Quản lý nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần
điện tử tin học hóa chất (ELINCO)

Nguyễn Đức Phương

Trường Đại học kinh tế
Luận văn ThS. Quản lý kinh tế; Mã số: 60 34 01
Người hướng dẫn: PGS.TS. Lê Cao Đoàn
Năm bảo vệ : 2014

Abstract. - Góp phần làm rõ một số vấn đề lý luận và thực tiễn về công tác quản lý
nguồn nhân lực.
- Phân tích, đánh giá thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại công ty cổ phần điện tử tin
học hóa chất (ELINCO
- Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty cổ
phần điện tử tin học hóa chất (ELINCO).

Keywords. Quản lý nhân sự; Nguồn nhân lực; ELINCO; Quản lý kinh tế

Content.

1. Tính cấp thiết của đề tài.
Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế thì vấn đề nhân lực và quản lý nguồn nhân lực một
cách có hiệu quả để phát huy hết sức mạnh của người lao động và nâng cao năng suất, sản lượng
là mối quan tâm hàng đầu của các nền kinh tế nói chung và của Việt Nam nói riêng. Con người
là tài sản quan trọng nhất của doanh nghiệp có, vì vậy sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc
vào tính hiệu quả của cách “quản lý con người” của chính doanh nghiệp bao gồm: Quản lý nhân
viên, khách hàng, nhà cung cấp, đơn vị cho vay tiền tệ. Quản lý nguồn nhân lực vừa là khoa học
vừa là nghệ thuật làm sao để kết hợp giữa mong muốn và lợi ích của người lao động và mong
muốn của doanh nghiệp cùng đi đến một mục đích chung.
Làm thế nào để quản lý nguồn nhân lực có hiệu quả là vấn đề khó khăn và thử thách lớn

doanh nghiệp; những giải pháp hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Có thể
nêu ra một số công trình chủ yếu sau:
Công trình của Bùi Văn Nhơn (2006). “Quản lý và phát triển nguồn nhân lực xã hội”. Nhà
xuất bản tư pháp và công trình của Phạm Thành Nghị, Vũ Hoàng Ngân. (2004). “Quản lý nguồn
nhân lực ở Việt Nam. Một số vấn đề lý luận và thực tiễn”. Nhà xuất bản khoa học xã hội. Các
công trình nghiên cứu đã đưa ra cơ sở lý luận và thực tiễn, phương pháp, đối tượng nhưng ở mức
độ nghành, khối doanh nghiệp, quốc gia.
Các công trình nghiên cứu “Quản trị nguồn nhân lực” củaTrần Kim Dung (2005);“Quản trị
nhân lực”củaVũ Thuỳ Dương và Hoàng Văn Hải (2005); “Quản trị nhân sự”của Nguyễn Thanh
Hội (2000) đã đưa ra được cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực, chỉ rõ đối tượng, các nguyên
tắc, các phương pháp, công việc của quản trị nguồn nhân lực. Tuy nhiên các công trình này chưa
nghiên cứu cụ thể về vấn đề công tác quản trị nguồn nhân lực tại một đơn vị sản xuất kinh doanh
cụ thể.
Các công trình nghiên cứu về“Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực ở Việt Nam”
củaLê Quân; về“Quản trị doanh nghiệp thương mại” của Phạm Vũ Luận (2004), về
“Gợi ý những nguyên tắc dành cho các nhà quản trị doanh nghiệp” của Nguyễn Doãn
Trí,(2000) cũng đã đưa ra những cơ sở lý luận, những đánh giá, điểm cần lưu ý trong quản
trị nguồn nhân lực. Tuy nhiên, các công trình trên chủ yếu dừng lại ở dạng các cấp vĩ mô
mà chưa đi vào từng trường hợp cụ thể và chưa xây dựng một hệ thống qui chuẩn quản trị
nhân sự hiệu quả cho các đơn vị sản xuất kinh doanh.
Cho đến nay, chưa có công trình nghiên cứu nào về quản trị nguồn nhân lực lại Công ty
ELINCO. Bên cạnh đó, ở Công ty ELINCO cũng chưa có một hệ thống qui chuẩn trong công tác
quản lý nguồn nhân lực mà mới chỉ quản lý nguồn nhân lực một cách tự phát nên còn nhiều biến
động và chưa thực sự đạt hiệu quả như mong muốn. Do vậy, cần có một nghiên cứu khoa học để
đưa ra những giải pháp quản lý nguồn nhân sự hiệu quả cho Công ty.
3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu.
Đề tài đúc kết lý luận kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý nguồn nhân lực và nghiên cứu
thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Điện tử Tin học Hóa chất qua việc phân
tích tình hình áp dụng các chính sách về quản lý nguồn nhân lực, tình hình triển khai thực hiện
các chức năng của quản lý nguồn nhân lực và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực

vài giải pháp có thể ứng dụng cụ thể tại Công ty cổ phần Điện tử Tin học Hóa chất (ELINCO).
5. Phương pháp nghiên cứu.
Luận văn đã sử dụng những phương pháp nghiên cứu chung của khoa học kinh tế như
phương pháp biện chứng duy vật và duy vật lịch sử, phương pháp thống kê mô tả, thống kê phân
tích, phân tích so sánh và tổng hợp.
Phương pháp nghiên cứu chủ yếu sử dụng trong luận văn này là phương pháp thống kê phân
tích với cách tiếp cận hệ thống bằng số liệu thông tin thực tế thu thập tại Công ty Cổ phần Điện
tử Tin học Hóa chất.
Để đạt được mục tiêu nghiên cứu đề ra, tác giả đã thực hiện phân tích định tính và định
lượng, thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn thông tin khác nhau. Cụ thể, những thông tin dùng trong
phân tích được thu thập từ những nguồn sau:
Nguồn thông tin thứ cấp: Những vấn đề lý luận đã được đúc rút trong sách giáo khoa chuyên
ngành trong nước và quốc tế; các số liệu thông kê đã được xuất bản, các báo cáo tổng hợp từ các
tổ chức, cơ quan quản lý có liên quan; kết quả các nghiên cứu trước đây được công bố trên các
tạp chí khoa học trong nước và quốc tế.
Nguồn thông tin sơ cấp: Thông tin được thu thập từ các phòng ban như: Phòng tài chính;
phòng KH-HC; bộ phận phụ trách nhân sự; tại các Xí nghiệp thành viên của công ty ELINCO.
Luận văn khái quát và mô tả công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Điện tử
Tin học Hóa chất, để từ đó có các giải pháp được đưa ra nhằm giúp công ty có hướng đi tích cực
và tốt hơn trong công tác quản lý nguồn nhân lực của mình.
6. Những đóng góp của luận văn.
Là một đề tài nghiên cứu mang tính định hướng thực hành, tuy nhiên luận văn cũng có những
đóng góp cả về lý luận và thực tiễn như sau:
Về lý luận :
Luận văn đã khái quát hóa và tổng hợp những vấn đề lý luận liên quan đến quản lý nguồn
nhân lực nói chung và về phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nói riêng.
Luận văn đã nghiên cứu và tìm hiểu kinh nghiệm quản lý nguồn nhân lực trong doanh
nghiệp.
Về thực tiễn:
Luận văn chỉ ra những ưu, nhược điểm của hoạt động quản lý nguồn nhân lực trong công ty

11. Lê Quân (2008), Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực ở Việt Nam.
12. Trần Văn Tùng, Lê Ái Lâm (1996), Phát triển nguồn nhân lực, kinh nghiệm thế giới và thực
tiễn nước ta, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội.
13. Trần Văn Tùng, Lê Ái Lâm (1996), Phát triển nguồn nhân lực, kinh nghiệm thế giới và thực
tiễn nước ta,NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội.
14. Nguyễn Doãn Trí (2000),Gợi ý những nguyên tắc dành cho các nhà quản trị doanh nghiệp.
Các wedsite:
15. www.//elinco.com.vn