Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
Kế hoạch năm....................................................................................61
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Sinh viên: Hoàng Thị Nhuần Lớp: Kế hoạch 47A
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
KH : Kế hoạch
KHH : Kế hoạch hóa
CT : Công ty
CP : Cổ phần
VPP : Văn phòng phẩm
SXKD : Sản xuất kinh doanh
XNK : Xuất nhập khẩu
KHKT : Khoa học kỹ thuật
KHSX : Kế hoạch sản xuất
STT : Số thứ tự
SX : Sản xuất
ĐV : Đơn vị
ĐM : Định mức
Sinh viên: Hoàng Thị Nhuần Lớp: Kế hoạch 47A
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
Kế hoạch năm....................................................................................61
Sinh viên: Hoàng Thị Nhuần Lớp: Kế hoạch 47A
Chuyên đề tốt nghiệp
LỜI MỞ ĐẦU
Sản xuất là một trong những chức năng quan trọng nhất trong doanh
nghiệp, là chức năng bắt đầu hoạt động sản xuất kinh doanh, khởi điểm của

cơ bản chung về kế hoạch hóa và kế hoạch hóa sản xuất trong doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng công tác kế hoạch hóa sản xuất của công ty
CP VPP Hồng Hà
Chương này sự mô tả lại toàn bộ công tác kế hoạch hóa sản xuất của
công ty mà tôi đã thu thập được trong quá trình thực tập tại khối kế hoạch. Từ
đó rút ra những ưu điểm và nhược điểm bằng việc so sánh thực tế với lý
thuyết mẫu, sau đó chỉ ra nguyên nhân của những nhược điểm theo ý kiến chủ
quan của cá nhân tôi
Chương 3: Một số kiến nghị và giải pháp
Dựa vào việc phân tích thực trạng của hoạt động kế hoạch hóa sản xuất,
cộng với việc phân tích tình hình thực tế của công ty và thị trường trong thời
gian tới tôi đã đưa ra được một số kiến nghị và giải pháp với công ty với
mong muốn hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tới đây sẽ có những
kết quả tốt hơn nữa.
Để có thể hoàn thành được đề tài này, ngoài sự nỗ lực của bản thân, tôi
còn nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của CBNV trong khối kế hoạch công ty
CP VPP Hồng Hà, sự hướng dẫn sát sao của ThS. Nguyễn Thị Hoa. Tôi xin
gửi lời cảm ơn sâu sắc tới những người đã rất nhiệt tình giúp đỡ tôi trong suốt
quá trình thực tập này!!!
Sinh viên: Hoàng Thị Nhuần Lớp: Kế hoạch 47A
2
Chuyên đề tốt nghiệp
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
TRONG DOANH NGHIỆP
I. Tổng quan về KH sản xuất trong doanh nghiệp
1.KHH trong doanh nghiệp
1.1.Khái quát chung về KHH trong doanh nghiệp
KHH là gì?
Kế hoạch hóa từ lâu đã được coi như là một công cụ để thiết lập cũng
như thực hiện các quyết định chiến lược. Hiểu một cách tổng quát nhất thì

. Như vậy KHH
doanh nghiệp là thể hiện kỹ năng tiên đoán mục tiêu phát triển và tổ chức quá
trình thực hiện mục tiêu đặt ra. Công tác này bao gồm các hoạt động:
- Lập kế hoạch: Là khâu giữ vị trí quan trọng hàng đầu trong công tác
KHH doanh nghiệp, nó xác định các mục tiêu chỉ tiêu kế hoạch và đề xuất các
giải pháp chính sách áp dụng. Kết quả của việc soạn lập kế hoạch là một bản
kế hoạch, nó chính là cơ sở cho việc thực hiện công tác tiếp theo của KHH.
Bản kế hoạch doanh nghiệp là hệ thống các phương hướng, nhiệm vụ, mục
tiêu và các chỉ tiêu nguồn lực vật chất, nguồn lực tài chính cần thiết cho việc
thực hiện mục tiêu phát triển doanh nghiệp đặt ra trong thời kỳ kế hoạch nhất
định. Kế hoạch doanh nghiệp chính là thể hiện ý đồ phát triển của các nhà
lãnh đạo và quản lý đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Bản kế hoạch doanh nghiệp được hình thành thông qua việc trả lời
những câu hỏi mang tính bản chất của nó như: Trạng thái của doanh nghiệp
hiện tại, kết quả và những điều kiện hoạt động kinh doanh? Doanh nghiệp
muốn được phát triển như thế nào? Làm thế nào để sử dụng có hiệu quả
nguồn lực của doanh nghiệp nhằm đạt được các mục tiêu đã đặt ra?
- Tổ chức thực hiện kế hoạch, kiểm tra, điều chỉnh và đánh giá kế
hoạch là những hoạt động tiếp sau của công tác KHH nhằm đưa kế hoạch vào
thực tế hoạt động của doanh nghiệp. Đây là quá trình tổ chức, phối hợp hoạt
động của các bộ phận, các yếu tố nguồn lực của doanh nghiệp, triển khai các
hoạt động khác nhau theo các mục tiêu kế hoạch đặt ra. Quá trình triển khai
kế hoạch không chỉ đơn giản là xem xét những hoạt động cần thiết của doanh
nghiệp mà nó còn thể hiện ở khả năng dự kiến, phát hiện những điều bất ngờ
có thể xuất hiện trong quá trình hoạt động và khả năng ứng phó những điều
bất ngờ đó. Quá trình kiểm tra, theo dõi, điều chỉnh kế hoạch giúp doanh
nghiệp không chỉ xác định được tất cả những rủi ro trong hoạt động của mình
3
(Giáo trình “kế hoạch kinh doanh”, ThS Bùi Đức Tuân, NXB Lao động xã hội, Hà Nội 2005, tr 10-11).
Sinh viên: Hoàng Thị Nhuần Lớp: Kế hoạch 47A

Chuyên đề tốt nghiệp
kế hoạch tác nghiệp
-Kế hoạch chiến lược: Là kế hoạch ở cấp độ toàn bộ doanh nghiệp,
thiết kế nên những mục tiêu chung của doanh nghiệp và vị trí của công ty
trong môi trường. Kế hoạch chiến lược áp dụng trong các doanh nghiệp là
định hướng lớn cho phép doanh nghiệp thay đổi, cải thiện, củng cố vị thế
cạnh tranh của mình và những phương pháp cơ bản để đạt được mục tiêu đó.
Soạn lập kế hoạch chiến lược phải xuất phát từ khả năng thực tế của doanh
nghiệp và nó thể hiện sự phản ứng của doanh nghiệp đối với hoàn cảnh khách
quan bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Nói đến kế hoạch chiến lược
không phải là nói đến góc độ thời gian của chiến lược mà nói đến tính chất
định hướng của kế hoạch và bao gồm toàn bộ mục tiêu tổng thể phát triển
doạn nghiệp
-Kế hoạch tác nghiệp (kế hoạch chiến thuật): Là kế hoạch trình bày chi
tiết cần phải làm như thế nào để có thể đạt được những mục tiêu trong kế
hoạch chiến lược. Là công cụ chuyển định hướng chiến lược thành các
chương trình áp dụng cho các bộ phận của doanh nghiệp. Kế hoạch tác nghiệp
đưa ra những bước cụ thể mà doanh nghiệp sẽ tiến hành để thực hiện kế
hoạch chiến lược: Kế hoạch sản xuất, kế hoạch marketing, kế hoạch tài chính,
kế hoạch nhân sự,…
1.2. Vai trò của KHH trong doanh nghiệp
1.2.1.Trong cơ chế kế hoạch hóa tập trung
Trong cơ chế kế hoạch hóa tập trung, hệ thống chỉ tiêu kế hoạch pháp
lệnh là cơ sở điều tiết mọi hoạt động tổ chức và quản lý sản xuất kinh doanh
của các doanh nghiệp
1.2.2.Trong nền kinh tế thị trường
Trong nền kinh tế thị trường thì những dấu hiệu thị trường là cơ sở cho
Sinh viên: Hoàng Thị Nhuần Lớp: Kế hoạch 47A
6
Chuyên đề tốt nghiệp

động hiệu quả và đảm bảo tính phù hợp. Kế hoạch thay thế sự hoạt động
manh mún không được phối hợp bằng sự nỗ lực có định hướng chung, thay
thế những luồng hoạt động thất thường bởi một luồng đều đặn, và thay thế
những phán xét vội vàng bằng những quyết định có căn nhắc kỹ lưỡng. Kế
hoạch giúp giảm thiểu sự chồng chéo và những hoạt động lãng phí. Vì kế
hoạch là việc đưa ra những mục tiêu cụ thể rõ ràng nên nó giúp doanh nghiệp
không lãng phí tài nguyên vì đi lệch quỹ đạo.
2. KH sản xuất trong doanh nghiệp
2.1.Hoạt động sản xuất trong doanh nghiệp
2.1.1.Khái niệm
Hiện nay theo quan niệm phổ biến trên thế giới thì sản xuất được hiểu
là một quá trình tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ.
Ở nước ta lâu nay một số người cho rằng chỉ có những doanh nghiệp
chế tạo sản xuất ra các sản phẩm vật chất có hình thái cụ thể như ximang, tivi,
tủ lạnh, xe máy,… mới gọi là các doanh nghiệp sản xuất. Những doanh
nghiệp còn lại nếu không sản xuất ra các sản phẩm vật chất thì đều bị xếp vào
đơn vị phi vật chất. Hiện nay trong nền kinh tế thị trường thì quan niệm đó
không còn phù hợp nữa.
Như vậy thực chất sản xuất chính là quá trình chuyển hóa đầu vào và
biến chúng thành các đầu ra dưới dạng sản phẩm hay dịch vụ.
2.1.2.Phân loại
Mỗi quá trình sản xuất đều được đặc trưng bởi đặc điểm của sản phẩm
nó sản xuất ra, những đặc trưng khác nhau này có vai trò rất quan trọng trong
vệc xác định các quy trình cũng như lựa chọn các phương pháp để quản lý, để
kế hoạch hóa. Hoạt động sản xuất có thể được phân chia thành nhiều cách
theo các cách tiếp cận khác nhau như: Theo tính chất lặp lại của sản xuất, theo
hình thức tổ chức sản xuất và theo mối quan hệ với khách hàng
Sinh viên: Hoàng Thị Nhuần Lớp: Kế hoạch 47A
8
Chuyên đề tốt nghiệp

thương mại
- Sản xuất theo yêu cầu (theo đơn đặt hàng): Là quá trình sản xuất được
tiến hành chỉ khi đã xuất hiện yêu cầu cụ thể của khách hàng về sản phẩm.
thông thường thì nhu cầu này xuất hiện dưới dạng các đơn đặt hàng, nó chỉ rõ
khối lượng yêu cầu cùng với các đặc tính kỹ thuật của sản phẩm do khách
hàng quyết định. Để thực hiện hình thức tổ chức sản xuất này, đòi hỏi hệ
thống sản xuất của doanh nghiệp phải rất linh hoạt để có thể đáp ứng những
nhu cầu khác nhau của khách hàng.
- Sản xuất hỗn hợp: Là hình thức sản xuất là có sự kết hợp các phương
pháp sản xuất. Việc làm này sẽ giúp doanh nghiệp tận dụng được các ưu điểm
của mỗi loại hình sản xuất, giúp doanh nghiệp có được sự linh hoạt trong sản
xuất, chủ động trong điều độ sản xuất. tiết kiệm chi phí, thỏa mãn được những
nhu cầu khác biệt của khách hàng.
2.1.3.Vai trò của hoạt động sản xuất trong doanh nghiệp
Doanh nghiệp là một tổ chức sử dụng các nguồn lực khác nhau để thoả
mãn những nhu cầu khác nhau của nền kinh tế (người tiêu dùng, tổ chức,
doanh nghiệp) thông qua việc tổ chức sản xuất và cung cấp dịch vụ. Để quản
lý các nguồn lực này, doanh nghiệp được tổ chức thành các chức năng khác
nhau như: Thương mại, sản xuất, tài chính, nhân sự, hành chính, v.v.. Trong
đó hoạt động sản xuất được coi là một chức năng quan trọng nhất trong doanh
nghiệp, là chức năng bắt đầu của hoạt động sản xuất kinh doanh, là khởi điểm
của mọi hoạt động kinh tế
Nhờ có hoạt động sản xuất, thông qua các quy trình khác nhau có sử
dụng các phương pháp và công nghệ khác nhau mà các sản phẩm và dịch vụ
được hình thành, với các giá trị sử dụng khác nhau cho phép thoả mãn nhu cầu
của người tiêu dùng. Không có chức năng sản xuất thì tài nguyên thiên nhiên
Sinh viên: Hoàng Thị Nhuần Lớp: Kế hoạch 47A
10
Chuyên đề tốt nghiệp
không thể biến thành các vật dụng hang ngày phục vụ cho các nhu cầu của cuộc

Chuyên đề tốt nghiệp
các mục tiêu của doanh nghiệp.
Sơ đồ 1.1: Mối quan hệ giữa các kế hoạch chức năng trong doanh nghiệp
Nguồn: Giáo trình kế hoạch kinh doanh (ThS. Bùi Đức Tuân)
Kế hoạch sản xuất sẽ phải các định được các nội dung như: Khối lượng
sản xuất mỗi đơn vị sản phẩm, lượng dự trữ cần thiết đối với thành phẩm và
bán thành phẩm, sử dụng các yếu tố sản xuất, cung ứng nguyên vật liệu và
bán thành phẩm, các kế hoạch thuê ngoài (gia công),…Việc xác định các yếu
tố này phải thỏa mãn các ràng buộc chặt chẽ về mặt kỹ thuật, các mục tiêu của
doanh nghiệp, các nguồn lực của các bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp
đặc biệt là các ràng buộc về mục tiêu bán hàng, khả năng cung ứng nhân sự
và các mục tiêu hiệu quả tài chính
2.2.3.Qui trình:
Kế hoạch hoá sản xuất trong doanh nghiệp là một qui trình bao gồm
nhiều bước, các bước có mối lien hệ chặt chẽ với nhau, thể hiện sự gắn kết
của KHSX và các hoạt động khác của doanh nghiệp. Điều đó được thể hiện ở
sơ đồ sau:
Sơ đồ 1.2: Qui trình kế hoạch hóa sản xuất tại doanh nghiệp
Sinh viên: Hoàng Thị Nhuần Lớp: Kế hoạch 47A
12
Kế hoạch R&D Kế hoạch sản
xuất và dự trữ
Kế hoạch
Marketing
Kế hoạch tài
chính
Kế hoạch nhân
sự
Nhu cầu của
khách hàng

Kế hoạch nhu
cầu nguyên
vật liệu
Thực hiện kế
hoạch công
suất
Thực hiện kế
hoạch nguyên
vật liệu
Kế hoạch nhu
cầu công suất
Khả thi
Có
Không
Điều chỉnh
nhu cầu
Điều chỉnh
công suất
Kiểm
tra
công
suất
Thực
hiện có
phù hợp
với kế
hoạch
Điều chỉnh
KH chỉ đạo
sx

Sinh viên: Hoàng Thị Nhuần Lớp: Kế hoạch 47A
14
Chuyên đề tốt nghiệp
kế hoạch sản xuất tổng thể nhằm giảm thiểu chi phí trong kỳ kế hoạch. Đối
với đa phần các doanh nghiệp sản xuất, kế hoạch sản xuất tổng thể chủ yếu
nhằm đưa ra các chính sách sản xuất, thương mại, mua sắm, cung ứng,v.v…
cho hoạt động chung và cho nhóm sản phẩm. Kế hoạch sản xuất tổng thể là
một phần của hệ thống KHH sản xuất do vậy cần thiết phải hiểu được mối
quan hệ giữa kế hoạch và một số các yếu tố bên trong và bên ngoài. Quản lý
sản xuất không chỉ thu nhận thông tin từ dự báo nhu cầu của bộ phận
marketing, mà còn sử dụng nhiều các dữ liệu về tài chính, nhân sự, công suất
cũng như lượng nguyên vật liệu sẵn có
Có nhiều cách để lập kế hoạch sản xuất tổng thể, tuỳ theo các chính sách
khác nhau của doanh nghiệp, trong đó có 2 cách tiếp cận thường được sử
dụng là phương pháp đồ thị và phương pháp toán học
*Phương pháp đồ thị
Là phương pháp được sử dụng rộng rãi do chúng dễ hiểu và dễ sử dụng.
Phương pháp này sử dụng một số ít các biến số và cho phép người làm kế
hoạch so sánh được nhu cầu dự báo và công suất hiện tại của doanh nghiệp.
Theo phương pháp này, người làm kế hoạch sẽ thực hiện 5 bước:
Bước 1: Xác định nhu cầu sản xuất mỗi kỳ
Bước 2: Xác định công suất giờ chuẩn, giờ phụ trội và thuê gia công cho
mỗi kỳ
Bước 3: Xác định chi phí lao động, thuê gia công và chi phí lưu kho
Bước 4: Tính đến chính sách của doanh nghiệp đối với lao động hoặc mức
lưu kho
Bước 5: Khảo sát các kế hoạch và ước tính tổng chi phí
*Phương pháp toán học
Có nhiều phương pháp toán học được sử dụng vào kế hoạch hoá sản xuất
trong những năm gần đây, sau đây là một số phương pháp

Sinh viên: Hoàng Thị Nhuần Lớp: Kế hoạch 47A
16
Chuyên đề tốt nghiệp
khi kế hoạch sản xuất tổng thể được lập dưới dạng tổng quát cho các nhóm
mặt hàng, thì kế hoạch chỉ đạo sản xuất được lập cho mỗi mặt hàng cụ thể
2.2.4.3.Kế hoạch tiến độ sản xuất
Kế hoạch tiến độ sản xuất cụ thể hoá các quyết định về công suất, kế
hoạch sản xuất tổng thể, kế hoạch chỉ đạo sản xuất thành các chuỗi công việc
và sự phân công nhân sự, máy móc nguyên vật liệu. Kế hoạch đòi hỏi phân bố
thời gian cho từng công việc, tuy nhiên thường thì có nhiều bước công việc
cùng đòi hỏi sử dụng cùng nguồn lực (công nhân, máy móc, phân xưởng,…)
do đó doanh nghiệp sử dụng một số kỹ thuật để giải quyết mâu thuẫn này.
*Phương pháp điều kiện sớm: Bắt đầu lịch trình sản xuất sớm nhất có thể
khi đã biết yêu cầu công việc. Phương pháp điều kiện sớm thường được thiết
kế để lập ra một kế hoạch có thể được hoàn thành cho dù không đúng thời hạn
cần thiết. Trong nhiều trường hợp phương pháp này gây ra sự tồn đọng sản
phẩm dở dang.
*Phương pháp điều kiện muộn: Bắt đầu với thời hạn cuối cùng, lên lịch của
công việc cuối cùng trước tiên. Bằng cách trừ lùi thời gian cần thiết cho mỗi
bước công việc, chúng ta sẽ biết thời gian phải bắt đầu sản xuất. Tuy nhiên,
các nguồn lực cần thiết để hoàn thành lịch trình có thể không có sẵn. Trên
thực tế, doanh nghiệp thường kết hợp hai phương pháp trên để tìm ra sự thoả
hiệp giữa những công việc có thể hoàn thành và thời hạn yêu cầu của khách
hàng
*Phương pháp biểu đồ GANTT: Nội dung của phương pháp này nhẵm xác
định thứ tự và thời hạn sản xuất của các công việc khác nhau cần thiết cho
một chương trình nhất định, tuỳ theo độ dài của mỗi bước công việc, các điều
kiện trước của mỗi công việc, các kỳ hạn cần tuân thủ và năng lực sản xuất.
Phương pháp này được sử dụng đối với việc sản xuất các sản phẩm không quá
phức tạp, và để áp dụng phương pháp này doanh nghiệp cần ấn định một

sản xuất, theo dõi đánh giá kiểm tra việc thực hiện kế hoạch. Như vậy chức
Sinh viên: Hoàng Thị Nhuần Lớp: Kế hoạch 47A
18
Chuyên đề tốt nghiệp
năng của phòng kế hoạch sản xuất là:
- Trực tiếp soạn lập các loại kế hoạch sản xuất ngắn hạn và dài hạn cho
công ty
- Tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất tại công ty
- Tiến hành kiểm tra giám sát việc thực hiện kế hoạch một cách thường
xuyên, đánh giá việc thực hiện kế hoạch một cách định kỳ.
- Tham mưu cho lãnh đạo công ty trong việc soạn lập chiến lược doanh
nghiệp, cung cấp các thông tin chính xác cho các phòng ban chức năng khác
- Tổ chức các khóa học cần thiết cho người tham gia vào công tác kế
hoạch để có thể kịp thời áp dụng những đổi mới trong công tác kế hoạch.
b.Ttrình độ cán bộ kế hoạch
Để bản kế hoạch được thành công thì ngoài việc tổ chức bộ máy kế
hoạch hợp lý thì cán bộ làm kế hoạch cũng cần phải có những phẩm chất,
trình độ sau:
- Là nhà lý luận tốt, có thói quen suy luận trừu tượng và có tính chất
của một nhà ngoại giao
- Có chuyên môn kế hoạch chuyên sâu, biết sử dụng hiểu biết của mình
vào việc soạn thảo kế hoạch, chính sách và tổ chức điều hành công tác kế
hoạch hóa trong doanh nghiệp
- Có khả năng giao tiếp ở mức độ chuyên nghiệp với các chuyên viên,
chuyên gia chức năng khác như tài chính, hành chính, marketing,..
- Có những hiểu biết sâu rộng nhiều vấn đề kinh tế xã hội, có sở thích
và kinh nghiệm làm việc trong môi trường kinh doanh. Có kinh nghiệm làm
lãnh đạo
c. Công cụ, phương pháp và thông tin phục vụ cho công tác lập kế
hoạch sản xuất

Sinh viên: Hoàng Thị Nhuần Lớp: Kế hoạch 47A
20
Chuyên đề tốt nghiệp
góp phần giúp cho doanh nghiệp ứng phó với đấu thủ cạnh tranh bằng việc
xác định khối lượng các sản phẩm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của thị trường.
3.Nguyên vật liệu và nhà cung cấp
Đặc điểm của nguyên vật liệu và nhà cung cấp cũng ảnh hưởng tới
công tác lập kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp, nhất là kế hoạch dự trữ
nguyên vật liệu. Đối với những doanh nghiệp có danh mục nguyên vật liệu
lớn thì công tác kế hoạch hóa sẽ khó khăn hơn, khối lượng công việc cho cán
bộ lập kế hoạch lớn hơn, quản lý nguyên vật liệu cũng khó khăn hơn. Ngoài
ra đặc điểm về các loại nguyên vật liệu cũng ảnh hưởng tới công tác lập kế
hoạch. Đối với những loại nguyên vật liệu có thời gian bảo quản ngắn công
tác lập kế hoạch thu mua và dự trữ phải được đặc biệt quan tâm để tránh tình
trạng thu mua dự trữ quá nhiều không sản xuất kịp dẫn đến giảm chất lượng
nguyên vật liệu ảnh hưởng tới chất lượng hàng hóa
Ngoài ra sự quan tâm chú ý tới đặc điểm của nhà cung cấp nguyên vật
liệu cũng là một lưu ý với cán bộ kế hoạch. Sự khác biệt về thời gian cung
cấp, giá cả và chất lượng hàng hóa giữa các nhà cung cấp khác nhau cần phải
được cân nhắc, so sánh để có thể chọn ra một nhà cung cấp tốt nhất. Sự khác
biệt về thời gian mua hàng cũng phải phải được quan tâm, vì nó ảnh hưởng
trực tiếp tới tiến độ của việc thực hiện kế hoạch thu mua nguyên vật liệu.
Trên đây là toàn bộ khung lý thuyết chung về kế hoạch sản xuất trong
doanh nghiệp. Các doanh nghiệp sẽ tùy vào quy mô sản xuất của mình, tùy
vào loại hình sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất, các ràng buộc về tài chính
nguồn nhân lực,…để xây dựng cho mình một quy trình sản xuất, lựa chọn
một phương pháp tính toán các chỉ tiêu kế hoạch phù hợp.
Sinh viên: Hoàng Thị Nhuần Lớp: Kế hoạch 47A
21
Chuyên đề tốt nghiệp