Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
MỤC LỤC
MỤC LỤC........................................................................................................1
LỜI MỞ ĐẦU..................................................................................................1
PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP............................................2
1.1. CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐẦU TƯ CÔNG NGHỆ FPT......2
1.1.1. Giới thiệu chung..............................................................................2
1.1.2. Triết lý quản lý tại công ty cổ phần FPT.........................................4
1.1.2.1. Tầm nhìn và chiến lược tại công ty cổ phần FPT....................4
1.1..2.2. Triết Lý cốt lõi tại công ty cổ phần FPT.................................4
1.2. CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ DI ĐỘNG FPT....................................5
1.2.1. Giới thiệu chung..............................................................................5
1.2.2. Các mốc quan trọng........................................................................5
PHẦN 2: LẬP KẾ HOẠCH MARKETING CHO SẢN PHẨM F-MOBILE
CỦA CÔNG TY FMB.....................................................................................6
2.1. LẬP KẾ HOẠCH MARKETING...............................................................6
2.2. LẬP KẾ HOẠCH MARKETING CHO SẢN PHẨM F-MOBILE CỦA
CÔNG TY FMB...................................................................................................6
2.2.1. Tóm lược khái quát về kế hoạch.....................................................6
2.2.2. Phân tích bối cảnh marketing..........................................................7
2.2.2.1. Phân tích thị trường của doanh nghiệp...................................7
2.2.2.2. Phân tích các yếu tố thuộc môi trường ngành và cạnh tranh. .8
2.2.2.3. Các yếu tố thuộc môi trường marketing vĩ mô......................12
2.2.3. Phân tích những cơ hội và thách thức...........................................17
2.2.4.Mục tiêu phát triển của sản phẩm F-mobile:..................................22
2.2.5. Nội dung của marketing – mix và chương trình hành động..........24
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
2.2.5.1. Sản phẩm...............................................................................24
2.2.5.2. Price......................................................................................25
2.2.5.3. Place.....................................................................................33
2.2.5.4. Promotion.............................................................................34

Thành lập từ ngày 13/09/1988, với bí quyết là "tinh thần FPT và trọng dụng nhân
tài", FPT đã liên tục phát triển, trở thành công ty Công nghệ thông tin số một Việt
Nam với định hướng phát triển chủ đạo là cung cấp dịch vụ Hội tụ số (Digital
Convergence).
Về kinh doanh, Năm 2006, doanh số toàn FPT đạt 11 693 tỷ đồng, tăng trưởng
42.40% so với năm 2005. Lợi nhuận trước thuế FPT đạt 606 tỷ đồng, tăng 77% so
với năm 2005 và đạt 110% kế hoạch. Lợi nhuận sau thuế của cổ đông công ty mẹ
cũng tăng 60% và đạt 109% kế hoạch.
Về nhân sự, Nhân sự FPT năm 2006 là 7,000 nhân viên. Tính đến hết
tháng 7/2007, FPT đã có hơn 8,000 nhân viên, độ tuổi bình quân là 26. Các nhân
viên FPT đều có trình độ cao với hơn 67% tốt nghiệp đại học.
Về cơ cấu tổ chức
Với tốc độ phát triển nhanh chóng, FPT đã trở thành một doanh nghiệp lớn có cấu
trúc tập đoàn.
FPT có trụ sở chính đặt tại Hà Nội và các Chi nhánh tại Tp. Hồ Chí Minh và Tp.
Đà Nẵng.
Sơ đồ tổ chức của FPT
2
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Các lĩnh vực hoạt động chính của FPT:
• Tích hợp hệ thống
• Giải pháp phần mềm
• Xuất khẩu phần mềm
• Dịch vụ ERP
• Tích hợp hệ thống
• Phân phối sản phẩm CNTT và Viễn thông
• Dịch vụ truy nhập Internet
• Dịch vụ nội dung trực tuyến
3
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368

Triết lý được thể hiện qua hệ thống Giá trị tinh thần cốt lõi (Tinh thần FPT –
6 chữ vàng):
 Triết lý quản lý “Tôn Đổi Đồng Chí Gương Sáng”
1.2. CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ DI ĐỘNG FPT
1.2.1. Giới thiệu chung
Công ty TNHH công nghệ di động FPT (tên giao dịch quốc tế là FPT
Mobile - viết tắt là FMB) là thành viên của Công ty Cổ phần Phát triển và Đầu tư
Công nghệ FPT. FPT Mobile hiện là nhà phân phối chính thức, nhà cung cấp dịch
vụ được ủy quyền của hai nhãn hiệu điện thoại di động hàng đầu thế giới Motorola
và HTC trên toàn lãnh thổ Việt Nam. Ngoài ra công ty còn cung cấp các sản phẩm
mang thương hiệu F-Mobile.
Công ty TNHH công nghệ di động FPT bao gồm:
Hệ thống văn phòng tại Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Cần Thơ
và Hải Phòng.
07 showroom và gần 500 đại lý, cửa hàng trải rộng trên toàn quốc, FPT
Mobile luôn đem đến cho các khách hàng những sản phẩm và dịch vụ hoàn hảo
nhất.
Và 03 trung tâm bảo hành tại Hà Nội, 03 trung tâm tại thành phố Hồ Chí
Minh, 1 trung tâm tại Đà Nẵng và 1 trung tâm tại Cần Thơ cùng với các điểm bảo
hành ủy quyền tại các tỉnh, thành phố, FPT Mobile luôn đảm bảo khách hàng sẽ
nhận được sự chăm sóc dù đang ở bất cứ đâu tại Việt Nam.
1.2.2. Các mốc quan trọng
Đầu tháng 6 năm 2009, FPT Mobile tung ra thị trường Việt Nam 3 dòng
ĐTDĐ giá rẻ mang thương hiệu F-Mobile, gồm các dòng máy B230, B660, B890,
với mức giá dưới 2 triệu đồng.
Năm 2007, FPT Mobile là nhà bảo trợ công nghệ cho cuộc thi Viết trò chơi
trên điện thoại di động - Mobile Labs. Cuộc thi do Công ty FPT tổ chức.
5
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Cuối năm 2005, FPT Mobile trở thành đại lý chính thức phân phối Sim Thẻ

để sản xuất nhưng phần thiết kế là do chính công ty đảm nhiệm. Công ty tự nghiên
cứu để xác định: màu sắc, kiểu dáng, tên gọi, giá cả, chức năng … của sản phẩm.
Hiện tại F-Mobile chủ yếu cung cấp cho đối tượng khách hàng ưa thích giá
rẻ, với nhiều tính năng của sản phẩm, chất lượng thì không thực sự quan trọng.
Dòng điện thoại F-Mobile được ví như đứa con đẻ của công ty nói riêng và
của Công ty Cổ phần Phát triển và Đầu tư Công nghệ FPT nói chung, nó cũng là
sản phẩm mới của công ty. Vì vậy công ty đã xác định mục tiêu marketing của
doanh nghiệp đối với F-Mobile là:
- Sản phẩm F-mobile sẽ là sản phẩm chính, chủ lực mà công ty sẽ cung cấp
- Công ty sẽ là người dẫn đầu về cung cấp điện thoại giá rẻ, với nhiều tính
năng
- Trong dài hạn công ty sẽ cung cấp F-Mobile cho cả những đối tượng khách
hàng khác. Đó là việc công ty cung cấp những điện thoại sang trọng với
nhiều tính năng.
2.2.2. Phân tích bối cảnh marketing
2.2.2.1. Phân tích thị trường của doanh nghiệp
- Về quy mô: Hiện nay công ty FMB có bốn chi nhánh trên toàn quốc đó là:
Hà Nội, Thành Phố Hồ Chí Minh, Cần Thơ, Đà Nẵng. Các chi nhánh này lại
cung cấp dòng sản phẩm F-Mobile cho tất các tỉnh thành trên cả nước.
Công ty có quy mô thị trường rộng lớn là do công ty đã có nhiều năm cung
cấp các sản phẩm điện di động cho các hãng: Samsung, Motorola và HTC
trên toàn lãnh thổ Việt Nam. Công ty đã xây dựng được kênh phân phối điện
thoại di động rộng khắp cả nước. Vì vậy khi dòng sản phẩm F-Mobile ra đời
nó đã được phân phối rộng khắp trên kênh phân phối đã có, hiện nay hàng
tháng công ty cung cấp khoảng 80.000 máy trên thị trường, chiếm khoảng
7
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
20% thị phần điện thoại di động giá rẻ có gắn thương hiệu (các điện thoại di
động do Trung Quốc sản xuất dưới sự đặt hàng của các công ty ở Việt Nam
và mang thương hiệu của các công ty đó, các sản phẩm này thường được gọi

năm 2009) để phát triển sản phẩm công ty thực hiện chính sách bao phủ thị
trường, bán hàng cho tất cả các cấp đại lý và thị trường tập trung ban đầu là
các tỉnh thành phố lớn trên toàn quốc. Do đó kênh phân phối của công ty đó
là các đại lý đã có mối quan hệ trước đó với công ty, và các cửa hàng nhỏ lẻ
ở các tỉnh thành phố lớn như là: Hà Nội, Thành Phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng,
Cần thơ mà công ty mới phát triển (công ty thực hiện chính sách bao phủ thị
trường bán hàng cho tất cả các đại lý từ cấp thấp nhất đến cấp cao nhất)
- Các phương tiện thông tin đại chúng, các tổ chức xã hội: Các phương tiện
thông tin đại chúng như là: đài, báo, truyền hình,internet hiện nay có ảnh
hưởng rất lớn đến việc quản bá hình ảnh, tên tuổi, sản phẩm của doanh
nghiệp tới khách hàng. Hiện nay ở nước ta các tổ chức, doanh nghiệp hoạt
động trong lĩnh vực này ngày một nhiều hơn, vì vậy công ty có nhiều hướng
để lựa chọn phương tiện thông tin đại chúng hơn, hình thức để truyền thông
tới khách hàng cũng đa dạng hơn, ngoài việc sử dụng các phương tiện truyền
thông để quảng bá hình ảnh, tên tuôi, sản phẩm, công ty còn có thể sử dụng
các phương tiện truyền thông để đưa ra các dịch vụ sau bán hàng, trả lời hỏi
đáp những thắc mắc khiếu nại của khách hàng …
- Các đối thủ cạnh tranh
Thực tế thì rất nhiều khách hàng sử dụng điện thoại di động (đặc biệt là giới
trẻ) thường ưa thích những sản phẩm có tính năng hiện đại, kiểu dáng mới
đầy hấp dẫn nhưng kèm theo đó là mức giá lại không phải dành cho tất thảy
mọi khách hàng. Đối với những người có thu nhập thấp, khoản tiền họ phải
bỏ ra để mua những chiếc mobile đó không hề đơn giản. Nhưng niềm khát
khao được sử dụng những công nghệ như chụp hình, nghe nhạc số trên
ĐTDĐ, xem phim trên truyền hình … vẫn cháy bỏng trong tâm trí của đại đa
số khách hàng.
Vì vậy, khi chiếc mobile MPEG4 đầu tiên xuất hiện trên thị trường với mức
giá cực thấp mà vẫn chứa nhiều tính năng hiện đại, đã khiến không ít khách
hàng ưa thích. Họ thường chỉ nhìn thấy những tính năng “trước mắt” như
chụp hình, nghe nhạc, thẻ nhớ… chứ không cần đắn đo quá nhiều về chất

phần chúng đều được trang bị màn hình cảm ứng, camera và các tính năng
nghe nhạc, xem phim.
Hiện nay có nhất nhiều thương hiệu ra sau nhưng lại có những bước đi đúng
đắn và thị trường của họ phát triển rất nhanh như là: Q-Mobile (dẫn đầu thị
trường về sản lượng), tiếp đó là F-Mobile …
10
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Nếu xét về tính năng mới lạ, có lẽ gần đây F-Mobile được đánh giá là sáng
tạo nhất với những kiểu giáng mới và tích hợp nhiều chức năng. Người sử
dụng có thể thoả sức chơi lại các game một thời danh tiếng như: Contra,
Nấm Mario, bắn xe tăng… của Nitendo. Thương hiệu nào cũng muốn chứng
tỏ mình mạnh nên tích hợp hầu hết các tính năng vào tất cả các dòng sản
phẩm.
Điều đó cũng thể hiện được chiến lược sản phẩm của họ chưa hoàn chỉnh, rõ
ràng. Vì thế, thương hiệu nào có được kênh phân phối tốt, giá hấp dẫn, chắc
chắn thu hút được nhiều khách hàng. Nhưng kèm theo đó, sự đầu tư quá lớn
cho việc giảm giá có thể khiến chất lượng của các chế độ hậu mãi, bảo hành
giảm đi. Các thương hiệu này nên có những đầu tư cho chế độ hậu mãi, vì
khi đó, họ sẽ giảm được những ngờ vực của khách hàng dành cho những
dòng ĐTDĐ này.
Trong thời gian tới, phân khúc thị trường điện thoại này sẽ còn nhiều sự
cạnh tranh hơn nữa. Có lẽ, các thương hiệu sẽ cố gắng nhiều và nhờ đó,
người tiêu dùng cũng được hưởng lợi. Các hãng ĐTDĐ lớn sợ sự giảm bớt
thị phần nên họ sẽ giảm giá một số model, hoặc đưa ra những mẫu điện thoại
mới hấp dẫn người tiêu dùng.
o Cạnh tranh giữa các thương hiệu/nhãn hiệu: hiện nay trên thị trường có
rất nhiều hãng cạnh tranh với công ty về dòng sản phẩm điện thoại giá rẻ
có xuất xứ từ Trung Quốc nhưng có gắn thương hiệu: Q-Mobile, Mobell,
Mobido, e'Touch …
Đối thủ cạnh tranh đáng quan tâm nhất của công ty đó là Công Ty TNHH

o Cạnh tranh giữa các sản phẩm thay thế: Có nhiều sản phẩm có thể thay
thế cho những chiếc điện thoại ví dụ: thư thường, điện thoại Internet, các
ứng dụng của Internet trong việc trao đổi thông tin.
o Cạnh tranh giữa các nhu cầu: có rất nhiều nhu cầu thiết yếu mà người
dân phải đáp ứng trước khi họ có ý nghĩ muốn sở hữu một chiếc điện
thoại. Ví dụ: ăn, uống, ở, mặc, … tuy nhiên khi đới sống ngày càng nâng
cao thì nhu cầu trao đổi thông tin là vô cùng quan trọng với con người, do
đó xu hướng trong tương lai việc cạnh tranh giữa các nhu cầu khác là
không cao.
2.2.2.3. Các yếu tố thuộc môi trường marketing vĩ mô
Ở phần này sẽ xác định những xu hướng lớn của môi trường vĩ mô như
Chính trị, pháp luật, văn hóa, xã hội, nhân khẩu … có ảnh hưởng đến tương lai của
sản phẩm này như thế nào. Dưới đây là một số yếu tố chủ yếu
12
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
- Môi trường kinh tế
Từ năm 2008 – 2009 do ảnh hưởng của cuộc đại suy thoái của nền kinh tế toàn cầu
thì nền kinh tế của nước ta cũng bị ảnh hưởng và tốc độ phát triển của nền kinh tế
nước ta cũng giảm sút, tuy nhiên ngay từ đầu năm, các cấp, các ngành, các địa
phương đã khẩn trương triển khai và tổ chức thực hiện quyết liệt các Nghị quyết
của Đảng, Nhà nước nên tình hình kinh tế-xã hội quý I/2010 của nước ta diễn biến
theo chiều hướng tích cực với những kết quả chủ yếu như sau:
o Tốc độ tăng tổng sản phẩm trong nước
Tổng sản phẩm trong nước (GDP) quý I/2010 ước tính tăng 5,83% so với
cùng kỳ năm 2009, bao gồm khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản tăng
3,45%; khu vực công nghiệp và xây dựng tăng 5,65%; khu vực dịch vụ
tăng 6,64%. Trong tốc độ tăng trưởng chung của toàn nền kinh tế, khu
vực nông, lâm nghiệp và thuỷ sản đóng góp 0,42 điểm phần trăm; khu
vực công nghiệp và xây dựng đóng góp 2,44 điểm phần trăm; khu vực
dịch vụ đóng góp 2,97 điểm phần trăm. Tốc độ tăng tổng sản phẩm trong

10,3 nghìn tỷ đồng, tăng 26,3%; kinh tế tập thể 4 nghìn tỷ đồng, tăng 28,7%.
Xét theo ngành kinh doanh thì kinh doanh thương nghiệp đạt 287,3 nghìn tỷ
đồng, tăng 24,7%; khách sạn, nhà hàng 40,3 nghìn tỷ đồng, tăng 20,5%; dịch
vụ 32,9 nghìn tỷ đồng, tăng 22,6%; du lịch đạt 3,9 nghìn tỷ đồng, tăng 34,1%.
14
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
o Bưu chính, viễn thông
Tổng số thuê bao điện thoại phát triển mới trong quý I/2010 đạt 7,2 triệu thuê
bao, tăng 22% so với cùng kỳ năm 2009, bao gồm 677,4 nghìn thuê bao cố
định, giảm 28,1% và 6,55 triệu thuê bao di động, tăng 31,4%. Số thuê bao
điện thoại cả nước tính đến hết tháng 03/2010 ước tính đạt 137,6 triệu thuê
bao, tăng 57,7% so với cùng thời điểm năm trước, bao gồm 19,7 triệu thuê
bao cố định, tăng 31% và 117,9 triệu thuê bao di động, tăng 63,3%. Số thuê
bao điện thoại của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông tính đến hết tháng
03/2010 ước tính đạt 65,3 triệu thuê bao, tăng 30,6% so với cùng thời điểm
năm 2009, bao gồm 11,5 triệu thuê bao cố định, tăng 8,1% và 53,8 triệu thuê
bao di động, tăng 36,7%.
15
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Đến cuối quý I/2010, số thuê bao internet trên cả nước đạt trên 23,3 triệu thuê
bao, trong đó gần 3,1 triệu thuê bao băng rộng (tăng 37,3% so với cùng thời
điểm năm trước). Mạng lưới bưu chính được duy trì ổn định và có bước phát
triển mới với 8027 điểm Bưu điện văn hoá xã, trong đó có 1515 điểm ở các
vùng đặc biệt khó khăn.
- Môi trường công nghệ
Với những tiến bộ vượt bậc về công nghệ thông tin và truyền thông cùng với
xu hướng toàn cầu hóa xã hội của chúng ta thực sự là xã hội thông tin, nhu
cầu trao đổi thông tin giữa các tổ chức, con người với nhau là hết sức cần
thiết, và ngày cang được mở rộng không chỉ bó hẹp trong một không gian nhỏ
nữa. Việc một người sở hữu những chiếc điện thoại hay rộng hơn đó là việc

(nghìn người)
CẢ NƯỚC 86210.8
Đồng bằng sông Hồng 19654.8
Trung du và miền núi phía Bắc 11207.8
Bắc Trung Bộ và Duyên hải miền Trung 19820.2
Tây Nguyên 5004.2
Đông Nam Bộ 12828.8
Đồng bằng sông Cửu Long 17695
17
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
- Hơn thế nữa, khách hàng của F-mobile còn có thể liên tục cập nhật thông tin
về sản phẩm cũng như những ứng dụng hỗ trợ sử dụng điện thoại trên
website www.fmobile.vn. Sử dụng F-mobile chính là nhận được sự hỗ trợ
toàn diện để khai thác toàn bộ chức năng “chú dế yêu” của mình.
- Ta có thể chăm sóc rất chu đáo đối với khách hàng, với mức độ công việc sơ
khơi do công ty mới bắt đầu như hiện nay thì ta có rất nhiều thời gian để
quan tâm tới khách hàng.
- Những nhà tư vấn của ta có uy tín rất lớn trên thương trường.
- Ta có thể thay đổi nhanh chóng và linh hoạt nếu thấy các chương trình
marketting của ta là không hiệu quả.
- Ta không bị vượt tầm kiểm soát, vì thế mà có thể chào những giá trị tốt hơn
cho khách hàng.
- Tem phân phối bảo hành của FPT làm cho KH có sự an tâm về sản phẩm giá
rẻ.
Điểm yếu:
- Chưa có khách hàng trung thành với sản phẩm mới
- Chưa có sự tin cậy với sản phẩm sản xuât tại TQ
Cơ hội:
- Tốc độ tăng trưởng cao của thị trường điện thoại di động bình dân
- Tăng trưởng GDP cao

_
_

Strengths (Điểm mạnh):
_ …
_
_
Chiến lược phát huy thế
mạnh để tận dụng cơ hội
Chiến lược tân dụng thế mạnh
để đối phó với nguy cơ từ bên
ngoài
19
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Wecknesses (Điểm
yếu):
_ …
_
_

Chiến lược khắc phục
điểm yếu để tận dụng cơ
hội
Chiến lược tối thiểu hóa tác
dụng của điểm yếu và phòng
thủ trước nguy cơ.
SO:
- Hiện nay tốc độ tăng trưởng của thị trường điện thoại di động bình dân vẫn
còn đang phát triển do đó với mạng lưới phân phối rộng khắp của mình
FMB cần tận dụng hết khả năng để phân phối sản phẩm F-mobile nhằm đạt

về một dòng sản phẩm mới mà nhất là có xuất xứ nhạy cảm đó là từ nhà sản
xuất Trung Quốc.
- Tận dụng mạng lưới phân phối rộng khắp sẵn có của FPT để giới thiệu và
phân phối sản phẩm tới tay người tiêu dùng đối phó với sự cạnh tranh từ các
nhà phân phối như Phú Thái, Viettel…
- Phát triển web site như là công cụ cạnh tranh hiệu quả về service cho khách
hàng so với service của các sản phảm tương tự.
WT:
- Hợp tác chặt chẽ với các nhà sản xuất nhằm cải tiến chất lượng sản phẩm,
chuyển giao công nghệ kĩ thuật để nhanh chóng bảo hành sửa chữa các sản
phẩm thật nhanh chóng tạo sự tin tưởng bởi sự chuyên nghiệp từ service tôt.
- Chiến lược gảm chi phí để thu hút thêm lượng khách hàng sử dụng sản
phẩm, hợp tác nghiên cứu phát triển sản phẩm mới và có định hướng cho các
đối tượng khách hàng khác nhau tránh sự bão hòa của dòng sản phẩm với
khách hàng mục tiêu dễ thay đổi.
21
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
2.2.4.Mục tiêu phát triển của sản phẩm F-mobile:
Báo cáo chiến lược của TGĐ FPT Mobile Bùi Ngọc Khánh chỉ tập trung về chiến
lược kinh doanh ĐTDĐ F-mobile, gồm 2 mục tiêu: Trở thành nhà sản xuất ĐTDĐ
chuyên nghiệp và xây dựng thương hiệu mạnh thông qua sản phẩm.
Anh Bùi Ngọc Khánh trình bày chiến lược của F-mobile.
F-mobile nhắm tới việc trở thành nhà sản xuất chuyên nghiệp dựa trên platfrom
tiêu chuẩn, tạo nền tảng cho việc phát triển các ứng dụng và kết nối cộng đồng một
cách dễ dàng, thực hiện trọng trách kết nối các dịch vụ 2.0 của FPT và cộng đồng
đến người tiêu dùng. Phần cứng sẽ đặt hàng (OEM) bên ngoài, phần mềm và ứng
dụng sẽ do FPT Software phát triển.
Theo phân tích của FPT Mobile, công ty này sẽ tập trung nhắm đến phân khúc thị
trường ĐTDĐ có giá dưới 70 USD. Đây là mảng thị trường chiếm tỷ trọng 75% thị
trường mà các hãng sản xuất đang tập trung. Đồng thời FPT Mobile cũng không bỏ

mobile.
Cũng trong HNCL, lãnh đạo tập đoàn cũng đang xem xét đến việc sản xuất một
loại thiết bị cầm tay có tính năng mở rộng hơn một chiếc ĐTDĐ thông thường
cùng các ứng dụng kể trên mà còn là một chiếc "ví điện tử" giúp khách hàng có thể
dễ dàng tham gia các giao dịch điện tử mọi lúc, mọi nơi.
23