KW 1.279.414 Vay TM Chào hàng cạnh tranh Một túi hồ sơ Trọn gói
8 Bơm nước chịu axít 1.687.503 Vay TM Chào hàng cạnh tranh Một túi hồ sơ Trọn gói
9 Thiết bị phục vụ đào lò 1.191.178 Vay TM
Chào hàng cạnh tranh Một túi hồ sơ
Trọn gói
10 Thiết bị điện, quạt gió 496.324 Vay TM
Công ty Cổ phần thiết bị
điện TKV thực hiện

Trọn gói
24 Thiết bị đóng cắt và khởi động từ 1.387.941
Vay TM
Chào hàng cạnh tranh
trong Tập đoàn các
Công ty TKV
Một túi hồ sơ
Trọn gói
25 Giá nạp đèn mỏ 182.882 Vay TM
Chào hàng cạnh tranh
trong Tập đoàn các
Công ty TKV
Một túi hồ sơ
Trọn gói
Tổng cộng
52.642.784
(Nguồn: TKV)
Vũ Ngọc Thủy Đ ầu tư 47A
-20-
Chuyên đề Tốt nghiệp
Dự án trên là dự án nhóm B có nguồn vốn vay thương mại là chủ yếu do vậy
thuộc thẩm quyền quyết định đầu tư của Tổng giám đốc TKV. Kế hoạch đấu thầu sẽ
được Giám đốc Công ty Xây dựng mỏ hầm lò 2 – TKV phê duyệt tại quyết định số
1125/QĐ-ĐT ngày 18/12/2007 sau đó có hồ sơ chuyển lên ban chuyên môn của Tập
đoàn (Ban Đầu tư Tập đoàn) thẩm định. Kế hoạch đấu thầu đã được Tổng giám đốc
TKV phê duyệt tại quyết định số 125/QĐ-ĐT ngày 10/1/2008.
 Đánh giá kế hoạch đấu thầu :
- Về căn cứ lập kế hoạch đấu thầu, dự án trên có đầy đủ căn cứ theo quy định
tại điều 9 nghị định 58/2008/NĐ-CP, kế hoạch đấu thầu được lập khi có quyết định
phê duyệt dự án, phê duyệt TKKT-TDT của TGĐ TKV

quyết định hiệu quả của công tác.
Giám đốc đơn vị thành viên hoặc công ty con quyết định thành lập tổ chuyên
gia đấu thầu cho từng gói thầu. Nhân sự này có thể là giám đốc, phó giám đốc, các
cán bộ của đơn vị hoặc cũng có thể là các cá nhân được thuê trong thời gian thực
hiện đấu thầu nhưng nhìn chung phải là những cá nhân có am hiểu về lĩnh vực đấu
thầu và am hiểu về lĩnh vực của gói thầu.
Ví dụ việc chuẩn bị nhân sự cho gói thầu số 14: Thiết bị cảnh báo khí
Mêtan thuộc dự án: Khai thác hầm lò xuống sâu dưới mức -100 mỏ than Khe
chàm, Công ty than Khe Chàm – TKV.
Danh sách tổ chuyên gia tư vấn đấu thầu Gói thầu số 14: Thiết bị cảnh báo
khí mêtan bao gồm 9 thành viên là cán bộ đang công tác tại công ty than Khe Chàm
được thành lập theo quyết định số 1912/QĐ-TCĐT ngày 27/6/2008 của Giám đốc
công ty than Khe Chàm.
1. Ông Nguyễn Xuân Lâm - Phó TGĐ Công ty than Khe Chàm.
2. Ông Vũ Văn Việt - Trưởng ban QLDA
3. Ông Phạm Xuân Phú - Trưởng phòng Cơ điện
4. Bà Nguyễn Thị Ngọc - Kế toán trưởng
5. Bà Lê Lan Hương - Trưởng phòng Vật tư
6. Ông Thái Văn Tuân - Trưởng phòng Kĩ thuật
7. Ông Lê Văn Mạnh - Phó trưởng phòng Kĩ thuật
8. Ông Trần Bá Nam – Phó trưởng phòng ĐTXD&MT
9. Ông Nguyễn Viết Công - phụ trách phòng ĐTXD&MT
Vũ Ngọc Thủy Đ ầu tư 47A
-22-
Chuyên đề Tốt nghiệp
• Sơ tuyển nhà thầu đối với những gói thầu bắt buộc phải sơ tuyển
(áp dụng sơ tuyển theo quy định tại mục a khoản 1 điều 32 Luật Đấu thầu)
Trong quá trình sơ tuyển, các đơn vị thành viên hoặc các công ty con tiến
hành lập hồ sơ mời sơ tuyển, thông báo mời sơ tuyển, sau đó tiến hành sơ tuyển và
lập danh sách các nhà thầu trúng sơ tuyển.